ما معنى "الدافع الجديد" و "تجديد الدافع القديم"؟
***
خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2024، حققت أنشطة الإنتاج والأعمال للمجموعة بأكملها نتائج إيجابية للغاية.
مع ضغط الإنجازات وحجم العمل المنتظر، تحتاج المجموعة دائمًا إلى الاستعداد للاستجابة لجميع المواقف، فقد ترسخت خلال السنوات الأربع الماضية عادة، بل وارتقت إلى ثقافة "إدارة التغيير". وخاصةً لدى فريق القيادة والإدارة، فقد أصبحت عقلية "إدارة التغيير" راسخة في تصوراتهم وأفعالهم. وبمجرد ترسيخ هذه العقلية الراسخة، سننقلها إلى الموظفين والعاملين لغرسها فيهم. وهذا سيساهم في تعزيز الثقافة الأساسية في جميع أنحاء المجموعة فيما يتعلق بالأهداف والمتطلبات المحددة.
تحدث الرفيق تران كوانج دونج، نائب السكرتير الدائم للجنة الحزب للمجموعة، في المؤتمر لمراجعة عمل الأشهر الستة الأولى من العام ونشر المهام للأشهر الستة الأخيرة من عام 2024 لشركة بيتروفيتنام.
مؤتمر المراجعة فرصة لإعادة التقييم، كما يفعل المزارع بعد الحصاد، لتلخيص حصاد العام الماضي ومقارنته به. للحصول على محصول وفير، يجب على المزارعين تحسين التربة واستعادتها حتى تتمكن النباتات من الإزهار والإثمار. تُصبح الزراعة شرطًا لتقوية الأساس، وأساس الزراعة هو ما يُنتج نتاجًا للنمو والتطور.
هذا هو السبب والقصة المتعلقة بموضوع العمل لعام 2024 "إدارة التغييرات، إضافة دافع جديد، تجديد الدافع القديم، خلق طاقة جديدة، الوصول إلى آفاق جديدة" .
"الوصول إلى آفاق جديدة" هو عنصر في الشفرة "الجينية" للعاملين في النفط والغاز والذي تم تعميمه من خلال القيم الأساسية "الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف"، وهو "الطموح" للنمو وتطوير الأعمال والمساهمة في الاقتصاد ورعاية العمال.
مع النتائج التي تحققت خلال الفترة الماضية والأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٤، يتعزز الاتساق بين استراتيجية بتروفيتنام وقيمها الأساسية. علاوة على ذلك، من الضروري توحيد وتوحيد ثقافة قطاع النفط والغاز، وإعادة صياغة هذه الثقافة بما يتوافق مع التوجهات، مما يُسهم في تحفيز تجديد الأعمال. في عام ٢٠٢٤، عقدنا مؤتمرًا لفهم مسألة الارتقاء بمستوى الثقافة بشكل شامل، بحيث تترسخ هذه الثقافة في إدارة وتصرفات الموظفين في جميع أنحاء المجموعة.
لا يمكن للمجموعة أن تكون نموذجية إلا عندما تُعمم وتُلخص وتُستخلص الدروس من الممارسات المبتكرة والإبداعية لجميع وحداتها. لا يمكن للمجموعة أن تُبدع وتُبتكر بمفردها، بل يجب أن تعتمد على ابتكار وإبداع كل قائد رئيسي، وأن تُعمم على جميع الموظفين، وأخيرًا، ستتولى المجموعة مهمة التعميم لنشر وتوحيد الوعي والعمل في المراحل القادمة.
إذًا، ما هو محتوى "إضافة دافع جديد" و"تجديد الدافع القديم"؟ كيف تحديدًا؟ وكم محتوىً؟ هذا ما نحتاج إلى تركيز جهودنا لتوضيحه وتنظيمه وتطبيقه معًا.
يقوم عمال النفط والغاز ببناء وتركيب الهياكل البحرية
يُظهر تاريخ صناعة النفط والغاز أنها ركزت، على مدى نصف القرن الماضي، على استغلال الموارد لإثراء البلاد. ومع ذلك، فهي مورد غير متجدد، وسيُستنفد. لذلك، سيكون مورد صناعة النفط والغاز حاليًا ومستقبلًا "الإنسان".
يمكن للبشر "خلق ديناميكيات جديدة"، ويمكن للبشر "تجديد الديناميكيات القديمة" لمواصلة التنمية المستدامة للمجموعة.
لذلك، ليس فقط في عام ٢٠٢٤، تحتاج المجموعة إلى إيجاد مصادر طاقة جديدة من خلال "إضافة دافع جديد وتجديد الدوافع القديمة". ربما، في المستقبل، نحتاج إلى مواصلة الحفاظ على هذا المنظور والوعي لضمان التنفيذ الفعال. سنعمل معًا كما فعلنا سابقًا، لكننا بحاجة إلى البحث والتعمق والاستثمار والابتكار بطريقة موحدة ومتواصلة ومتسقة.
"الإضافة الديناميكية الجديدة" هي كما يلي:
أولاً، يتعين علينا ابتكار أساليب وسياسات جديدة.
من خلال الابتكار الإداري لمراجعة واكتشاف الاختناقات والعقد، ومن هناك، نحن مصممون وحازمون على اتخاذ تدابير للتغلب عليها وإزالتها. حاليًا، من خلال التلخيص والاختيار من خلال العمل الإداري؛ وفي الوقت نفسه مع التوصيات، لدينا بحث ومقترحات واستشارات وعرض وإقناع بحيث يمكن تحويل هذه التوصيات إلى آليات سياسية يمكن وضعها موضع التنفيذ والخدمة في عملية التشغيل. عادةً، في عام 2022، أقرت الجمعية الوطنية قانون البترول (المعدل) أو في 24 أبريل 2024، أصدر المكتب السياسي الاستنتاج رقم 76-KL/TW بشأن تنفيذ القرار رقم 41 ...، مع هذا الاستنتاج إلى جانب التصميم والعزيمة والابتكار في القيادة، سيتم وضع سياسات الحزب موضع التنفيذ قريبًا. يمكن القول أن الابتكار الإداري يخلق أساليب سياسية جديدة، وقد فعلت المجموعة ذلك ولديها دروس مستفادة، ولها نتائج حقيقية.
يلعب الغاز الطبيعي المسال دوراً هاماً في ضمان أمن الطاقة الوطني والتقدم نحو مستقبل التنمية المستدامة.
ثانيًا، يُسهم العلم والتكنولوجيا في خلق إنتاجية جديدة ومنتجات وخدمات جديدة. على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية، حصدت المجموعة عشر جوائز هو تشي مينه وجوائز الدولة للعلوم والتكنولوجيا. جميع هذه الجوائز نتاج ممارسات الإنتاج والأعمال التي تتبعها المجموعة، ولا تزال تلعب دورًا هامًا في عملياتها. لذلك، من الضروري مواصلة تعزيز الابتكار العلمي والتكنولوجي والتركيز عليه لخلق إنتاجية ومنتجات وخدمات جديدة. لم تحقق أي صناعة أو منطقة أو مجال أو مؤسسة في فيتنام إنجازات علمية وتكنولوجية مثل المجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام. تُعدّ جوائز هو تشي مينه العشر وجوائز الدولة للعلوم والتكنولوجيا إنجازات قيّمة للغاية، وتؤكد أن الموارد البشرية للمجموعة لا حدود لها. تكمن المشكلة في استغلال هذه الابتكارات وإلهامها وتعزيزها لتحويلها إلى إنتاج فعلي.
ثالثًا، يُنشئ التحوّل الرقمي نموذج أعمال جديد. لدى المجموعة قرار من لجنة الحزب، ومشروع، وخطة، وتوجيه من مجلس الإدارة، والمدير العام للمجموعة، وتواصل الوحدات والمجموعة العمل على إتقان هذا المحتوى وتطبيقه. في الفترة القادمة، سيكون لكل وحدة خطة لنشره وتطبيقه وتحقيق أفضل النتائج لبناء نموذج أعمال جديد. هذا هدف ومهمة ملحة في آن واحد.
رابعًا، انطلاقًا من استراتيجية التطوير، فتحت المجموعة آفاقًا جديدة لتطوير مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز لتصبح مجموعة وطنية لصناعة الطاقة، مع التركيز على تحسين الكفاءة التشغيلية في مجالات الطاقة التقليدية، والتي يمكن من خلالها تطوير مجالات جديدة. على سبيل المثال، نشر تقنيات التخزين والمعالجة واستعادة الكربون؛ والمشاركة في سلسلة قيمة الطاقة الجديدة والمتجددة، وخاصة طاقة الرياح البحرية، التي شهدت تجارب أولية وحققت نجاحًا ملحوظًا؛ وبحث ونشر الهيدروجين، وسلسلة توريد الاستيراد، وتجارة الغاز الطبيعي المسال، وتصنيع معدات الطاقة، وغيرها.
وبحسب القرار 41 تعمل المجموعة في 5 مجالات رئيسية، ويعتبر استكشاف واستغلال النفط والغاز المجال الأساسي لها، ولكن مع القرار 76 تم فتح استراتيجية جديدة، وبالتالي فتح مجالات جديدة ومساحة جديدة للتنمية في نفس الوقت.
أكد الاستنتاج 76 على أن البحث والاستكشاف والاستغلال لا يزالان المجالَ الأساسي . وهذا يُشجّع فريقَ العاملين في البحث والاستكشاف والاستغلال على مواصلة الإبداع في مجال عملهم، من خلال تطبيق التخصصات التقليدية، مع خلق دافع إبداعي جديد في المجال الأساسي للاستكشاف والإنتاج.
لم تعد صناعة الغاز مجرد قطاع رئيسي كما كانت في السابق، بل أصبحت تعرف بأنها أساس أنشطة النفط والغاز وصناعة النفط والغاز.
يُعد قطاع المعالجة قطاعًا ذا قيمة مضافة . أما الكهرباء والطاقة المتجددة فهما قطاعان يُنتجان مصادر طاقة جديدة .
الخدمات التقنية هي رأس الحربة في الصناعة.
"فريق واحد، هدف واحد"
هذه هي العناصر الأربعة لـ "إضافة دافع جديد". إلى جانب "إضافة دافع جديد"، هناك العناصر الأربعة لـ "تجديد الدافع القديم"، وهي:
أولاً، من خلال تحسين الإدارة، واختصار العمليات والوقت، والتقييم الدوري لمواصلة تحسين الإدارة في أنشطة الإنتاج والأعمال والاستثمار، لضمان كفاءة عالية في أسرع وقت. تحسين الإدارة، واختصار العمليات والوقت، لإنتاج الطاقة والمنتجات.
ثانيًا، من الضروري مراجعة وتعديل الجهاز والنموذج لتحقيق الكفاءة. حتى مع تجديد الدوافع القديمة، هناك أيضًا ارتباط وإضافة لدوافع جديدة. بمجرد اكتشافها وتصورها، يجب أن يكون هناك تأثير لإحداث تحول يحقق هدف الكفاءة.
ثالثًا، عند الضرورة، غيّر فريق العمل لضمان ملاءمته، وأضف فريقًا قياديًا ذا كفاءة. في الواقع، في المجموعة، بعد كل الحلول، إذا لم تُحقق النتائج المرجوة، فإن الحل النهائي هو الموارد البشرية، وهذا الحل سيُحقق النتائج المرجوة بالتأكيد.
رابعًا، استعادة عمليات المشاريع والوحدات الضعيفة، والتركيز على حلولٍ لاستقرار الإنتاج والأنشطة التجارية، وزيادة الإنتاجية بشكل مستدام وشامل وموحد في جميع أنحاء منظومة بتروفيتنام. خلال الأشهر الستة الماضية، قدمت المجموعة طلبًا إلى رئيس الوزراء، وحصلت على الموافقة النهائية على إعادة هيكلة شركة DQS.
وفي الختام، فإن دلالة "إضافة دافع جديد" و"تجديد الدافع القديم" كلاهما لهما أربعة محتويات، والتي تحتاج إلى توحيدها في الإدراك، والتي يتم تنفيذها معًا بروح "فريق واحد، هدف واحد"، والتي من شأنها بالتأكيد أن تجلب النتائج، مما يساعد المجموعة على التغلب على الحواجز والتحديات والتقلبات.
المراسلون (ملخص)
تعليق
[إعلان 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
تعليق (0)