الشركات تتجه نحو التصنيع المرن

التصنيع الرشيق هو نموذجٌ يتألف من منظومةٍ من المبادئ وأدوات التحسين، يقوم على مبدأ التحسين المستمر والاستخدام الأمثل للموارد لإنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات. ويركز هذا النموذج، وفقًا للخبراء، على تقليل الهدر في عمليات الإنتاج وتحسين كفاءة العمل.

يُعدّ استخدام الآلات والتقنيات الجديدة أمرًا ضروريًا لتحسين كفاءة إنتاج المؤسسات. صورة توضيحية: فان جيا

ولزيادة الإنتاجية وتحسين الكفاءة التشغيلية، تولي الشركات المزيد من الاهتمام وتطبق المزيد من الحلول لتبسيط الإنتاج وتحسين القدرة التنافسية لسلعها وخدماتها.

حلول لتحسين أداء الأعمال

في عملية الإنتاج، هناك مراحل يحدث فيها الهدر. إذا استطاعت الشركات الحدّ من هذا الهدر، ستزداد كفاءة الإنتاج.

قال لي فوك فان، مدير شركة هانه جيا للاستشارات الإدارية المحدودة (مدينة هو تشي منه ): "في إنتاج الأخشاب وحده، كان ما يصل إلى 80% من أنشطة الإنتاج وتكاليفه في الماضي لا تُضيف قيمة، أو تُسبب هدرًا. ترتبط النفايات ارتباطًا وثيقًا. تشمل النفايات: الإفراط في الإنتاج، وهدر المخزون، والنقل، ثم التلف، وعيوب المنتج... بالإضافة إلى ذلك، توجد في الإنتاج قضايا هدر أخرى مثل: الانتظار، وهدر العمليات، أو انحرافات العمليات... تُجبر الشركات على تبسيط إجراءاتها لتقليل هذه النفايات".

وشاطرًا الرأي، قال السيد هوينه مينه كوك، المدير العام لشركة أثينا آي آند إي المساهمة (مدينة هو تشي منه)، الخبير في تطبيق إدارة الإنتاج الرشيق: "إن البحث عن نظام شامل لإدارة المؤسسات من الجيل الرابع اللين وتطبيقه، إلى جانب تخطيط وبناء استراتيجية للتحول الرقمي في ظل الوضع الجديد، يُعدّ خطوةً ضروريةً وضروريةً تحتاج الشركات إلى البحث والتنفيذ من خلالها. ومن هنا، يُسهم ذلك في تبسيط إجراءات الموارد البشرية، ورفع إنتاجية العمل، وتحسين الأداء، وتحقيق تطور سريع ومستقر في كلٍّ من النطاق والعمق. وستساعد "الرقمنة" الشركات على تحقيق تقدمٍ سريعٍ وواسعٍ بفضل تطبيق العلوم والتكنولوجيا الحديثة. فلكل شركة أسلوبها الخاص في إدارة الإنتاج، وعملياتها المختلفة، مما يُمكّنها من اقتراح حلولٍ مناسبةٍ بشكلٍ استباقي، وتحقيق كفاءةٍ أعلى".

لإنتاج إنتاج أخضر ومرن، يحتاج المديرون أو قادة الأعمال إلى أن يكون لديهم عقلية طويلة الأجل مع خريطة طريق طويلة الأجل، وليس قفزة قصيرة الأجل؛ في نفس الوقت، الاهتمام بفريق من الموارد البشرية وتدريبهم والذين يتشاركون نفس الفلسفة معهم لزيادة الكفاءة عند التقديم.

قال رئيس مجلس إدارة شركة جي سي للأغذية المساهمة (مجمع هو ناي الصناعي)، نجوين فان ثو: "من خلال زيادة إنتاجية المنتجات، يُمكن للشركات تطبيق متطلبات حماية البيئة الصارمة بشكل أفضل. تهدف الشركة إلى بناء نظام تشغيل قادر على رصد المخاطر، وضمان الشفافية، وتهيئة الظروف للنمو طويل الأمد. وتعتمد الشركات على العوامل الخمسة التالية لتنفيذ حلول التنمية المستدامة: التنظيم، وسلسلة التوريد، والمنتجات، والأفراد، والعملاء.

زيادة التطبيقات لتحسين الإنتاج

تمتلك شركة بينه تيان لتصنيع السلع الاستهلاكية المحدودة (بيتي) مصانع في دونغ ناي ومدينة هو تشي منه ومناطق أخرى. ووفقًا للسيدة فو لي كوين، المديرة العامة للشركة، فإن بيتي تعمل في مصانعها على تحسين استغلال المساحة، وخفض التكاليف، وتحسين الإنتاجية، ووضع نموذج تشغيل فعال. يتمثل الإنجاز الأعظم في التحول في التفكير ومهارات الفريق، وهو أساس النجاح المستدام. بعد أكثر من خمس سنوات من تطبيق منهجية الإنتاج الرشيق، نجح مصنع بيتي في تحسين استغلال المساحة، وخفض التكاليف، وتحسين الإنتاجية، ووضع نموذج تشغيل أكثر فعالية. ستواصل بيتي تطبيق منهجية الإنتاج الرشيق والفعال لإنتاج منتجات جديدة وتوسيع نطاق هذا النموذج مستقبلًا.

وبالمثل، ووفقًا للسيد نجوين تان لوك، رئيس مجلس إدارة شركة جي إس بي للهياكل الفولاذية المساهمة (منطقة تان تريو، مقاطعة دونغ ناي)، فإن الشركة تعمل تدريجيًا على تحويل عملية إنتاجها إلى صديقة للبيئة لتحسين كفاءة أعمالها. في الآونة الأخيرة، سعت الشركة جاهدةً لإيجاد حلول بناء مثالية، سواءً لتقليل التكاليف على الشركاء أو بهدف إنشاء أعمال مستدامة وصديقة للبيئة. وقد تعاونت جي إس بي مع شركاء من أستراليا للاستفادة من تقنياتهم ومزاياهم لتطبيقها في عملية إنتاجها، مما ساهم في تحقيق كفاءة عالية في العمل وتوفير حلول بناء مصانع صديقة للبيئة لشركائها.

أشار السيد لي فوك فان، في معرض حديثه عن تجربته، إلى أن الشركات تحتاج إلى ثلاث مراحل لتحقيق إنتاجية فعّالة. الأولى هي الاستثمار في المعدات، واستخدام قوى خارجية لزيادة الإنتاجية؛ والثانية هي توحيد معايير الإنتاج، وتوحيد معايير الموارد، وأخيرًا الابتكار. حاليًا، غالبًا ما تُركز معظم الشركات على المعدات التكنولوجية، مُهملةً العوامل الأخرى. هذا يعني أن الشركات تُركز بشكل مُفرط على القوى الخارجية، وتُغفل القوى الداخلية التي يُمكنها التكيف والتغيير بشكل استباقي. يُعدّ العامل البشري هو الأهم، إذ يُحدد كيفية اختيار الأفراد للمعدات وعمليات التشغيل والإنتاج المُناسبة لتحسين التكاليف، لأن مؤشر الإنتاجية هو الهدف النهائي للشركات.

فان جيا

المصدر: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/san-xuat-kinh-doanh/202508/doanh-nghiep-huong-den-san-xuat-tinh-gon-6fa0031/