وحضر الاجتماع أيضًا اللواء فو هو هانه، قائد القيادة 86، والرفاق في اللجنة الدائمة للجنة الحزب للقيادة 86.

على مدى السنوات الماضية، قادت لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات في لجنة قيادة الحزب 86، ووجهت المنظمة لفهم وتنفيذ القرار رقم 915، والقرار 1661 المؤرخ 20 ديسمبر 2022 للجنة العسكرية المركزية بشأن قيادة العمل المالي العسكري حتى عام 2030، واللائحة رقم 616 المؤرخة 29 سبتمبر 2021 للجنة العسكرية المركزية بشأن قيادة لجان الحزب على جميع المستويات بشأن العمل المالي في جيش الشعب الفيتنامي.

ترأس المؤتمر اللواء نجوين مينه ثانج، أمين الحزب والمفوض السياسي للقيادة 86.

أشرفت لجنة الحزب التابعة للقيادة على وضع الخطط المالية متوسطة وطويلة الأجل وتوجيهها، وحددت أهداف تخصيص الميزانية لكل هيئة ووحدة بما يتماشى مع المهام، وركزت على توجيه إعداد التقديرات وخطط الإنفاق لكل بند من بنود الميزانية. يضمن العمل المالي دقة المحتوى والكفاءة والإنفاق الاقتصادي والمعقول، والتنفيذ الجيد للوائح الإفصاح المالي على جميع المستويات. تُستخدم الميزانية حسب الأولوية، وبشكل كامل وسريع، لمهام الاستعداد القتالي، وشراء المعدات التقنية، وتدعيم المرافق، والتدريب، والتمارين، وغيرها.

يتم إجراء أعمال التفتيش والفحص المالي بشكل منتظم، مع التركيز على النقاط الرئيسية، مع تطوير المحتوى وتنفيذه وفقًا لطبيعة أنشطة كل وكالة ووحدة.

وتحدث اللواء فو هو هانه في المؤتمر.

لقد استوعبت لجان الحزب والقادة على جميع المستويات، وطبقوا بدقة قانون مكافحة الفساد، وقانون الادخار ومكافحة التبذير، وبرامج عمل القيادة بشأن الادخار، ومنع الفساد والإسراف في الإنفاق، وشراء اللوازم والأسلحة والمعدات والأصول. ونظمت الإفصاح العام عن الميزانية وفقًا للوائح، ووجهت الهيئات والوحدات لإعداد تقديرات الإنفاق الفصلية والسنوية، ووضع الخطط والتقديرات والاحتياجات لشراء اللوازم والسلع قبل تنفيذ المهام، لضمان التوفير والكفاءة في استخدام الميزانية. وفي الفترة 2018-2025، وفرت القيادة 44.28 مليار دونج فيتنامي.

واستمع المؤتمر إلى التعليقات واتفق على تحديد الهدف في الفترة القادمة للجنة الحزب القيادية 86، وهو التركيز على القيادة الشاملة والتوجيه لتنفيذ ابتكار آلية الإدارة المالية العسكرية بشكل فعال، وتحسين جودة العمل لتلبية متطلبات بناء وتطوير قوة القتال السيبراني في الوضع الجديد.

مشهد المؤتمر.

وستركز القيادة على تحسين جودة إعداد وتنفيذ الميزانية، وخاصة إعداد الميزانية السنوية، ومتابعة خصائص المهام وتوجهات التطوير عن كثب، وضمان الأنظمة والمعايير والسياسات الكاملة وفي الوقت المناسب للضباط والموظفين والجنود.

التركيز على تخطيط الإنفاق في الموازنة، وتعزيز دور الأجهزة المالية في حث الإنفاق والصرف والتسوية، والتغلب تدريجيا على حالة تراكم الموازنة في نهاية العام، ويصل معدل الالتزام بالموازنة السنوية إلى 99.8-100% مقارنة بالتقدير المخصص.

تعزيز التنسيق والرقابة المتبادلة بين الجهات المالية والقطاعات المهنية في عملية الإنفاق؛ وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في العمل المالي. واتباع إجراءات "التفتيش اللاحق" بدقة، والتعامل بحزم مع المخالفات التي تُسبب الهدر والهدر وعدم كفاءة إنفاق الميزانية.

الأخبار والصور: LE HIEU

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/dang-uy-bo-tu-lenh-86-so-ket-thuc-hien-nghi-quyet-doi-moi-co-che-quan-ly-tai-chinh-836074