الخدمات اللوجستية والتحول الرقمي: استراتيجية ساترا الذكية

بفضل الخطوات المنهجية والرؤية الاستراتيجية، عزز تطبيق شركة SATRA للتكنولوجيا الجديدة والأتمتة القصوى لعمليات التشغيل بشكل كبير استراتيجية تطوير الخدمات اللوجستية الذكية والحديثة، وضمان الاتصال بالإضافة إلى القدرة على تنسيق سلسلة التوريد المحلية والتصديرية في المدينة العملاقة "مدينة هوشي منه الجديدة".

يلعب سوق بينه دين دورًا هامًا في ربط البضائع من مناطق عديدة بأكبر سوق استهلاكية في البلاد. (صورة: ساترا)

استراتيجية اللوجستيات - "دعم" قوي للشركات

بعد اندماج مدينتي بينه دونغ وبا ريا - فونغ تاو ، أصبحت مدينة هو تشي منه مدينة عملاقة جديدة بمساحة تزيد عن 6.7 ألف كيلومتر مربع، أي أكبر بثلاث مرات من ذي قبل، ويزيد عدد سكانها عن 13 مليون نسمة، وزاد الناتج المحلي الإجمالي بنحو مرة ونصف. وبفضل إمكاناتها الاقتصادية غير المسبوقة، من المتوقع أن تصل مدينة هو تشي منه إلى مستوى عالمي.

لطالما عُرفت مجموعة سايغون التجارية - شركة العضو الواحد المحدودة (ساترا) كإحدى أبرز شركات التجارة والخدمات في مدينة هو تشي منه. وقد أسهمت ساترا إسهامًا كبيرًا في استقرار السوق وتوفير السلع الأساسية للمستهلكين، بدءًا من أنظمة البيع بالتجزئة، وسلاسل التوريد الخضراء، ووصولًا إلى برامج الربط الإقليمي.

لقد أتاح توسيع الحدود الإدارية فرصًا وتحديات لشركات التجزئة، مثل شركة ساترا، وهي شركة حكومية رئيسية في مدينة هو تشي منه، تهدف إلى المساهمة في تحقيق أهداف التنمية الشاملة والمستدامة للمدينة. وتتمتع ساترا بفرصة الوصول إلى مصادر جديدة من العملاء، وتوسيع الروابط الإقليمية، وربط سلسلة توريد المنتجات بشكل وثيق.

أصبح مستودع بينه دونج أحد أبرز المعالم في سلسلة الخدمات اللوجستية لشركة ساترا منذ عام 2024. (الصورة: ساترا)

ومع ذلك، تواجه الشركات أيضًا صعوبات مثل المنافسة الشديدة من العديد من العلامات التجارية للبيع بالتجزئة، أو زيادة تكاليف النقل أو المخاطر في سلسلة التوريد لضمان مصدر مستقر للسلع في منطقة كبيرة.

في هذا السياق، حددت ساترا هدفها، وأكدت أن استراتيجية تطوير الخدمات اللوجستية ستكون أساسًا متينًا للتنمية المستدامة للشركة. وبناءً على ذلك، ستركز استراتيجيات تطوير الشركة على إعادة توجيه نظام التوزيع نحو نهج أكثر ذكاءً وحداثة، حيث لم يعد دور الخدمات اللوجستية مجرد مسألة "لوجستية" بل "عمود فقري" يتطلب جهودًا وعزيمة من جميع أفراد الشركة.

يُعدّ التحوّل الرقمي دافعًا هامًا لشركة ساترا لتحسين خدماتها، لا سيما في قطاع التجزئة. (الصورة: ساترا)

وأكد ممثل شركة ساترا أن "توسيع الحدود الإدارية يخلق فرصًا وتحديات في استراتيجية الخدمات اللوجستية، مما يتطلب من ساترا أن تصبح وحدة توزيع حديثة في منطقة أكبر، قادرة على تنسيق سلاسل التوريد للأسواق المحلية والتصدير على حد سواء" .

من المتوقع أن تصبح مدينة هو تشي منه مدينة عملاقة متعددة المراكز: المركز الاقتصادي والمالي والتكنولوجي واللوجستي الذكي الرائد في جنوب شرق آسيا. ولتحقيق هذه الرؤية، تحتاج المدينة إلى استراتيجية تخطيط منهجية وطويلة الأمد، بدعم من الشركات والمجتمع.

تهدف SATRA، التي ترافق المدينة، إلى أن تكون مركزًا لربط وتوحيد سلسلة التوريد، و"جسرًا" بين القطاع التجاري والنقل العام، وتتكامل مع الرؤية الاقتصادية الحضرية الرقمية وتتماشى مع التوجه التنموي لصناعة الخدمات اللوجستية في المدينة، مما يساهم في استقرار سوق السلع، والحد من مخاطر انقطاع السلع الأساسية، وتحقيق أعلى الفوائد للمستهلكين.

من خلال الاستثمار في التخزين البارد وتوسيع سلسلة التوريد، تعزز ساترا قدرتها على خدمة الأسواق المحلية وأسواق التصدير. (الصورة: ساترا)

تطوير الخدمات اللوجستية الذكية من خلال تطبيق التكنولوجيا الرقمية

في الواقع، تُمثل تكاليف الخدمات اللوجستية في فيتنام حاليًا حوالي 16.5% من الناتج المحلي الإجمالي، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط العالمي البالغ 10.6%. يُعد الاستثمار في البنية التحتية اللوجستية الحديثة، من المستودعات والساحات وأنظمة النقل، مفتاح نجاح ساترا في تحسين تكاليف التشغيل، وزيادة القدرة التنافسية، وتلبية الاحتياجات المتزايدة للسوق بشكل أفضل. وقد حققت ساترا استراتيجية الخدمات اللوجستية الذكية من خلال سلسلة من الإجراءات المحددة.

أولا، تركز ساترا على تطوير البنية التحتية اللوجستية الحديثة والمرنة، والتوسع في المناطق الصناعية والمناطق الضواحي والمناطق الريفية، وتحسين كفاءة سلسلة التوريد، وتحسين الطرق وإدارة المستودعات، وخفض تكاليف التشغيل، وتحسين القدرة التنافسية.

بعد ذلك، تُركز ساترا على نشر تطبيقات التكنولوجيا الرقمية في الأنشطة اللوجستية، من خلال نشر برمجيات إدارة سلسلة التوريد القادرة على ترميز منشأ البضائع. ومؤخرًا، أبرمت ساترا شراكة استراتيجية مع شركة FPT للفترة 2025-2030 لإحداث تحول رقمي شامل في سلسلة التوزيع.

وسيكون هذا بمثابة الأساس لشركة SATRA لزيادة المرونة في مواجهة التقلبات في سلسلة التوريد العالمية، وتحديث سلسلة التوريد، وتلبية احتياجات "المدينة العملاقة" مدينة هوشي منه في المستقبل.

بحلول عام 2030، تهدف شركة SATRA إلى العمل بشكل شامل على منصة رقمية، ودمج وتحليل البيانات الضخمة من جميع الأنشطة التجارية لتحسين كفاءة الأعمال والاستجابة السريعة للسوق.

بالإضافة إلى ذلك، تستثمر الشركة أيضًا في تطوير البنية التحتية اللوجستية الحديثة والمرنة، والتوسع في المناطق الصناعية والمناطق الضواحي والمناطق الريفية، وتحسين الطرق وإدارة المستودعات، وخفض تكاليف التشغيل.

وفي مجال تصدير المنتجات الغذائية المجمدة، ستواصل ساترا تعزيز مزاياها في المنتجات الزراعية والأغذية المصنعة، وتشجيع الوحدات الأعضاء على التحول من بيع المواد الخام إلى المعالجة العميقة، وزيادة قيمة الصادرات.

تستثمر شركة ساترا في التخزين البارد، وتوسع سلسلة التوريد لخدمة الأسواق المحلية والتصديرية بنظام مصنع يلبي المعايير الأوروبية والدولية، مما يضمن القدرة على التصدير إلى الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة واليابان وكوريا وفرنسا وكندا والشرق الأوسط، إلخ.

علاوةً على ذلك، تُركز ساترا أيضًا على تطوير مستودعاتها نحو التحديث، وتوفير الطاقة، ودمج التحول الرقمي لتحسين كفاءة تخزين ونقل البضائع. وقد أصبح مستودع بينه دونغ، الذي تم تطويره بدءًا من عام ٢٠٢٤، معلمًا بارزًا في سلسلة ساترا اللوجستية.

وتهدف الشركة أيضًا إلى التعاون مع شركاء الخدمات اللوجستية المحترفين للاستفادة من شبكة النقل الوطنية والتكنولوجيا المتقدمة، وخلق مزايا تنافسية مستدامة وخدمة السوق على أفضل وجه.

بالنسبة لشركة SATRA، فإن تطوير استراتيجية لوجستية ذكية ليس خيارًا ظرفيًا، بل خطوة استراتيجية لتحقيق الرؤية: بناء نظام توزيع حديث، وتعزيز مكانة السلع الفيتنامية في سلسلة القيمة العالمية وخلق مزايا تنافسية جديدة للشركات.

ها آن

المصدر: https://vtcnews.vn/logistics-va-chuyen-doi-so-chien-luoc-thong-minh-cua-satra-ar968439.html