اتباع الإجراء الصحيح وتلبية المعايير - لماذا لا يزال التعيين... خاطئًا؟ - الجزء الرابع: تقييم الكوادر، لا تزال هناك بعض العلامات غير الجوهرية

في مجال شؤون الموظفين، يُعدّ تقييم الموظفين خطوةً أساسيةً وحاسمةً للخطوات التالية، لا سيما فيما يتعلق بترتيب الموظفين واستخدامهم. وتُشير العديد من حالات تعيين الموظفين وفقًا للإجراءات الصحيحة، واستيفائهم للمعايير، ثم تعرضهم للتأديب، بل وحتى الوقوع في مشاكل قانونية، إلى أن مرحلة تقييم الموظفين لا تزال تنطوي على العديد من المشاكل التي تستدعي الاهتمام.

عندما يصبح "النقد الذاتي" "مدحًا للذات"

لقد نصّ حزبنا بوضوح على ضرورة إجراء كل كادر وعضو في الحزب تقييمًا ذاتيًا سنويًا؛ كما يجب أن يتضمن التعيين قسمًا خاصًا بالتقييم الذاتي. معايير التقييم شاملة، بدءًا من الموقف السياسي والصفات الأخلاقية وصولًا إلى نتائج العمل والإقرار بالذمة المالية. لكن في الواقع، لا تزال عقلية "إظهار الحسنات وإخفاء السيئات" شائعة في تقييم الكوادر. ويقتصر تركيز العديد من تقييمات الكوادر الذاتية على إشادة المزايا والإنجازات: "الموقف السياسي الرصين"، "الصفات الأخلاقية الجيدة"، "نمط الحياة الصحي"... بينما تُذكر العيوب بعبارات عامة مثل: "أحيانًا لا يزال حاد المزاج"، "لا يزال محترمًا"، "أحيانًا لا يتمتع بروح نقد ذاتي ونقدية جيدة"... يمكن نسخ هذا النوع من التقييمات الذاتية من العام السابق، حيث يتشابه الشخص مع الآخر، ولكن تختلف بعض الإنجازات المحددة فقط. وللأسف فإن أغلب المسؤولين الذين ارتكبوا المخالفات والتقصير تبين أنهم ارتكبوا ذات الجوانب التي أشيد بصفاتهم السياسية وأخلاقهم وأسلوب حياتهم، دون أي تعليق سابق يذكر المخاطر المحتملة.

صورة توضيحية: Chinhphu.vn

التقييم من لجنة الحزب ومنظماته ليس أفضل حالاً. فعادة الاحترام وتجنب الخلافات والخوف من المواجهة تُسهم في تجميل المراجعات، وتُخفي بوادر الانحراف. ولا يزال التصريح عن الأصول الشخصية لكوادر وأعضاء الحزب يفتقر إلى آلية تحقق صارمة. ولن نُصدم بحجم الأصول الهائل إلا عندما تتدخل هيئة التحقيق، كما هو الحال مع لي دوك ثو، السكرتير السابق لحزب بن تري الإقليمي، الذي يمتلك مئات من دفاتر الادخار، والعديد من السيارات الفاخرة، وساعات تُقدر بمليارات الدونات الفيتنامية.

حقيقة أخرى هي أن توسيع قنوات التقييم الداخلية والخارجية، من الحكومة والسكان المحليين وهيئات التفتيش والرقابة... لم يُولَ الاهتمام الكافي. لا يزال نظام التفتيش والرقابة ضعيفًا وغير شامل، ويفتقر إلى أنظمة إنذار ووقاية فعّالة. في كثير من الحالات، يُظهر المسؤولون علامات "التورط" لكنهم يجتازون جولات التقييم، بل ويحصلون على ترقيات سريعة.

لا يسعنا إلا أن نذكر تأثير الفصائل والمحسوبية والمصالح الجماعية في عمل الموظفين وتقييم الكوادر والتعليق عليها. في كثير من الأحيان، تحظى الكوادر برعاية ودعم طوال عملية التقييم والتعيين، مما يؤدي إلى عواقب وخيمة: تعيين خاطئ للشخص غير المناسب، أو تعيين خاطئ في منصب غير مناسب، مما يُلحق الضرر بالمنظمة والمجتمع.

يكمن الخطر في أن محدودية تقييم الكوادر تُشبه فيروسًا خفيًا، يُضعف تدريجيًا من قوة تنظيم الحزب وكل عضو فيه. إذا لم نُحدد هذه القيود ونُزيلها من جذورها، فإن عملية التعيين، مهما بلغت دقتها وكفاءتها، لن تضمن اختيار الشخص المناسب.

توسيع قناة التقييم - زيادة المقاومة

علّمنا الرئيس هو تشي منه ذات مرة: "الكوادر أساس كل عمل. النجاح أو الفشل يعتمد على الكوادر الجيدة أو السيئة". لاختيار الكوادر الجيدة، يجب أولًا إجراء تقييم دقيق، ويجب أن يكون التقييم موضوعيًا وشاملًا.

أولاً، من الضروري إذكاء روح النقد الذاتي والنقد اللاذع داخل منظمة الحزب. يجب على كل كادر وعضو في الحزب أن يدرك بوضوح مسؤوليته عن ازدهار المنظمة أو تراجعها عندما يُسيء تقدير الناس. لا يُمكننا أن ندع العواطف والمحسوبية والسلام تتغلب على مبادئ تنظيم الحزب وانضباطه.

ثانيًا، من الضروري كسر "الطوق الداخلي" في تقييم الكوادر. على لجان الحزب والمنظمات الحزبية على جميع المستويات توسيع قنوات المعلومات للتقييم: من لجنة الحزب، والحكومة، والمواطنين في مكان الإقامة؛ وأجهزة التفتيش، والشرطة، والمفتشين، والمدققين، وجبهة الوطن... ويجب الأخذ برأي هذه الأجهزة بجدية، ليس فقط مع الكوادر أنفسهم، بل أيضًا مع عائلاتهم، للكشف الفوري عن أي بوادر انتهاكات أو مظاهر غير عادية. هذا ليس أمرًا يُغفل عند تقييم الكوادر، بل يبدو في الواقع أنه يُجرى فقط لضمان استكمال الإجراءات.

في سياق التحول الرقمي، يتطلب التحقق من الأصول الشخصية الاستفادة من التكنولوجيا، وربط البيانات بالنظام المصرفي، والهيئات التي تصدر شهادات حقوق استخدام الأراضي للعقارات، وما إلى ذلك. ويجب اعتبار التصريحات غير الصادقة من قبل المسؤولين انتهاكًا تأديبيًا خطيرًا ويجب التعامل معه بصرامة.

تقييم الكوادر هو "الخطوة الافتتاحية"، ولكنه أيضًا "الجذر" في عمل الكوادر. تكمن الصعوبة في التناغم بين الكيف والكم، بين العملية والمضمون، بين المسؤولية والشجاعة السياسية، بين الواقع في التعبير، بين المدى البعيد والمباشر... تقييم الكوادر هو تقييم الأشخاص، المرتبطين بالأشخاص. هذا ليس بالأمر الهيّن. لذلك، عندما يصبح التقييم موضوعيًا ودقيقًا ونزيهًا وصحيحًا، فإن عمل الكوادر سيبني الثقة والفعالية. فقط عندما يضمن تقييم الكوادر المضمون والشمولية والدعاية، يمكننا التخلص من حالة "اتباع العملية، واستيفاء المعايير، ومع ذلك... تعيين الشخص غير المناسب". إن تقييم الكوادر بشكل صحيح يعني اختيار الشخص المناسب لتكليفه بالوظيفة. هذه هي الفرضية الأساسية لمنظمة قوية ودولة متقدمة.

(تابع)

مجموعة من المراسلين

*يرجى زيارة قسم حماية الأساس الأيديولوجي للحزب لرؤية الأخبار والمقالات ذات الصلة.

المصدر: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677