نحو البحر - غني من البحر من منظور أنشطة مجموعة فيتنام للنفط والغاز

(PLVN) - لا يقتصر بحر فيتنام على الروبيان والأسماك والمأكولات البحرية فحسب، بل يضم أيضًا طاقة الرياح والنفط والغاز. تستثمر مجموعة فيتنام للنفط والغاز ( بتروفيتنام ) هذه المصادر وتستغلها، مما يعود بفوائد اقتصادية جمة على البلاد.

إنتاج وأعمال مثيرة للإعجاب

على مر السنين، ورغم انخفاض إنتاج النفط والغاز، لا تزال بتروفيتنام تساهم بنحو 10% من ميزانية الدولة سنويًا. وتأتي هذه المساهمات في معظمها من الإنتاج والأعمال (SXKD) وتقديم الخدمات المتعلقة بالنفط والغاز.

بحلول نهاية عام 2024، نجحت شركة بتروفيتنام في تحقيق جميع أهدافها ومهامها الإنتاجية والتجارية، مواصلةً تسجيل أرقام قياسية جديدة، ومهدت الطريق لنموٍّ مُبهر في الفترة الجديدة. وعلى وجه التحديد، تم تحقيق جميع أهداف الإنتاج وتجاوزت الخطة السنوية بنسبة 6-24%، ووصلت إلى خط النهاية مبكرًا. وعلى وجه الخصوص، أكملت شركة بتروفيتنام هدف استغلال النفط الخام المحلي خطة عام 2024 قبل شهرين و3 أيام من الموعد المحدد. وبالمقارنة مع عام 2023، كان هناك 4 أهداف إنتاج رئيسية مع نمو، بما في ذلك زيادة إنتاج اليوريا بنسبة 4.6%، وزيادة إنتاج الكهرباء بنسبة 25.8%، وزيادة إنتاج البنزين (بما في ذلك برنامج NSRP) بنسبة 6.7%، وزيادة إنتاج NPK بنسبة 19.5%. ولأول مرة منذ 10 سنوات، حققت بتروفيتنام 3 اكتشافات جديدة للنفط والغاز في عام واحد.

علاوةً على ذلك، حطمت بتروفيتنام الرقم القياسي للسنة الثالثة على التوالي من حيث إجمالي إيرادات المجموعة، متجاوزةً حاجز الكوادريليون دونج، بزيادة قدرها 36% مقارنةً بفترة ما قبل كوفيد-19 (2019)، وبما يعادل حوالي 9% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد. وبلغت مساهمة الموازنة العامة للدولة 165 تريليون دونج، أي ما يعادل حوالي 9% من إجمالي إيرادات الموازنة، بزيادة قدرها 52% مقارنةً بفترة ما قبل كوفيد-19، في سياق تأثير سياسة تخفيض الضرائب على منتجات بتروفيتنام النفطية.

وفقًا لشركة بتروفيتنام، ساهم التنفيذ المتميز وإنجاز مهام الإنتاج والأعمال في عام ٢٠٢٤ في إتمام بتروفيتنام لخطتها الخمسية للإنتاج والأعمال للفترة ٢٠٢١-٢٠٢٥ قبل الموعد المحدد بنسبة تتراوح بين ٦٪ و٣٢٪. وعلى وجه الخصوص، تجاوز إجمالي إيرادات بتروفيتنام بعد أربع سنوات ٣.٥ مليون مليار دونج، محققةً معدل نمو سنوي قدره ١٦.٧٪؛ وتجاوز إجمالي مدفوعات الموازنة العامة للدولة للمجموعة بعد أربع سنوات ٥٩٩ تريليون دونج، بمعدل نمو سنوي قدره ٢١.٢٪؛ وتجاوز صافي ربح بتروفيتنام قبل الضرائب ٢٣٨ تريليون دونج بعد أربع سنوات، بمعدل نمو سنوي قدره ٤٤.٣٪.

هدف نمو مزدوج الرقم

في عام ٢٠٢٥، تسعى بتروفيتنام إلى تحقيق نموٍّ مزدوج الرقم. يُمثل هذا تحديًا كبيرًا للوحدة، لكن قادة الوحدة عازمون على تحقيقه، وقد أصدروا خططًا للتنفيذ. وتحديدًا، في عام ٢٠٢٥، تضع بتروفيتنام شعار عملها: "الابتكار من القلب - تطوير نماذج متميزة - الاندماج في السلاسل العالمية - تعزيز المعرفة في مجال الطاقة - تحقيق نقلة نوعية في النمو - تحقيق تحوّل أخضر مستدام".

مع 6 وجهات نظر توجيهية: فهم شامل، والامتثال الصارم، والتزامن، والتصميم، والفعالية، وتنفيذ قرارات وخطط الحزب والحكومة والدولة؛ تعزيز قوة نظام بتروفيتنام بأكمله؛ تعزيز العمل الاستثماري، بالتوازي مع تعزيز نظام إدارة محفظة الاستثمار؛ التركيز على التعامل مع إجراءات الاستثمار / لامركزية الاستثمار؛ تطبيق وتطوير العلوم والتكنولوجيا على المدى المتوسط ​​والطويل؛ تبسيط الجهاز لخلق زخم التنمية، وتحسين الكفاءة التشغيلية، والتركيز على اكتشاف المواهب وتدريبها ورعايتها واستخدامها.

لتحقيق الأهداف والخطط المحددة، صاغت شركة بتروفيتنام القرار 01/NQ-DKVN مع 7 مجموعات رئيسية من المهام والحلول: المجموعة الأولى، إعطاء الأولوية للتنمية المستدامة، وإعادة هيكلة نموذج التشغيل، وابتكار نموذج النمو لضمان الأهداف؛ وتجديد محركات النمو التقليدية واستغلال محركات النمو الجديدة بشكل فعال؛ والحفاظ على الموقف، والتحول إلى مجموعة الصناعة الوطنية - الطاقة.

لقد أجرت شركة بيتروفيتنام تغييرات من شأنها خلق قوى دافعة جديدة للنمو والتطور.

المجموعة الثانية: تنفيذ خطة إدارة 2025 والخطة الخمسية للفترة 2026-2030. المجموعة الثالثة: تخطيط وموازنة الموارد على مستوى النظام لعام 2025 والفترة 2026-2030. المجموعة الرابعة: أنشطة الاستثمار وإدارة محفظة الاستثمار: تحديد عام 2025 كعامٍ فارق في تنفيذ وتوزيع رأس المال الاستثماري. المجموعة الخامسة: التركيز على تطوير موارد بشرية عالية الجودة مرتبطة بتعزيز البحث العلمي، وتطوير التكنولوجيا وتطبيقها، والابتكار. المجموعة السادسة: إعادة هيكلة الجهاز وتبسيطه. المجموعة السابعة: حل المشكلات القائمة في أنشطة الإنتاج والأعمال والاستثمار، وضمان تحقيق أهداف النمو.

وفقًا لقادة بتروفيتنام، لتحقيق هدف النمو ذي الرقمين، يجب تصنيف محركات الإيرادات والأرباح حسب القطاعات ذات نقاط القوة المقابلة، وتخصيصها لكل حقل، وتحديد وحدات رئيسية؛ وتحديد المحركات وفقًا لأهداف كل حقل. بالإضافة إلى تعظيم القيم الحالية، من الضروري تعزيز محركات جديدة: تحديد الغاز الطبيعي المسال كمحور لنمو الإيرادات والأرباح؛ وتوسيع التعاون الدولي، وخلق نمو للقطاعات...

أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لو مانه هونغ، قائلاً: "على الرغم من شدة الضغوط، إلا أن هذا مطلبٌ أساسيٌّ في عصر التنمية الوطنية، ولا يمكن لشركة بتروفيتنام أن تقف مكتوفة الأيدي. لقد تغير الوضع في عام ٢٠٢٥ كثيرًا مقارنةً بالسابق، فقد تباطأ نمو الدول الكبرى، في حين أن متطلبات النمو في البلاد تحمل توقعاتٍ عالية. تُعدّ بتروفيتنام أكبر شركة في قطاع الشركات المملوكة للدولة، ويجب عليها تعزيز دورها الريادي".

التوجه نحو شركة الطاقة الوطنية

وفقًا لشركة بتروفيتنام، أصدر المكتب السياسي القرار رقم 76، الذي يُوجّه تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام في المرحلة الجديدة، بما في ذلك تطوير مجموعة بتروفيتنام - المجموعة الوطنية لصناعة الطاقة. ركّزت المجموعة على وضع استراتيجية لتوسيع نطاق التطوير في المجالات الرئيسية، مع تطوير طاقة الرياح، والهيدروجين، والأمونيا، والغاز الطبيعي المسال، وتصنيع معدات الطاقة، وتعزيز الموارد، واستقطاب الكفاءات، وتحسين القدرة التنافسية والتكامل.

في المستقبل، تُدرك المجموعة الوطنية لصناعة الطاقة أهمية دور الصناعة. وفي الوقت نفسه، تُطوّر نماذج، بما في ذلك نماذج حوكمة، ونماذج أعمال متميزة تتكيف مع التغيرات والتقلبات في السوق وبيئة الأعمال، مما يُسهم في اندماجها في السلسلة العالمية. وبالنسبة للمجالات الرئيسية للمجموعة، ستُركز بتروفيتنام بحلول عام 2030 على زيادة الاحتياطيات وزيادة الإنتاج، وبذل الجهود لتغيير دورة انخفاض الإنتاج؛ وإطلاق مشاريع جديدة بشكل عاجل، وتحديد صناعة الغاز كأساس، والحل لتحقيق تحول بيئي وتعويض النقص، والحفاظ على إنتاج النفط والغاز.

من الإنجازات التي حققتها شركة بتروفيتنام لتصبح شركة طاقة وطنية زيادة الاستثمار في قطاع طاقة الرياح البحرية. وقد كُلِّفت شركة بتروفيتنام للخدمات الفنية (PTSC)، وهي وحدة تابعة لها، بالاستثمار في مشاريع طاقة الرياح البحرية.

تعمل شركة بتروفيتنام على تعزيز عمليات المعالجة العميقة وتحسين جودة المنتجات البترولية. (الصورة في المقال: بتروفيتنام)

وفي حديثه لصحيفة PLVN، قال ممثل شركة PTSC إنه فيما يتعلق بسعة سلسلة توريد طاقة الرياح البحرية، ستعمل PTSC كمستثمر ومقاول يقدم خدمات للمشاريع النموذجية. ومؤخرًا، أطلقت PTSC وسلمت 33 قاعدة لطاقة الرياح البحرية لمشروع Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) إلى العميل Orsted (الدنمارك). وهذه هي المرة الأولى التي تحصل فيها فيتنام على عقد تصدير كبير القيمة في مجال الطاقة المتجددة البحرية الجديد للغاية، مما يضع فيتنام على خريطة الطاقة المتجددة البحرية في العالم. وبعد نجاح مشروع طاقة الرياح البحرية CHW2204، واصلت PTSC تقديم العطاءات وفازت بمناقصة توريد قواعد أبراج طاقة الرياح لمشروع طاقة الرياح البحرية (أكبر حجمًا من مشروع CHW2204) لعميل دولي في سوق آسيا والمحيط الهادئ.

بدأت شركة PTSC حاليًا مرحلة بناء أربع محطات تحويل بحرية (OSS) لمشروع Baltica 02 لطاقة الرياح البحرية في بحر البلطيق، وهو أحد أكبر مشاريع طاقة الرياح في العالم. وهذه هي المرة الأولى التي تفوز فيها شركة فيتنامية بالمناقصة وتُصدّر محطات تحويل بحرية إلى أوروبا، السوق العالمية الرائدة لمحطات التحويل البحرية، بالإضافة إلى خمس محطات تحويل أخرى تم تصديرها ولا تزال تُصدّر إلى منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

وفقًا للسيد تران هو باك، المدير العام لهيئة الطاقة الذرية الباكستانية، تمر جميع دول العالم بثلاث مراحل لتطوير مشاريع غازات الدفيئة. المرحلة الأولى تجريبية، حيث تغطي الدولة كامل مدة المشروع، وتحدد مستوى الربح الهامشي، وتجري دراسة تجريبية لتقييم الإمكانات، وتصمم مشروعًا مناسبًا للمنطقة البحرية، وتقيّم أثره على البيئة؛ والمرحلة الثانية تطوير مشروط، أي بدعم من الدولة، يغطي الاستهلاك لفترة زمنية محددة مع دعم الأسعار؛ والمرحلة الثالثة تطوير، حيث تنظم مناقصات الأسعار.

وفقًا للمدير العام لشركة PTSC، تتمتع فيتنام بإمكانيات كبيرة لتوطين المكونات الرئيسية لمشروع توربينات الرياح، وخاصةً تصنيع القاعدة وتجميع الغلاف وتوريد أبراج الرياح. ويتعين على الموردين المحليين، وخاصةً العاملين في قطاع النفط والغاز، إبداء اهتمام قوي ووضع خطط للمشاركة في سوق توربينات الرياح. كما يمكن لصناعة توربينات الرياح أن توفر عشرات الآلاف من فرص العمل الجديدة، وخاصةً في المنطقة الجنوبية.

المصدر: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html