الجيل Z - عامل الاختراق للشركات الناشئة

بفضل ديناميكيتهم وإبداعهم وفهمهم للتكنولوجيا، يمكن لجيل Z أن يكون عاملًا رائدًا، ويساهم بشكل كبير في تطوير الشركات الناشئة.

الجيل Z هو مصطلح يُستخدم للإشارة إلى الأفراد المولودين بين عامي 1997 و2022، وهم أول جيل نشأ مع تطور الإنترنت والأجهزة الرقمية والإلكترونية. في فيتنام، ووفقًا لمكتب الإحصاء العام، بلغ عدد أفراد الجيل Z في سن العمل (من 15 إلى 24 عامًا) حوالي 13 مليون شخص في عام 2019. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن يُشكل الجيل Z ثلث السكان في سن العمل في فيتنام، مما سيكون له تأثير كبير على سوق العمل بشكل عام، ومجتمع الشركات الناشئة بشكل خاص.

وفقًا للخبراء، يتمتع جيل Z بالعديد من الخصائص المهمة التي تُناسب مسيرة تطوير الشركات الناشئة. فبفضل وصولهم المبكر إلى الإنترنت، يتقبل جيل Z بسهولة الابتكارات المتعلقة بالتكنولوجيا. وعند دخولهم مرحلة التدريب أو العمل في الشركات الناشئة، يواكبون العمل بسرعة، ولا تحتاج الشركات إلى إنفاق الكثير من الوقت والموارد لتوجيههم نحو التكنولوجيا. وهذا يُمثل ميزة للشركات الناشئة، مثل الشركات الناشئة، التي تعاني من محدودية الموارد المالية والبشرية.

ومن النقاط الجديرة بالملاحظة أن العديد من الاتجاهات والحركات البارزة اليوم تم إنشاؤها بواسطة الجيل Z. ويمكن لأفكار إنشاء المحتوى الفريدة للجيل Z أن تساعد الشركات الناشئة على تحقيق فعالية تسويقية غير متوقعة، مما يزيد من قوة العلامة التجارية دون إنفاق الكثير من المال.

علاوة على ذلك، يتمتع جيل Z بمهارات لغة إنجليزية أفضل بكثير من جيل Y (مواليد 1981-1996) وجيل X (مواليد 1965-1980)، ويتحدث الكثير منهم أكثر من لغتين أجنبيتين. إن وجود قوة عاملة تجيد اللغات الأجنبية، مثل جيل Z، سيساعد الشركات الناشئة على العمل بثقة مع الشركاء والعملاء الأجانب، وتوسيع نطاق عملياتها بسهولة في الأسواق الدولية.

سيُضفي جيل Z، بشبابه وحماسه، طاقة إيجابية على الشركات الناشئة. غالبًا ما يمتلك موظفو جيل Z أفكارًا واعدة، ولا يترددون في التعبير عن أنفسهم، مما يُبشر بأن يصبحوا نواة لغرس ثقافة الابتكار في الشركات الناشئة.

على الرغم من مزاياه العديدة، يُوصف جيل Z بأنه "لا يخشى تغيير وظيفته". ووفقًا لاستطلاع أجرته شركة Anphabe، فإن 62% من موظفي جيل Z يغيرون وظائفهم خلال السنة الأولى؛ بل إن العديد منهم يغيرون وظائفهم عدة مرات خلال السنة الأولى بعد التخرج.

لتوظيف جيل Z والاحتفاظ بهم، في ظل محدودية الرواتب والمكافآت، ينبغي على الشركات الناشئة التركيز على عوامل الثقافة المؤسسية، وإتاحة فرص لجيل Z للمساهمة بأفكارهم وتقدير هذه المساهمات. عندما لا تكون المزايا المالية واضحة، ينبغي على المؤسسين عرض مزايا أخرى للشركة على جيل Z، مثل فرص لقاء كبار الموظفين والتعلم منهم، وفرص التطوير، والقدرة على التنقل بين الأقسام، ومسارات الترقية المستقبلية.

وعلى وجه الخصوص، ينبغي للشركات أن تفكر في تطبيق نموذج عمل "هجين" (مزيج من العمل عبر الإنترنت وخارجه)، لأن الجيل Z هو جيل يقدر المرونة ويسعى دائمًا إلى تحقيق التوازن بين العمل والحياة.

مصدر: https://baodautu.vn/gen-z---nhan-to-dot-pha-cua-start-up-d210612.html