بتروفيتنام: "فريق واحد - هدف واحد"، لكي تظل شعلة الطاقة الوطنية مشتعلة دائمًا

المرور عبر "عين العاصفة"

على مدى العقود الستة الماضية، شهدت بتروفيتنام مراحل تطورٍ واعدة، لكنها واجهت أيضًا تحدياتٍ وصعوباتٍ جمة. وعلى وجه الخصوص، كانت أزمة أسعار النفط بين عامي 2015 و2019 من أصعب الفترات التي مرّ بها قطاع النفط والغاز. فقد انخفضت أسعار النفط من أكثر من 100 دولار أمريكي للبرميل إلى أقل من 30 دولارًا أمريكيًا للبرميل، مما أثر بشدة على إنتاج المجموعة وأنشطتها التجارية.

وفي مواجهة الصعوبات المستمرة، وبفضل الاهتمام والتوجيه والتصحيح والمساعدة من جانب قادة الحزب والدولة، نجحت شركة بتروفيتنام في تنفيذ إصلاح شامل.

تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج للنفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويًا، وإنتاج غاز يتراوح بين 6 و8 مليارات متر مكعب سنويًا. (صورة: استغلال النفط والغاز على الجرف القاري لفيتنام).

أولاً، إعادة هيكلة الجهاز الإداري للمجموعة. ويمكن التأكيد على أن شركة بتروفيتنام، وهي شركة مملوكة للدولة، كانت رائدة في إعادة هيكلة الجهاز الإداري نحو " التبسيط والكفاءة ". بدأت إعادة الهيكلة عام ٢٠١٨، وبعد عام واحد فقط، انخفض عدد الإدارات/المكاتب الرئيسية في جهاز المجموعة إلى النصف تقريبًا. اضطر العديد من المسؤولين إلى تغيير مناصبهم، أو من مناصب عليا إلى مناصب دنيا، ولكن لم تكن هناك أي مشاكل داخلية سلبية على الإطلاق، ولا شكاوى مطولة. فبفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله في المجموعة، يدرك الجميع أن بناء جهاز إداري مبسط وفعال هو وحده الذي يمكن أن يكون فعالاً في العمل، وهذا أمر ضروري لنمو المجموعة بشكل مستدام.

إن الإنجاز الاستراتيجي الآخر هو مشروع "التجديد الثقافي في بتروفيتنام" الذي يهدف إلى تجديد ثقافة رائدة لتعزيز وخلق الزخم لتجديد الأعمال.

لا يمكننا بناء ثقافة مؤسسية تتبنى هوية قطاع النفط والغاز " الطموح - الذكاء - الاحترافية - الولاء " إلا من خلال ترسيخ الانضباط والنظام وروح الفريق، وبالتالي بناء بيئة عمل احترافية وفعالة. ولا يُعد هذا استراتيجية مهمة لاستعادة الثقة الداخلية وتعزيزها فحسب، بل يُشكل أيضًا دافعًا قويًا للابتكار الشامل للمجموعة.

بروح التضامن والانضباط والمسؤولية، تغلب عمال النفط والغاز معًا على جميع العقبات لتحقيق أهدافهم المشتركة. (صورة: عمال على منصة التعدين وايت ليون)

قوة "فريق واحد – هدف واحد"

لم تتوقف التحديات مع تفشي جائحة كوفيد-19 في عام 2020، مسببةً اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد العالمية. في الوقت نفسه، فرضت التقلبات الجيوسياسية والركود الاقتصادي العالمي ضغوطًا كبيرة على عمليات المجموعة التجارية. وقد تطلبت هذه الصعوبات من بتروفيتنام التكيف بسرعة وابتكار حلول مبتكرة للبقاء والتطور.

بادرت بتروفيتنام بتطوير حوكمتها، لا سيما في إدارة التقلبات، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتطوير نموذج أعمالها. وقد ساعدت استراتيجيات الحوكمة هذه بتروفيتنام ليس فقط على التكيف، بل أيضًا على الازدهار في ظل بيئة متقلبة؛ حيث تجاوزت العواصف بثبات، وأكملت جميع جوانب الإنتاج والأنشطة التجارية بشكل شامل، وحققت هدف التعافي والنمو المتميز مقارنةً بفترة ما قبل جائحة كوفيد-19.

بفضل التضامن والجهود المتواصلة، تمكنت شركة بتروفيتنام من التغلب على الأزمة المزدوجة المتمثلة في انخفاض أسعار النفط وجائحة كوفيد-19 وحققت نتائج مبهرة منذ عام 2020 حتى الآن.

في 31 ديسمبر 2023، ارتفع إجمالي الأصول المجمعة لشركة بتروفيتنام بنسبة 19% مقارنةً بعام 2020، ليصل إلى أكثر من مليون مليار دونج فيتنامي. وارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 81% مقارنةً بعام 2020، مساهمةً بما معدله 9-10% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد سنويًا. وفي عام 2023 وحده، زادت مساهمة بتروفيتنام في الموازنة العامة للدولة بنسبة 83% مقارنةً بعام 2020، مساهمةً بما معدله 9-9.5% من إجمالي إيرادات الموازنة العامة سنويًا.

من عام ٢٠٢٠ إلى نهاية يونيو ٢٠٢٤، حققت شركة بتروفيتنام إيرادات إجمالية بلغت ٣٫٦ مليون مليار دونج فيتنامي، ودفعت ما يقارب ٦٠٠ تريليون دونج لموازنة الدولة، وبلغت الأرباح المجمعة قبل الضرائب ٢٣٠ تريليون دونج فيتنامي. والجدير بالذكر أن المجموعة قد أنجزت بنجاح، قبل عامين من الموعد المحدد، الأهداف المالية للفترة ٢٠٢١-٢٠٢٥ التي حددها رئيس الوزراء.

أصبحت منتجات بتروفيتنام الرئيسية، مثل النفط الخام والغاز الطبيعي وغاز البترول المسال والكهرباء والأسمدة، جزءًا لا يتجزأ من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. (الصورة: أنشطة في مستودع ثي فاي للغاز الطبيعي المسال بسعة مليون طن)

في قطاع الإنتاج، تُحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج للنفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويًا، وإنتاج غاز يتراوح بين 6 و8 مليارات متر مكعب سنويًا. تُوفر المجموعة أكثر من 13.5 مليون طن من البنزين والنفط سنويًا، مُلبِّيةً بذلك حوالي 70% من الطلب المحلي. بالإضافة إلى ذلك، تُنتج بتروفيتنام أيضًا ما بين 1.6 و1.7 مليون طن من الأسمدة النيتروجينية، مُلبِّيةً ما بين 70 و80% من الطلب المحلي، مُساهمةً في ضمان الأمن الغذائي الوطني.

في قطاع الطاقة، تُشغّل شركة بتروفيتنام حاليًا تسع محطات طاقة، بطاقة إجمالية تزيد عن 6600 ميجاوات، بأمان واستقرار، وهو ما يُمثّل حوالي 8.5% من إجمالي القدرة المُركّبة لشبكة الكهرباء الوطنية. وقد أصبحت منتجات بتروفيتنام الرئيسية، مثل النفط الخام والغاز الطبيعي وغاز البترول المسال والكهرباء والأسمدة، جزءًا لا يتجزأ من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد.

خلال هذه الفترة تحديدًا، شُغِّلت العديد من مشاريع بتروفيتنام الرئيسية، مما ساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. وكان أبرز إنجازاتها "الإحياء" المعجز لمشروع محطة تاي بينه 2 للطاقة الحرارية بعد فترة ركود طويلة. ويُعدّ هذا النجاح خير دليل على روح " فريق واحد - هدف واحد ".

قادة شركة بتروفيتنام يتفقدون تقدم مشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 (2022).

بالإضافة إلى مشروع ثاي بينه 2، هناك أيضًا سلسلة من المشاريع الرئيسية الأخرى لشركة بتروفيتنام التي تغلبت على الصعوبات تدريجيًا ووضعتها موضع التشغيل مثل محطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1، ومستودع ميناء الغاز الطبيعي المسال ثي فاي، ونون تراش 3 - 4، وعقود الهندسة والمشتريات والبناء لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشروع الغاز - الكهرباء بلوك ب...

يمكن التأكيد على أن نجاح بتروفيتنام لا ينفصل عن قيم ثقافة التضامن والوحدة المؤسسية. " فريق واحد - هدف واحد " ليس مجرد شعار، بل هو جوهر كل عمل وفكر لدى جميع الموظفين. وقد تجلّت هذه الروح بوضوح في أصعب الأوقات. ففي مواجهة الأزمات، عمل جميع موظفي بتروفيتنام معًا، وتقاسموا المسؤوليات، وسعوا إلى إيجاد حلول مشتركة.

مساحة تطوير جديدة لشركة بتروفيتنام

لقد فتح القرار رقم 76-KL/TW الصادر عن المكتب السياسي بتاريخ 24 أبريل 2024 (KL76) آفاقًا جديدة لتطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية، بقيادة شركة بتروفيتنام، من خلال التركيز على استغلال الإمكانات الكامنة في هذه الصناعة للتطور في مجالات الطاقة المتجددة والجديدة. ومن المهم بشكل خاص أن القرار KL76 قد وجّه شركة بتروفيتنام لتصبح مجموعة وطنية للصناعة والطاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير هذه المجالات. وتُعد هذه فرصة عظيمة، لكنها في الوقت نفسه تُثير العديد من المشاكل والصعوبات والتحديات، مما يُجبر شركة بتروفيتنام على مواصلة الابتكار بقوة والتكيف مع متطلبات التنمية المستدامة في ظل الظروف الجديدة.

المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نجوك سون يناقش نموذج مصنع معالجة الغاز كا ماو.

في مؤتمر نشر وتنفيذ القرار 76 الذي نظمته الأمانة العامة، أشار الرفيق لي مان هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى أن الوثائق والمبادئ التوجيهية والتوجهات الاستراتيجية والتحسينات المؤسسية والسياسية الرامية إلى خلق الظروف المواتية لتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية تشكل فرصًا وقوى دافعة لتنمية بتروفيتنام.

بناءً على ذلك، حددت شركة بتروفيتنام سبع مجموعات من المهام والحلول التي يتعين تنفيذها بشكل جذري ومتزامن. وتشمل هذه المهام تطوير المؤسسات والسياسات لدعم تطوير الصناعة؛ وتطوير بنية تحتية متزامنة وذكية؛ وتحسين كفاءة حوكمة الشركات؛ وتحسين الحوكمة وجذب رؤوس الأموال الاستثمارية؛ ووضع استراتيجية تطويرية للتحول إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة. وفي الوقت نفسه، توسيع سلسلة القيمة لتشمل الطاقة الجديدة والمتجددة؛ وتعزيز التحول الرقمي والبحث العلمي والابتكار وتنمية الموارد البشرية؛ وتعزيز التعاون الدولي، وحماية الموارد والبيئة، بما يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية.

يُوجِّه القرار رقم 76-KL/TW الصادر في 24 أبريل 2024 تطوير شركة بتروفيتنام لتصبح مجموعة وطنية للصناعة والطاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والجديدة. (الصورة: موقع تصنيع قاعدة طاقة الرياح البحرية في مركز PTSC للطاقة والصناعة والخدمات اللوجستية التقنية، مدينة فونغ تاو)

تنفيذًا للسياسات الاستراتيجية للمكتب السياسي، أصدرت لجنة الحزب للمجموعة "خطة تنفيذ استراتيجية التنمية حتى عام 2030، رؤية حتى عام 2050 بروح KL76" بروح " فريق واحد، هدف واحد "، بهدف التركيز على القيادة والتوجيه وتنفيذ وجهات النظر بجدية، وخلق توافق كبير من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات الأعضاء، من قادة الوحدات إلى الموظفين في عملية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف المذكورة أعلاه.

في مؤتمر نشر وتنفيذ توجيهات اللجنة الدائمة للحزب في المجموعة بشأن تحسين وترسيخ وتعزيز ثقافة التنسيق في أداء المهام، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، أن المجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام تواجه فرصة لتصبح مجموعة ركائزية في قطاع الطاقة والصناعة في البلاد؛ لذا، فإنها تتطلب من العاملين تحسين التنسيق والمؤهلات؛ ويجب على العاملين في المجموعة بأكملها رفع مستوى الوعي بثقافة تنسيق العمل، لأداء المهام بشكل أفضل. وأكثر من أي وقت مضى، يحتاج جميع عمال النفط والغاز إلى مواصلة تعزيز الإنجازات التي تحققت في الفترة الماضية، والحفاظ على الاحترافية والتضامن، وتحديد وتوحيد الأهداف المشتركة لإنجاز المهام.

على كل عامل في قطاع النفط والغاز أن يعرف ويفهم ويطبق ويجدد ويعزز القيم الثقافية لشركة بتروفيتنام؛ وأن يعتبرها ليس مجرد التزام ومسؤولية، بل حق وفخر. على كل فرد أن يذكّر نفسه دائمًا بضرورة المبادرة في جميع المواقف والعمل، وأن يتخذها بوصلة وهدفًا في جميع الأنشطة. بروح "فريق واحد - هدف واحد"، سنواصل معًا اغتنام الفرص في ظل الصعوبات والتحديات، وتجديد الدوافع القديمة وإضافة دوافع جديدة، لنصل بالمجموعة إلى آفاق جديدة.

إن رحلة أكثر من ستة عقود من صناعة النفط والغاز في فيتنام ليست مجرد قصة عن تطور الصناعة، بل هي أيضًا رمز لإرادة وطموح الشعب الفيتنامي في التغلب على التحديات وإتقان الموارد وبناء أساس اقتصادي وطني مستدام.

تُعدّ الذكرى الثالثة والستون ليوم تقاليد صناعة النفط والغاز الفيتنامية والذكرى الخمسين لتأسيس مجموعة فيتنام للنفط والغاز (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025) فرصةً مثاليةً لدخول مرحلة جديدة من التطور، حافلةً بالفرص والتحديات المتشابكة. وقد أظهرت شركة بتروفيتنام عزمًا أكبر على ترسيخ دورها الريادي في قيادة اقتصاد البلاد، محققةً بذلك رؤيتها في أن تصبح المجموعة الوطنية الرائدة في مجال الصناعة والطاقة في المنطقة.

تروك لام

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7