تحسين قدرة وكفاءة العمليات التعاونية

(GLO) - في السنوات الأخيرة، طبّق الاتحاد التعاوني الإقليمي العديد من الحلول لتحسين قدرة التعاونيات وكفاءتها التشغيلية في المقاطعة. ومن أبرزها تنظيم دورات تدريبية حول نماذج التشغيل الفعّالة، وإطلاق دورات تدريبية مهنية لفرق إدارة التعاونيات.

تهيئة الظروف للتعاونيات للتعلم من الخبرة

نظم الاتحاد التعاوني الإقليمي مؤخرًا جولةً دراسيةً لفرق إدارة أكثر من 20 جمعية تعاونية في المقاطعة بهدف تعزيز فعالية إدارة التعاونيات. وبناءً على ذلك، ستزور فرق إدارة التعاونيات تعاونية فونغ دي لعسل النحل (مدينة بليكو)؛ وتعاونية فونغ هوانغ للبناء والتجارة والخدمات (مقاطعة دوك كو)؛ وتعاونية تشو آ تاي الزراعية (مقاطعة فو ثين) للاطلاع على تجاربها.

تشارك جمعية فونغ دي التعاونية لعسل النحل بانتظام في حملات ترويجية لمنتجات العسل. تصوير: ثاو نجوين

هنا، لم يكتفِ فريق إدارة التعاونيات برؤية عملية الإنتاج الفعلية، بل اطلع أيضًا على الهيكل التنظيمي للتعاونيات وفعاليته، وشارك الصعوبات والتحديات والحلول التي تُمكّن التعاونيات من الإنتاج وممارسة الأعمال بكفاءة. وفي الوقت نفسه، اكتسبوا خبرة في إيجاد الأسواق، وإنتاج المنتجات، وبناء العلامات التجارية، وتطوير منتجات OCOP؛ بالإضافة إلى خبرتهم في تطوير تعاونيات الإنتاج والأعمال المرتبطة بسلسلة القيمة...

قالت السيدة تران ثي هوانغ آنه، مديرة تعاونية فونغ دي لعسل النحل: "تتعاون التعاونية حاليًا مع العديد من الوحدات داخل المقاطعة وخارجها لتوفير المنتجات نظرًا للطلب الكبير على العسل في البلاد وللتصدير. وخلال العمل، تُرشد التعاونية الأعضاء باستمرار حول عملية تربية النحل، ورعاية مستعمرات النحل لتجنب التلوث بالمضادات الحيوية والمبيدات الحشرية".

أنا على استعداد لمشاركة سر نجاحي مع التعاونيات عندما يأتون لزيارتنا والاستفادة من خبرتنا. ولكي تنجح تعاونيتنا، يجب أن تكون منتجاتها عالية الجودة، وجذابة التصميم، وتضمن سلامة الغذاء ونظافته. هذا هو السر الذي يمكن لأي شخص تحقيقه... - قالت السيدة هوانغ آنه.

قال السيد فام نغوك نغيا، مدير التعاونية الزراعية "تشو آ تاي": منذ عام ٢٠١٩، اختارت مقاطعة فو ثين التعاونية كمشروع رائد في أنشطة تطوير التعاونيات بالمقاطعة. وحتى الآن، أنتجت التعاونية ١٣ منتجًا من الأرز مطابقًا لمعايير OCOP من ٣ إلى ٤ نجوم. عندما زارتنا التعاونيات هنا للزيارة والدراسة، شاركتُ تجربتي في الاستفادة من سياسات وتوجيهات الحزب والدولة والمشاريع التي اقترحتها التعاونيات للمشاركة فيها. وفي الوقت نفسه، شرحتُ إجراءات إنشاء المشاريع وفقًا للوائح؛ واللامركزية وتقسيم المناطق ليتمكن أعضاء التعاونية من اتباع العمليات الصحيحة، من الإنتاج إلى الأنشطة التجارية...

مشهد من جلسة التدريب المالي والمحاسبي لفريق إدارة التعاونية. تصوير: لي ثو

خلال مشاركتها في هذه الجولة الدراسية والتجربة التعليمية، قالت السيدة ترونغ ثي تشي، رئيسة مجلس الإدارة ومديرة جمعية تان هوي التعاونية للزراعة والغابات والخدمات (مقاطعة داك بو): "تأسست الجمعية التعاونية قبل ثلاث سنوات، وتنتج بشكل رئيسي الفلفل الحار على مساحة تزيد عن 200 هكتار. آمل من خلال مشاركتي في هذه الجولة أن أتعلم كيفية تطوير سوق الاستهلاك لضمان إنتاج مستقر للمنتجات. كما تعلمتُ أيضًا كيف تحافظ جمعية تشو أ تاي التعاونية على علاقات جيدة مع المزارعين لزيادة قيمة الأرز".

وأضافت السيدة تشي "سوف أطبق ما تعلمته في أنشطة تعاونيتي في الفترة المقبلة للعمل مع أعضاء التعاونية والمزارعين لإنتاج أفضل المنتجات وتقديمها للسوق".

بالإضافة إلى تهيئة الظروف لاكتساب الخبرة العملية، يركز الاتحاد التعاوني الإقليمي أيضًا على تدريب وتعزيز المعرفة المهنية لموظفي الإدارة التعاونية، وخاصة في مجال المالية والمحاسبة.

قال السيد لونغ دينه ترونغ، نائب رئيس الاتحاد التعاوني الإقليمي: "على الرغم من فهمنا لأنشطة التعاونيات، لا تزال التعاونيات تعاني حاليًا من بعض أوجه القصور والقيود، لا سيما في الإدارة المالية والمحاسبية. لم يتلقَّ العديد من موظفي التعاونيات التدريب المناسب، كما أن إعداد الدفاتر والتقارير المالية بطيء أو غير متوافق مع اللوائح. وللتغلب على هذا، ننظم دورات تدريبية حول العمليات المالية والمحاسبية، ونُحدِّث أحدث اللوائح حتى يتمكن فريق إدارة التعاونيات من فهم اللوائح القانونية والالتزام بها."

قالت السيدة سيو، عضو مجلس إدارة تعاونية غلار للزراعة والنسيج (داك دوا): "في الماضي، كنت أواجه صعوبة في إعداد التقارير المالية لعدم فهمي التام للوثائق الجديدة وتحديثها في الوقت المناسب. تساعدني المشاركة في الدورات التدريبية على فهم اللوائح وتطبيقها بشكل صحيح، مما يُمكّنني من إعداد التقارير المالية بنفسي، مما يُحسّن الكفاءة التشغيلية للتعاونية".

نحو التنمية المستدامة

تضم جيا لاي حاليًا 488 جمعية تعاونية تضم أكثر من 19,000 عضو، وتوفر فرص عمل لما يقرب من 2,000 عامل محلي. من بين هذه الجمعيات، تعمل 389 جمعية تعاونية في القطاع الزراعي؛ و13 جمعية تعاونية في القطاع الصناعي والحرفي؛ و40 جمعية تعاونية في قطاع النقل؛ و14 جمعية تعاونية في قطاع البناء؛ و26 جمعية تعاونية تجارية؛ و6 صناديق ائتمان شعبية. وتشهد الجمعيات التعاونية تنوعًا متزايدًا في نماذج الإنتاج والأعمال، مما يساهم في استقرار عمل القطاع الاقتصادي الجماعي في المقاطعة، ويواصل تأكيد دوره الهام في التنمية الاقتصادية، وخلق فرص العمل، وزيادة دخل العمال.

تستثمر التعاونيات في الآلات الحديثة لتحسين جودة المنتجات. تصوير: ثاو نجوين

السيد نجوين ماو فونج - نائب الرئيس الدائم للاتحاد التعاوني الإقليمي - أبلغ: وفقًا لتوجيهات اللجنة الشعبية الإقليمية، وضع الاتحاد التعاوني الإقليمي خطة واختار التعاونيات التي ترغب في الزيارة والتعلم من التعاونيات العاملة بفعالية لتطبيقها على عملياتها لتحسين قدرتها الإدارية وكفاءتها التشغيلية. خلال هذه الرحلة، هناك 4 محتويات تعليمية، بما في ذلك: التعلم من مرحلة الإنتاج إلى سلسلة القيمة؛ تبادل الخبرات وطرق بناء منتجات OCOP، وبناء العلامات التجارية بحيث يكون لمنتجات التعاونية إنتاج مستقر؛ طرق تطبيق العلم والتكنولوجيا على الإنتاج. وأخيرًا، للتعاونيات لتبادل الخبرات في المشاريع المشتركة والجمعيات بين التعاونيات والأسر لإنشاء سلاسل قيمة لتحسين حياة الأعضاء وأنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للتعاونيات.

على مر السنين، حظيت أنشطة التعاونيات باهتمام ودعم السلطات على جميع المستويات، من خلال سياسات الأراضي، وقروض الائتمان، وربط سلسلة القيمة، والتصنيع، واستهلاك المنتجات، وغيرها. إلا أن القضية الأهم الآن هي تحسين كفاءة فريق القيادة، بالإضافة إلى العاملين المحترفين في التعاونيات. لذا، يُعد تنظيم الجولات، وتجارب التعلم، وفتح الدورات التدريبية، وتحديث المعارف، وتحسين قدرات الإدارة المالية لمديري التعاونيات، أمرًا بالغ الأهمية، وهو العامل الأساسي لتمكين التعاونيات من العمل بفعالية.

أضاف السيد نجوين ماو فونغ، نائب الرئيس الدائم للاتحاد التعاوني الإقليمي: بالإضافة إلى سياسات الدعم، يحتاج أعضاء إدارة التعاونيات أيضًا إلى تعزيز روح التعلم والتدريب الذاتي لتحسين مؤهلاتهم وقدراتهم، والتغلب تدريجيًا على صعوبات الإنتاج والأعمال والإدارة المالية، ووضع خطة لبناء فريق عمل جديد. ومن ثم، تحسين جودة فريق إدارة التعاونيات، والمساهمة في تعزيز فعالية عمل التعاونيات في المقاطعة، وتحقيق نمو مستدام تدريجيًا.

لقد هيأت الأنشطة الداعمة للتعاونيات في الآونة الأخيرة بيئةً مواتية، وفتحت آفاقًا واسعةً لتنمية القطاع الاقتصادي الجماعي. وفي الفترة المقبلة، سيواصل الاتحاد التعاوني الإقليمي تعزيز تنظيم الدورات التدريبية المتخصصة، وفي الوقت نفسه توسيع نطاقها في مجالات مثل التسويق الإلكتروني، وإدارة الأعمال، والتحول الرقمي، بهدف تحديث أنشطة التعاونيات في المقاطعة تدريجيًا، وفقًا لما أكده نائب الرئيس الدائم للاتحاد التعاوني الإقليمي.

المصدر: https://baogialai.com.vn/nang-cao-nang-luc-va-hieu-qua-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-post324474.html