اعتبر ثقة الناس مقياسًا للأداء

وفي مواجهة متطلبات فترة التنمية الجديدة، قررت لجنة الحزب لهيئات الحزب في مدينة هانوي أنه يجب تحقيق تقدم كبير في الابتكار في أساليب القيادة، "باستخدام البيانات كأساس للعمليات واتخاذ القرار؛ واستخدام الابتكار كقوة دافعة للتنمية؛ واستخدام ثقة الناس كمقياس للفعالية".

في كلمته التي ألقاها صباح يوم 16 أكتوبر/تشرين الأول، في الجلسة الافتتاحية للمؤتمر الثامن عشر لحزب هانوي، للفترة 2025-2030، أكد رئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب في هانوي، ها مينه هاي، أن المؤتمر الثامن عشر لحزب هانوي ينعقد في فترة بالغة الأهمية، حيث يبذل الحزب بأكمله، شعبًا وجيشًا، جهودًا حثيثة لتنفيذ قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر بنجاح، والتحضير للمؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب. ويتزامن ذلك مع عملية التنفيذ المتزامن لقرارات واستنتاجات اللجنة المركزية، و"الاستراتيجيات الثلاث" لتطوير العاصمة: القرار رقم 15 للمكتب السياسي - قانون العاصمة - تخطيط العاصمة هانوي للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050.

رئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب في هانوي، ها مينه هاي، يلقي كلمة في المؤتمر. الصورة: PV

ويعد هذا إنجازاً استراتيجياً يفتح عصراً جديداً للتنمية في العاصمة - عصر التفكير المبتكر والعمل الإبداعي والتكامل العميق والتنمية المستدامة.

في هذا التدفق، تلعب لجنة الحزب لهيئات الحزب في المدينة دور "النواة الفكرية - المركز الاستشاري الاستراتيجي - العقل الاصطناعي - طليعة الابتكار"، وهي قلب النظام السياسي للمدينة، حيث تتجمع الإرادة والذكاء والشجاعة وروح التضامن والريادة لفريق الكوادر وأعضاء الحزب في لجنة الحزب في المدينة، مما يقدم مساهمة مهمة في قضية الابتكار والتطوير والتحديث في العاصمة في العصر الجديد.

ترتيب وتشغيل نموذج حكومة محلية سلس على مستويين

وفقًا لرئيس اللجنة التنظيمية للجنة الحزب في هانوي، ها مينه هاي، حققت اللجان الحزبية التابعة للجنة الحزب في هانوي خلال الفترة الماضية العديد من النتائج المهمة والشاملة والمتميزة. أولًا، نُفذت أعمال بناء الحزب وتنظيمه بشكل متزامن، رابطين النظرية بالتطبيق؛ وصدرت العديد من السياسات والقرارات المهمة، مما ساهم في نشر الثقافة والأخلاق العامة، وعزز الروح السياسية والروح المثالية لدى كوادر وأعضاء الحزب.

قدمت لجنة الحزب المشورة بشأن الابتكار في العمل التنظيمي وشؤون الموظفين، ونفذت القرار رقم 18 واستنتاجات اللجنة المركزية بشكل فعال، وقامت بتبسيط الجهاز، وتشغيل نموذج الحكومة المحلية على المستويين بسلاسة؛ وفي الوقت نفسه، أكملت بناء قاعدة بيانات لأعضاء الحزب والموظفين المدنيين على منصة رقمية، تخدم الإدارة والتقييم الشفاف والعلمي .

إلى جانب ذلك، ابتكرت لجنة الحزب أساليب قيادية مرتبطة بالتحول الرقمي، وطوّرت أعمال التفتيش والرقابة، وانتقلت من "الكشف - المعالجة" إلى "الوقاية - الإنذار المبكر". وفي الوقت نفسه، أصدرت آلية حماية، وشجعت الكوادر على التفكير والفعل والابتكار من أجل الصالح العام. وعلى وجه الخصوص، نجحت في قيادة أربعة إجراءات إدارية للحزب في البيئة الرقمية؛ حيث شغّلت قاعات اجتماعات إلكترونية، وتقارير رقمية مركزية، ووقّعت على العملية بأكملها، مُشكّلةً نموذج "لجنة الحزب الرقمية - أعضاء الحزب الرقميون - الإدارة الذكية".

تواصل جبهة الوطن والمنظمات الجماهيرية تطوير أساليب عملها، وتعزيز دورها في مراقبة الحكومة وانتقادها ومواكبتها. وقد أدى الاستخدام الفعال لمنصتي VNeID وiHanoi إلى خلق قناة تفاعلية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بين الحكومة والشعب، مما عزز العلاقة الوثيقة بين الحزب والحكومة وسكان العاصمة.

ساهمت هذه النتائج في التنفيذ الناجح لقرار مؤتمر الحزب السابع عشر في المدينة، حيث تم إكمال معظم الأهداف وتجاوزها، بما في ذلك 4 أهداف تم إكمالها قبل عام إلى عامين من الموعد المحدد...

وبالإضافة إلى الإنجازات والفرص الجديدة المواتية، قال رئيس لجنة تنظيم لجنة الحزب بالمدينة ها مينه هاي إن لجان الحزب في وكالات الحزب بالمدينة تواجه أيضًا العديد من التحديات مثل: الحاجة الملحة إلى ابتكار أساليب قيادة الحزب في البيئة الرقمية، مما يتطلب من كل كادر وعضو في الحزب أن يكون لديه تفكير رقمي ومهارات رقمية وثقافة رقمية وأسلوب مهني، والتكيف بسرعة مع التكنولوجيا الجديدة؛ ولا تزال القدرة على تنظيم التنفيذ والتنسيق على جميع المستويات والقطاعات محدودة...

علاوةً على ذلك، لا تزال عادات التفكير الإداري التقليدية تُشكّل عائقًا. ولا يزال الاتصال وتبادل البيانات بين الأنظمة والمستويات والقطاعات محدودًا؛ كما أن العديد من الإجراءات الورقية المُرهقة تستغرق وقتًا طويلًا وتكلف الكثير من المال.

بناء فريق من الموظفين ذوي الخبرة والمعرفة والمهارات والتفكير الرقمي

في ظل متطلبات فترة التنمية الجديدة، قررت لجنة الحزب التابعة لهيئات الحزب في مدينة هانوي إحداث نقلة نوعية في ابتكار أساليب القيادة، "باستخدام البيانات كأساس للعمليات واتخاذ القرارات؛ والابتكار دافعًا للتنمية؛ وثقة الشعب مقياسًا للفعالية". وفي الوقت نفسه، مواصلة الابتكار في تنظيم وتدريب وتقييم الكوادر، وتحسين قدرات وثقافة الخدمة العامة الشفافة والمهنية والفعالة.

بالتركيز تحديدًا على خمس نقاط رئيسية: أولًا ، ابتكار أساليب قيادية وقدرة على الاستشارات الاستراتيجية. تغيير عقلية "الإدارة إلى الخدمة، ومن الإدارة إلى الإبداع، ومن القيادة إلى الرفقة"؛ وتعزيز الدور الريادي لهيئات الحزب في المدينة في الحوكمة والتشغيل والتحليل والتنبؤ والتفتيش والإشراف، واتخاذ القرارات بناءً على البيانات.

تعزيز تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الشامل، مع الأخذ في الاعتبار "المواطنين الرقميين - الذكاء الاصطناعي - البيانات الضخمة" باعتبارها ثلاثة ركائز مهمة؛ وتشكيل مستودع بيانات ضخمة "صحيح - كافٍ - نظيف - حي - موحد - مشترك" لخدمة التنمية؛ وبناء "لجنة الحزب الرقمي - أعضاء الحزب الرقميين".

ثانيًا ، تحقيق إنجازات في العمل التنظيمي والكوادر البشرية، مع الأخذ في الاعتبار الكفاءة والرضا والمكانة الاجتماعية. يجب أن يستند اختيار الموظفين إلى البيانات والمعايير والمنتجات المحددة؛ وتشجيع وحماية من يجرؤ على التفكير والفعل وتحقيق إنجازات من أجل الصالح العام. بناء فريق من الموظفين ذوي الخبرة والمعرفة والمهارات والتفكير الرقمي، يتمتعون بالشفافية والشجاعة السياسية وروح الخدمة. ابتكار تقييم للموظفين باستخدام البيانات الرقمية، استنادًا إلى الأهداف والنتائج الرئيسية، ولوحة التحكم، ومؤشرات الأداء الرئيسية (OKR).

توظيف وترتيب واستبدال الموظفين وفقًا للشعار "هناك أشخاص في الداخل - وهناك أشخاص خارجين، وهناك أشخاص في الأعلى - وهناك أشخاص في الأسفل"، واعتبار ذلك أمرًا طبيعيًا، ليصبح ثقافة خدمة عامة، وضمان العدالة والشفافية، بهدف تحسين الجودة بشكل مستمر وخلق الدافع للسعي في جميع أنحاء النظام.

ثالثًا ، بناء ثقافة وأخلاقيات خدمة عامة حضارية وحديثة ومهنية، مشبعة بتعاليم العم هو في "الاجتهاد - الاقتصاد - النزاهة - الحياد"، وبناء فريق يُطبّق ما يدعو إليه، مُخلص ومُخلص، صادق، مُبدع، ويعتمد رضا الناس كمقياس. جعل الثقافة الرقمية والشفافية الأساس الجديد لثقافة الخدمة العامة الحديثة.

رابعًا ، تطوير أعمال التفتيش والرقابة، وتعزيز الديمقراطية والنقد الاجتماعي. تعزيز الرقابة الذكية والإنذار المبكر بالاعتماد على البيانات الرقمية؛ إنشاء آلية تبادل إلكتروني مدعومة بالذكاء الاصطناعي على مدار الساعة بين الحزب والشعب؛ تطبيق شعار "الناس يعرفون، الناس يناقشون، الناس يعملون، الناس يتحققون، الناس يراقبون، الناس يستفيدون" بعمق وفعالية. تعزيز الإعلام الرقمي، واستخدام VNeID وiHanoi لنشر المعلومات الرسمية، وتعزيز ثقة الشعب.

خامسًا ، تعزيز التعلم والتدريب وتأهيل الكوادر لمواكبة العصر الرقمي. تجديد جذري لمفهوم تدريب الكوادر، من "التعليم للمعرفة" إلى "التعلم للعمل، والتعلم للإبداع، والتعلم للنشر"؛ وبناء نموذج "أكاديمية هانوي الرقمية" لتدريب كوادر الجيل الجديد.

نشر حركة التعلم مدى الحياة بشكل فعال وتعميم محو الأمية الرقمية، بحيث يكون كل كادر ومواطن موضوعًا إبداعيًا، وكل منظمة هي مركز ابتكار، والمدينة بأكملها مدينة تعلم - مدينة إبداعية.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html