مقترحات حلول لتطوير الصناعة الثقافية (*): تلقي...

الأمر الأكثر أهمية هو أن نحدد بشكل صحيح "نقاط الارتكاز" في هذا العصر.

هذا هو أحد الآراء الرئيسية للأستاذ المشارك، الدكتور بوي هواي سون، العضو المتفرغ في لجنة الثقافة والمجتمع بالجمعية الوطنية ، عندما تحدث عن الحلول اللازمة لنمو الصناعة الثقافية في فيتنام بنسبة 10% سنويًا، مما يساهم بنسبة 7% في الناتج المحلي الإجمالي.

المراسل: تتضمن استراتيجية تطوير الصناعات الثقافية الفيتنامية حتى عام ٢٠٣٠، مع رؤية ٢٠٤٥، التي أصدرها رئيس الوزراء مؤخرًا، العديد من النقاط الجديدة مقارنةً بالاستراتيجية القديمة. هل يمكنك مشاركة المزيد حول هذه النقاط الجديدة؟

الأستاذ المشارك، الدكتور بوي هواي سون (الصورة: هوانغ تريو)

- الأستاذ المشارك الدكتور بوي هوآي سون: في رأيي، تكمن أهم نقطة جديدة في هذه الاستراتيجية في النهج المختلف مقارنة بالفترة السابقة: بدلاً من "تسمية" الصناعات الثقافية كقائمة إدارية، انتقلنا إلى عقلية إنشاء نظام بيئي ثقافي وإبداعي في سياق دخول البلاد إلى حقبة جديدة من التنمية.

في حين حددت استراتيجية تنمية الصناعة الثقافية لعام 2016 12 صناعة، ولكن بطريقة متناثرة نوعًا ما، دون تحديد واضح للصناعات الرئيسية، ودون إظهار مستوى أولوية السياسات، اتخذت هذه الاستراتيجية خطوة أساسية في "إعادة الهيكلة". من 12 صناعة، تقلصت إعادة الهيكلة إلى 10 صناعات رئيسية، إلى جانب ست صناعات محورية: السينما، والفنون الأدائية، وبرامج ألعاب الترفيه، والإعلان، والحرف اليدوية، والسياحة الثقافية. وهذه هي المرة الأولى التي نحدد فيها بوضوح محورًا ذا أولوية، يعكس المزايا التنافسية لفيتنام والاتجاه العالمي لتنمية الاقتصاد الإبداعي.

عرض في حفل ختام مهرجان فيتنام السينمائي الرابع والعشرين - 2025 الذي نظمته وزارة الثقافة والرياضة والسياحة، بالتنسيق مع لجنة الشعب في مدينة هو تشي منه، وإدارة السينما، وإدارة الثقافة والرياضة في مدينة هو تشي منه،... في مدينة هو تشي منه (الصورة: كووك ثانغ)

وتتمثل نقطة جديدة أخرى في روح "الاستغلال الاقتصادي للأصول الثقافية"، وهي استراتيجية تتطلب الاستغلال المسؤول والمبدع والمستدام للموارد الثقافية، المرتبطة بالسياحة والتجارة والتكنولوجيا الرقمية والعلامات التجارية الإقليمية.

ولا تضيف الاستراتيجية الجديدة إلى قائمة الصناعات فحسب، بل تؤسس أيضًا لنهج جديد: تطوير الصناعات الثقافية كسياسة عامة شاملة، مرتبطة بتنمية الاقتصاد الرقمي، واقتصاد المعرفة، والاقتصاد الأخضر؛ وتوضع في الهيكل التشغيلي لبلد يدخل مرحلة تسارع تتطلب مجالات ذات تأثير كبير.

إذن ما هي العوامل التي تعتبر أساسية، يا سيدي؟

برأيي، لتحقيق معدل نمو متوسط ​​قدره 10% سنويًا والمساهمة بنسبة 7% في الناتج المحلي الإجمالي، كما هو موضح في الاستراتيجية، فإن العامل الرئيسي الأول هو بلا شك الاقتصاد الرقمي. نعيش في عصرٍ لا تُعدّ فيه الموارد المحدودة أهم أصول أي بلد، بل المحتوى والبيانات وجودة الإبداع البشري. الصناعة الثقافية في جوهرها صناعة تستغل الأصول غير الملموسة - من الهوية والقصص والتراث والمساحات الإبداعية إلى المحتوى الرقمي وحقوق النشر والعلامات التجارية - لذا كلما تعمقنا في الاقتصاد الرقمي، أصبح من الأسهل خلق قيمة مضافة كبيرة.

العامل الثاني هو الموارد البشرية المبدعة، وخاصةً جيل الشباب. ففي ظلّ جيلٍ ذهبيّ، ستصبح القوى العاملة المُلِمّة بالتكنولوجيا والقادرة على استيعاب المعرفة العالمية، إذا ما تلقّت تدريبًا مناسبًا، القوةَ الرئيسية في مجالات السينما والألعاب والتصميم والإعلان والفنون الأدائية والسياحة الثقافية.

العامل الثالث - وهو العامل الحاسم أيضًا - هو بيئة المؤسسات والاستثمار. لكي تنمو صناعة ما بمعدلات مضاعفة، لا بد من مشاركة قوية من القطاع الخاص، والشركات الإبداعية، وشركات التكنولوجيا، ومجتمع الفنانين المبدعين.

لتحقيق الأهداف المحددة في الإستراتيجية، ما هي الحلول التي تعتقد أنها ضرورية؟

- أعتقد أنه لتحقيق الأهداف الكبرى المنصوص عليها في الاستراتيجية الجديدة، نحتاج إلى مجموعة من الحلول القوية والمتزامنة والطويلة الأمد بما يكفي.

لا يمكن للصناعة الثقافية أن تتطور من خلال جهود عدد قليل من القطاعات أو المحليات فحسب، بل يجب تشغيلها باعتبارها "نظامًا مفتوحًا"، حيث تقود الدولة، وتكون المشاريع الإبداعية في المركز، ويشارك المجتمع والفنانون بنشاط، وتكون التكنولوجيا هي القوة الدافعة في كل شيء.

برأيي، هناك أربع مجموعات من الحلول المبتكرة: أولًا، تطوير المؤسسات بروح القرارات ٥٧ و٥٩ و٦٦ و٦٨. هذه هي النقطة المحورية. إذا أردنا للصناعة الثقافية أن تنمو بمعدلات مضاعفة، فيجب على المؤسسات توفير مساحة كافية للإبداع.

ثانيًا، تطوير البنية التحتية الرقمية والتكنولوجيا الإبداعية بشكل مكثف. لتحقيق أهداف النمو، تحتاج فيتنام إلى مراكز إقليمية لإنتاج الأفلام والألعاب، ومختبرات ابتكار، واستوديوهات حديثة، بالإضافة إلى نظام بيانات رقمي للتراث، والقرى الحرفية، والمهرجانات، والهويات الإقليمية. عندما تصبح التكنولوجيا "البنية التحتية الرقمية" للثقافة، ستكون المنتجات الفيتنامية قادرة على المنافسة في السوق العالمية.

ثالثًا، تنمية موارد بشرية إبداعية عالية الجودة. تُعدّ الموارد البشرية الشابة - البارعة في التكنولوجيا، والمبدعة، والقادرة على سرد القصص العالمية - من المزايا الخاصة لفيتنام. لكن هذه القوة تحتاج إلى نظام تدريب أكثر حداثة: يجب ربط المدارس الثقافية والفنية بالشركات؛ ويجب أن تُركّز برامج التدريب على التكنولوجيا؛ ويجب تحديث المعايير المهنية وفقًا لمعايير اليونسكو والمنظمة العالمية للملكية الفكرية؛ ويجب تدريب الفنانين على الاقتصاد الإبداعي، والتسويق الإبداعي، وإدارة العلامات التجارية.

رابعًا، تعزيز دور المحليات والمجتمعات المحلية والشركات الخاصة. تُشير الاستراتيجية الجديدة بوضوح إلى أن استغلال القيم الثقافية المحلية هو السبيل الأهم لإنتاج منتجات فريدة ذات هوية مميزة وإمكانات تصديرية. وهذا يعني ضرورة تحول نموذج التنمية من "الدولة تُساهم في كل شيء" إلى "الدولة تُبدع، والمبادرات المحلية تُقود، والشركات تُدير".

(*) انظر صحيفة لاو دونج الصادرة في 21 نوفمبر

"لا يمكن إنشاء صناعة ثقافية قوية إلا عندما ينظر المجتمع إلى الإبداع باعتباره قطاعًا اقتصاديًا، وليس نشاطًا حركيًا.

المصدر: https://nld.com.vn/hien-ke-giai-phap-phat-trien-cong-nghiep-van-hoa-nhan-dien-ro-diem-tua-196251126213801267.htm