المحاكاة والمكافأة في قطاع الثقافة والرياضة والسياحة: دور مهم في تعزيز تنمية القطاع.

لقد أدركت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة، وكذلك السلطات المحلية، باستمرار وبشكل عميق، مكانة ودور وأهمية العمل القائم على المحاكاة والمكافأة في تنفيذ المهام السياسية والمهنية.

لطالما شكّلت المحاكاة والمكافأة قوة دافعة مهمة في تعزيز نمو قطاع الثقافة والرياضة والسياحة. وفي سياق سعي القطاع برمته نحو الابتكار والتحول الرقمي وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين، تواصل حركة المحاكاة الوطنية تأكيد تأثيرها القوي، وتقديم إسهامات إيجابية في إنجاز المهام السياسية الموكلة إليها بنجاح.

ساهمت حركة المحاكاة في تحسين جودة الخدمة، وابتكار أساليب تنظيم الأنشطة، وتقريب الثقافة والرياضة والسياحة من الناس والسياح.

إنّ المحاكاة ليست مجرد شعار، بل هي فعلٌ ملموس، يتجلى من خلال حسّ المسؤولية والتفاني والإبداع لدى كل مسؤول وموظف حكومي وعامل في هذا القطاع. فمن وحدات الإدارة الحكومية والمؤسسات الثقافية والرياضية والسياحية إلى المراكز الفنية والمتاحف والمواقع التاريخية والمناطق السياحية، أسهمت حركة المحاكاة في تحسين جودة الخدمات، وابتكار أساليب تنظيم الأنشطة، وتقريب الثقافة والرياضة والسياحة من الناس والسياح.

لتعزيز دور الحزب القيادي في مجال التحفيز ومكافأة الجهود في ظل الوضع الراهن، حدد التوجيه رقم 41-CT/TW الصادر عن المكتب السياسي بتاريخ 26 ديسمبر 2024 متطلبات محددة وعملية. ويؤكد التوجيه على ضرورة تطوير محتوى وأساليب تنظيم حركات التحفيز نحو الفعالية والإبداع والتطبيق العملي، مع ضمان أن تكون المكافآت في وقتها المناسب وعادلة وشفافة وموجهة للعاملين مباشرة. ويُعد هذا مبدأً توجيهياً هاماً لمساعدة قطاع الثقافة والرياضة والسياحة على مواصلة تحسين جودة حركات التحفيز وتحفيز الجماعات والأفراد على السعي لتحقيق إنجازات أكبر.

إلى جانب ذلك، شهد القطاع بأكمله ظهور العديد من الأفراد والجماعات المتميزة ، ممن حققوا إنجازات بارزة في العمل والدراسة والممارسة. ومن هؤلاء المدربون الذين يبتكرون بلا كلل أساليب تدريب جديدة، والمسؤولون الثقافيون الذين يسعون جاهدين لتقريب التراث من الجمهور، والمرشدون السياحيون المتفانون الذين يروجون لصورة فيتنام، والجماعات التي تطبق التكنولوجيا بجرأة وتحسن عمليات الإدارة لخدمة الشعب على نحو أفضل. إن هؤلاء الأفراد والجماعات المتميزين دليل حي على روح التنافس الوطني في العصر الجديد.

لقد أثبتت النتائج التي تم تحقيقها في بناء وتكرار النماذج المتقدمة صحة حركات المحاكاة في الصناعة.

تم تطبيق العديد من النماذج الجيدة والمبادرات الفعّالة على نطاق واسع، منها نموذج "الابتكار في إدارة المتاحف عبر منصة رقمية"، و"تطبيق التكنولوجيا في التوجيه السياحي الذكي"، و"بناء بيئة ثقافية شعبية"، و"تحسين جودة الحركات الرياضية الجماهيرية"، بالإضافة إلى مبادرات في مجال الإدارة والإصلاح الإداري. وقد أتاح تحديد النماذج المتميزة ورعايتها وتكرارها فرصًا للوحدات التعليمية للاستفادة منها وتطبيقها بما يتناسب مع ظروفها العملية، مما أسفر عن نتائج ملموسة.

أثبتت النتائج المحققة في بناء النماذج المتقدمة وتطبيقها صحة منهجيات المحاكاة في هذا القطاع. وقد اعتبرت العديد من الوحدات تحديد العوامل الجديدة مهمة روتينية، مما يسهم في نشر القيم الحميدة وتعزيز الشعور بالمسؤولية وروح السعي الدؤوب في جميع أنحاء القطاع.

يرتبط العمل الدعائي المتعلق بالمحاكاة والإشادة بحركات رئيسية مثل: "تكاتف جهود الدولة لبناء مناطق ريفية جديدة" ، و "تكاتف قطاعات الثقافة والرياضة والسياحة لبناء حياة ثقافية شعبية" ، و "المحاكاة في الابتكار والتحول الرقمي والتعلم عبر المنصات الرقمية" . هذه حركات ذات تأثير واسع النطاق، تخلق جواً حيوياً من المحاكاة قبيل الأعياد الكبرى والمناسبات الهامة في البلاد.

في الفترة المقبلة، سيواصل قطاع الثقافة والرياضة والسياحة تعزيز دور المحاكاة والمكافأة كقوة دافعة قوية، مما يساهم في بناء فريق من المسؤولين الأكفاء والمؤهلين والمتفانين؛ وتعزيز الابتكار؛ وتحسين جودة الأنشطة المهنية؛ ونشر صورة إيجابية للقطاع في الحياة الاجتماعية.

تتولى إدارة تنظيم شؤون الموظفين التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة مسؤولية التنفيذ.

المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/thi-dua-khen-thuong-trong-nganh-van-hoa-the-thao-va-du-lich-vai-tro-quan-trong-thuc-day-su-phat-trien-cua-nganh-20251205163343786.htm