تسريع عملية التعامل مع المنازل والأراضي الفائضة.

بالنسبة للعقارات والأراضي الخاضعة للاستصلاح ونقلها إلى السلطات المحلية لإدارتها ومعالجتها، بعد إكمال الخطوة 1، يجب على الوكالة المكلفة باستلام العقار المضي قدماً في الخطوة 2 لضمان الاستخدام الكامل للعقار ومعالجته.

إعطاء الأولوية للموارد المخصصة للمجتمع.

في معرض تقريره عن نتائج إعادة تنظيم الأصول العامة والمكاتب الفائضة خلال عملية إعادة هيكلة وتبسيط الجهاز التنظيمي للنظام السياسي ، وإعادة تنظيم الوحدات الإدارية وفقًا لنموذج الحكم المحلي ذي المستويين، صرّح نائب مدير إدارة الأصول العامة، تران ديو آن، بأنه منذ نهاية عام 2024 وحتى الآن، شهد الإطار القانوني في مجال إدارة الأصول العامة واستخدامها تحسينًا مستمرًا. وعلى وجه الخصوص، تمّ تفويض صلاحيات واسعة النطاق إلى الحكومات المحلية في إدارة الأصول العامة واستغلالها والتصرف بها، بما يتماشى مع مبدأ "للسلطات المحلية أن تقرر، وللسلطات المحلية أن تنفذ، وللسلطات المحلية أن تتحمل المسؤولية".

حتى الآن، أنجزت السلطات المحلية المرحلة الأولى من تنظيم وإدارة العقارات الخاضعة لإدارتها، وذلك بعد إعادة هيكلة الجهاز الإداري والوحدات الإدارية على جميع المستويات، مما يضمن وجود جهة مسؤولة عن إدارة كل عقار واستخدامه واستغلاله والتصرف فيه. ويبلغ إجمالي عدد العقارات التي أُنجزت المرحلة الأولى من إدارتها 26,447 عقارًا.

من المتوقع توفير ما يقدر بنحو 30 تريليون دونغ فيتنامي من إعادة تنظيم المساكن والأراضي بعد عملية الاندماج.

من خلال عملية إعادة الهيكلة، أُعيد توظيف قدر هائل من موارد البنية التحتية، مع إعطاء الأولوية للخدمات العامة الأساسية للمواطنين. وعلى وجه التحديد، خُصصت الأصول الفائضة على النحو التالي: 3015 منشأة للتعليم والتدريب؛ 648 منشأة للرعاية الصحية؛ 2385 منشأة للمؤسسات الثقافية والرياضية؛ و626 منشأة لأغراض عامة أخرى.

من خلال عملية إعادة التنظيم، تم إنشاء موارد الأراضي وغيرها من المرافق للخدمات العامة الأساسية للناس ( الرعاية الصحية ، والتعليم، والثقافة، والتربية البدنية، والرياضة، وما إلى ذلك)، وخاصة في المدن الكبيرة؛ ليس فقط توفير قدر كبير من التكاليف للتعويضات، وإزالة الأراضي، وتسوية الأراضي، وبناء البنية التحتية، ولكن أيضًا المساهمة في تحسين نوعية حياة الناس وضمان استفادتهم من إنجازات ثورة إعادة الهيكلة التنظيمية.

حتى 27 مايو 2026، تم استعادة 4709 من الأراضي والمباني الفائضة ونقلها إلى الإدارة المحلية، إما بإتمام إجراءات استعادتها أو تشغيلها. أما بالنسبة للوزارات والهيئات المركزية، فقد بلغ عدد الأراضي والمباني التي تمت معالجتها بنجاح 3446. ويساهم إنشاء هذا الصندوق الخاص بالأراضي والمباني في تحقيق أهداف الدولة طويلة الأجل، ويوفر موارد للاستثمار والتنمية، مما يعزز النمو المرتفع والمستدام.

تشير التقديرات إلى أن المبلغ الذي تم توفيره من خلال عدم الاضطرار إلى التعويض عن الاستحواذ على الأراضي وتخليصها لاستخدامها في الرعاية الصحية والتعليم والثقافة والرياضة وغيرها من الأغراض العامة يبلغ حوالي 30000 مليار دونغ فيتنامي (محسوبة على أساس متوسط ​​تكلفة التعويض والاستحواذ على الأراضي الزراعية بحوالي 500000 دونغ فيتنامي/م2).

هناك العديد من العقبات التي يجب التغلب عليها.

على الرغم من تحقيق نتائج مبهرة، أشارت السيدة تران ديو آن إلى أن عملية المعالجة الدقيقة (الخطوة الثانية) لا تزال تواجه العديد من الصعوبات. يوجد حاليًا 11,423 قطعة أرض وعقار فائضة تم نقلها إلى مناطق في جميع أنحاء البلاد، ولم يتم الانتهاء من معالجتها أو استخدامها بالكامل. كما أن لدى الوزارات والهيئات المركزية 702 قطعة أرض وعقار لم تتم معالجتها بعد.

تشمل الأسباب الموضوعية حجم الأصول الكبير الذي تم الاستحواذ عليه في فترة وجيزة، بالإضافة إلى اختلال التوازن بين العرض والطلب، حيث ازداد المعروض من المساحات المكتبية الفائضة بينما انخفض الطلب على الإيجار (نتيجةً لنقل المراكز التجارية وتوجه الأعمال التجارية نحو الإنترنت). علاوة على ذلك، فإن العديد من المؤسسات صغيرة الحجم، وتقع في مناطق نائية، وتفتقر إلى المزايا التجارية.

تقوم وزارة المالية بتنفيذ إجراءات لتسريع عملية التعامل مع العقارات الفائضة.

لمعالجة هذه المشكلة، تم تطبيق العديد من الحلول، ويجري تطبيقها حالياً. ومن بينها، سيتم استخدام إدارة ومعالجة المساكن والأراضي الفائضة كأحد معايير تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية لرؤساء الوزارات والهيئات والمحافظات والمدن والوحدات التابعة لها...

وفي سياق متصل، أوضح السيد نغوين تان ثينه، مدير إدارة الأصول العامة، أن فائض الأراضي والمباني يظهر بشكل متكرر ومستمر عبر مراحل عديدة من إعادة الهيكلة الإدارية. ونظراً لهذا الكم الهائل من الأصول، أولت السلطات المحلية اهتماماً بالغاً بتخصيصها لقطاعات التعليم والصحة والثقافة والرياضة، وفقاً لتوجيهات الحزب والدولة.

في الواقع، لا يوجد نموذج ثابت؛ فالمناطق تتصرف بمرونة كبيرة وتتكيف مع الواقع العملي: تُحوّل المكاتب القريبة من المرافق الطبية إلى خدمات طبية، وتلك القريبة من المدارس إلى مرافق تعليمية. ويمكن استخدام المرافق الكبيرة للجامعات والكليات والمدارس المهنية؛ بينما يمكن توسيع المرافق الأصغر لتشمل مدارس ثانوية. علاوة على ذلك، تم تحويل العديد من المكاتب المنتشرة في المناطق السكنية إلى مساكن لإعادة التوطين، أو مراكز ثقافية، أو مساحات عامة للمجتمع...

من جانب وزارة المالية، وسعياً لتحقيق نتائج ملموسة، قدمت الوزارة في 26 مايو 2026 إلى الحكومة قراراً بشأن آليات وسياسات محددة لتسريع عملية إدارة واستغلال المساكن والأراضي الفائضة بعد عمليات الدمج، وذلك باستخدام إجراءات مبسطة. ومن المتوقع أن يُسهم هذا القرار، فور صدوره، في تحرير موارد الأصول العامة بشكل كبير خلال الفترة المقبلة.

ها آن

المصدر: https://cand.vn/day-nhanh-tien-do-xu-ly-nha-dat-doi-du-post812648.html