وحضر الاجتماع أيضًا اللواء فو هو هانه، قائد القيادة 86، والرفاق في اللجنة الدائمة للجنة الحزب للقيادة 86.

على مدى السنوات الماضية، قادت لجان الحزب والمنظمات على جميع المستويات في لجنة الحزب القيادية 86، وأدارت تنظيم ونشر وتنفيذ القرار رقم 915، والقرار رقم 1661 بتاريخ 20 ديسمبر 2022 للجنة العسكرية المركزية بشأن قيادة العمل المالي العسكري حتى عام 2030، واللائحة رقم 616 بتاريخ 29 سبتمبر 2021 للجنة العسكرية المركزية بشأن قيادة لجان الحزب على جميع المستويات بشأن العمل المالي في جيش الشعب الفيتنامي.

ترأس المؤتمر اللواء نجوين مينه ثانج، أمين الحزب والمفوض السياسي للقيادة 86.

أشرفت لجنة الحزب التابعة للقيادة على وضع الخطط المالية متوسطة وطويلة الأجل وتوجيهها، وحددت أهداف تخصيص الميزانية لكل هيئة ووحدة بما يتماشى مع المهام، وركزت على توجيه إعداد التقديرات وخطط الإنفاق لكل بند من بنود الميزانية. يضمن العمل المالي دقة المحتوى والكفاءة والإنفاق الاقتصادي والمعقول، والتطبيق الجيد للوائح الشفافية المالية على جميع المستويات. تُستخدم الميزانية حسب الأولوية، وبشكل كامل وسريع، لمهام الاستعداد القتالي، وشراء المعدات التقنية، وتدعيم المرافق، والتدريب، والتمارين، وغيرها.

يتم إجراء أعمال التفتيش والفحص المالي بشكل منتظم، مع التركيز على النقاط الرئيسية، مع تطوير المحتوى وتنفيذه وفقًا لطبيعة عمليات كل وكالة ووحدة.

اللواء فو هو هانه يتحدث في المؤتمر.

لقد استوعبت لجان الحزب والقادة على جميع المستويات، وطبقوا بدقة قانون مكافحة الفساد، وقانون الادخار ومكافحة التبذير، وبرامج عمل القيادة بشأن الادخار، ومنع الفساد والإسراف في الإنفاق، وشراء اللوازم والأسلحة والمعدات والأصول. ونظمت الميزانيات العامة وفقًا للوائح، ووجهت الهيئات والوحدات لإعداد تقديرات الإنفاق الفصلية والسنوية، ووضع الخطط والتقديرات والاحتياجات لشراء اللوازم والسلع قبل تنفيذ المهام، لضمان التوفير والكفاءة في استخدام الميزانية. وفي الفترة 2018-2025، وفرت القيادة 44.28 مليار دونج فيتنامي.

واستمع المؤتمر إلى التعليقات واتفق على تحديد الهدف في الفترة القادمة للجنة الحزب القيادية 86، وهو التركيز على القيادة الشاملة والتوجيه لتنفيذ ابتكار آلية الإدارة المالية العسكرية بشكل فعال، وتحسين جودة العمل لتلبية متطلبات بناء وتطوير قوة الحرب السيبرانية في الوضع الجديد.

مشهد المؤتمر.

وتركز القيادة على تحسين جودة إعداد وتنفيذ الميزانية، وخاصة مرحلة إعداد الميزانية السنوية، ومتابعة خصائص المهام وتوجهات التطوير عن كثب، وضمان الأنظمة والمعايير والسياسات الكاملة وفي الوقت المناسب للضباط والموظفين والجنود.

التركيز على تخطيط الإنفاق في الميزانية، وتعزيز دور الهيئات المالية في حث الإنفاق والصرف والتسوية، والتغلب تدريجيا على حالة تراكم الميزانية في نهاية العام، ويصل معدل الالتزام بالميزانية السنوية إلى 99.8-100% مقارنة بالتقدير المخصص.

تعزيز التنسيق والرقابة المتبادلة بين الهيئات المالية والقطاعات المهنية في عملية الإنفاق؛ وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في العمل المالي. واتباع إجراءات "التفتيش اللاحق" بدقة، والتعامل بحزم مع المخالفات التي تُسبب الهدر والهدر وعدم كفاءة إنفاق الميزانية.

الأخبار والصور: LE HIEU

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/dang-uy-bo-tu-lenh-86-so-ket-thuc-hien-nghi-quyet-doi-moi-co-che-quan-ly-tai-chinh-836074