
خلال ورشة العمل، أشار الدكتور نجوين ثانه فونغ، رئيس المجلس العلمي لمعهد البحوث الاجتماعية والاقتصادية (جامعة سايغون)، والرئيس السابق للجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه، إلى أن مدينة هو تشي منه بعد الاندماج أصبحت مدينة عملاقة متكاملة، تعمل ككيان واحد. ومع ذلك، في ظل هذا التوسع التنموي، لا يزال التفكير الإداري يعتمد بشكل كبير على الإدارة، مجزأً حسب القطاع والمستوى.
وفقًا للدكتور نجوين ثانه فونغ، لتحقيق هذا النموذج، قررت مدينة هو تشي منه ضرورة إرساء إطار تنسيق مؤسسي متين يرتكز على ثلاثة ركائز رئيسية. وعلى وجه الخصوص، من الضروري ضمان اتساق استراتيجية التنمية دون الحاجة إلى مستويات وسيطة إضافية.

يعتقد الدكتور تران ذا لو، من جامعة سايغون، أن الانتقال من التصميم المؤسسي إلى التشغيل المؤسسي لا يكمن في السلطة، بل في التفكير. ويقترح أن مدينة هو تشي منه، بعد الاندماج، بحاجة إلى آلية لإزالة العوائق في إعادة تنظيم القدرات التنفيذية وآليات التنسيق. فالنموذج المؤسسي لا يكون ذا قيمة حقيقية إلا عندما يكون قادرًا على التكيف والاستجابة والتعلم أثناء التشغيل الفعلي.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






تعليق (0)