إعادة بناء استراتيجية المواهب

إن إيجاد الأشخاص المناسبين واستخدامهم هو "المفتاح الذهبي" لجعل جميع الموارد والتقنيات مربحة وتشكيل المستقبل.

Người Lao Động•25/05/2026

لكي تستمر مدينة هو تشي منه في مسارها التصاعدي، فقد حان الوقت لتطوير نهجها في جذب المواهب والاحتفاظ بها، وتحويل الموارد البشرية إلى القوة الدافعة الأكبر لتحقيق الإنجازات.

التجربة والواقع

لا يمكن تحقيق النمو الاقتصادي بالاعتماد على رأس المال أو الأرض أو التكنولوجيا وحدها. فهذه العوامل المادية والتقنية لا تبلغ كامل إمكاناتها إلا عندما ينظمها ويديرها ويطورها البشر بإبداع. وهذا هو أكبر عائق، ولكنه أيضاً أكبر فرصة، أمام جميع الدول النامية. وقد أثبت التاريخ قاعدة أساسية: كل قفزة اقتصادية تبدأ بجودة شعبها.

صعدت اليابان إلى مصاف القوى الاقتصادية بفضل كوادرها الهندسية والإدارية المتميزة، لا بفضل مواردها المعدنية. أما كوريا الجنوبية، التي كانت فقيرة وتفتقر إلى الموارد، فقد أدركت سريعاً أن القدرة التنافسية العالمية تتطلب بناء القدرات البشرية. وقد بُنيت شركاتها التكنولوجية العملاقة على أساس أنظمة تدريب صارمة تتوافق تماماً مع الاحتياجات الوطنية. أما سنغافورة، فرغم افتقارها للموارد، تستمد قوتها من قدرتها على تنظيم مواردها البشرية، واستقطاب المواهب الدولية، وامتلاكها نظام إدارة رفيع المستوى.

إنّ جودة الموارد البشرية هي الحد الأقصى للنمو. لا يمكن للاقتصاد أن يتجاوز قدرات قادته ومهندسيه ورواد أعماله وموظفيه وعماله. عندما لا تواكب جودة الموارد البشرية تطلعات التنمية، سيصل النمو حتماً إلى أقصى حدوده.

تكمن المشكلة المقلقة في أنه على الرغم من الاعتراف الواسع النطاق بأن "الموهوبين هم عصب الحياة في الأمة"، فإن معظم النماذج التنظيمية الحالية تفتقر إلى القدرة على تحديد المواهب ورعايتها في الوقت المناسب. ويكمن القيد الأكبر في أن عملية الاختيار لا تزال تعتمد بشكل كبير على المؤهلات والأقدمية والإجراءات الإدارية بدلاً من الكفاءة الفعلية. وتتجلى الكفاءة الحقيقية في القدرة على حل المشكلات بمرونة، والتفكير الإبداعي، والتعلم السريع، وتحقيق النتائج. ويتجاهل نظام التقييم المتحيز هذا المواهب، ويختار دون قصد فقط أولئك الذين يتناسبون مع النظام الآلي.

يُعدّ غياب التنسيق في تنمية الموارد البشرية عائقًا رئيسيًا. فالمدارس تُقدّم التدريب، لكنها تفتقر إلى فهم السوق. والشركات بحاجة إلى موظفين، لكنها لا تُولي اهتمامًا كافيًا لتدريبهم. كما تفتقر وكالات الإدارة إلى بيانات آنية حول تغيرات سوق العمل. ونتيجةً لذلك، ثمة فجوة كبيرة بين الكفاءات المطلوبة والقوى العاملة المُدرّبة. فعندما يحتاج الاقتصاد إلى مهندسي أشباه الموصلات، أو الذكاء الاصطناعي، أو الخدمات اللوجستية الذكية، أو التمويل الرقمي، أو الممرضات الدوليات، سيظل النظام التعليمي بحاجة إلى سنوات عديدة للتكيّف. النموذج الحالي سلبي، حيث تنتظر العديد من المؤسسات ظهور أفراد متميزين. علاوة على ذلك، غالبًا ما يُهمّش النظام أصحاب وجهات النظر المختلفة. فالأفراد المتميزون مفكرون نقديون، يُشكّكون في الأمور، وأقل ميلًا لتقبّل ما هو غير منطقي، لذا يُحكم عليهم بسهولة بأنهم "لا ينسجمون مع ثقافة المؤسسة".

Tái thiết chiến lược nhân tài - Ảnh 1. — يُعدّ ابتكار أساليب جذب المواهب والاحتفاظ بها لإطلاق العنان للإمكانات البشرية نقطة انطلاق لمدينة هو تشي منه لتحقيق المزيد من التقدم. (صورة: هوانغ تريو)

نحن بحاجة إلى "عقل" لتنسيق القوى العاملة.

في ضوء هذه القيود الهيكلية، لا ينبغي النظر إلى مركز تنمية المواهب الإقليمي كمجرد مشروع تعليمي تقليدي، بل يجب أن يكون مؤسسة استراتيجية جديدة للنمو. لا ينبغي أن يكون مدرسة أو معهدًا بحثيًا أو قسمًا موسعًا، بل يجب أن يصبح "مركزًا استراتيجيًا لإدارة الموارد البشرية" للمنطقة الاقتصادية الجنوبية بأكملها، على غرار تخطيط أنظمة الموانئ أو المراكز المالية. فإذا كانت البنية التحتية للنقل تُسهّل حركة البضائع، فلا بد أن تُسهّل البنية التحتية للمواهب تدفق المعرفة والمهارات والابتكار.

الحل الأمثل هو إنشاء مؤسسة إقليمية متعددة التخصصات، تحت الإشراف المباشر لحكومة المدينة، ولكن مع تمتعها باستقلالية جزئية. تحتاج هذه المؤسسة إلى مشاركة الدولة والشركات والجامعات ومعاهد البحوث والشركات الدولية في إدارتها. يجب أن تكون مركزًا محوريًا لتنسيق القوى العاملة المستقبلية في المنطقة الاقتصادية الجنوبية بأكملها ومراكز التنمية الجديدة. لا يقتصر الهدف الأساسي على تدريب أعداد كبيرة من الأفراد، بل يتعداه إلى تحديد واختيار وتسريع وتخصيص الكفاءات الاستراتيجية بدقة. بعبارة أخرى، يجب على هذا المركز الإجابة باستمرار على سؤال جوهري: ما نوع العمالة الماهرة التي ستحتاجها مدينة هو تشي منه خلال السنوات العشر أو العشرين القادمة للحفاظ على نمو اقتصادي برقمين؟ بدلًا من التدريب الجماعي الذي يتبعه التوظيف، يجب على المركز إجراء البحوث والتنبؤ بالطلب قبل بدء التدريب، بهدف إعداد الموارد البشرية وفقًا لمتطلبات استراتيجية.

إذا تم تشغيل هذا المركز بشكل صحيح، فسيكون بمثابة رادار دقيق لاكتشاف المواهب الوطنية، ومركز موثوق للتنبؤ بسوق العمل، وأكاديمية متخصصة لتسريع نمو الأفراد ذوي المواهب الاستثنائية. كما سيكون مكانًا لبناء خريطة رقمية للمواهب، وإقامة علاقات متينة مع الشركات العالمية، واختبار آليات رائدة في التعليم والتدريب. والأهم من ذلك كله، أنه سيوفر بيئة مفتوحة تُمكّن الأفراد المتميزين حقًا من التقدم بوتيرة أسرع وأكثر تقدمًا من بقية النظام.

بالنظر إلى الأمر بتعمق، نجد أن هذا يُعدّ "إنجازًا ضمن إنجاز". لا تزال معظم استراتيجيات النمو الحالية تتمحور حول العوامل المادية: رأس المال، والأراضي، والبنية التحتية، والسياسات التفضيلية. إلا أن هذه الموارد محدودة. أما الشيء الوحيد الذي يمتلك إمكانية نمو لا نهائي ومتسارع فهو الذكاء البشري. فبإمكان خبير متميز أن يخلق قيمة تفوق بكثير ما يخلقه عشرات العمال العاديين. وبإمكان مدير لامع أن يُحسّن أداء مؤسسة ضخمة بأكملها. وبإمكان عالم موهوب أن يفتح قطاعًا اقتصاديًا جديدًا. لذا، فإن مركز تنمية المواهب هو المكان الذي يُخرّج أفرادًا يمتلكون المعرفة اللازمة للعمل وتوفير الوقود الذي لا ينضب لمحرك النمو. هذا هو أقصر طريق لرفع سقف التنافسية لعقود قادمة.