إعادة هيكلة سلاسل التوريد العالمية:

هناك موجة قوية من إعادة هيكلة سلاسل التوريد العالمية جارية، حيث تبرز فيتنام كوجهة جذابة، مما يفتح فرصًا للشركات المحلية.

ومع ذلك، لا تزال الفجوات في التكنولوجيا والحوكمة والمعايير الخضراء تشكل تحديات كبيرة، مما يتطلب من الشركات التحديث السريع لتصبح حلقات أساسية في سلسلة القيمة العالمية.

فرص عظيمة تنشأ عن موجة نقل سلاسل التوريد.

في ندوة "الاتجاهات والحلول لدعم الشركات المشاركة في الإنتاج العالمي وسلاسل التوريد" التي عقدت بعد ظهر يوم 26 مايو، لاحظ العديد من الخبراء أن سلاسل التوريد العالمية تدخل فترة إعادة هيكلة عميقة تحت تأثير التحولات الجيوسياسية والمنافسة الاستراتيجية والمطالب المتزايدة الصرامة للتنمية المستدامة.

نظرة عامة على الندوة. الصورة: دو نجا

ووفقاً للسيد لي هوانغ تاي، نائب مدير إدارة ترويج التجارة بوزارة الصناعة والتجارة ، فإن الشركات متعددة الجنسيات تعمل على تسريع استراتيجياتها لتنويع مصادر التوريد، ونقل الإنتاج إلى أماكن أقرب إلى أسواق المستهلكين، ونقل سلاسل القيمة إلى بلدان ذات سياسات مماثلة.

في هذه الموجة من الانتقال، تبرز فيتنام كوجهة جذابة بفضل بيئتها الاقتصادية الكلية المستقرة و17 اتفاقية تجارة حرة وقعتها ونفذتها.

"إننا نواجه فرصة عظيمة للتحول من مجرد حلقة معالجة إلى مركز إنتاج وتوريد ذي قيمة مضافة عالية في الشبكة العالمية"، صرح السيد تاي.

وفي سياق متصل، صرحت السيدة فونغ ثي أوان من إدارة الاستيراد والتصدير (وزارة الصناعة والتجارة) بأن التجارة العالمية لم تعد تعطي الأولوية للتكاليف المنخفضة، بل تركز بدلاً من ذلك على أمن سلسلة التوريد، والمرونة، والتنمية المستدامة.

إن التوسع المستمر في الإنتاج في فيتنام من قبل الشركات الكبرى مثل أبل وسامسونج وإنتل وفوكسكون وبيجاترون يدفع إلى زيادة الطلب على سلاسل التوريد المحلية.

يُنظر إلى هذا على أنه فرصة للشركات الفيتنامية لتجاوز مجرد الاستعانة بمصادر خارجية والمشاركة تدريجياً بشكل أعمق في سلاسل إنتاج الشركات متعددة الجنسيات.

إن المشاركة في سلاسل التوريد العالمية لا توسع الأسواق فحسب، بل تضع أيضاً ضغطاً على الشركات المحلية لتبني نماذج إدارة حديثة من أجل رفع قدراتها الإنتاجية إلى المعايير الدولية.

مع ذلك، كلما زادت الفرصة، اشتدت ضغوط الاختيار. ووفقًا للسيد لي هوانغ تاي، للمشاركة في سلسلة التوريد العالمية، يجب على الشركات الفيتنامية استيفاء سلسلة من المعايير الصارمة المتعلقة بالبيئة، والمسؤولية الاجتماعية، وحوكمة الشركات، وإمكانية التتبع، والتحول الرقمي.

في الوقت نفسه، لا تزال غالبية الشركات الصغيرة والمتوسطة في فيتنام متأخرة بشكل ملحوظ عن متطلبات الشركات متعددة الجنسيات. وتُشكل القيود المفروضة على رأس المال والتكنولوجيا وإدارة البيانات والبنية التحتية اللوجستية عوائق رئيسية أمام نموها.

المندوبون والشركات المشاركة في ورشة العمل. الصورة: دو نغا

بحسب السيدة فونغ ثي أوان، لا يزال معدل التوطين منخفضاً في العديد من الصناعات، كالإلكترونيات والسيارات والميكانيكا الدقيقة. وتقتصر مشاركة غالبية الشركات المحلية على مراحل ذات قيمة مضافة منخفضة، كالتغليف والمكونات البسيطة والمعالجة الأساسية.

ومن الجدير بالذكر أن الضغط الناتج عن المعايير البيئية يتزايد. فقد أصبحت لوائح مثل محاسبة الكربون عند الحدود (CBAM) ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية إلزامية في العديد من الأسواق الرئيسية مثل أوروبا وأمريكا الشمالية.

وحذرت السيدة أوان قائلة: "إن أي شركة تتأخر في الحصول على "جواز السفر الأخضر" تخاطر باستبعادها من قائمة الموردين العالميين".

إلى جانب الضغوط البيئية، أصبح التحول الرقمي ضرورة حتمية. تعتمد سلاسل التوريد الحديثة على البيانات الضخمة والاتصال الفوري. إذا استمرت الشركات في الاعتماد على نماذج الإدارة اليدوية وعدم القدرة على الربط مع أنظمة شركاء الاستثمار الأجنبي المباشر، فإن خطر استبعادها من سلسلة التوريد يصبح واضحًا للغاية.

بحسب السيد نغوين كاو دوك، نائب مدير معهد الدراسات الأوروبية والأمريكية، فإن الصدمات الجيوسياسية الحالية قد غيّرت الهيكل التشغيلي لسلاسل التوريد العالمية. وفي الوقت نفسه، تعمل الاقتصادات الكبرى على تعزيز استراتيجيات جديدة لإعادة توجيه الإنتاج نحو مسار أكثر أماناً.

إن اتجاه نقل المصانع يفتح العديد من الفرص أمام فيتنام، لكن معظم الشركات لم تنتقل إلا إلى مرحلة التجميع، في حين أن العمليات الأساسية مثل الرقائق والمكونات الأساسية أو التقنيات الأساسية لا تزال تعتمد بشكل كبير على الصين.

نحن بحاجة إلى التركيز على رفع المعايير التكنولوجية والإدارية.

يعتقد الخبراء أنه في سياق إعادة الهيكلة الكبيرة لسلاسل التوريد العالمية، من الأهمية بمكان ليس فقط المشاركة في سلسلة التوريد ولكن أيضًا تحسين وضع الفرد تدريجيًا داخل سلسلة القيمة العالمية.

ولسد فجوة القدرات، اقترحت السيدة فونغ ثي أوان أن الشركات بحاجة إلى توحيد عملياتها بسرعة وفقًا للمعايير الدولية، مع اعتبار التحول الرقمي والتحول الأخضر استثمارات حيوية بدلاً من نفقات قصيرة الأجل.

وبحسب ممثل عن إدارة الاستيراد والتصدير، فإن الشركات بحاجة إلى وضع خارطة طريق للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بسرعة، والاستثمار في التكنولوجيا والأتمتة، وتعزيز الروابط بدلاً من العمل بمعزل عن الآخرين وبطريقة مجزأة.

وأكدت السيدة أوان قائلة: "لن تتمكن الشركات الفيتنامية من تلبية الطلبات الكبيرة من الشركات متعددة الجنسيات إلا عندما يتم تشكيل تحالفات تجارية ذات حجم كافٍ وقدرة تكنولوجية وموارد مالية كافية".

كما ذكر السيد نغوين كاو دوك أن متطلبات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري، وإمكانية التتبع لم تعد مجرد اتجاهات، بل أصبحت معايير إلزامية في العديد من الأسواق الرئيسية.

علاوة على ذلك، في ظل التطور السريع للتجارة الرقمية، ستصبح البيانات الرقمية والتحول الرقمي عاملين حاسمين في تنافسية الشركات. وستواجه الشركات التي لا تستفيد من التكنولوجيا والبيانات صعوبات جمة عند مشاركتها في سلاسل القيمة العالمية.

وفقًا لتوصية السيد دوك، ينبغي على الشركات الفيتنامية المشاركة تدريجيًا في سلاسل التوريد العالمية أولاً، ثم تحسين وضعها تدريجيًا من خلال الاستثمار في البحث والتطوير، وبناء العلامة التجارية، وتحسين حوكمة الشركات، والتحول الأخضر.

مع استمرار الشركات متعددة الجنسيات في توسيع استثماراتها في فيتنام، يمكن للشركات المحلية، إذا استغلت بشكل فعال فرص التحول التكنولوجي والإدارة والمعايير الخضراء، أن تصبح بالتأكيد حلقات مهمة في سلسلة التوريد العالمية، بدلاً من مجرد لعب دور المقاولين من الباطن كما كان من قبل.

المصدر: https://hanoimoi.vn/tai-cau-truc-chuoi-cung-ung-toan-cau-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-972196.html