إن تكتيك "الأصفاد الذهبية" الفريد يجعل من الصعب على الموظفين مغادرة شركة رقائق الذكاء الاصطناعي.

(صحيفة دان تري) - وسط جنون الذكاء الاصطناعي، يمتلك موظفو شركتي إنفيديا وبرودكوم أصولاً بملايين الدولارات. لكن ثمة قيوداً خفية تمنعهم من الرحيل. ما السر وراء هذه الاستراتيجية المتطورة للاحتفاظ بالموظفين؟

قال أحد موظفي شركة إنفيديا، الشركة العملاقة التي تهيمن على سوق رقائق الذكاء الاصطناعي، لموقع بيزنس إنسايدر: "إذا استقلت الآن، فلن تتمكن أي شركة من دفع الراتب الذي أتقاضاه حاليًا. ستكون هذه خسارة مالية فادحة".

يعيش هو وآلاف من زملائه في شركات أشباه الموصلات العملاقة مثل إنفيديا وإيه إم دي وبرودكوم في مفارقة ثروة. فقد أدى ازدهار الذكاء الاصطناعي إلى ارتفاع أسعار أسهم الشركات بشكل كبير، مما حوّل رواتبهم إلى ثروات بملايين الدولارات.

لكن ثمة شرطٌ مُلزم: لا يمكنهم المغادرة بحرية. استراتيجية الاحتفاظ بالمواهب المتطورة، والتي يُطلق عليها ممولو وادي السيليكون اسم "الأصفاد الذهبية"، يتم تشديدها أكثر من أي وقت مضى.

تستخدم شركات مثل Nvidia و AMD و Broadcom "الأصفاد الذهبية" - وهي استراتيجية مألوفة ولكنها قوية بشكل متزايد للاحتفاظ بالمواهب (صورة: Getty).

الهدية التي تبلغ قيمتها مليون دولار وثمن الحرية.

يُستخدم مصطلح "الأصفاد الذهبية" في مجال الموارد البشرية للإشارة إلى حزم المزايا المالية الجذابة المصممة للاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين. وفي ظلّ رواج الذكاء الاصطناعي، تتكوّن هذه الأداة بشكل أساسي من وحدات الأسهم المقيدة (RSUs).

ببساطة، يُوعد الموظفون بكمية معينة من الأسهم كمكافأة، ولكن تُوزع هذه الأسهم تدريجياً على مدى فترة زمنية، تصل عادةً إلى أربع سنوات. يحصل من يستمرون في العمل لفترة كافية على المكافأة كاملة، بينما يخسر من يغادرون مبكراً مئات الآلاف، بل ملايين الدولارات.

ما يجعل هذا "القيد" قوياً بشكل خاص في عصر الذكاء الاصطناعي هو معدل النمو الهائل لسهمه.

منذ بداية عام 2023، تفوقت أسهم شركات برودكوم، وإنفيديا، وإيه إم دي على أداء باقي شركات التكنولوجيا الكبرى (مثل جوجل، وأمازون، ومايكروسوفت). وعلّق حكيم شبلي، محلل البيانات في Levels.fyi، قائلاً: "باستثناء ميتا، حتى شركة الذكاء الاصطناعي ذات الأداء الأضعف (إيه إم دي) تفوقت بشكل ملحوظ على باقي شركات التكنولوجيا الكبرى خلال العامين الماضيين".

تتجلى قوتها في أرقام مذهلة. فبحسب بيانات من Levels.fyi، وهي منصة في وادي السيليكون تُعنى بتتبع تعويضات الموظفين، ارتفعت قيمة حزمة أسهم منحتها شركة Nvidia لموظفيها عام 2023، والتي بلغت 488 ألف دولار، إلى أكثر من 2.2 مليون دولار. كما ارتفعت قيمة حزمة أصغر في شركة Broadcom، كانت تبلغ 66 ألف دولار، إلى حوالي 265 ألف دولار.

شهد العديد من موظفي شركة إنفيديا الذين انضموا إليها عام 2023 زيادة في قيمة مكافآت أسهمهم بأكثر من 350%. وإذا غادروا الآن، فقد يخسرون أكثر من 500 ألف دولار. أما في شركة برودكوم، فيمتلك بعض الموظفين القدامى حزم أسهم مقيدة بقيمة تزيد عن 6 ملايين دولار لكل منهم.

روى موظف سابق في شركة برودكوم، تم تسريحه العام الماضي، قصته المروعة التي استنزفت محفظته. فرغم أن قيمة أسهمه غير المقيدة تبلغ حالياً حوالي 500 ألف دولار، إلا أنه لو بقي في الشركة، لكانت قيمة حزمة وحدات الأسهم المقيدة التي يملكها الآن تقارب 3 ملايين دولار.

قال: "إنّ القيود الذهبية هي وحدات الأسهم المقيدة. الآن لن يكون هناك من هو أحمق بما يكفي لتقديم استقالته".

"متلازمة الفوز باليانصيب" وعقلية "بيع التقاعد"

أدى الثراء المفاجئ إلى خلق عقلية غريبة داخل هذه الشركات. شبّه أحد موظفي شركة إنفيديا هذا الشعور بـ"الفوز باليانصيب" - شعور محير ولكنه مُرضٍ، لدرجة أنهم سيجدون صعوبة بالغة في العثور على أي فرصة أخرى مربحة مثل هذه.

لقد حقق العديد من الأشخاص، وخاصة الموظفين الذين يعملون لفترات طويلة، نجاحًا كبيرًا لدرجة أنهم يكادون يدخلون في حالة "شبه تقاعد". لقد جمعوا ثروة كافية للعيش بشكل مريح، ووظيفتهم الحالية بمثابة وسيلة للحفاظ على تلك الثروة.

"بعض الناس لديهم عائلات، ويفكرون ببساطة: لماذا أترك هذه الوظيفة عندما تضمن ألا يضطر أطفالي أبدًا إلى الحصول على قروض طلابية؟" - هذا ما قاله أحد موظفي شركة Nvidia.

قال أحد موظفي شركة برودكوم إن قيمة أسهمه المقيدة (RSU) تزيد الآن عن ستة أضعاف راتبه الأساسي. وأضاف: "مع الارتفاع الأخير في أسعار الأسهم، يمكن لمن احتفظوا بأسهمهم أن يتطلعوا إلى تقاعد مريح للغاية".

مع ذلك، بدأت ثقافة الشركة الداخلية تظهر بعض التصدعات. يُقرّ بعض موظفي إنفيديا بأنّ التفاوت الكبير في قيمة وحدات الأسهم المقيدة بين الموظفين القدامى والجدد يُناقش علنًا في كثير من الأحيان. ويرى البعض أنّ المديرين المخضرمين - الذين ارتفعت أسهمهم بشكلٍ هائل - باتوا الآن ببساطة "ينتظرون بفارغ الصبر نضوج الأسهم".

من ناحية أخرى، فإن القيمة الهائلة لوحدات الأسهم المقيدة تجعل بعض الموظفين أكثر استعدادًا للعمل بجدية أكبر، أو بشكل ساخر، أقل جدلاً في الاجتماعات، من أجل حماية "وظيفتهم الذهبية".

الاستراتيجيات الرئيسية للرؤساء التنفيذيين

وراء "الأصفاد الذهبية" تكمن استراتيجية مدروسة بعناية لإدارة الأعمال والموارد البشرية. يدرك قادة شركتي إنفيديا وبرودكوم قوة هذا السلاح.

في شركة إنفيديا، صرّح الرئيس التنفيذي جنسن هوانغ ذات مرة بفخر أنه "يساعد الموظفين على تحقيق الثراء". وتنص الشركة صراحةً في تقريرها السنوي للاستدامة على أن "وحدات الأسهم المقيدة تساعد في تعزيز مشاركة الموظفين".

أوضح دليل على ذلك هو انخفاض معدل دوران الموظفين في شركة إنفيديا إلى أكثر من النصف، من 5.3% في عام 2023 إلى 2.5% فقط في عام 2025. يُعدّ هذا رقمًا يُحسد عليه في قطاع التكنولوجيا المعروف بارتفاع معدلات التنقل الوظيفي. حاليًا، يعمل 20% من موظفي إنفيديا في الشركة لأكثر من 10 سنوات، و40% لأكثر من 5 سنوات، ما يُشير إلى مستوى استقرار استثنائي.

تعتمد شركة إنفيديا نموذج "المنح المسبق"، على غرار جوجل وأوبر. وهذا يعني أن الموظفين الجدد يحصلون على غالبية أسهمهم في عامهم الأول، على غرار "مكافأة التوقيع" الكبيرة. تساعد هذه الطريقة على استقطاب أفضل الكفاءات وتربط المكافآت المالية بالأداء ارتباطًا وثيقًا. بعد السنة الأولى، إذا كان أداء الموظفين ضعيفًا، تقل احتمالية حصولهم على حزم أسهم إضافية بقيمة مماثلة.

وبالمثل، أفادت شركة برودكوم بأن معدل الاستقالة الطوعية عالميًا بلغ 6.2% فقط، وهو أقل بكثير من متوسط ​​القطاع. وأكدت الشركة أن منح الأسهم "أداة فعالة للاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل"، وأنها "تواصل تقديم وحدات الأسهم المقيدة لغالبية موظفيها". وقد أثبتت هذه الاستراتيجية جدواها بشكل خاص لشركة برودكوم بعد سلسلة من عمليات الاستحواذ، حيث ساعدتها على الاحتفاظ بمهندسين رئيسيين من الشركات المستحوذ عليها.

تبلغ ثروة الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، جينسن هوانغ، 151 مليار دولار، ويسمح برنامج خيارات الأسهم الخاص بشركة Nvidia للموظفين بالاستفادة من شركة تصنيع الرقائق التي تبلغ قيمتها 4.5 تريليون دولار (صورة: Getty).

الجانب المظلم للثراء

من الواضح أن استراتيجية "القيد الذهبي" تثبت فعاليتها العالية، حيث تساعد كبرى شركات تصنيع رقائق الذكاء الاصطناعي على الاحتفاظ بفرقها الأساسية للابتكار المستمر وإطلاق منتجات الجيل التالي مثل رقائق شبكة الذكاء الاصطناعي المخصصة من Nvidia Blackwell أو Broadcom.

ومع ذلك، من منظور السوق والإدارة، تنطوي هذه الاستراتيجية أيضاً على العديد من المخاطر.

أولاً، قد يُعيق ذلك حركة المواهب الصحية. فعندما يُحصر المهندسون الأكثر موهبة في مكان واحد، قد يُحدّ ذلك من الابتكار في القطاع ككل، مما يخلق بيئة عمل مغلقة تفتقر إلى وجهات النظر الجديدة.

ثانيًا، يُؤدي ذلك إلى خطر الإرهاق الوظيفي. فصناعة أشباه الموصلات في مجال الذكاء الاصطناعي تتعرض لضغوط هائلة للمنافسة المستمرة على الأداء والإنتاج. وعندما يشعر الموظفون بأنهم مُقيَّدون بعملهم بسبب المكافآت الضخمة، فقد يقبلون العمل المُرهِق دون أن يجرؤوا على الاعتراض.

وأخيرًا، وربما الأهم، تعتمد هذه الاستراتيجية برمتها اعتمادًا كبيرًا على عامل واحد: أسعار الأسهم. فالقيود الذهبية لا تُجدي نفعًا إلا إذا كانت مصنوعة من الذهب. وقد ارتفعت أسعار أسهم شركات إنفيديا وإيه إم دي وبرودكوم ارتفاعًا صاروخيًا نتيجةً للتوقعات المحيطة بالذكاء الاصطناعي، ما رفع القيمة السوقية لشركة إنفيديا إلى 4.5 تريليون دولار.

لكن إذا شهد السوق تقلبات حادة، أو خفت حدة الهوس بالذكاء الاصطناعي مما أدى إلى انخفاض أسعار الأسهم، فإن هذا "التقييد" سيفقد جاذبيته. وعندها، قد يتحرر الأفراد الموهوبون، الذين اعتادوا على دخل بالملايين، ويغادرون.

في معركة الهيمنة في عصر الذكاء الاصطناعي، لا تُعدّ الموهبة مجرد ميزة، بل هي أساس حيوي. وتُدرك شركات تصنيع الرقائق العملاقة هذا الأمر. أما "القيود الذهبية" فهي السلاسل التي تضمن بقاء هذا الأساس راسخًا، على الأقل حتى حسم السباق.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doc-chieu-cong-tay-vang-khien-nhan-vien-kho-roi-cong-ty-chip-ai-20251027090832589.htm