تتوقع السياحة في نغي آن أن "تنطلق"

بفضل الاستراتيجيات المنهجية والابتكار في التفكير الإداري والحلول المبتكرة، تأمل مدينة نغي آن في تأكيد مكانتها تدريجياً على خريطة السياحة الفيتنامية، وتبشر بعام تنمية مزدهر وقوي في عام 2025.

في عام ٢٠٢٤، استقبلت مقاطعة نغي آن السياحية أكثر من ٩.٤ مليون زائر، وبلغت إيراداتها أكثر من ٢٨,٥٠٠ مليار دونج فيتنامي. ولمواصلة زخم التنمية، تهدف المقاطعة إلى الارتقاء بالسياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا بحلول عام ٢٠٢٥.

ولتحقيق هذا الهدف، نظمت إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في نغي آن في نهاية مارس 2025 مؤتمرا حواريا مع ما يقرب من 100 شركة سياحية ، لمناقشة واقتراح توجهات التنمية للصناعة في عام 2025.

تحسين جودة المنتجات السياحية

قال السيد تران شوان كوونج، نائب مدير إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في مقاطعة نغي آن ، إن عام 2024 هو عام الجهود الكبيرة التي تبذلها صناعة السياحة في مقاطعة نغي آن في التعافي وتعزيز النمو المستدام.

وبرؤية استراتيجية، أصدر نغي آن منذ بداية العام خطة شاملة لتنمية السياحة، مما أتاح المجال لسلسلة من الحلول المتزامنة التي سيتم تنفيذها بشكل فعال.

ولا تهدف هذه الجهود إلى إعادة تشغيل الصناعة بعد التحديات فحسب، بل تهدف أيضًا إلى جعل السياحة أحد الركائز الاقتصادية المهمة في المنطقة.

مؤتمر حواري مع قطاع السياحة لمناقشة توجهات تطوير الصناعة في عام 2025

وعلى وجه التحديد، نظمت المقاطعة بشكل نشط برامج المسح الميداني، وأنشأت روابط إقليمية، وعززت صورة الوجهة من خلال قنوات مختلفة.

تم تنفيذ حملات مبتكرة لتحفيز السياحة المحلية، بالتوازي مع الانتعاش التدريجي للسوق الدولية. والنتائج المبهرة دليل واضح على ذلك، حيث من المتوقع أن تستقبل نغي آن في عام ٢٠٢٤ ما يصل إلى ٩.٤٥ مليون سائح، بزيادة قدرها ١٣٪ مقارنة بعام ٢٠٢٣.

ومن بينهم، بلغ عدد نزلاء الفنادق 5.93 مليون، في حين سجل عدد الزوار الدوليين 120.500، بزيادة حادة بلغت 55%.

وتقدر الإيرادات الإجمالية من السياحة بنحو 28.569 مليار دونج، مع إيرادات مباشرة من الخدمات السياحية بنحو 11.160 مليار دونج، مما يدل على الجاذبية المتزايدة لهذه الأرض الغنية بالتقاليد الثقافية والطبيعة المهيبة.

ولتحقيق هذه الأرقام المذهلة، دأبت شركة Nghe An على الابتكار في أعمال الترويج والإعلان.

بالإضافة إلى ذلك، تركز المقاطعة أيضًا على تطوير منتجات سياحية جديدة ذات هوية محلية قوية مثل سياحة قرى الصيد الساحلية، واستكشاف قرى الحرف التقليدية، والسياحة الريفية أو تجربة السياحة الليلية.

السياح يزورون مسقط رأس العم هو

ويتم أيضًا استثمار البنية التحتية للسياحة بشكل كبير لتلبية الاحتياجات المتزايدة للسياح.

تضم المقاطعة حاليًا 960 منشأةً فندقيةً تضم أكثر من 22 ألف غرفة، منها 4 فنادق من فئة 5 نجوم. ويشهد هذا على التطور الملحوظ في جودة الخدمات، مما يُسهم في تحسين تجربة السائحين المحليين والأجانب.

ولم يتوقف الأمر عند هذا الحد، بل تعد صناعة السياحة في نغي آن أيضًا رائدة في التحول الرقمي لمواكبة الاتجاهات الحديثة.

تم تشغيل بوابة السياحة الإقليمية وتطبيق السياحة الذكي، مما يوفر معلومات سريعة ومريحة حول الوجهات والخدمات والفعاليات.

وفي الوقت نفسه، نظمت المحافظة سلسلة من الدورات التدريبية المتخصصة ومسابقات المهارات للموارد البشرية السياحية، من المرشدين السياحيين والطهاة إلى موظفي الفنادق.

لا تعمل هذه الأنشطة على تحسين المهارات فحسب، بل إنها تعمل أيضًا على تحفيز الإبداع والمسؤولية لدى العاملين في السياحة، مما يساهم في بناء صورة ودية ومهنية لمدينة نغي آن في عيون السياح.

العديد من الصعوبات والتحديات

على الرغم من التقدم الكبير الذي تم تحقيقه، لا تزال صناعة السياحة في نغي آن تواجه العديد من التحديات التي تحتاج إلى حل.

ولا يزال التقدم في تنفيذ بعض المشاريع السياحية الرئيسية بطيئا، ولم تلبي الموارد البشرية عالية الجودة الطلب، ولم يحقق تعافي التدفقات السياحية الدولية التقدم المتوقع.

وتظهر إحصاءات إدارة الثقافة والرياضة والسياحة في نغي آن أنه في عام 2024، سيصل عدد الزوار الدوليين إلى حوالي 100 ألف فقط، وهو أقل بكثير من الرقم الذي حددته المقاطعة في وقت سابق وهو 150 ألف.

تجذب السياحة المجتمعية في المنطقة الغربية من نغي آن السياح، إلا أن المعالم السياحية لا تزال تفتقر إلى المرافق.

وتشمل الأسباب المذكورة عدم وجود مستثمرين استراتيجيين يتمتعون برؤية طويلة الأجل، إلى جانب التقلبات الاقتصادية والسياسية.

في مؤتمر تنمية السياحة في نغي آن، أعربت الشركات بصراحة عن رأيها بأن السياحة المحلية لا تزال تفتقر إلى "علامة مميزة". فالمنتجات الحالية، مثل سياحة شاطئ كوا لو أو زيارة مسقط رأس العم هو، على الرغم من جاذبيتها، لا تزال رتيبة وتفتقر إلى الابتكارات والاختلافات.

قالت إحدى وكالات السفر: "نأخذ السياح إلى كوا لو، لكنهم يبقون ليوم واحد فقط ثم يغادرون لأنه لا توجد أنشطة أخرى مثيرة للاهتمام".

وللتغلب على هذا، تشير العديد من الآراء إلى أن المقاطعة بحاجة إلى الاستثمار بكثافة في السياحة البيئية مثل تطوير المنتجعات في منتزه بو مات الوطني، وتعزيز السياحة المجتمعية في قرى الحرف التقليدية، واستغلال القيم الثقافية الأصلية بشكل أعمق مثل أغاني في جيام الشعبية - وهي تراث غير مادي معترف به من قبل اليونسكو.

أداء الأغاني الشعبية للسياح في جولة على طول نهر لام.

تُعدّ البنية التحتية للسياحة أيضًا من المعوقات التي يُشار إليها كثيرًا. تُشير الشركات إلى صعوبة النقل إلى الوجهات السياحية، وضيق الطرق، ونقص اللافتات الإرشادية الواضحة.

لم تتطور سياحة الممرات المائية، التي تُعدّ فرصةً واعدةً على نهر لام الشاعري، بعدُ بسبب نقص الأرصفة والمرافق الحديثة. وصرحت شركة سياحة في فينه: "كنا نُنظّم رحلاتٍ بالقوارب على نهر لام، ولكن لم تكن هناك أرصفةٌ مُجهزة، فكان على السياح النزول إلى ضفة النهر، وهو أمرٌ مُرهقٌ للغاية".

علاوة على ذلك، فإن عدم وجود مناطق ترفيهية واسعة النطاق يجعل متوسط ​​مدة إقامة السائحين في نغي آن حوالي 1.5 يوم فقط، وهو أقل بكثير من الوجهات السياحية الأخرى.

تصبح مشكلة الموارد البشرية السياحية أكثر صعوبة عندما لا تفي الكمية والنوعية من العمالة بالمتطلبات.

وبحسب تقرير صادر عن جمعية السياحة في نغي آن، تفتقر المقاطعة حالياً إلى الموظفين المهرة، وخاصة المرشدين السياحيين الذين يتقنون اللغات الأجنبية وموظفي الخدمة عالية الجودة الذين يخدمون الزوار الدوليين.

من المنتظر أن ينطلق مهرجان كوا لو السياحي البحري 2025 في 19 أبريل المقبل بالعديد من الأنشطة الجديدة والفريدة من نوعها.

وتشير العديد من الآراء إلى ضرورة بناء برامج تدريبية متخصصة، والتعاون مع الجامعات العالمية، وتحسين السياسات لدعم الشركات في توظيف المواهب والاحتفاظ بها.

بالإضافة إلى ذلك، أوصت الشركات أيضًا بأن تواصل وكالات إدارة الدولة إصلاح الإجراءات الإدارية من أجل خلق بيئة عمل أكثر ملاءمة.

وتحتاج السياسات الضريبية والعقارية أيضًا إلى تعديل لتقليل العبء على الشركات، وخاصة المشاريع السياحية الكبرى.

وفي الوقت نفسه، يجب الترويج للسياحة في نغي آن على المنصات الرقمية مثل تيك توك وإنستغرام أو في المعارض الدولية لجذب الزوار من الأسواق الرئيسية مثل كوريا واليابان وأوروبا.

وفي معرض حديثها عن هذه القضية، قالت السيدة تران ثي ماي هانه، عضو اللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي ومديرة إدارة الثقافة والرياضة والسياحة، إنها لاحظت الآراء الحماسية للشركات.

وتعهدت الإدارة بتوجيه الوحدات المعنية لتقديم المشورة بشأن سياسات الدعم والإبلاغ إلى اللجنة الشعبية الإقليمية لإزالة الصعوبات، مع التركيز على قضايا مثل تبسيط إجراءات الترحيب بالضيوف الدوليين، ودعم الترويج، وتحسين جودة تدريب الموارد البشرية.

ودعت السيدة هانه أيضًا جمعية السياحة في نغي آن إلى العمل كجسر أكثر فعالية بين الشركات والحكومة، وتشجيع تطوير منتجات جديدة مثل جولات نهر لام أو التجارب الثقافية في غرب نغي آن.

وفي الوقت نفسه، أكدت على ضرورة التعاون بين شركات الإقامة والسفر والخدمات لخلق سلاسل قيمة مستدامة، من سياسات التسعير التفضيلية إلى المشاركة في الرحلات العائلية للترويج للوجهات.

بهدف جعل السياحة قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا بحلول عام 2030، تخطط نغي آن لاستقبال 6.1 مليون ضيف في عام 2025، بما في ذلك 130 ألف زائر دولي، وتحقيق إيرادات تبلغ 11.8 مليار دونج.

وستعطي المقاطعة الأولوية لتطوير المنتجات الرئيسية مثل السياحة البحرية والسياحة الثقافية والتاريخية، وتعزيز التحول الرقمي في الإدارة والترويج، وتعزيز الروابط مع المحليات مثل هانوي ومدينة هوشي منه والمقاطعات المجاورة في لاوس وتايلاند.

ومن المتوقع أن تنطلق السياحة في نغي آن، من خلال التوجه الواضح والعزيمة العالية، لتصبح نقطة مضيئة، وتقدم مساهمة مهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة في عام 2025 والأعوام التالية.

المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/du-lich-nghe-an-ky-vong-chuyen-minh-cat-canh-20250401145257351.htm