نظمت شركة بتروفيتنام ورشة عمل حول التفتيش والإشراف وإدارة المخاطر.

أكد السيد نغوين فان ماو، عضو مجلس إدارة المجموعة، في كلمته الافتتاحية، أن ورشة العمل تهدف إلى تحسين جودة وفعالية أعمال التفتيش والإشراف في جميع أنحاء المجموعة، في سياق سعي شركة بتروفيتنام ووحداتها الأعضاء إلى إكمال خطة الإنتاج والأعمال لعام 2025 بنجاح.

لا يقتصر هذا على كونه متطلباً مهنياً فحسب، بل هو أيضاً أسلوب قيادي بالغ الأهمية وضرورة سياسية للجنة الحزبية للمجموعة. ركزت ورشة العمل على قضايا رئيسية: تنسيق عمليات التفتيش والإشراف الحزبية مع المهام السياسية للمؤسسة؛ وتنفيذ استنتاجات وتوصيات فرق التفتيش والتدقيق في شركة بتروفيتنام؛ وتأثير اللوائح الجديدة على المحاسبة المؤسسية...

أكد السيد ماو أنه في تنفيذ الاستنتاج 76-KL/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن التوجه التنموي لصناعة النفط والغاز حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045، وضعت شركة بتروفيتنام استراتيجية تنموية حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2050، بهدف طموح: أن تكون من بين أكبر 500 شركة في العالم (قائمة فورتشن جلوبال 500) بحلول عام 2030.

السيد نغوين فان ماو - عضو مجلس إدارة المجموعة.

هذه فترة تسارع واختراق، تبشر بعصر جديد من التنمية، وتنتقل من استغلال الموارد إلى خلق قيمة صناعية وطاقة قائمة على المعرفة.

استجابةً لهذا الطلب، اقترح السيد نغوين فان ماو أن تفهم جميع مستويات ووحدات شركة بتروفيتنام توجهات التنمية بشكل كامل، وأن تركز الموارد، وأن تبني حلولاً قابلة للتنفيذ ومتزامنة؛ مع تعزيز مسؤولية التنسيق في التفتيش والإشراف، وخاصة في تفتيش والإشراف على تنفيذ المهام السياسية للمؤسسة وفقًا للوائح الحزب وقوانين الدولة.

ستساعد ورشة العمل الوحدات المشاركة على اكتساب فهم أشمل لدور التفتيش والإشراف في حوكمة الشركات وإدارتها؛ وتوحيد المناهج، وتبادل الخبرات، وحل الصعوبات العملية. سيعزز ذلك فعالية وكفاءة التفتيش والإشراف وإدارة المخاطر، مما يسهم في تحقيق أهداف بتروفيتنام الاستراتيجية بنجاح خلال الفترة المقبلة.

صرحت السيدة نغوين ثي هوا، عضوة لجنة الحزب ونائبة رئيس لجنة التفتيش التابعة للجنة الحزب، بأن الأمين العام تو لام، خلال المؤتمر الوطني الذي لخص أعمال الحزب في مجال التفتيش والإشراف والتأديب خلال عام 2025 ودورة المؤتمر الثالث عشر للحزب، قد أشاد بالدور المحوري الذي يلعبه التفتيش والإشراف في الحفاظ على الاستقرار السياسي، وتعزيز ثقة الشعب، ورفع مستوى القدرات القيادية والفعالة لمنظمات الحزب. كما أكد على المبدأ الأساسي: القيادة لا تكتمل إلا بالتفتيش؛ فبدون التفتيش لا وجود للقيادة. ويجب أن يشمل التفتيش والإشراف جميع منظمات الحزب وجميع أعضائه، دون ترك أي ثغرات أو مناطق مظلمة، لا سيما في المناطق التي تشهد ممارسات سلبية.

ومن النقاط الجديدة البارزة التي تم التأكيد عليها طوال الوقت التحول القوي من التفتيش والمعالجة اللاحقة إلى المراقبة الاستباقية والمنتظمة، والوقاية المبكرة والبعيدة، وتعزيز قدرات التنبؤ بالمخاطر والإنذار؛ والتعامل بحزم وصرامة مع الانتهاكات المتعلقة بالانحطاط الأيديولوجي والسياسي، والانحلال الأخلاقي، ونمط الحياة، و"التطور الذاتي"، و"التحول الذاتي"، والفساد، والهدر، ومصالح الجماعات، مع حماية المسؤولين الذين يجرؤون على التفكير، ويجرؤون على العمل، ويجرؤون على تحمل المسؤولية عن الصالح العام.

وبناءً على هذا التوجيه، وجهت لجنة الحزب في المؤسسة أيضاً بمراجعة اللوائح المتعلقة بالتنسيق في أعمال التفتيش والإشراف ومعالجة الشكاوى والبلاغات وإنفاذ الإجراءات التأديبية للحزب، بما يعكس روح "التزامن والتعاون وفريق واحد - هدف واحد"، بنطاق يغطي النظام بأكمله وآلية تشغيل واضحة وشفافة.

أظهر التقرير المقدم في المؤتمر أنه خلال الفترة 2021-2025، تم تنفيذ أنشطة التفتيش والإشراف والتدقيق والمراقبة الداخلية للمجموعة بنشاط، مما ساهم في تعزيز الرقابة على إدارة واستخدام رأس المال والأصول، وتحسين الامتثال القانوني، وضمان الشفافية، ودعم حل العقبات القائمة منذ فترة طويلة في عدد من المشاريع الكبيرة والمعقدة، فضلاً عن مشاريع الاستثمار المحلية والأجنبية.

لتعزيز فعالية وكفاءة عمليات التفتيش والإشراف في الفترة المقبلة، وضعت المؤسسة حلولاً رئيسية، تشمل: تحسين الآليات، ورفع مستويات الامتثال، وتعزيز قدرات الموظفين، وابتكار أساليب تفتيش قائمة على توجيه المخاطر، وتعزيز التدريب المهني، وزيادة تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في عمليات التفتيش والإشراف والتدقيق وإدارة المخاطر في الوقت نفسه.

السيد دوونغ مان سون - نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام: يجب اعتبار التفتيش والإشراف أداة إدارية مهمة.

ووفقًا للسيد دوونغ مان سون، نائب المدير العام للمجموعة، فقد أسفر التنسيق المعزز لشركة بتروفيتنام مع الوكالات الوظيفية في مجال التفتيش والإشراف خلال الفترة 2021-2025 عن نتائج إيجابية وموثوقة، مما يعكس بوضوح جهود نظام بتروفيتنام بأكمله في العديد من المجالات.

تركز أنشطة التفتيش والمراقبة الحالية بشكل أساسي على الحوكمة، والرقابة الداخلية، والإنتاج ونتائج الأعمال، والتمويل والاستثمار. ومع ذلك، تكشف التجربة العملية أيضاً عن بعض المشكلات المستمرة التي تحتاج إلى تحديد واضح ومعالجتها بحزم في الفترة المقبلة، لا سيما خلال وضع وتنفيذ الخطة الخمسية واستراتيجية التنمية للفترة 2026-2030.

اقترح السيد سون أن تركز الوحدات على تحديد المجالات والأولويات الرئيسية بوضوح في أعمال التفتيش والإشراف في الفترة المقبلة، معتبراً ذلك أداة إدارية مهمة لرفع مستوى الوعي بالمخاطر والمسؤولية التنظيمية، ومعالجة المشاكل القائمة بشكل نهائي.

أكد أن أعمال التفتيش والإشراف لا تكون فعالة إلا عند تحديد المخاطر بدقة، وتحديد المسؤوليات بوضوح، وتوزيع المهام بدقة. وهذا يُسهم في تحسين كفاءة استخدام رأس مال الدولة وأصولها، مما يُرسي أساسًا متينًا لشركة بتروفيتنام لتحقيق أهدافها الاستراتيجية بنجاح، ساعيةً إلى أن تكون ضمن أفضل 500 شركة في العالم في المستقبل القريب.

في كلمته الختامية، أشاد السيد نغوين فان ماو بالجودة المهنية والتطبيقية والتركيز الذي اتسمت به العروض التقديمية والمناقشات في ورشة العمل. وشدد على الحاجة المُلحة إلى مواصلة تحسين فعالية التنسيق بين قنوات القيادة والإدارة داخل المؤسسة، بما في ذلك تنظيم الحزب ومجلس الإدارة والمجلس التنفيذي، بدءًا من التخطيط والتنفيذ وصولًا إلى المتابعة والحث والتقييم لتنفيذ نتائج التفتيش والإشراف؛ وذلك للحد من التداخل، وضمان الاتساق والشمولية، وتحسين جودة أعمال التفتيش والإشراف.

وبناءً على نتائج المناقشة، حدد السيد ماو أربع مهام رئيسية للفترة المقبلة، بما في ذلك: تعزيز التنسيق في الحوكمة والتفتيش والإشراف بين الأنظمة؛

تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي، بهدف بناء نظام برمجيات متزامن لمراقبة وإدارة أعمال التفتيش والإشراف؛

مواصلة تحسين الآليات والسياسات واللوائح المتعلقة بالتفتيش الداخلي والإشراف والرقابة والتدقيق وإدارة المخاطر؛

يرتبط تحسين ثقافة الامتثال وجودة نتائج التفتيش بالتدريب والتطوير المهني لموظفي التفتيش والإشراف.

أن أن

المصدر: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html