
الفرق بين وجهتين رئيسيتين
في السنوات الأخيرة، TP. دا نانغ والمدينة. لقد رسخت مدينة هوي آن مكانتها كواحدة من أهم الوجهات السياحية في فيتنام. وعلى الرغم من الارتباط الوثيق والدعم المتبادل بين هاتين الوجهتين، إلا أنهما تختلفان أيضًا في وضع العلامة التجارية وكذلك في بنية سوق العملاء.
وفي المؤتمر الذي عقد مؤخرا حول تطوير السياحة في مدينة دا نانغ الجديدة بعد الاندماج، ووفقا لممثل شركة Outbox Consulting (وحدة متخصصة في أبحاث السوق وتحليل بيانات السياحة)، فإن دا نانغ وكوانغ نام لديهما اختلافات كبيرة في هيكل سوق السياحة.
في حين أن هيكل سوق السياحة في دا نانغ يشبه إلى حد كبير الهيكل العام لسوق السياحة الفيتنامية، إلا أن كوانج نام مختلفة تمامًا وتتمتع بميزة واضحة في السوق الدولية. ناهيك عن ذلك، برزت مدينة دا نانغ باعتبارها الوجهة التي شهدت أعلى طلب شهري من السوق المحلية خلال العام الماضي.

وقال السيد دانج مان فوك الرئيس التنفيذي لشركة أوتبوكس للاستشارات إن هيكل السوق السياحية الدولية بين المحليتين مختلف أيضًا. تعتمد مدينة دا نانغ بشكل كبير على الأسواق الآسيوية الداخلية. وفي الوقت نفسه، تتمتع كوانج نام ببنية سوق أكثر توازناً، وأقل اعتماداً على سوق واحدة.
تشكل السوق الناطقة باللغة الإنجليزية نسبة جيدة من الزوار الدوليين إلى كوانج نام (حوالي 50٪)، مما يدل على الدور المهم لهذه الوجهة في الحفاظ على تدفق الزوار ذوي الجودة العالية إلى السياحة في فيتنام.
وبحسب شركات السياحة، فإن مدينتي دا نانغ وكوانج نام لديهما أيضًا استراتيجيات مختلفة لتحديد العلامة التجارية السياحية. في حين أن القيم البارزة في دا نانغ تكمن في البحر - الترفيه - سياحة المؤتمرات والمعارض والحوافز...، فإن كوانج نام تشتهر لدى السياح في جوانب التراث - الثقافة - السياحة المجتمعية - السياحة الخضراء...
إلى جانب ذلك، تُظهر صور السياحة التمثيلية للجانبين أيضًا التباين عندما ترتبط مدينة دا نانغ بالصور النابضة بالحياة لمهرجانات الألعاب النارية وجسر التنين والجسر الذهبي... بينما ترتبط صورة كوانج نام بعمق مدينة هوي آن، ماي سون...
تحديد التحدي
بفضل مزايا كل جانب، يمكن لدانانج بعد الاندماج أن تصبح علامة تجارية كبيرة عند الجمع بين قيمة الوجهة وشرائح العملاء المتنوعة ومحفظة المنتجات الغنية. سيتم دمج العلامة التجارية الجديدة لمدينة دا نانغ بالكامل مع تجارب متعددة الطبقات. ومع ذلك، وفقا لخبراء الصناعة، هناك حاجة إلى توجه واضح للعلامة التجارية واستراتيجية للسوق، وإلا هناك خطر إنشاء "جرارين" يسحبان في اتجاهين متعاكسين.

وبحسب السيد دانج مان فوك، لا تزال هناك مخاطر بعد دمج هاتين الوجهتين، بما في ذلك الصراعات في بنية السوق المستهدفة، ومخاطر الصراعات في الخصائص بين الأسواق التقليدية، والصعوبات في قياس وإدارة السلوك السياحي العام. إن الفشل في التوفيق بين هذه الأمور من شأنه أن يؤدي إلى خطر "متوسط الوجهة"، والصراعات في نظام الرموز وقصة العلامة التجارية، فضلاً عن الصعوبات في اتصالات تسويق الوجهة.
وبحسب الأستاذ المشارك الدكتور فام ترونج لونج، نائب المدير السابق لمعهد أبحاث تطوير السياحة، ونائب رئيس جمعية تدريب السياحة في فيتنام، فإن مدينة دا نانج بحاجة إلى إعادة هيكلة السياحة في دا نانج مع التركيز على تطوير منتجات سياحية محددة تعتمد على التفكير الرائد والإبداعي، وربط السوق برؤية التنمية الجديدة. بناء صورة وجهة جديدة وعلامة تجارية جديدة بناءً على تعميق العلامات التجارية الحالية.
أستاذ مشارك دكتور وأوصى فام ترونج لونج بأن تقوم مدينة دا نانج بإنشاء رؤية تنموية جديدة تتمتع بمكانة مركز سياحي وطني يتمتع بمكانة إقليمية ودولية. حيث يتم التركيز على تنمية السياحة البحرية المرتبطة بالاقتصاد البحري. تحديد أهداف التنمية الاستراتيجية حتى عام 2030، ورؤية عام 2050 باعتبارها "وجهة سياحية تراثية" مرتبطة بـ "مدينة تراثية فائقة - أحداث - ابتكار وإبداع" على المستوى الإقليمي والدولي.
المصدر: https://baoquangnam.vn/dung-hoa-diem-den-du-lich-quang-nam-da-nang-3155546.html
تعليق (0)