Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

تعزيز شجاعة شركة بتروفيتنام في تنفيذ خطة 2025

Việt NamViệt Nam17/01/2025

[إعلان 1]

تعزيز شجاعة شركة بتروفيتنام في تنفيذ خطة 2025

أصدر مجلس إدارة شركة بتروفيتنام للتو القرار 01/NQ-DKVN بشأن المهام الرئيسية والحلول لتنفيذ خطة 2025، بهدف تحديد وجهات النظر التوجيهية الرئيسية والأهداف والحلول المحددة لتنفيذ الخطة.

يُمثل عام 2025 علامة فارقة بالغة الأهمية لشركة بتروفيتنام، ليس فقط لكونه العام الأخير لتنفيذ قرار المؤتمر الثالث للجنة الحزبية للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام للفترة 2020-2025، بل أيضًا بمناسبة الذكرى الخمسين لتأسيس المجموعة (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025). بعزمٍ كبير، تسعى بتروفيتنام بأكملها إلى تحقيق أهدافها الاستراتيجية بنجاح، وتجاوز أهداف قرار المؤتمر، وإحداث نقلة نوعية في النمو.

من أجل التركيز على تنفيذ وإكمال الأهداف المذكورة أعلاه، أصدرت اللجنة التنفيذية للحزب للمجموعة، اعتبارًا من بداية عام 2025، القرار 950-NQ/DU بشأن القيادة في تنفيذ المهام في عام 2025.

وقد حددت لجنة الحزب للمجموعة موضوع العمل لعام 2025 على النحو التالي: "الابتكار من القلب؛ تطوير نماذج متميزة؛ الاندماج في السلسلة العالمية؛ تعزيز المعرفة في مجال الطاقة؛ تحقيق اختراق في النمو؛ خلق تحول أخضر مستدام".

وبناءً على ذلك، تواصل شركة بتروفيتنام تنفيذ المهام السياسية والإنتاجية والتجارية بفعالية، مع التركيز على "الابتكار من القلب" في استراتيجية العمليات التجارية والإدارة. وتشمل بعض الأهداف الاستراتيجية التي حددتها بتروفيتنام: السعي لتجاوز الأهداف الاثني عشر لقرار مؤتمر الحزب للمجموعة وقرار تعديل واستكمال قرار المؤتمر الثالث للمجموعة، للفترة 2020-2025؛ ومهام وحلول القرار والأهداف الأخرى الواردة في الخطة 659-KH/DU المؤرخة في 7 أكتوبر 2024 للجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة بشأن تنظيم حملة محاكاة للسعي لاستكمال وتجاوز أهداف قرار مؤتمرات الحزب على جميع المستويات للفترة 2020-2025. وفي الوقت نفسه، تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات بنجاح والمؤتمر الرابع للجنة الحزب للمجموعة للفترة 2025-2030، مع ضمان الامتثال للخطة والمتطلبات المحددة؛ نسعى جاهدين لتحقيق أعلى النتائج ضمن أهداف خطة إدارة المجموعة وكل وحدة بحلول عام ٢٠٢٥. ونسعى تحديدًا لتحقيق هدف النمو المزدوج بحلول عام ٢٠٢٥.

وهذا هو المبدأ التوجيهي للمجموعة لبناء الأساس للنمو المستدام، وتلبية متطلبات التنمية الاقتصادية الوطنية وهدف التحول العالمي في مجال الطاقة.


تحدد شركة بيتروفيتنام شعارها على النحو التالي: "الابتكار من الأساس، وتطوير النماذج المتميزة، والتكامل مع السلاسل العالمية، وتعزيز المعرفة في مجال الطاقة، وتحقيق تقدم كبير في النمو، وخلق تحول أخضر مستدام".

6 مبادئ توجيهية أساسية

إلى جانب القرار 950-NQ/DU الصادر عن لجنة الحزب في المجموعة، يُحدد القرار 01 الصادر عن مجلس إدارة بتروفيتنام الرؤية الرئيسية للتوجيه والعمل، وهي الاتساق في الأهداف، ومواصلة تعزيز روح وروح بتروفيتنام، واستنادًا إلى الإنجازات والنتائج التي تحققت، وبحجمها ومكانتها المرموقة حتى الآن، يُحافظ جميع قادة ومسؤولي وموظفي وعمال بتروفيتنام على التضامن، ويتمسكون بروح العزيمة، ويتجاوزون الصعوبات والتحديات بمبادرة، ويتفوقون على أنفسهم، ويتكيفون بمرونة، ويتصرفون بحزم وعلمية وفعالية، ويبتكرون بنشاط سعيًا لتحقيق الأهداف بنجاح، وينجزون جميع المهام الموكلة إليهم في عام 2025 والأعوام التي تليها، تحت شعار: "الابتكار من الجوهر، تطوير نماذج متميزة، الاندماج في السلسلة العالمية، تعزيز المعرفة في مجال الطاقة، تحقيق نقلة نوعية في النمو، خلق تحول أخضر مستدام" استنادًا إلى ستة مبادئ رئيسية. تشمل النقاط الرئيسية ما يلي:

أولاً، تحديد الأساس المؤسسي والسياسات والاستراتيجيات الكلية مع التوجهات الرائدة في مجال ومساحة التنمية لقطاع الطاقة في البلاد في الاستنتاج رقم 76-KL/TW للمكتب السياسي بشأن تنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW للمكتب السياسي، والتوجهات لاستراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، والرؤية حتى عام 2035، وبعض التوجهات للفترة الجديدة والقرار رقم 38/NQ-CP لرئيس الوزراء بشأن خطة تنفيذ الاستنتاج رقم 76 هو المبدأ التوجيهي لعمليات بتروفيتنام من عام 2025 والأعوام التالية؛ ضمان هدف الحفاظ على العمليات المستقرة والفعالة؛ النمو المستمر؛ وفي الوقت نفسه بناء وإتقان نموذج بتروفيتنام لتلبية اتجاهات التنمية في الفترة الجديدة، بما يتماشى مع توجهات الحزب والدولة لقطاع الطاقة بشكل عام وبتروفيتنام بشكل خاص.

ثانيًا، الفهم الجاد، ومواصلة الترويج، وتنفيذ قرار المؤتمر الثالث للجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام، للفترة 2020-2025، بشكل متزامن وفعال وجوهري وناجح؛ واتباع روح التوجيه والتنظيم لتنفيذ القرار رقم 826-NQ/DU بشأن قيادة تنفيذ الاستنتاج رقم 76-KL/TW، وتحديد وجهات نظر وسياسات وتوجهات ومهام وحلول المكتب السياسي والحكومة لتطوير الخطط والأساليب وتنظيم التنفيذ وفقًا لحجم ووظائف ومهام والوضع العملي للمجموعة ووحداتها؛ والقرار رقم 667-NQ/DU بشأن تعزيز اتجاه وتنفيذ مشروع إعادة هيكلة مجموعة النفط والغاز في فيتنام.

إن تركيز الموارد، والمبادرة والنشاط في التحضير لمؤتمرات الحزب على جميع المستويات نحو المؤتمر الرابع للجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام (الموظفين، الوثائق، المؤتمرات...) لخدمة المؤتمر الوطني للحزب هي المهام الرئيسية للمجموعة في عام 2025. والتركيز على تلخيص الخطة الخمسية للفترة 2021-2025 وبناء الخطة الخمسية للفترة 2026-2030.

ثالثًا، تعزيز الإنجازات ونقاط القوة والأسس وثقافة النفط والغاز الطموحة للارتقاء في منظومة بتروفيتنام بأكملها. التركيز على تحسين فعالية أساليب الإدارة: إدارة التقلبات؛ إدارة المخاطر؛ إدارة سلسلة قيمة النظام البيئي داخل بتروفيتنام وخارجها؛ الإدارة القائمة على المنصات الرقمية؛ التمسك التام بشعار "تجديد الدوافع القديمة، إضافة دوافع جديدة"، وتطبيق خارطة طريق لتحويل نموذج الأعمال بما يتماشى مع اتجاه التحول والتطوير في مجال الطاقة العالمية الحديثة؛ وتعبئة جميع الموارد واستخدامها بفعالية.


تعزيز الإنجازات والقوى والأسس وثقافة النفط والغاز والتطلعات للوصول إلى أعلى المستويات في نظام بتروفيتنام بأكمله

رابعًا، التركيز على التوجيه والإدارة الاستباقية والمرنة والفعالة في الوقت المناسب، والتنسيق الوثيق والمتزامن والسلس بين السياسات الكلية، وتطوير نظام الوثائق المعيارية الداخلية. متابعة الوضع العملي عن كثب، ووضع حلول مرنة ومناسبة في الوقت المناسب، لا سيما للقضايا العاجلة التي تنشأ على المدى القصير، وتقليل تأثير العوامل الطبيعية الموضوعية، والتغلب على الصعوبات الداخلية؛ والتنفيذ الفعال للمهام والحلول الأساسية على المديين المتوسط والطويل. تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات. تعزيز الرقابة والتفتيش والتدقيق ومراقبة المخاطر. التركيز على التفتيش والرقابة، والحث على التنفيذ الجاد والشامل لنتائج/توصيات عمليات التفتيش والتدقيق التي تقوم بها الجهات المختصة، وكذلك شركة بتروفيتنام.

خامسًا، تعزيز أنشطة الاستثمار، بالتوازي مع تعزيز نظام إدارة محفظة الاستثمار؛ والتركيز على إدارة إجراءات الاستثمار/لامركزية الاستثمار؛ والتعامل الاستباقي والسريع مع المشاريع الرئيسية في قطاعي الطاقة والنفط والغاز لضمان تقدم وكفاءة هذه المشاريع؛ وتنفيذ الموارد وإعادة تخصيصها بشكل عاجل ومهني، بما يضمن فعالية أنشطة الاستثمار؛ وإزالة المشاكل والعقبات القائمة في المشاريع والأعمال الصعبة ومعالجتها بدقة. والبحث عن مشاريع جديدة لابتكار منتجات جديدة، وتعزيز سلسلة قيمة النفط والغاز لخلق زخم للنمو المستدام. وتعزيز تطبيق وتطوير العلوم والتكنولوجيا على المدى المتوسط والطويل، لإيجاد منتجات بديلة ودعم المنتجات التقليدية. والتركيز على الابتكار والتحول الرقمي؛ والصحة والسلامة البيئية؛ وتحسين إنتاجية العمل.

سادسًا، تبسيط الإجراءات، وخلق دافع للتطوير، وتحسين الكفاءة التشغيلية. التركيز على اكتشاف المواهب وتدريبها ورعايتها والاستفادة منها، وإحداث نقلة نوعية في الموارد البشرية عالية الجودة، بما يتماشى مع استراتيجية تنمية الموارد البشرية، وتعزيز ثقافة بتروفيتنام.

الانتقال خطوة بخطوة إلى نموذج مجموعة صناعة الطاقة الوطنية

في عام 2025، حدد القرار 01 الصادر عن مجلس إدارة شركة بتروفيتنام الهدف للربع الأول من عام 2025 لاستكمال استراتيجية تطوير الصناعة واستراتيجية تطوير مجموعة النفط والغاز في فيتنام وفقًا لسياسات وتوجهات المكتب السياسي والحكومة؛ وفي الوقت نفسه، تحديث وإكمال بناء وتخطيط الخطة الخمسية للفترة 2026-2030، مما يضمن الفعالية الشاملة للتنمية المستقرة والمستدامة للمجموعة في المستقبل.

وتركز المجموعة الموارد والحلول المناسبة والممكنة، مصممة على تحقيق أهداف نمو أعلى من السنوات السابقة، وضمان استمرار بتروفيتنام في الوفاء بمهامها السياسية وكذلك الحفاظ على دورها ومكانتها كواحدة من مجموعات الركائز الاقتصادية في البلاد، والسعي لتحقيق أهداف أعلى في عام 2025 مقارنة بعام 2024.

على وجه التحديد: زيادة إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها بنسبة 10٪؛ وزيادة المدفوعات إلى ميزانية الدولة بنسبة 10٪؛ وزيادة قيمة الاستثمار بنسبة 15٪ على الأقل؛ وتحسين تنفيذ الادخار ومنع الهدر بشكل أكبر، مما يقلل من 10 - 20٪ من تكاليف إدارة الأعمال.

إلى جانب ذلك، يهدف مجلس إدارة المجموعة إلى إكمال وتحقيق جميع المهام والأهداف الواردة في الخطة الخمسية 2021 - 2025 التي حددتها الحكومة؛ والتخطيط وتنفيذ خارطة الطريق تدريجياً للانتقال إلى نموذج مجموعة صناعة الطاقة الوطنية، وزيادة قيمة وحجم المؤسسة، وضمان القدرة التنافسية والتنمية المستدامة، وتلبية متطلبات عملية التحول في مجال الطاقة، وتعزيز النمو الأخضر والتصنيع وتحديث البلاد.

تحقيق نموذج إدارة أعمال احترافي وحديث، ومزامنة النظام ونموذج الإدارة والإدارة الشاملة للمجموعة ووحداتها، بما يضمن الفعالية وتحسين الأداء والكفاءة والملاءمة مع اتجاهات التحول والتنمية في الدولة والمنطقة والعالم.

مراجعة الموارد وتعزيز إعادة الهيكلة الشاملة للجهاز

لتحقيق الأهداف المنشودة، يُحدد القرار رقم 1 الحلول الرئيسية. وتُركز المجموعة تحديدًا على مراجعة الوضع الراهن للموارد البشرية، وتقييم إنتاجية العمل وكفاءة استخدام الأصول، ووضع وتطوير خطط وحلول عملية، وتعزيز الكفاءة العامة للموارد، وإدارة إنتاجية العمل وكفاءة استخدام رأس المال، وضمان تحقيق نمو مُستهدف في إنتاجية العمل بنسبة 10-15%.

- الاستمرار في التركيز على مراجعة وإعادة تنظيم نظام الأجهزة بشكل شامل وفقًا لمعايير التبسيط والاحترافية والتزامن في جميع أنحاء المجموعة للحصول على نموذج وهيكل ومقياس مناسب لمتطلبات وأهداف الاستراتيجية للفترة الجديدة والعمليات العملية للمجموعة، وضمان مبدأ دمج نظام وحدات المجموعة بأكمله.


ويعد ضمان هدف نمو إنتاجية العمل بنسبة تتراوح بين 10% و15% أحد الحلول الرئيسية التي حددها مجلس إدارة المجموعة في القرار رقم 01.

مراجعة وتحسين قدرة وفعالية أنظمة الحوكمة والرقابة الداخلية وإدارة المخاطر ومراقبة الامتثال والتفتيش والإشراف... لضمان السلامة والكفاءة في سياق زيادة اللامركزية والتفويض الشامل وفقًا للإطار القانوني.

تعزيز تطبيق تكنولوجيا التحول الرقمي وتكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا الحديثة والتقنيات الجديدة ودعم تحسين الإنتاج وكفاءة الأعمال وإنتاجية العمل في جميع أنحاء المجموعة.

التركيز على تحسين إدارة الموارد البشرية في الشركة الأم - المجموعة. وضع معايير لتقييم واختيار وتوظيف وتدريب وتنمية المواهب، واستقطاب الكفاءات من وحدات بتروفيتنام وخارجها، وفقًا لكل مجال تخصصي، بما يتوافق مع التوجه الاستراتيجي للتنمية.

تُصرّ الروح على ضرورة فهم مهام وأهداف وأساليب العمل في النظام السياسي بأكمله، بما في ذلك المنظمات الجماهيرية للمجموعة، فهمًا شاملًا منذ الأيام الأولى من العام، وذلك لتركيز الموارد بوحدة واستباقية وتنسيق متزامن ومنهجي، عازمةً على تحقيق الأهداف والمهام والغايات الموكلة إليها لهذا العام بنجاح. وعلى وجه الخصوص، اعتبارًا من يناير 2025، سيتم عرض القرار رقم 529/QD-DKVN على مجلس إدارة المجموعة لإصداره بشأن خطة إدارة المجموعة لعام 2025. ويتولى قادة المجموعة ووحداتها، بشكل استباقي، وضع وإصدار برامج وخطط عمل ووثائق محددة لتنظيم وتنفيذ القرار؛ ويبذلون قصارى جهدهم لتحقيق أهداف ومهام عام 2025 بنجاح.

ديو فونج


تعليق

[إعلان 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b

تعليق (0)

No data
No data
قطع من اللون - قطع من اللون
مشهد ساحر على تلة الشاي "الوعاء المقلوب" في فو ثو
3 جزر في المنطقة الوسطى تشبه جزر المالديف وتجذب السياح في الصيف
شاهد مدينة جيا لاي الساحلية الرائعة في كوي نون في الليل
صورة للحقول المتدرجة في فو ثو، المنحدرة بلطف، والمشرقة والجميلة مثل المرايا قبل موسم الزراعة
مصنع Z121 جاهز لليلة الختام الدولية للألعاب النارية
مجلة سفر شهيرة تشيد بكهف سون دونغ وتصفه بأنه "الأكثر روعة على هذا الكوكب"
كهف غامض يجذب السياح الغربيين، يشبه كهف "فونج نها" في ثانه هوا
اكتشف الجمال الشعري لخليج فينه هاي
كيف تتم معالجة أغلى أنواع الشاي في هانوي، والذي يصل سعره إلى أكثر من 10 ملايين دونج للكيلوغرام؟

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج