قرار رقم 26-NQ/TW بتاريخ 19 مايو 5 للمؤتمر السابع من الولاية الثانية عشرة بشأن "التركيز على بناء فريق من المسؤولين على كافة المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، يتمتع بالصفات والقدرة والمكانة الكافية". على قدم المساواة مع المهمة" يحدد هدفًا محددًا وهو أنه بحلول عام 2018، سيكون هناك سكرتير غير محلي على مستوى المقاطعات.
وحتى الآن، يتزايد عدد أمناء المقاطعات الذين ليسوا من السكان المحليين، ويتم اختيارهم وتأهيلهم بعناية. وقد جلب ذلك نسمة من الهواء النقي، مما ساهم في الابتكار وإحداث العديد من التغييرات في المنطقة.
في صورة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحليات اليوم، هناك "ظل" جريء للعديد من أمناء الأحزاب الإقليمية الذين ليسوا من السكان المحليين. وفي الوقت نفسه، كبر العديد من الكوادر الذين تم تدويرهم على المحليات وعادوا لشغل مناصب مهمة على المستوى المركزي.
ومن خلال الاجتماعات والمحادثات مع عدد من أمناء الحزب الإقليميين الذين تم تناوبهم في الآونة الأخيرة، تلخص VietNamNet النتائج الأولية في تنفيذ وتنفيذ سياسة "الأمناء ليسوا سكانًا محليين".
أجرى سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة تاي نجوين، نجوين ثانه هاي، حوارًا مع VietNamNet مع العديد من تجارب "سكرتيرة الحزب الإقليمية غير المحلية".
بعد ما يقرب من 4 سنوات من العمل كأمين للجنة الحزب في مقاطعة تاي نجوين، هل يمكنك مشاركة بعض الأفكار حول أمين الحزب الإقليمي الذي ليس محليًا؟
بادئ ذي بدء، من خلال تجربتي الخاصة كضابط عمل لسنوات عديدة في الأجهزة المركزية وعمل محليًا منذ ما يقرب من 4 سنوات، أشعر بعمق شديد بضرورة وفعالية العمل نتيجة سياسة التناوب والتعبئة. المسؤولين بشكل عام وترتيب أمناء لجان الحزب في المقاطعات والمدن الذين ليسوا من السكان المحليين على وجه الخصوص.
ويمكن التأكيد أن هذه سياسة مهمة وصحيحة للغاية، خاصة أنها تحظى بدعم وإجماع كبير من الشعب والمجتمع بأكمله.
ويهدف ذلك أيضًا إلى تحقيق القرار رقم 26/2018، اللجنة المركزية السابعة، الدورة الثانية عشرة "بشأن التركيز على بناء فريق من المسؤولين على كافة المستويات، وخاصة المستوى الاستراتيجي، يتمتع بالصفات والقدرة والمكانة الكافية، على قدم المساواة مع المهمة".
ومن خلال تنفيذ هذه السياسة، ساهمت في خلق ابتكارات خارقة واختراقات في القيادة وتوجيه الابتكار في كل محلية. وفي الوقت نفسه، فإنه يساهم أيضًا في تدريب وتعزيز وغرس الشجاعة والقدرة والصفات، وخاصةً تزويد نفسك بخبرة عملية وفيرة، والجرأة في العمل، والجرأة في تحمل المسؤولية، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات التي يواجهها الموظفون بشكل عام. والموظفين على المستوى الاستراتيجي على وجه الخصوص.
في 20 مايو 5، تمت تعبئتي وتعييني وتعيني من قبل المكتب السياسي للانضمام إلى اللجنة التنفيذية واللجنة الدائمة وشغل منصب أمين لجنة الحزب في مقاطعة تاي نجوين للفترة 2020-2015 وتم إعادة انتخابي لاحقًا. في المؤتمر الحزبي الإقليمي العشرين لدورة 2020 - 20.
منذ تلك اللحظة، أدركت دائمًا أن هذا شرف عظيم ولكنه أيضًا مسؤولية كبيرة للغاية أمام الحزب، وأمام المواطنين والشعب من جميع المجموعات العرقية في مقاطعة ثاي نغوين. لذلك، أقول لنفسي دائمًا أنني سأكون بكل إخلاص وإخلاص مع حبيبي تاي نجوين من الآن فصاعدًا.
يمكن التأكيد على أنه اعتبارًا من عام 2020، تتمتع تاي نغوين بمكانة قوية في صورة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة بأكملها والبلد بأكمله، مما يجذب عددًا كبيرًا جدًا من مستثمري الاستثمار الأجنبي المباشر، مثل سامسونج، هناك وسائل نقل جيدة ومريحة للغاية النظام ، أنظمة التعليم والرعاية الصحية المتزامنة ، إلخ.
وهذه هي النتيجة التي زرعتها أجيال عديدة من قادة المحافظات على مر السنين، والتي نحن - قادة هذا المصطلح - محظوظون بوراثتها.
تتمثل مهمتي ومهمة اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية في مواصلة تعزيز تقليد التضامن لتعزيز نقاط القوة والإمكانات في المقاطعة بشكل كامل، والإنجازات التي خلفتها الأجيال السابقة. معًا يمكننا الارتقاء بتنمية تاي نجوين إلى مستوى جديد.
إذًا، كيف تتم مقارنة السكرتيرة نجوين ثانه هاي الآن بما كانت عليه قبل 4 سنوات تقريبًا، يا سيدتي؟
مقارنة بما يقرب من 4 سنوات مضت، ما زلت كما هو، وما زلت متحمسًا ومتلهفًا للمساهمة، ولكن يمكن القول إنني نضجت، وأصبحت أكثر مرونة (يضحك).
يمكن القول إن ما يقرب من 4 سنوات مرت في لمح البصر، مع الحب والرعاية والتعاطف والثقة من المسؤولين وأعضاء الحزب والشعب من جميع الأعراق في مقاطعة تاي نجوين لسكرتيرة لجنة الحزب الإقليمية البعيدة. . بيت؛ بروح الاستفسار والتواضع والتعلم والاستماع، اتحدت أنا وفريق القيادة الإقليمي في قيادة وتوجيه تنفيذ المهام الموكلة.
لقد حصدنا حتى الآن بعض النتائج المشجعة للغاية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية خلال الفترة الماضية.
هناك قول مأثور "سافر بعيدًا، وتعلم غربالًا من الحكمة" ولكن بما أنني تمكنت من العودة إلى تاي نغوين والتدرب على الممارسة على المستوى الشعبي لما يقرب من 4 سنوات، فمن المحتمل أن أكون قد تعلمت عددًا لا يحصى من "منخل الحكمة" كما قال القدماء (يضحك).
ومع ذلك، لقد تعلمت وتراكمت الكثير من الخبرة من خلال الممارسة، وهي دروس قيمة للغاية لا يمكن لأي مدرسة تدريسها.
أود أيضًا أن أعرب عن امتناني للمكتب السياسي وقادة الحزب والدولة لثقتهم بي للعمل في تاي نغوين.
وبفضل ذلك، أتيحت لي الفرصة لفهم الوضع الشعبي ومراكمة الخبرة العملية في القيادة والإدارة. لقد ساعدني العمل بشكل وثيق ووثيق مع المؤسسة على النمو كثيرًا.
ولدت ونشأت في العاصمة هانوي ثم عدت للعمل في عاصمة المقاومة، عاصمة "الألف رياح" في الماضي، أجد نفسي متجهًا حقًا إلى هذه الأرض الثورية.
بطبيعة الحال، لا أعرف متى كنت أفكر دائمًا في نفسي كطفل لـ Thai Nguyen وسأسعى جاهداً للمساهمة مع القيادة الإقليمية والشعب من جميع المجموعات العرقية في المقاطعة من أجل أن يكون Thai Nguyen دائمًا "مسالمًا وسعيدًا ومزدهرًا و يتطور بشكل متزايد"، مما أدى إلى بناء هذا المكان ليصبح قريبًا مركزًا اقتصاديًا وصناعيًا كبيرًا وحديثًا ليس فقط لمنطقة ميدلاندز والجبال الشمالية ولكن أيضًا لمنطقة العاصمة. في عام 2030.
في رأيك، ما هي صعوبة كونك أمينًا للحزب الإقليمي وليس شخصًا محليًا؟
في رأيي، أمين الحزب الإقليمي ليس شخصًا محليًا، الأمر الذي له صعوباته ولكن أيضًا سهولته.
أعتقد أن كل ما هو جديد يحتوي على الفرص والإمكانات وكذلك المخاطر والتحديات المحتملة. قبل عودتي للعمل محليًا، عملت في مجالات الثقافة والتعليم وسن القانون...
عند العودة إلى العمل في Thai Nguyen، وهو مجال عمل جديد وشامل للغاية، يوجه القائد جميع مجالات المنطقة بينما ليس لدي الكثير من الخبرة العملية، فمن المؤكد أن الجميع قلقون.
باعتباري كادرًا من الحكومة المركزية إلى المحلية، لست وحدي، بل ربما العديد من الرفاق الآخرين، يحتاجون أيضًا إلى الوقت لتعلم الأساسيات وفهم المزايا وخاصة الصعوبات والتحديات والمشاكل، ويجب حل الحقائق الحالية التي تواجه المحليات.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الذهاب إلى المنشأة كثيرًا ساعدني على فهم أفكار ومشاعر الموظفين وتوقعات ورغبات السكان المحليين. ومن هناك، قمت أنا وزعماء المقاطعات بتحديد التوجيهات لحل المشكلات المشتركة بالإضافة إلى حلول لحل حالات ومشاكل محددة.
ومع ذلك، إلى جانب الصعوبات لأنني لا أملك الكثير من الخبرة العملية ولا أفهم بشكل كامل مشاكل كل منطقة ومنشأة، أجد أن لدي أيضًا بعض المزايا.
وهي خبرات متراكمة وخبرة في مجال سن القوانين وجمعها والإشراف على حسم أفكار وتطلعات الناخبين على مستوى الوطن في كافة المجالات خلال فترتي عملي في مجلس الأمة (رئيس لجنة الثقافة والتعليم، رئيس اللجنة لجنة الصلاة الشعبية) بما في ذلك فترة ولاية واحدة تقريبًا كعضو في اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية.
لذلك، مع الخبرة المتراكمة، عندما عدت للعمل في تاي نجوين، كنت مهتمًا جدًا ووجدت العديد من الحلول لتحسين جودة عمل استقبال المواطنين. قضيت الكثير من الوقت في البحث عن المستندات والسجلات ورسائل المواطنين قبل المتابعة؛ تطبيق التحويل الرقمي ورقمنة المستندات والصور...
قبل كل حادثة، أعقد اجتماعًا للاستماع إلى نصائح فريق الدعم والجهات الوظيفية والخبراء حول الحلول لحل الحالة والتعامل معها بشكل كامل قبل كل اجتماع مع المواطنين.
إن استقبال المواطنين بشكل مباشر بانتظام كل شهر يوضح لي أن هذا عمل مهم للغاية، ولكن الأهم هو العمل التحضيري قبل استقبال المواطنين. وإذا تم الاستعداد جيدًا، فسوف تتحسن جودة استقبال المواطنين بشكل كبير وسيتم حل العديد من الحالات بشكل شامل وقانوني وبموافقة الشعب.
خلال الـ 4 سنوات الماضية تلقيت 44 لقاء للمواطنين مع 44 قضية مختلفة، حتى الآن تم حل 39 قضية، ولا تزال 5 قضايا في انتظار الحل حتى 31 ديسمبر 12. .
بالنسبة لي، كل يوم أستقبل فيه المواطنين كل شهر هو عادةً اليوم الذي أشعر فيه بسعادة بالغة لأن مشكلة ما (تستمر أحيانًا لعقود) قد تم حلها بالكامل الآن وحظيت بإجماع كبير من الناس.
كما أن تحسين جودة استقبال المواطنين من الأعلى له تأثير قوي يمتد إلى جميع المستويات والقطاعات في المحافظة. وبالتالي، تم حل العديد من الحالات مباشرة من المستوى الشعبي، ولا يتعين على الأشخاص الاستمرار في الانتظار وتقديم الشكاوى إلى رؤسائهم.
وأدرك أنه إذا تم حل تطلعات الشعب بشكل كامل، فسيكون لذلك تأثير كبير في بناء ثقة الشعب في الحزب والحكومة وكوادر وقادة المقاطعة. وعندما يكون لديك الإيمان، يكون لديك كل شيء.
من ممارسة القيادة والإدارة المحلية، ما الذي يمكنك استنتاجه للتغلب على الصعوبات التي يواجهها السكرتير غير المحلي؟
ولعل درس "الوحدة" الذي علمه أجدادنا لا يزال بالغ الأهمية. إن الإجماع على أن "شجرة واحدة لا تستطيع أن تصنع جبلًا، وثلاث شجرات معًا يمكنها أن تصنع جبلًا عاليًا" والدعم المتبادل داخل اللجنة الدائمة، واللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة، واللجنة التنفيذية للحزب في المقاطعة هو دائمًا الدرس الذي لا غنى عنه.
وفي الوقت نفسه، فإن تعزيز دور القائد والامتثال التام لسياسات الحزب ومبادئه وأنظمته هو الدرس الأعمق بالنسبة لي خلال فترة عملي في المحلية.
في رأيي، أولاً وقبل كل شيء، بغض النظر عن المكان، وفي أي موقف، إذا لم تكن هناك مجموعة موحدة تجرؤ على الابتكار والإبداع، ولديها الرغبة في التطوير، وتجرؤ على مواجهة المشكلات الجديدة والصعبة؛ وبدون الجهود المشتركة للشركات وثقة الناس في المقاطعة، سيكون من الصعب بالنسبة لي ولقيادة المقاطعة وكذلك تاي نجوين جني بعض الإنجازات الأخيرة.
بالإضافة إلى ذلك، أضع في اعتباري دائمًا أنه: "كلما كان العمل أكثر صعوبة وتعقيدًا، كلما كانت القيادة والتوجيه أكثر علنية وشفافية ويجب أن تركز جميع الموارد القانونية لتحديد تنفيذها"؛ ومن المؤكد أن "السياسة الصحيحة - الإجماع العالي - العمل الجذري" من شأنه أن يحقق النتائج الأكثر إيجابية.
عند حل المهام والتعامل معها، يجب أن تكون دائمًا متحمسًا و"ساخنًا" ولكن ليس "في عجلة من أمرك" على الإطلاق؛ يجب أن يتم كل شيء "بسرعة" ولكن ليس "بإهمال" على الإطلاق؛ ويجب أن تكون دائمًا "نشطًا" في كل موقف ولكن ليس "ذاتيًا" على الإطلاق.
وبفضل ذلك أرى أنه مهما كانت صعوبة العمل فإنني وقيادة المحافظة عازمون على المحاولة، ومتفقون بالإجماع على إيجاد الحل واستكماله.
خلال سنوات خبرتك في المنطقة، ما هو أكثر شيء يعجبك؟
مثل العديد من المحادثات مع صحيفة VietNamNet، فإن الشيء الذي اخترته وأكثر ما يثير حماسي عند عودتي إلى Thai Nguyen هو أعمال التحول الرقمي.
لقد حدد تاي نجوين التحول الرقمي باعتباره اتجاهًا لا مفر منه، وهو المسار الأقصر والأكثر اقتصادًا للمساعدة في تحقيق العديد من الأهداف في التنمية الاقتصادية، وفرصة لإحداث اختراقات قوية في عملية التنمية.
لذلك، كان تاي نجوين مرنًا جدًا، وأولى اهتمامًا خاصًا لمسألة التحول الرقمي في المجالات الثلاثة، الاقتصاد الرقمي، والحكومة الرقمية، والمجتمع الرقمي. يعد الريادة في مجال التحول الرقمي أحد الحلول لمساعدة Thai Nguyen على تحقيق حلمها في أن تصبح قطب نمو ومركزًا اقتصاديًا صناعيًا حديثًا ليس فقط لمنطقة ميدلاندز الشمالية والجبال ولكن أيضًا لمنطقة العاصمة بحلول عام 3.
والآن، إنه لمن دواعي سروري أن تصبح Thai Nguyen واحدة من أفضل 10 مقاطعات في البلاد في مجال التحول الرقمي.
علاوة على ذلك، فإن جذب شركات الاستثمار الأجنبي المباشر الجديدة للاستثمار والاستمرار في توسيع الاستثمار في المقاطعة يعد أيضًا إحدى علامات تاي نجوين في الآونة الأخيرة، وقد زاد إجمالي قيمة الصادرات لمقاطعة تاي نجوين بشكل مستمر، حيث وصل إلى المراكز الخمسة الأولى على مستوى البلاد.
إن تحصيل الموازنة في المحافظة منذ بداية الفصل الدراسي وحتى الآن والعام المقبل أعلى من العام السابق ووصل إلى أعلى مستوى على الإطلاق.
وهذا هو الأساس الذي يساعدنا على رعاية الفقراء والأشخاص الذين يعيشون في ظروف صعبة وتنفيذ العديد من سياسات الضمان الاجتماعي الأخرى.
كما أن لدينا الظروف المالية اللازمة لتنفيذ العديد من المشاريع الاستثمارية العامة المتميزة، بما في ذلك المشروع الاستثماري لبناء طريق إقليمي يربط "باك جيانج - فينه فوك - تاي نجوين" (يبدأ في عام 2022 ومن المتوقع الانتهاء منه) سبتمبر 9 ) وتركز العديد من طرق المقاطعات وطرق المقاطعات والطرق البلدية على الاستثمار،...
وحقيقة أن اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية قررت أن تصبح مدينة فو ين مدينة إقليمية قبل ما يقرب من 3 سنوات من الهدف المحدد وأصبحت قطب نمو جديد مهم للمقاطعة ساهمت بشكل كبير في النتائج. أداء النمو في المقاطعة على مدى الماضي ويمكن القول أيضًا أن الوقت كان بمثابة تسليط الضوء على النتائج التي تم تحقيقها في النصف الأول من الفصل الدراسي الأخير.
إذن ما الذي يجعلك تقلق وترغب في فعله في المستقبل القريب؟
لا يزال لدي الكثير من الاهتمامات، كما هو الحال في مجال السياحة، فإن نجوين التايلندي لدينا جميل جدًا، كما وصفه الشاعر نجوين ثين:
"لقد جئت إلى مسقط رأسك مرة واحدة فقط
مسقط رأسي، تايلاند، جميلة للغاية
الجبال مهيبة وشاعرية
الجمال الشعري لا يريد أن يتحرك."
تمتلك تاي نجوين المئات من الآثار التاريخية، وتشتهر بشكل خاص بوجود بحيرة نوي كوك، والتي كانت تُقارن ذات يوم بخليج ها لونج "على الأرض"، ولكن الآن الاستثمار وجذب الاستثمار والسياح لا يزال الجدول الزمني لزيارة تاي نجوين لا يتناسب مع محتمل.
أو مثل تاي نجوين التي تشتهر بالشاي، حيث تبلغ المساحة الإجمالية لزراعة الشاي 22 ألف هكتار، وهي الأكبر في البلاد، لكن إجمالي إيرادات الشاي يقدر حاليا بما يزيد على 11 تريليون فقط (ما يقرب من 500 مليون دولار). دولار أمريكي).
لذلك، نريد أيضًا تحسين إدارة الجودة والتصميم وإضفاء الحيوية على الثقافة والتقاليد في كل كوب من شاي Thai Nguyen لزيادة القيمة المضافة من شجرة الشاي تدريجيًا.
أحلم أنه، مع إجمالي مساحة زراعة الشاي الحالية، بحلول عام 2035، يجب أن يصل إجمالي إيرادات أشجار الشاي للأشخاص في مقاطعة تاي نجوين إلى مليار دولار أمريكي و"سوف يصبح شعب تاي نجوين أثرياء من أشجار الشاي".
وهكذا، من أجل بناء تاي نجوين لتصبح واحدة من أغنى المقاطعات وأكثرها ازدهارًا في شمال بلدنا كما تمنى العم هو عندما زار تاي نجوين في عام 1964، أرى أنه لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به على الفور.في المرة القادمة.
