تسعى منطقة ماو كهي إلى تحقيق اختراق شامل

أُسِّسَت منطقة ماو كيه على أساس دمج مناطق ماو كيه، وشوان سون، وكيم سون، وين ثو، بمساحة 46.55 كيلومترًا مربعًا، وعدد سكان يزيد عن 72 ألف نسمة. بعزيمة سياسية عالية، ومشاركة متزامنة من النظام السياسي، ولجنة الحزب، والحكومة، وشعب منطقة ماو كيه، عازمون على الحفاظ على الاستقرار التنظيمي، وتعزيز الإمكانات والمزايا المحلية، وإحداث تغييرات جذرية في جميع المجالات.

تم استثمار مقر لجنة الحزب - مجلس الشعب - اللجنة الشعبية لحي ماو كه وتوسيعه وتحديثه، وتلبية متطلبات العمل المركز والمهني لجهاز حكومة الحي بعد الاندماج.

فور اندماجها، سارعت منطقة ماو كي إلى تعزيز هيكلها التنظيمي، ووضعت لوائح العمل واستكملتها، وابتكرت أساليب القيادة والإدارة. وعمل الجهاز الحكومي بثبات وفعالية، راسخًا مبدأ "الشخص المناسب، الوظيفة المناسبة، الإجراءات المناسبة". ومن أبرز الدلائل على ذلك تعزيز الإصلاح الإداري بروح خدمة الشعب وقطاع الأعمال. ومن 1 إلى 15 يوليو 2025، بلغ معدل معالجة الملفات في المنطقة في الوقت المحدد 100%؛ حيث تمت معالجة أكثر من 96% من الملفات إلكترونيًا.

قالت السيدة نجوين ثي ثوي (من منطقة هوانغ هوا ثام، مقاطعة ماو كي): "أرى بوضوح الابتكار في تطبيق نموذج الحكومة على المستويين. إجراءات تسوية المعاملات الإدارية سلسة، والموظفون ودودون، ومتحمسون في الشرح وتقديم التعليمات المدروسة. هذا يُعزز شعور الناس بالأمان والثقة بالحكومة. نأمل أن تواصل الحكومة تعزيز روح الخدمة، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية، ليستفيد الناس أكثر".

يتم توجيه جميع الأشخاص القادمين للتعامل مع الإجراءات الإدارية في مركز خدمة الإدارة العامة لمنطقة ماو كيه بحماس وتفكير عميق.

وعلى وجه الخصوص، يرث ويعزز جناح ماو كه بعد الاندماج القيم التاريخية والتقاليد الثقافية ونقاط القوة في التنمية الحضرية والصناعية للوحدات الإدارية القديمة، مما يحسن تدريجياً جودة الإدارة والخدمة للشعب، ويخلق أساسًا متينًا للتنمية الشاملة والمستدامة.

وفقًا للإحصاءات، بلغ متوسط معدل النمو الاقتصادي في منطقة ماو كيه خلال الفترة 2020-2025، 14.5%؛ وتجاوزت قيمة الإنتاج الإجمالية 23,391 مليار دونج فيتنامي؛ وبلغ متوسط دخل الفرد 10,000 دولار أمريكي سنويًا. وشهد الهيكل الاقتصادي تحولًا إيجابيًا نحو زيادة حصة الصناعة والخدمات، وانخفاض حصة الزراعة.

في قطاع الصناعة والبناء، بلغ إنتاج الفحم النظيف حوالي 2.5 مليون طن/سنة؛ وبلغ إنتاج الطوب والبلاط 300 مليون طوبة قياسية. تطورت التجارة والخدمات بقوة مع 6509 أسرة تجارية؛ ورحبت المراكز التجارية والأسواق ومناطق السياحة التجريبية مثل: منتزه ها لان المائي، ومنطقة تان فيت باك الحضرية... بحوالي 2 مليون زائر كل عام. قال السيد تران فان فيت، مدير شركة ها لان المحدودة: بصفتها شركة تعمل في مجال الترفيه والخدمات، شهدت الوحدة تغييرات واضحة في تشغيل وإدارة ودعم الشركات في حي ماو كي بعد الاندماج. أقدر حقيقة أن المنطقة قد عززت بشكل فعال صندوق الأراضي والبنية التحتية والخدمات والنقل، مما ساهم في تهيئة ظروف مواتية للشركات للاستثمار بثقة وتوسيع نطاق عملياتها. تواصل المؤسسة مرافقة الحكومة المحلية، وتحسين جودة الخدمة، وتوسيع سلاسل المرافق لخدمة الناس، والمساهمة في تعزيز تطوير صناعة الخدمات والسياحة في حي ماو كي.

بعد الاندماج، أصبحت المنطقة الحضرية في حي ماو كي أكثر اتساعًا وحداثة.

إلى جانب التنمية الاقتصادية، تولي منطقة ماو كي اهتمامًا خاصًا بالاستثمار في البنية التحتية التقنية وتجميل المدن. بلغ إجمالي رأس مال الاستثمار الاجتماعي خلال السنوات الخمس (2020-2025) ما يقرب من 30,800 مليار دونج فيتنامي. وقد نُفذت، ولا تزال، سلسلة من المشاريع الكبرى، مثل: طريق ريفرسايد، والطريق المركزي، والساحة المركزية، ورصف الأرصفة، وتعبيد الطريق السريع الوطني 18A، والطريق الرابط بين الأحياء. ويتم الاستثمار في المناطق الحضرية الجديدة بشكل متزامن وحديث، كما يتم الاستثمار في البنية التحتية للقطاعات الرئيسية المتمركزة في المنطقة بشكل متزامن وحديث، مثل: المحكمة، والنيابة العامة، والبنك... كما يتم استثمار الأشغال العامة، والملاعب الرياضية، وأماكن الأنشطة المجتمعية من مصادر اجتماعية، مما يخدم حياة الناس عمليًا.

تم تنفيذ تخطيط وإدارة الأراضي والموارد في المنطقة بشكل متزامن وفعال. وُضعت واعتمدت طبقات التخطيط وفقًا للتخطيط الأعلى مستوى، مما يضمن الترابط والتوجه نحو التنمية طويلة الأجل. وطُبقت لوائح إدارة العمارة بشكل خاص في كل حي، مما ساهم في تحسين فعالية إدارة استثمارات البناء وفقًا للتخطيط، وخاصةً لبناء منازل المواطنين. وتُنفذ أنشطة تخصيص الأراضي، وتأجيرها، واستعادتها، وتحويل أغراض استخدامها وفقًا لتخطيط وخطط استخدام الأراضي المعتمدة.

في الوقت الحاضر، تتوافق 100% من المناطق السكنية مع المعايير الثقافية؛ ولم تعد هناك أسر فقيرة أو قريبة من الفقر؛ ويبلغ معدل العمال المدربين 90%؛ ويبلغ التأمين الصحي الشامل 99.9%؛ وانخفض معدل الأطفال الذين يعانون من سوء التغذية إلى 6%.

تم تطوير وتوسيع طرق المرور، وتم الاستثمار في أنظمة الإضاءة والأشجار والصرف الصحي وغيرها بشكل متزامن، مما ساهم في تغيير المظهر الحضري بشكل واضح وتحسين نوعية حياة الناس.

قال السيد نجوين فان نجوان، أمين عام الحزب ورئيس مجلس شعب مقاطعة ماو كي: "لقد قررت المقاطعة أن بناء حكومة تخدم الشعب وتعمل بكفاءة هو مبدأ راسخ. وستواصل مقاطعة ماو كي تعزيز التحول الرقمي، وتطوير الاقتصاد الأخضر، وتحسين جودة الخدمات العامة، وتعزيز جميع الإمكانات والمزايا لجعل ماو كي مركزًا اقتصاديًا وثقافيًا وتجاريًا وخدميًا في غرب المقاطعة".

بهدف التنمية الشاملة، حددت منطقة ماو كه الأهداف التالية للفترة 2025-2030: معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي المتوسط بنسبة 15٪ سنويًا؛ تحول الهيكل الاقتصادي نحو الصناعة - الخدمات مع نسبة الصناعة - البناء 63-65٪، والخدمات - التجارة 33-35٪ والزراعة - الغابات - مصايد الأسماك أقل من 1.5٪؛ رأس مال الاستثمار الاجتماعي الإجمالي بمتوسط حوالي 10٪ سنويًا؛ متوسط معدل نمو إنتاجية العمل الاجتماعي يزيد بنسبة 11-12٪ سنويًا؛ متوسط دخل الفرد يصل إلى أكثر من 16765 دولارًا أمريكيًا سنويًا؛ معدل أعضاء الحزب والمنظمات الحزبية الذين يكملون مهامهم السنوية بشكل جيد يصل إلى أكثر من 90٪.

مينه دوك

المصدر: https://baoquangninh.vn/phuong-mao-khe-phan-dau-but-pha-toan-dien-3367576.html