وفي كلمته في الحفل، أكد الأستاذ المشارك الدكتور نجوين كوك هوي - مدير الأكاديمية، أن هذه فرصة لنا للقاء وتهنئة أجيال من المعلمين، كما أنها فرصة لأجيال من الطلاب لتذكر مساهمات المعلمين الذين كرسوا أنفسهم لمهنهم ومستقبلهم.
والأهم من ذلك أن المهنتين النبيلتين اللتين يحترمهما ويقدّرهما المجتمع بأسره هما التدريس والطب. وأعظم ما يملكه الإنسان هو الصحة والذكاء. لذا، فإن القدرة على المساهمة في كلا المجالين فخرٌ خاص لكل طبيب ومعلم،" كما قال.

أكد الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين كوك هوي، مدير أكاديمية فيتنام للطب التقليدي، أن الصحة والذكاء هما أعظم أصول الإنسان. لذا، فإن المساهمة في هذين المجالين فخرٌ خاص لكل طبيب ومعلم.
تحقيق العديد من الأهداف المهمة في العام الدراسي 2024-2025
وفيما يتعلق بالنتائج التي تحققت في العام الدراسي 2024-2025، قال الأستاذ المشارك الدكتور نجوين كوك هوي إن الأكاديمية أكملت الدورة الثانية من اعتماد المؤسسات التعليمية (يوليو 2024)، وأكملت الاعتماد النوعي لـ 02 برنامج تدريبي في الطب والطب التقليدي (سبتمبر 2025) لإكمال 3/3 برامج تدريبية جامعية معتمدة الجودة.
حققت الأكاديمية هدفها في الالتحاق لعام ٢٠٢٥ باستقبال ١٠١٢ طالبًا، وقبول ٣٣٢ طالبًا في الدراسات العليا. إضافةً إلى ذلك، تم تطوير أنشطة البحث العلمي والتعاون الدولي على نطاق واسع وعميق ومضمون. وقد حصلت الأكاديمية على ترخيص من وزارة التعليم والتدريب لافتتاح برنامج ماجستير في المواد الطبية - الطب التقليدي، بتوجه بحثي وتطبيقي. كما نظمت بنجاح العديد من المؤتمرات العلمية، بما في ذلك مؤتمرات علمية دولية واسعة النطاق. ويسعدنا استقطاب طلاب دوليين إلى الأكاديمية لحضور دورات تدريبية قصيرة الأمد.
وعلى وجه الخصوص، تفخر الأكاديمية بكونها واحدة من الجامعات الطبية والصيدلانية الخمس على مستوى البلاد التي تم اختيارها للاستثمار في التطور إلى جامعة رئيسية في برنامج عمل الحكومة لتنفيذ القرار رقم 72-NQ/TW للمكتب السياسي الصادر في القرار رقم 282/NQ-CP بتاريخ 15 سبتمبر 2025 للحكومة.
الموارد البشرية عالية الجودة هي العامل الرئيسي لإحداث نقلة نوعية
على الرغم من الإنجازات العديدة، صرّح الأستاذ المشارك الدكتور نجوين كوك هوي بأن هذه ليست سوى الخطوات الأولى في رحلة تطوير طويلة الأمد. ولكي تصبح الأكاديمية جامعةً رائدة، عليها بناء موارد داخلية قوية، وأهمها فريق من المحاضرين والمديرين ذوي الكفاءة العالية.
بدون معلمين أكفاء ومخلصين، يصعب على الطلاب الحصول على المعدات اللازمة للتكيف مع العمل بعد التخرج. لذلك، يجب أن يكون تطوير الكادر التعليمي - وخاصة المعلمين الشباب - أولوية قصوى، كما أكد مدير الأكاديمية.
وقال الأستاذ المشارك الدكتور نجوين كووك هوي إنه من أجل تأكيد مكانة أكاديمية فيتنام للطب التقليدي في آلية السوق الحالية واتجاه التكامل، ليس لدينا طريقة أخرى سوى المحاولة حقًا وبذل قصارى جهدنا لابتكار البرنامج ومحتوى التدريب وطرق التدريس وطرق تقييم الطلاب لتطوير وتحسين الجودة لتلبية احتياجات الرعاية الصحية المتزايدة للناس.

وفي هذه المناسبة، قام مدير الأكاديمية بتوزيع شهادات التقدير على الأفراد ذوي الإنجازات المتميزة.
يعمل جميع المعلمين وجميع الموظفين دائمًا معًا ويبذلون أقصى جهد ممكن حتى تتمكن الأكاديمية دائمًا من التطور الشامل، وخلق البيئة الأكثر ملاءمة لكل عضو للحصول على الظروف لتعزيز قدراته الخاصة، والمساهمة والتفاني في تطوير الأكاديمية.
أكد قادة الأكاديمية أنه لا يمكن تعزيز قوة الأكاديمية الداخلية إلا بتوحيد جهود جميع الموظفين والمحاضرين والطلاب واعتبار تنفيذ المهام الاستراتيجية مسؤوليتهم الخاصة. وأكد مدير الأكاديمية: "سيكون ذلك أساسًا هامًا للأكاديمية لتحقيق تحول حقيقي، وابتكار عميق وثابت، والمضي قدمًا نحو هدفها بأن تصبح جامعة وطنية رائدة في مجال الطب التقليدي والصيدلة".
التوجه لتطوير الأكاديمية للفترة 2026-2023:
1. تطوير الأكاديمية لتصبح مؤسسة تعليمية جامعية علمية بحثية وتطبيقية، مع نظام حوكمة للأكاديمية يتبع نموذج حوكمة جامعية متقدم ويلبي معايير الجودة.
2. فيما يتعلق بالتدريب: توسيع نطاق برامج التدريب في مجال العلوم الصحية على مستوى البكالوريوس والدراسات العليا، وتوفير دورات تدريبية مستمرة في التخصص والمهنة لتوفير نخبة من الكوادر الطبية المؤهلة تأهيلاً عالياً.
3. تطوير العلوم والتكنولوجيا، وإعطاء الأولوية لمجال الطب التقليدي، والتعاون الدولي، وجذب العلماء للعمل والبحث، ونقل التكنولوجيا.
4. تطوير الأكاديمية إلى جامعة تلبي معايير الجودة التعليمية وتصنف ضمن الجامعات.
5. تعزيز وتوسيع العلاقات مع الشركاء، وتنويع أشكال التعاون مع المؤسسات التعليمية المحلية والأجنبية.
٦. "بناء معهد فيتنام للطب التقليدي التابع لأكاديمية فيتنام للطب التقليدي والصيدلة" على أساس تطوير "معهد تو تينه لأبحاث الطب التقليدي والصيدلة".
7. تطوير الاستراتيجيات وتنظيم تنفيذ التوجه التنموي لمستشفى تو تينه إلى منشأة متخصصة في الفحص والعلاج الطبي في الطب التقليدي، تجمع بين الطب التقليدي والطب الحديث، وتكون المنشأة الرئيسية لممارسة برامج التدريب للطلاب وخريجي الأكاديمية.
8. بناء فريق من الموارد البشرية بالكمية الكافية والجودة العالية.
9. توفير المرافق المتكاملة للتدريب والبحث العلمي والفحص والعلاج الطبي وأنشطة تكنولوجيا المعلومات والمكتبات لضمان التزامن والتحديث والاستغلال والاستخدام الفعال.
10. تحسين خدمة الطلاب والمشاركة المجتمعية.
11. بناء آلية مالية قوية تعمل وفقا للقانون.
يمكن للقراء رؤية المزيد:
المصدر: https://suckhoedoisong.vn/huong-toi-xay-dung-hoc-vien-y-duoc-hoc-co-truyen-viet-nam-thanh-co-so-giao-duc-dai-hoc-trong-diem-quoc-gia-169251120172052205.htm






تعليق (0)