تحسين جودة الموارد البشرية في صناعة النفط والغاز لتلبية متطلبات التنمية في الفترة الجديدة

تحسين جودة الموارد البشرية في صناعة النفط والغاز لتلبية متطلبات التنمية في الفترة الجديدة

12:42 | 3 سبتمبر 2024 المشاهدات : 146

إن تحسين جودة الموارد البشرية الحالية وبناء قوة عاملة مستقبلية تتمتع بخبرة جيدة والقدرة على الوصول إلى التقنيات الجديدة وتطبيقها مثل التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وإنترنت الأشياء (IoT)، ... مع المهارات اللازمة لتلبية متطلبات التنمية في الفترة الجديدة أصبح عاملاً رئيسيًا وعاجلاً لصناعة النفط والغاز الفيتنامية لمواصلة التطور والتكيف مع المتطلبات الجديدة.

على مدار ما يقرب من 40 عامًا من التجديد، حدد الحزب الشيوعي الفيتنامي دائمًا الموارد البشرية كمركز لجميع استراتيجيات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ويعتبر تعزيز العامل البشري مهمة مهمة واختراقًا استراتيجيًا. الموارد البشرية ليست فقط مركزًا ولكنها أيضًا القوة الدافعة وهدف التنمية الاقتصادية، حيث تلعب دورًا رئيسيًا في خلق قوى إنتاجية وتنمية مستدامة في سياق التكامل الدولي. في عام 2015، واجهت صناعة النفط والغاز الفيتنامية العديد من الصعوبات بسبب انخفاض أسعار النفط العالمية والمنافسة الشرسة من الدول الأخرى. لمواجهة هذه التحديات، أصدر المكتب السياسي القرار رقم 41-NQ/TW في 23 يوليو 2015، والذي حدد توجه استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية حتى عام 2025 ورؤية لعام 2035. وأكد القرار على التنمية المستدامة وتحسين جودة الموارد البشرية. استمرارًا لتحديد هذه التوجهات، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1749/QD-TTg بتاريخ 14 أكتوبر 2015 بالموافقة على استراتيجية تطوير مجموعة فيتنام للنفط والغاز حتى عام 2025 والتوجه حتى عام 2035. يتضمن هذا القرار أهداف تطوير مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) إلى مجموعة رائدة في الصناعة والطاقة، مع التكنولوجيا والإدارة الحديثة، ولعب دور أساسي في ضمان أمن الطاقة الوطني والتنمية المستدامة. تعبئة جميع الموارد للاستثمار في تطوير المجالات الأساسية، والطاقة الجديدة والنظيفة، وتوسيع الأسواق والتكامل الدولي. للقيام بذلك، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1243/QD-TTg بتاريخ 25 أكتوبر 2023، والذي ينص بوضوح على الحاجة إلى تحسين جودة الموارد البشرية، وضمان الموارد البشرية المؤهلة تأهيلاً عالياً وتلبية متطلبات الإنتاج والأعمال في الوضع الجديد.

جامعة فيتنام للبترول (PVU)

النفط والغاز صناعة عالية التقنية ذات طبيعة متخصصة ومحددة، تشمل مراحل متعددة: من البحث والاستكشاف والاستغلال إلى النقل والمعالجة والتخزين والتوزيع. تتطلب صناعة النفط والغاز تكنولوجيا حديثة للغاية، ورأس مال استثماري ضخم، وعالمية عالية، وأرباحًا جيدة، لكنها تأتي نسبيًا بمخاطر محتملة يصعب التنبؤ بها. في ظل التحول العالمي القوي في مجال الطاقة، مع التركيز المتزايد على الطاقة المتجددة والمستدامة، والثورة الصناعية الرابعة مع التطورات الملحوظة في التكنولوجيا الرقمية التي تُغير جميع المجالات، بما في ذلك صناعة النفط والغاز. يُعد التحول في مجال الطاقة اتجاهًا حتميًا للتنمية المستدامة للطاقة في عملية التقدم نحو هدف خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري إلى الصفر. في هذا السياق، أصبح تحسين جودة الموارد البشرية المتاحة وبناء قوة عاملة مستقبلية تتمتع بخبرة جيدة، والقدرة على الوصول إلى التقنيات الجديدة وتطبيقها، مثل التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وإنترنت الأشياء، وغيرها، مع المهارات اللازمة لتلبية متطلبات التنمية في الفترة الجديدة، عاملًا رئيسيًا وملحًا لصناعة النفط والغاز الفيتنامية لمواصلة التطور والتكيف مع المتطلبات الجديدة.

حتى الآن، تمتلك مجموعة فيتنام للنفط والغاز نظامًا متزامنًا نسبيًا لتدريب وتطوير الموارد البشرية. بدءًا من المستوى الإداري للمجموعة، يوجد مجلس إدارة الموارد البشرية المسؤول عن تخطيط استراتيجية التدريب وتطوير الموارد البشرية للمجموعة بأكملها، وصولًا إلى وحدات الإنتاج والأعمال التابعة لها، توجد إدارات/مكاتب مسؤولة عن بناء الموارد البشرية. وعلى وجه الخصوص، تضم المجموعة ثلاث وحدات بحثية وتدريبية (معهد فيتنام للبترول - VPI، وجامعة فيتنام للبترول، وكلية فيينا للبترول).

باعتبارها واحدة من الوحدتين اللتين تؤديان مهام التدريب في الصناعة، تأسست جامعة فيتنام للنفط والغاز (PVU) في عام 2010، وهي جامعة عامة خاصة، تابعة لمجموعة فيتنام للنفط والغاز، وقد قدمت مساهمات أولية مهمة في مسيرة تدريب الموارد البشرية عالية الجودة لخدمة التنمية المستدامة لصناعة النفط والغاز في فيتنام. في عام 2020، تم الاعتراف بالجامعة لتلبية معايير الاعتماد الوطني للجودة. في عام 2022، تم الاعتراف بجميع برامج التدريب الجامعية الثلاثة في الجامعة (الهندسة الجيولوجية وهندسة البترول والهندسة الكيميائية) لتلبية معايير اعتماد الجودة ABET (الولايات المتحدة الأمريكية) بأعلى مدة (06 سنوات). هذه هي برامج التدريب الجامعية الأولى في صناعة النفط والغاز في فيتنام التي تلبي معايير اعتماد الجودة ABET. يمكن القول أنه لتحقيق هذا النجاح، تلقت المدرسة الكثير من الدعم المادي والمعنوي من مجموعة فيتنام للنفط والغاز والوحدات الأعضاء في المجموعة والشركاء المحليين والأجانب. وهذا يؤكد مرة أخرى تفوق جامعة تابعة لمجموعة فيتنام للنفط والغاز.

حتى الآن، وبعد 14 عامًا من التأسيس والتطوير، درّبت جامعة PVU حوالي 500 مهندس و70 طالب ماجستير. يحظى المهندسون المتخرجون من جامعة PVU بتقدير كبير من الشركات لمؤهلاتهم المهنية ومهاراتهم اللغوية. يحصل جميع طلاب جامعة PVU على وظائف بعد 6 أشهر من التخرج، ويعمل 70% منهم في مجال تخصصهم، بينما يعمل 20% في شركات خاصة وناشئة، ويدرس حوالي 10% في الخارج للحصول على شهادات عليا، مثل الماجستير والدكتوراه، في دول متقدمة.

بالإضافة إلى التدريب الرسمي، حقق أعضاء هيئة التدريس والطلاب في جامعة PVU العديد من الإنجازات في مجال البحث العلمي (NCKH). ​​نشر أعضاء هيئة التدريس والطلاب العديد من المقالات في مجلات علمية دولية مرموقة (في نظام ISI ونظام Scorpus) (بمعدل مقال دولي واحد لكل محاضر سنويًا)، وشاركوا في مؤتمرات وندوات علمية محلية وأجنبية وفازوا بجوائز فيها. حصلت العديد من مشاريع PVU البحثية على تمويل من منظمات علمية وتكنولوجية، مما أدى إلى تطبيقات عملية، وتحسين التكنولوجيا وعمليات الإنتاج في صناعة النفط والغاز. تساعد النتائج الممتازة في البحث العلمي لمعلمي وطلاب المدرسة على دعم التدريب، وجعل محاضراتهم أكثر تجريبية، وتحديث المعرفة المتخصصة، وتنمية القدرة على حل المشكلات، وروح الابتكار لدى الطلاب، وهي مهارات أساسية للعاملين في المستقبل في بيئة تنافسية متزايدة.

بالإضافة إلى تدريب الطلاب وطلاب الدراسات العليا، نظم مركز التدريب المتقدم (ATC) التابع للمدرسة تدريبًا متقدمًا لآلاف الطلاب الذين هم موظفون من وحدات في المجموعة كل عام. لا يوفر ATC دورات تدريبية متعمقة وتحديثات حول التقنيات الجديدة في مراحل صناعة النفط والغاز فحسب، بل يوفر أيضًا دورات لتحسين القيادة والإدارة والمهارات والخبرة للموارد البشرية والتحول الرقمي وانتقال الطاقة وتجديد الثقافة التنظيمية، بهدف تحقيق تقدم كبير ومستدام لمؤسسات النفط والغاز والطاقة. في السنوات الثلاث الماضية، وتوقعًا لاتجاه انتقال الطاقة والتحول الرقمي، قام ATC ببناء أكثر من 300 برنامج تدريبي مع 7000 طالب من وكالات المجموعة والوحدات الأعضاء في Petrovietnam. كما يبني ATC إطار عمل للكفاءات وإطار عمل لبرنامج التدريب للوحدات داخل وخارج صناعة النفط والغاز، وهو برنامج تدريبي طويل الأجل مصمم بتنسيق متسلسل لضمان عملية تعلم متعمقة مرتبطة بخريطة طريق للتطوير الوظيفي.

من خلال التدريب، دعت جامعة PVU خبراء بارزين في مجال النفط والغاز والطاقة محليًا ودوليًا لتبادل الخبرات مع الطلاب والمحاضرين والشركات. كما تنظم الجامعة برامج تبادل للمحاضرين مع الكليات والمعاهد، وترسل كوادرها للتدريب في وحدات النفط والغاز المحلية والدولية لتحديث أحدث المعارف والتقنيات في قطاع النفط والغاز والطاقة، بما يخدم البحث والتدريس. ويتمثل دور جامعة PVU في مد جسور المعرفة مع المجتمع الدولي، مما يُسهم في تحسين جودة الموارد البشرية في قطاع النفط والغاز والطاقة في فيتنام.

يحظى المهندسون الخريجون من جامعة PVU دائمًا بتقدير كبير من قبل الشركات لمؤهلاتهم المهنية وقدرتهم ومهاراتهم في اللغات الأجنبية.

في السنوات الأخيرة، قدمت صناعة النفط والغاز مساهمة كبيرة في اقتصاد البلاد، مما جعل فيتنام دولة مصدرة للنفط. ووفقًا لخطة الطاقة الثامنة، ستحقق فيتنام نسبة طاقة متجددة تزيد عن 75٪ من إجمالي مصدر الطاقة بحلول عام 2045. بالإضافة إلى ذلك، بحلول عام 2030، من المتوقع أن تحتاج فيتنام إلى حوالي 1.9 مليون عامل، مما يخلق حوالي 315000 وظيفة لعملية انتقال الطاقة في مجالات الطاقة الشمسية وطاقة الرياح وما إلى ذلك. واستجابة لمتطلبات الثورة الصناعية 4.0 واتجاه انتقال الطاقة، تُظهر الموارد البشرية لصناعة النفط والغاز بعض القيود على النحو التالي: لا تزال نسبة العمال ذوي المهارات العالية والخبراء، وخاصة الخبراء والمهندسين المؤهلين تأهيلاً عالياً في المجالات الجديدة مثل التكنولوجيا الرقمية والطاقة المتجددة وما إلى ذلك منخفضة، مما يجعل من الصعب الوصول إلى المشاريع ذات المحتوى التكنولوجي العالي وتنفيذها ومتطلبات عالية للابتكار والإبداع. يجب تحديث مؤهلات ومهارات العمال باستمرار لتلبية متطلبات تطوير الأعمال في السياق الجديد.

يجب أن تستمر مؤهلات ومهارات العمال في التحديث لتلبية متطلبات تطوير الشركات في السياق الجديد.

بناءً على تحليل الوضع الحالي لجودة الموارد البشرية في الصناعة، والوضع الفعلي لنظام التدريب وتنمية الموارد البشرية في المجموعة وتحول هيكل العمل بسبب تأثير التحول في مجال الطاقة والتحول الرقمي، نود اقتراح بعض الحلول لتحسين جودة الموارد البشرية في صناعة النفط والغاز لتلبية متطلبات التنمية في الفترة الجديدة:

أولاً، إتقان استراتيجية تدريب وتطوير الموارد البشرية للمجموعة في سياق تحول الطاقة والتحول الرقمي: من الضروري تحديد احتياجات الموارد البشرية من حيث الكمية والهيكل والجودة في كل فترة وفي كل صناعة بوضوح، وخاصةً للصناعات المتخصصة الجديدة ذات الطلب المرتفع في المستقبل (الطاقة الجديدة، وعلوم البيانات، والذكاء الاصطناعي، ...) لوضع خطط مناسبة للتوظيف والتدريب وإعادة التدريب والرعاية والتطوير. يجب أن يستند التدريب إلى اتجاهات واحتياجات تطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية، والعنوان الصحيح للاستخدام والوصول إلى أفضل الممارسات العالمية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري ربط استراتيجية تنمية الموارد البشرية بشكل وثيق باستراتيجية تطوير العلوم والتكنولوجيا، وتعزيز البحث وتطبيق إنجازات الثورة الصناعية الرابعة في الإنتاج والأعمال.

ثانيًا، تطوير نظام إدارة الموارد البشرية: انطلاقًا من تحسين جودة التوظيف وتخطيط الموارد البشرية، وبناء نظام تدريب إلكتروني (E-Learning) ونظام معلوماتي لخدمة تدريب الموظفين في جميع أنحاء المجموعة، مما يُسهّل عملية التدريب في أي وقت ومن أي مكان، بمرونة وفقًا لجداول عمل الموظفين. وبناءً على ذلك، من الضروري التركيز على استقطاب وبناء فريق أساسي من الخبراء في مجالات الطاقة الجديدة والمتجددة وعلوم البيانات والذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى المجالات الرئيسية لصناعة النفط والغاز (الاستكشاف، والاستغلال، والمعالجة، والغاز، والكهرباء، والخدمات عالية التقنية). ولتعزيز إدارة الموارد البشرية، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لعوامل التوافق بين الأفراد والمؤسسة، والرواتب والدخل، والتدريب والتطوير المهني، وفرص أداء المهام الصعبة.

ثالثًا، مواصلة تعزيز جهود تجديد ثقافة بتروفيتنام: التركيز على بناء بيئة عمل عصرية ومهنية سيشجع الموظفين على تطوير قدراتهم وإسهاماتهم بشكل كامل. يحتاج قطاع النفط والغاز إلى إعطاء الأولوية للموارد اللازمة للاستثمار في المرافق والمعدات الحديثة؛ وبناء ثقافة مؤسسية منفتحة وديناميكية وودودة. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي وضع سياسات مكافآت معقولة وجذابة لجذب الكفاءات والاحتفاظ بها، وتحفيز الموظفين على السعي والبقاء في الشركة لفترة طويلة. قد تشمل هذه السياسات الرواتب والمكافآت والمزايا؛ وفرص الترقية والتطوير المهني؛ وتكريم وتشجيع الأفراد ذوي المساهمات المتميزة في الوقت المناسب. كما ينبغي وضع سياسات مناسبة لآليات الرواتب والمكافآت، وخاصةً للمواهب، وإنشاء "صندوق للمواهب" لتشجيع التطوير والإسهام.

رابعًا، تعزيز التدريب وتطوير مهارات العاملين: لا يقتصر تحسين جودة الموارد البشرية على التدريب على التخصص والمهنة فحسب، بل يركز أيضًا على تدريب وتطوير المهارات الشخصية والمهارات الجديدة للعاملين. أولًا، من الضروري مواصلة تعزيز الدورات التدريبية قصيرة المدى في مهارات القيادة والإدارة، ومهارات العمل الجماعي والتواصل، ومهارات اللغات الأجنبية وتكنولوجيا المعلومات، ومهارات استخدام وتطوير التطبيقات الحديثة. ثانيًا، من الضروري تهيئة الظروف التي تُمكّن العاملين من تحديث معارفهم بانتظام، والاطلاع على أحدث التقنيات واتجاهات التطوير في القطاع من خلال المؤتمرات والندوات. وأخيرًا، سيساعد بناء نظام لتقييم القدرات وآلية تغذية راجعة بناءة العاملين على تحديد نقاط قوتهم وضعفهم للتحسين المستمر.

خامسًا، التطبيق الفعال لتكنولوجيا المعلومات والأتمتة: تُقدّم الثورة الصناعية الرابعة (4.0) لقطاع النفط والغاز العديد من الأدوات الفعّالة لتحسين جودة الموارد البشرية. سيساعد تطبيق برامج إدارة الموارد البشرية وتقييم الأداء القائم على البيانات القادة على إجراء تقييمات موضوعية ودقيقة لقدرات وملاءمة كل وظيفة. من ناحية أخرى، فإن إدخال تقنيات ومعدات أتمتة جديدة في الإنتاج، مثل التوائم الرقمية والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وإنترنت الأشياء، لا يُسهم فقط في تقليل القوى العاملة المباشرة، بل يُحسّن أيضًا الإنتاجية وجودة المنتج. وبالتالي، سيتم إعادة توزيع العمال على وظائف مناسبة لمؤهلاتهم، مما يُعزز نقاط قوة كل فرد.

سادسًا، التركيز على تخطيط وتطوير فريق العمل التالي: لضمان موارد بشرية مستقرة وعالية الجودة على المدى الطويل، من الضروري وضع خطة لتخطيط وتطوير فريق العمل التالي. أولًا، من الضروري اختيار الخريجين المتميزين بشكل استباقي. ثانيًا، من الضروري وضع معايير واضحة وشفافة وعلمية لتقييم إمكانات تطوير الكوادر الشابة. بناءً على ذلك، يتم وضع خارطة طريق للتدريب والتطوير تركز على نقاط رئيسية لتطوير أفراد متميزين، بما يلبي متطلبات التطوير طويلة الأمد للقطاع.

سابعًا، تعزيز تبادل الخبرات والمعرفة بين الأجيال من خلال بناء فريق قوي من الخبراء في جميع المجالات: لا يعتمد تطوير الموارد البشرية في صناعة النفط والغاز على التدريب النظري في الفصول الدراسية فحسب، بل يعتمد أيضًا بشكل كبير على وراثة وتعزيز خبرة ومعرفة الأسلاف. لذلك، من الضروري بناء آلية لتعزيز تبادل المعرفة بين الأجيال، وفريق الخبراء، وتشكيل ثقافة التعلم المتبادل داخليًا، وتعزيز التدريب المرتبط بممارسة العمل (OJT) ... تنظيم الندوات والتبادلات بين الكوادر الشابة مع الخبراء والقادة ذوي الخبرة، وتنظيم المؤتمرات والندوات العلمية والإنتاجية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تشجيع روح الانفتاح والاستماع والتعلم لدى الجيل القادم، المستعد لقبول أشياء جديدة. من الضروري تهيئة بيئة وظروف مواتية للأنشطة المهنية للمثقفين، والاستفادة من المثقفين على أساس التقييم السليم لصفاتهم وقدراتهم ومساهماتهم.

ثامنا، بالنسبة لوحدات التدريب في المجموعة، وخاصةً جامعة فيتنام للنفط والغاز، من الضروري مواصلة تصميم وتحديث برامج التدريب المتعلقة بتحوّل الطاقة، والتحول الرقمي، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي. البحث عن تخصصات تدريبية جديدة وفتح تخصصات جديدة في مجالات الطاقة الجديدة والمتجددة، وعلوم البيانات، والذكاء الاصطناعي، وإدارة الطاقة، وغيرها، لإعداد كوادر بشرية عالية الجودة، تلبي متطلبات المرحلة الجديدة. التحسين المستمر لبرامج التدريب وفقًا لمعايير تقييم الجودة الدولية. استكمال معايير مخرجات برامج التدريب بالتشاور مع الشركات لزيادة قابلية تطبيقها، وزيادة مدة التدريب باللغات الأجنبية، ورفع متطلبات معايير مخرجات اللغة الإنجليزية للطلاب، وزيادة مدة التدريب العملي/التدريب الداخلي خلال عملية التدريب. التركيز على تدريب وتحديث المعارف العملية لأعضاء هيئة التدريس، والتركيز على البحث العلمي للمحاضرين والطلاب، وبناء برامج بحثية طويلة الأمد، ومجموعات بحثية قوية قائمة على حل المشكلات العملية التي تنشأ في عمليات الإنتاج والأعمال في وحدات الإنتاج. العمل بشكل استباقي على بناء دورات تدريبية متقدمة لموظفي وحدات الإنتاج لمساعدتهم على فهم اتجاه تحوّل الطاقة والتحول الرقمي. إن التعاون الدولي في التدريب والبحث وتبادل الخبراء من شأنه أن يساعد صناعة النفط والغاز على الوصول بسرعة إلى أحدث التقنيات والمعرفة وتحسين القدرة التنافسية والتنمية المستدامة.

لتحقيق ذلك، لا بد من تنسيق وثيق بين جهات متعددة: الحكومة، وقادة الصناعة، ووحدات الإنتاج، ومؤسسات التدريب، والعمال أنفسهم. ينبغي على كل جهة أن تفهم بوضوح دورها ومسؤوليتها في بناء موارد بشرية عالية الجودة، تلبي احتياجات التنمية والتكامل الدولي. كما ينبغي على الحكومة مواصلة تحسين سياسات الدعم، وتهيئة الظروف المواتية لنمو الشركات والمؤسسات العاملة في قطاع النفط والغاز. كما ينبغي على وحدات الإنتاج والشركات الاستثمار في تدريب وتطوير الموارد البشرية، مع تهيئة بيئة عمل مواتية لتمكين العمال من تحقيق أقصى استفادة من قدراتهم.

في ظل العولمة والتطور التكنولوجي المتسارع، لا يقتصر تحسين جودة الموارد البشرية على قطاع النفط والغاز فحسب، بل هو أيضًا مهمة مشتركة للاقتصاد الوطني بأكمله. وستساهم التنمية المستدامة لقطاع النفط والغاز في فيتنام إسهامًا كبيرًا في التنمية الشاملة للبلاد، مما يجعل فيتنام دولة صناعية حديثة ذات مكانة مرموقة في المجتمع الدولي.

يُعدّ تحسين جودة الموارد البشرية أحد أهم الحلول التي تُمكّن صناعة النفط والغاز الفيتنامية من التحوّل بقوة والتكيّف بمرونة مع موجة تحوّل الطاقة والتحول الرقمي. ستكون الموارد البشرية عالية الجودة العامل الحاسم في القدرة التنافسية والابتكار والتنمية المستدامة للصناعة في المستقبل. ويمكن القول إنّ الاستثمار في تنمية الموارد البشرية هو استثمار في تنمية طويلة الأجل ومستدامة. فقط من خلال بناء فريق من الموظفين المؤهلين والمهارة والمتحمسين والمبدعين، يُمكن لصناعة النفط والغاز أن تُحرز تقدمًا كبيرًا، وتغتنم الفرص، وتُرسّخ مكانتها على الساحة الدولية. هذه ليست رحلة قصيرة، ولكن بجهود قادة الصناعة وإجماع القوى العاملة، نؤمن بأنّ صناعة النفط والغاز ستُحدث العديد من الإنجازات وتُقدّم مساهمات مهمة في اقتصاد البلاد.

تفخر جامعة فيتنام للنفط والغاز بكونها مركزًا لتدريب الكوادر البشرية عالية الجودة، تابعة مباشرةً لمجموعة فيتنام للنفط والغاز، مساهمةً في التنمية المستدامة لقطاع النفط والغاز والطاقة في فيتنام. وستسعى الجامعة جاهدةً إلى توسيع نطاق التدريب والحفاظ عليه، لتكون حلقة وصل مهمة في تدريب الكوادر البشرية في قطاع النفط والغاز، وتحسين جودتها، لمجموعة النفط والغاز بشكل خاص، ولقطاع النفط والغاز والطاقة بشكل عام.

الدكتور لي كوك فونج
نائب رئيس جامعة فيتنام للبترول

مراجع

رئيس الوزراء: القرار رقم 1242/QD-TTg بتاريخ 25 أكتوبر 2023 بشأن الموافقة على مشروع إعادة هيكلة مجموعة النفط والغاز الفيتنامية للفترة حتى عام 2025.

رئيس الوزراء: القرار رقم 1749/QD-TTg بتاريخ 14 أكتوبر 2015 بشأن الموافقة على استراتيجية تطوير مجموعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025 والتوجه حتى عام 2035.

"تنمية الموارد البشرية لصناعة النفط والغاز في فيتنام" مقال على موقع مجلة فيتنام للطاقة، https://nangluongvietnam.vn/

"النفط والغاز في فيتنام: الوضع الحالي وتحديات التنمية"، مقال على صفحة المعلومات الإلكترونية لمجلة فيتنام للطاقة، https://nangluongvietnam.vn/

"بناء الموارد البشرية من أجل تنمية الطاقة المستدامة" وثائق ورشة عمل مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز، أبريل 2024.

تعليق

[إعلان 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1