يجب تدريب الكوادر من الجذور، من الكوادر الجديدة المستدامة.

في 28 يونيو/حزيران، نظمت وزارة المعلومات والاتصالات دورة تدريبية لـ 379 مسؤولاً من نواب رؤساء الإدارات ومديري الإدارات ومن في حكمهم في 34 هيئة ووحدة وشركة تابعة للوزارة. وتُعد هذه الدورة التدريبية الأولى ضمن خطة تدريب وتأهيل القادة والمديرين على جميع المستويات، بالإضافة إلى موظفي وزارة المعلومات والاتصالات وموظفيها المدنيين في عام 2024.

تم تطبيق روح الابتكار لوزارة الإعلام والاتصالات في تدريب وتطوير موظفي الوزارة، حيث افتتحت الدورة بمحاضرة ألقاها وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ للطلاب، والتي جرت في شكل مناقشة.

أقيمت جلسة المناقشة "مستعدون للابتكار في العصر الرقمي" بين الوزير نجوين مان هونغ والمديرين المتوسطي المستوى في مزيج من التنسيقات الشخصية والعبر الإنترنت في 3 مواقع في هانوي ودا نانغ ومدينة هوشي منه، وشارك فيها أيضًا نواب الوزير فام دوك لونج ونجوين هوي دونج والدكتورة دينه ثي هونغ دوين، الرئيس التنفيذي لشركة مساهمة أكاديمية الموارد البشرية الرقمية - محاضرة الدورة التدريبية.

تدريب المديرين
اقترح الوزير نجوين مانه هونغ أن يتطوع مديرو المستويات المتوسطة في الوزارة وأن يكونوا مستعدين لقبول العمل عندما يمنحهم رؤساؤهم مساحةً ومسؤوليةً أكبر للممارسة واكتساب الخبرة. الصورة: لي آنه دونغ

أشار الوزير نجوين مانه هونغ إلى أن الكوادر التي تُسهم في استدامة أي منظمة هي كوادر متخصصة وقادة متوسطي الخبرة، مؤكدًا: يجب تدريب الكوادر من جذورها، بدءًا من الموظفين، لضمان استدامة أعمالهم. سينضج نواب المديرين ومديرو الأقسام ومن في حكمهم ويتحملون مسؤوليات أكبر في المستقبل، لذا يجب إعدادهم وتدريبهم وتدريبهم وخبرتهم من الآن فصاعدًا.

من هذا المنظور، تُجري وزارة الإعلام والاتصالات حاليًا تعيينًا وتوزيعًا للوظائف على الموظفين بناءً على إمكاناتهم. ولتسريع إبراز قدرات الموظفين، تُرفع معايير وأهداف القادة المُعينين بناءً على إمكاناتهم إلى مستوى أعلى. كما يجب على القادة المباشرين لهؤلاء الموظفين الإشراف عليهم وتقديم الدعم لهم بشكل أكثر تواترًا.

بالإضافة إلى إلزام المديرين في جميع مستويات الوزارة بتركيز 80% من جهودهم ووقتهم على إنجاز مهامهم ومجالاتهم، طلب الوزير منهم أيضًا الاستعداد لقبول العمل عندما يُكلفهم رؤساؤهم بمسؤوليات ومجالات أوسع. فهذه فرصة للمديرين المتوسطين للتعلم واكتساب الخبرة وتزويد أنفسهم بالمهارات اللازمة لمستقبلهم المهني. وأشار الوزير نغوين مانه هونغ: "ما دمتم شبابًا ولديكم متسع من الوقت، فلا تخشوا العمل".

يجب أن يكون القادة قادرين على التسامح مع الاختلافات في الموظفين داخل المنظمة.

خلال برنامج النقاش الذي استمر لأكثر من ثلاث ساعات، أتيحت لقادة وزارة المعلومات والاتصالات فرصة فهم فريق الإدارة الوسطى بشكل أفضل، مما مكّنهم من اكتشاف كوادر قيادية ومواصلة التدريب عليها لبناء جيل من القادة في الوزارة. وفي الوقت نفسه، ومن خلال الإجابات المفصلة والتحليلات والأدلة الدقيقة التي قدمها رئيس قطاع المعلومات والاتصالات، تزودت إدارة الوزارة بمعلومات إضافية حول توجهات التطوير، ورؤى إدارة القطاع، بالإضافة إلى متطلبات المهارات اللازمة للقيادات.

في شرحه الواضح للتحول الرقمي - التحول الأخضر وتطبيقاته في وحدات وزارة المعلومات والاتصالات، يرغب الوزير في أن يفهم الجميع هذا "التوأم" بطريقة مبسطة. وتحديدًا، يجب أن يُنظر إلى التحول الرقمي على أنه أمرٌ يراه كل فرد مفيدًا. على سبيل المثال، عندما تكون هناك الكثير من الأوراق والوثائق والبيانات، ويكون الناس مثقلين بالأعباء، من الضروري التحول الرقمي، باستخدام التكنولوجيا الرقمية لإتاحة الفرصة للآلات للقيام بذلك، لأن الآلات أفضل من البشر الذين لديهم بيانات كثيرة. يُعدّ إنشاء مساعدين وسكرتيرات افتراضيين شكلاً من أشكال استخدام التحول الرقمي لمساعدة الناس. أما بالنسبة للتحول الأخضر، فيُنصح بالبدء بأشياء صغيرة، تبدو بسيطة، مثل تقليل استخدام الوثائق الورقية، وكتابة التقارير المختصرة، وتجنب استخدام المواد الزائدة أو المفرطة.

الوزير نجوين مانه هونغ 1 2964.jpg
صرح الوزير نجوين مانه هونغ أنه ابتداءً من يوليو ٢٠٢٤، سيحصل كل موظف في وزارة الإعلام والاتصالات على دعم مساعد افتراضي من نخبة كوادر الوزارة. الصورة: لي آنه دونغ

في مواجهة معضلة التركيز على المحتوى أم التكنولوجيا، صرّح الوزير نجوين مانه هونغ بضرورة التفكير من منظور "و" بدلاً من "أو". وإلى جانب شرحه الواضح لاتجاه التحول في التكنولوجيا والمحتوى الصحفي اليوم، شدد الوزير بشكل خاص على أهمية السياق، لأنه ما يُحدث فرقًا في أي صحيفة أو مؤسسة.

وبتوسيع نطاق الموضوع ليشمل الإدارة، أشار الوزير نجوين مانه هونغ إلى ضرورة تعلّم القادة لمفهوم "التسامح"، وقبول اختلافات كل فرد. في قيادة الوحدة، يجب أن يكون هناك أشخاص مختلفون، بعضهم سريع البديهة وبعضهم بطيء، وبعضهم منطقي وبعضهم بديهي، وبعضهم مدروس وبعضهم متحمس، وعندها فقط يمكن للمنظمة أن تكون مستدامة.

في إشارة إلى عمل قيادات الإدارات، أشار الوزير إلى أن العمل الجديد غير مسبوق، بلا ضوابط، وإذا أردنا إنجازه، فعلينا تجاوز هذه الضوابط. هذا ليس حكرًا على الإدارات أو المتخصصين. على مسؤولي الإدارات التركيز على أداء المهام الروتينية بكفاءة، وتخصيص ما لا يقل عن 95% من وقتهم وطاقتهم وذكائهم للمهام الروتينية.

لتحفيز الموظفين، فإن أفضل طريقة هي تكليفهم بمهام قيّمة وكبيرة ومليئة بالتحديات، وغالبًا ما تكون مهامًا جديدة مع دعمها، وذلك بإرشادهم إلى طريقة سهلة للقيام بها. يجب على القادة والمديرين، سواءً على مستوى نائب المدير أو نائب المدير أو القسم، عند التفكير في مهمة جديدة ومليئة بالتحديات، أن يفكروا أيضًا في نهج سهل ليتمكن الموظفون من القيام بها. وصرح الوزير قائلًا : "إن القيادة لا تعني فقط التفكير في مهام صعبة وقيّمة تُسهم في تنمية البلاد، بل أيضًا إيجاد طريقة سهلة للقيام بها، ونهج جديد لجعلها قابلة للتنفيذ" .

في سياق التعامل مع الموظفين ذوي الأداء المتدني، اقترح الوزير سبلًا تُمكّن المؤسسات من العمل بكفاءة مع الموظفين ذوي الأداء المتوسط. ويتمثل ذلك في تصميم مؤسسات ذات عمليات شفافة، ولوائح عمل واضحة، ومتطلبات تواصل؛ والاستثمار في أدوات تُسهّل عمل الموظفين بمقدار 4-5 مرات تقريبًا، بحيث يُحسّن أداء الموظفين العاديين أيضًا. وأكد الوزير نجوين مانه هونغ مجددًا: "بصفتي قائدًا، أؤكد دائمًا على ضرورة بناء أنظمة أدوات تُسهّل عمل موظفينا وتُحسّن جودته. ومن بين هذه الأدوات، تُعد الأدوات الرقمية مهمة" .

المهمة الرئيسية لإدارة شؤون الموظفين هي العثور على الكفاءات . ووفقًا للوزير نجوين مانه هونغ، فإن من أهم مهام قائد أي منظمة هي العثور على الكفاءات ودعوتها وتشجيعها على شغل مناصب مهمة.