يتم عرض الأفلام الفيتنامية في دور السينما بشكل متزايد: منافسة شرسة على أماكن العرض.

مع تزايد عرض الأفلام الفيتنامية في دور السينما، لم تعد المنافسة تقتصر على المحتوى فحسب، بل تشمل أيضاً تأمين مواعيد العرض وإثارة ضجة إعلامية منذ البداية.

في غضون سنوات قليلة، تحوّل سوق السينما الفيتنامية من حالة "وجود عدد كافٍ من الأفلام للمشاهدة" إلى منافسة شديدة غير مسبوقة. فبينما يُتوقع عرض 55 فيلمًا فيتناميًا في دور السينما عام 2025، يُتوقع أن يرتفع هذا العدد إلى ما بين 70 و80 فيلمًا عام 2026، أي بمعدل 5 إلى 6 أفلام تتنافس فيما بينها شهريًا.

أدى الارتفاع الكبير في عدد الأفلام المعروضة إلى ظاهرةٍ تتمثل في أنه كلما زاد عدد الأفلام المعروضة، زادت نسبة الأفلام التي تفشل في شباك التذاكر. يضطر العديد من الأفلام إلى مغادرة دور العرض مبكراً، نظراً لتزايد تشتت خيارات الجمهور وعدم القدرة على التنبؤ بها. في سوقٍ تتنافس فيه الأفلام على جذب انتباه الجمهور، تتزايد التحديات التي تواجه صناع الأفلام، وخاصةً المستقلين منهم.

قوة الناشر

مع تزايد عدد الأفلام الفيتنامية بوتيرة متسارعة، امتدت المنافسة لتشمل القدرة على الوصول إلى الجمهور منذ البداية، متجاوزةً جودة المحتوى. وفي هذا السياق، يكتسب دور الموزعين أهمية بالغة.

بحسب السيد نغوين ترونغ خوا، رئيس قسم إنتاج الأفلام الرقمية في جامعة RMIT في فيتنام، فإن للموزعين تأثيراً كبيراً على مصير الفيلم الفيتنامي، خاصة عندما يكونون أيضاً مستثمرين.

ويتعزز هذا الوضع أكثر بفضل امتلاك العديد من الموزعين لسلاسل دور عرض سينمائية، بما في ذلك شركات كبرى مثل سي جيه سي جي في وجالاكسي ستوديو. وهذا يعني أن لديهم سيطرة كبيرة على الأفلام المعروضة وأماكن عرضها ومدة عرضها، وهي عوامل تحدد الإيرادات بشكل مباشر.

"مع استثمار شركات كبيرة كهذه في الأفلام، من الواضح أن هذه ميزة هائلة. إذا كانت الحملة التسويقية أو المحتوى أو التوصيات الشفهية جيدة، فيمكن لنظام السينما الاستمرار في عرض هذه الأفلام في أوقات الذروة لفترة أطول"، هذا ما قاله السيد خوا.

من وجهة نظر اقتصادية ، تعتقد السيدة ترونغ فان كيو آنه، وهي مُدرّسة اتصالات الوسائط المتعددة في البرنامج التأسيسي بجامعة RMIT في فيتنام، أن هذه الظاهرة تنبع من الطبيعة الاقتصادية لهذه الصناعة. وقالت: "صناعة الأفلام مشروع مكلف، ومن الطبيعي ألا يرغب المستثمرون في تحمل المخاطر".

لذلك، غالباً ما تهيمن المشاريع ذات القيمة التجارية العالية، أو النجوم البارزين، أو الدعم القوي على تخصيص موارد النشر.

لكن الجانب السلبي هو أن المشاريع المستقلة، والأفلام الأولى، أو الأفلام التي لا تحمل أسماءً معروفة، غالباً ما تواجه عوائق كبيرة. ووفقاً للسيد خوا، فإن هذه الأفلام "عادةً ما تُعرض في عدد أقل من دور السينما، وفي أوقات عرض غير مناسبة، ولمدة عرض أقصر، على الرغم من إمكاناتها".

كما نرى، لا تدخل كل الأفلام المنافسة بفرص متساوية، وهذا يجعل التغطية الإعلامية أداة حاسمة للتعويض عن أي عيوب في التوزيع.

صورة توضيحية

التغطية الإعلامية في الأسبوع الافتتاحي: سباقٌ لجذب الانتباه.

إذا كان إصدار الفيلم قرارًا يتعلق بـ "فرصة الظهور"، فإن وسائل الإعلام هي التي تقرر ما إذا كان الجمهور سيختار هذا الفيلم أم لا.

لاحظ السيد خوا أن "ساحة المعركة" التي تحدد نجاح الفيلم عادةً ما تكون الأسبوع الأول من عرضه، حيث تتنافس الأفلام على أماكن العرض والإيرادات. الأفلام التي تفشل في جذب الجمهور في البداية ستجد صعوبة بالغة في الحفاظ على نموها بعد ذلك.

خلال هذه المرحلة، يُعدّ توفير مواد إعلامية وتسويقية جذابة، كالملصقات والإعلانات التشويقية والمقاطع الدعائية، خط الدفاع الأول لنجاح الفيلم. يجب أن تكون هذه المواد واضحة بما يكفي ليتمكن الجمهور من استيعاب الرسالة بسرعة، مع الحفاظ في الوقت نفسه على قدر كافٍ من التشويق لجذبهم إلى دور العرض.

تتضح قوة وسائل التواصل الاجتماعي بشكل متزايد. فمع جمهورها الشاب في الغالب، تزداد أهمية التقييمات الإيجابية من المؤثرين على منصات مثل يوتيوب وفيسبوك وتيك توك وإنستغرام.

بالإضافة إلى ذلك، أصبحت الأنشطة التفاعلية، مثل جولات السينما (تفاعل طواقم التصوير مع الجمهور في دور العرض) وجولات الجامعات (تفاعل طواقم التصوير مع الجمهور في الجامعات)، جزءًا لا غنى عنه في حملات الإطلاق. ووفقًا للسيدة كيو آنه، غالبًا ما يبادر الموزعون بتنظيم هذه الأنشطة لبناء تسويق شفهي من خلال التوصيات من الجمهور.

إن المحتوى الذي يشاركه الجمهور أنفسهم، بدءًا من صور التفاعلات مع الممثلين والمقاطع القصيرة وصولاً إلى الانطباعات اللاحقة للمشاهدة، يخلق تأثيرًا متتاليًا يصعب على الإعلانات التقليدية استبداله.

أكد السيد خوا أنه في بيئة شديدة التنافسية، "تعتبر البداية القوية والسريعة أمراً بالغ الأهمية بالنسبة للفيلم للحفاظ على مكانة عالية في قوائم شباك التذاكر، وبالتالي الحفاظ على شعبيته".

صورة توضيحية

لا يزال التسويق غير قادر على استبدال المحتوى.

بينما يلعب الإصدار والتسويق دورًا حاسمًا في المراحل الأولية، يتفق كلا الخبيرين على أنهما شرطان ضروريان، وليسا عاملين كافيين، لضمان النجاح على المدى الطويل.

يشهد السوق بشكل متزايد اتجاه "الفائز يأخذ كل شيء"، حيث لا تستطيع سوى بضعة أفلام الهيمنة بوضوح من حيث الإيرادات، بينما تفقد الأغلبية زخمها بسرعة.

بحسب السيد خوا، لا يمكن للتسويق أن يحل محل جودة المحتوى تماماً. قد يجذب الفيلم الجماهير في الأيام الأولى بفضل حملة ترويجية قوية، لكن الحفاظ عليهم، والأهم من ذلك، جعلهم يوصون به للآخرين، يعتمد على قوة القصة.

ويتضح هذا الأمر أكثر في سياق جمهور متزايد التنوع بناءً على تفضيلاته وأنواع الأفلام وأذواقه الجمالية. لا يقتصر الأمر على ضرورة أن يتنافس كل فيلم على جذب الانتباه، بل يجب عليه أيضاً أن يثبت جدارته بعد مغادرة الجمهور قاعة السينما.

وخلص السيد خوا إلى القول: "في نهاية المطاف، تظل القصة الجيدة هي الاستراتيجية الأكثر فعالية في مجال الاتصالات والتسويق".

المصدر: https://phunuvietnam.vn/phim-viet-ra-rap-ngay-cang-day-dac-cuoc-dua-khoc-liet-gianh-suat-chieu-238260519121327097.htm