جيل زد - القوة الدافعة في صناعة الشركات الناشئة.

بفضل ديناميكيتهم وإبداعهم وطبيعتهم المطلعين على التكنولوجيا، يمكن لجيل زد أن يغير قواعد اللعبة تماماً، وأن يقدم مساهمة كبيرة في تطوير الشركات الناشئة.

يُشير مصطلح "جيل زد" إلى الأفراد المولودين بين عامي 1997 و2022، وهم أول جيل نشأ مع تطور الإنترنت والأجهزة الرقمية والإلكترونية. في فيتنام، ووفقًا للمكتب العام للإحصاء، بلغ عدد أفراد جيل زد في الفئة العمرية العاملة (من 15 إلى 24 عامًا) حوالي 13 مليون نسمة عام 2019. ومن المتوقع أن يُشكّل جيل زد بحلول عام 2025 ثلث السكان في سن العمل في فيتنام، مما سيكون له تأثير كبير على سوق العمل عمومًا، وعلى قطاع الشركات الناشئة خصوصًا.

بحسب الخبراء، يتمتع جيل زد بخصائص مهمة عديدة تجعله مناسبًا تمامًا لمسيرة نمو الشركات الناشئة. فبفضل وصولهم المبكر إلى الإنترنت، يتقبلون الابتكارات التكنولوجية بسهولة. وعندما يلتحقون ببرامج التدريب أو يعملون في الشركات الناشئة، يتأقلمون بسرعة مع العمل، مما يغني الشركات عن إنفاق الكثير من الوقت والموارد لتدريبهم على التكنولوجيا. وهذا يُعدّ ميزةً للشركات الناشئة، التي تعاني من محدودية الموارد المالية والبشرية.

تجدر الإشارة إلى أن العديد من الاتجاهات والحركات البارزة اليوم هي من صنع جيل زد. يمكن لأفكار المحتوى الفريدة والإبداعية لجيل زد أن تساعد الشركات الناشئة على تحقيق نتائج تسويقية غير متوقعة وتعزيز علاماتها التجارية دون تكبد تكاليف باهظة.

علاوة على ذلك، يتمتع جيل زد بمستوى إتقان للغة الإنجليزية يفوق بكثير مستوى جيل واي (المولودين بين عامي 1981 و1996) وجيل إكس (المولودين بين عامي 1965 و1980). بل إن العديد من أفراد هذا الجيل يتقنون أكثر من لغتين أجنبيتين. إن وجود قوة عاملة تتمتع بمهارات لغوية قوية كجيل زد سيمكن الشركات الناشئة من العمل بثقة مع الشركاء والعملاء الدوليين، ويسهل توسعها في الأسواق العالمية.

سيُضفي جيل زد، بشبابه وحماسه، طاقة إيجابية على الشركات الناشئة. فغالباً ما يمتلك موظفو هذا الجيل أفكاراً كثيرة ولا يخشون التعبير عن أنفسهم، مما يبشر بأن يصبحوا القوة الدافعة في تعزيز ثقافة الابتكار داخل هذه الشركات.

على الرغم من امتلاك جيل زد للعديد من المزايا، إلا أنه غالباً ما يُوصف بأنه "لا يخشى تغيير الوظائف". ووفقاً لدراسة استقصائية أجرتها شركة أنفابي، فإن 62% من موظفي جيل زد يغيرون وظائفهم خلال عامهم الأول؛ بل إن العديد منهم يغيرون وظائفهم عدة مرات في السنة الأولى بعد التخرج.

لجذب المواهب من جيل زد والاحتفاظ بها، في ظل محدودية الرواتب والمزايا، ينبغي للشركات الناشئة التركيز على ثقافة الشركة، وخلق فرص لجيل زد للمساهمة بأفكارهم والحصول على التقدير اللازم. وعندما تكون المزايا المالية غير واضحة، ينبغي على المؤسسين إظهار مزايا أخرى لجيل زد في الشركة، مثل فرص لقاء الموظفين ذوي الخبرة والتعلم منهم، وفرص التطوير، وإمكانية التنقل بين الأقسام، ومسار وظيفي واضح.

وعلى وجه الخصوص، ينبغي على الشركات أن تفكر في تبني نموذج عمل "هجين" (يجمع بين العمل عبر الإنترنت والعمل خارج الإنترنت)، لأن جيل زد هو جيل يقدر المرونة ويسعى دائماً إلى تحقيق التوازن بين العمل والحياة.

مصدر