خدعة "الأصفاد الذهبية" الفريدة تجعل من الصعب على الموظفين مغادرة شركة رقائق الذكاء الاصطناعي

(دان تري) - في خضمّ حمى الذكاء الاصطناعي، يمتلك موظفو شركتي إنفيديا وبرودكوم أصولًا بملايين الدولارات. لكنّ قيودًا خفية تمنعهم من المغادرة. ما سرّ هذه الاستراتيجية المتطورة للاحتفاظ بالموظفين؟

"إذا استقلت الآن، فلن تستطيع أي شركة أن تدفع لي نفس الراتب الذي أدفعه الآن. ستكون خسارة مالية فادحة"، هذا ما قاله موظف في شركة إنفيديا، الشركة العملاقة المهيمنة على سوق شرائح الذكاء الاصطناعي، لموقع بيزنس إنسايدر.

يعيش هو وآلاف زملائه في شركات أشباه الموصلات العملاقة، مثل إنفيديا وإيه إم دي وبرودكوم، في مفارقة ثراء. فقد أدى ازدهار الذكاء الاصطناعي إلى ارتفاع هائل في أسعار أسهم شركاتهم، مما حوّل رواتبهم إلى ثروات بملايين الدولارات.

لكن ثمة مشكلة: لا يمكنهم المغادرة بحرية. فاستراتيجية الاحتفاظ بالمواهب المتطورة، المعروفة في الأوساط المالية بوادي السيليكون بـ"القيود الذهبية"، تتزايد صرامةً يومًا بعد يوم.

تستخدم شركات مثل Nvidia و AMD و Broadcom "الأصفاد الذهبية" - وهي استراتيجية مألوفة ولكنها قوية بشكل متزايد للاحتفاظ بالمواهب (الصورة: Getty).

هدية المليون دولار وثمن الحرية

يُستخدم مصطلح "الأصفاد الذهبية" في قطاع الموارد البشرية لوصف حزم المزايا المالية الجذابة للاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين. وفي ظل حمى الذكاء الاصطناعي، تُعدّ وحدات الأسهم المقيدة (RSUs) هذه الأداة بشكل رئيسي.

ببساطة، يُوعد الموظفون بكمية معينة من الأسهم، على أن تُمنح تدريجيًا على مدى فترة زمنية تصل عادةً إلى أربع سنوات. من يبقى في الشركة لفترة كافية سيحصل على كامل "المكافأة". أما من يغادر الشركة مبكرًا، فسيخسر مئات الآلاف، بل ملايين الدولارات.

وما يجعل هذا "القيود" قوية بشكل خاص في عصر الذكاء الاصطناعي هو معدل النمو النيزكي للسهم.

منذ بداية عام ٢٠٢٣، تفوقت شركات برودكوم وإنفيديا وأيه إم دي على بقية شركات التكنولوجيا الكبرى (جوجل، أمازون، مايكروسوفت). وصرح حكيم شبلي، محلل البيانات في Levels.fyi: "باستثناء ميتا، حتى أسوأ شركات الذكاء الاصطناعي أداءً (أيه إم دي) تفوقت على بقية شركات التكنولوجيا الكبرى خلال العامين الماضيين".

تتجلى قوتها في الأرقام. فقد تضخمت حزمة أسهم بقيمة 488,000 دولار أمريكي منحتها شركة إنفيديا في عام 2023 إلى أكثر من 2.2 مليون دولار أمريكي، وفقًا لبيانات من Levels.fyi، وهي منصة تتتبع تعويضات وادي السيليكون. كما نمت حزمة أصغر بقيمة 66,000 دولار أمريكي في شركة برودكوم إلى حوالي 265,000 دولار أمريكي.

شهد العديد من موظفي إنفيديا الذين انضموا إلى الشركة عام ٢٠٢٣ زيادةً في مكافآت أسهمهم بأكثر من ٣٥٠٪. إذا غادروا الشركة الآن، فقد يتخلون عن أكثر من ٥٠٠ ألف دولار أمريكي. في برودكوم، يحتفظ بعض الموظفين المخضرمين بوحدات أسهم مقيدة بقيمة تزيد عن ٦ ملايين دولار أمريكي لكل منهم.

يروي موظف سابق في شركة برودكوم، فُصل العام الماضي، قصة مؤلمة. فبينما تبلغ قيمة أسهمه غير المقيدة حاليًا حوالي 500 ألف دولار، لو بقي في الشركة، لكانت قيمة حزمة وحدات الأسهم المقيدة بالكامل الآن قرابة 3 ملايين دولار.

قال: "الأصفاد الذهبية هي وحدات الأسهم المقيدة. لن يكون أحدٌ أحمقًا بما يكفي للاستقالة بعد الآن".

"متلازمة اليانصيب" وعقلية "شبه التقاعد"

يُولّد تدفق الثروات عقلية خاصة داخل هذه الشركات. يُشبّه أحد موظفي إنفيديا الأمر بـ"متلازمة اليانصيب" - شعورٌ مُحيرٌ ولكنه مُرضٍ بأنه من غير المُرجّح أن يجدوا فرصةً أخرى مُربحةً بنفس القدر.

كثيرون، وخاصةً الموظفون القدامى، وصلوا إلى مرحلة شبه تقاعد. جمعوا ما يكفي من الأصول لعيش حياة كريمة، ووظائفهم الحالية تُعدّ وسيلةً للحفاظ على هذه الثروة.

"بعض الأشخاص لديهم عائلات، وهم يفكرون ببساطة: لماذا أترك هذه الوظيفة، عندما تضمن أن أطفالي لن يضطروا أبدًا إلى الحصول على قروض طلابية؟" - شارك أحد موظفي Nvidia.

قال أحد موظفي شركة برودكوم إن قيمة وحداتهم المقيدة في أسهمهم تفوق الآن ستة أضعاف رواتبهم الأساسية. وأضاف: "نظرًا لارتفاع سعر السهم مؤخرًا، يمكن لمن يحتفظون بأسهمهم الآن التطلع إلى تقاعد مريح للغاية".

لكن الثقافة الداخلية بدأت تُظهر علامات تآكل. يُقرّ بعض موظفي إنفيديا بأن الفارق الكبير في قيمة وحدات الأسهم المقيدة بين الموظفين المخضرمين والجدد غالبًا ما يُناقش علنًا. هناك تصور سائد بأن المديرين المخضرمين - الذين ارتفعت أسهمهم بشكل كبير - "ينتظرون نضج السهم".

ومن ناحية أخرى، فإن القيمة الضخمة لوحدات الأسهم المقيدة تجعل بعض الموظفين على استعداد للعمل بشكل أكثر جدية، أو من المفارقات، أقل انتقادا في الاجتماعات لحماية "وعاء الأرز الذهبي" الخاص بهم.

الاستراتيجيات الرئيسية للرؤساء التنفيذيين

خلف هذه "الأغلال الذهبية" تكمن استراتيجية مدروسة بعناية لإدارة الأعمال والموارد البشرية. يدرك قادة إنفيديا وبرودكوم بوضوح قوة هذا السلاح.

في شركة إنفيديا، أعلن الرئيس التنفيذي جينسن هوانغ بفخر أنه "جعل موظفيه أثرياء". وأشارت الشركة في تقريرها السنوي للاستدامة إلى أن "وحدات الأسهم المقيدة تُسهم في تعزيز المشاركة".

أوضح دليل على ذلك: انخفض معدل دوران الموظفين في إنفيديا بأكثر من النصف، من 5.3% في عام 2023 إلى 2.5% فقط في عام 2025. وهذا رقمٌ مُبهرٌ في قطاع التكنولوجيا المعروف بتنقله الوظيفي. حاليًا، يعمل 20% من موظفي إنفيديا في الشركة منذ أكثر من 10 سنوات، ويعمل 40% منهم منذ أكثر من 5 سنوات - وهو استقرارٌ مذهل.

تستخدم إنفيديا أيضًا نموذج "التحميل المُسبق" المُماثل لجوجل وأوبر. هذا يعني أن الموظفين الجدد يحصلون على جزء كبير من مكافآت أسهمهم في عامهم الأول، على غرار "مكافأة توقيع" ضخمة. يُساعد هذا على جذب أفضل الكفاءات ويربط المكافآت المالية بالأداء. بعد العام الأول، إذا كان أداء الموظفين ضعيفًا، فسيواجهون صعوبة في الحصول على حزم أسهم جديدة بنفس القيمة.

وبالمثل، أفادت شركة برودكوم بمعدل دوران طوعي عالمي يبلغ 6.2% فقط، وهو أقل بكثير من متوسط ​​القطاع. وتؤكد الشركة أن مكافآت الأسهم "أداة فعّالة للاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل"، وأنها "تواصل منح وحدات الأسهم المقيدة لغالبية موظفيها". وقد كانت هذه الاستراتيجية مفيدة بشكل خاص لشركة برودكوم بعد سلسلة عمليات الاستحواذ، حيث ساعدتها على الاحتفاظ بالمهندسين الرئيسيين من الشركات التي استحوذت عليها.

تبلغ ثروة جينسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، 151 مليار دولار، ويساعد برنامج خيارات الأسهم الخاصة لشركة إنفيديا الموظفين على الاستفادة من شركة صناعة الرقائق التي تبلغ قيمتها 4.5 تريليون دولار (الصورة: جيتي).

الجانب المظلم من الرخاء

من الواضح أن استراتيجية "الأصفاد الذهبية" أثبتت فعاليتها بشكل كبير، حيث ساعدت شركات رقائق الذكاء الاصطناعي العملاقة على الاحتفاظ بفرقها الأساسية للابتكار المستمر وإطلاق منتجات الجيل الجديد مثل Nvidia Blackwell أو رقائق الشبكة المخصصة للذكاء الاصطناعي من Broadcom.

ومع ذلك، من منظور السوق والإدارة، تحمل هذه الاستراتيجية أيضًا العديد من المخاطر.

أولاً، قد يُعيق ذلك تنقل المواهب السليم. فعندما يُحصر أمهر المهندسين في مكان واحد، قد يحدّ ذلك من الابتكار في القطاع بشكل عام، ويخلق بيئة عمل منعزلة تفتقر إلى آفاق جديدة.

ثانيًا، يُسبب ذلك خطر الإرهاق. تتعرض صناعة أشباه موصلات الذكاء الاصطناعي لضغوط هائلة للتنافس المستمر على الأداء والإنتاجية. عندما يشعر الموظفون بأنهم مُقيدون بوظائفهم بسبب مكافآت بملايين الدولارات، قد يقبلون العمل الإضافي دون إبداء أي اعتراض.

أخيرًا، والأخطر من ذلك، أن الاستراتيجية برمتها تعتمد بشكل كبير على عامل واحد: سعر السهم. فالأغلال الذهبية لا تُجدي نفعًا إلا إذا كانت ذهبًا. وقد ارتفعت أسعار أسهم إنفيديا، وإيه إم دي، وبرودكوم ارتفاعًا هائلًا بفضل آمال الذكاء الاصطناعي، مما دفع القيمة السوقية لشركة إنفيديا إلى 4.5 تريليون دولار.

لكن إذا تذبذبت السوق، أو هدأت موجة الذكاء الاصطناعي وانخفضت أسعار الأسهم، فستفقد هذه القيود جاذبيتها. عندها، قد يتحرر الموهوبون، المعتادون على دخلٍ ضخم، من قيودهم ويغادرون العمل جماعيًا.

في سباق الهيمنة في عصر الذكاء الاصطناعي، لا تُعدّ الموهبة مجرد ثروة، بل هي أساس البقاء. تُدرك شركات الرقائق العملاقة هذا الأمر. و"الأغلال الذهبية" هي السلاسل التي تضمن ثبات هذا الأساس، على الأقل حتى الفوز بالسباق.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doc-chieu-cong-tay-vang-khien-nhan-vien-kho-roi-cong-ty-chip-ai-20251027090832589.htm