هدفت الرحلة العملية إلى التعرف على النموذج التنظيمي وآلية التشغيل ومصادر رأس المال الاستثماري وسياسات جذب الأعمال وطرق التشغيل لمراكز الابتكار الوطنية والمحلية لتكون بمثابة أساس لبناء نموذج مناسب في مقاطعة تاي نينه .

مجموعة العمل في المركز الوطني للابتكار
عُقدت جلسة العمل الأولى في المركز الوطني للابتكار. واستقبل الوفد مدير المركز فو كوك هوي وممثلو الإدارات المتخصصة، حيث تبادلوا وجهات النظر حول التوجه التنموي للمركز في الآونة الأخيرة.
وبناءً على ذلك، يتم تطوير المركز الوطني للابتكار في اتجاه التحول إلى مركز وطني للابتكار، يعمل بنموذج حوكمة متقدم ومرن، ومناسب لآليات السوق، ويعطي الأولوية لإنشاء البيئة الأكثر ملاءمة للمؤسسات المبتكرة.
لا تركز NIC فقط على الاستثمار في المرافق الحديثة - بما في ذلك مختبرات التكنولوجيا ومساحات اختبار المنتجات (أسرة الاختبار) ومساحات العمل المشترك وحاضنات الأعمال والمسرعات - ولكنها تعمل أيضًا على تعبئة الموارد الاجتماعية بشكل استباقي، وجذب الشركات التكنولوجية المحلية والأجنبية الكبيرة للمشاركة في الاستثمار والتشغيل.
إن ما يميز NIC هو قدرتها على ربط النظام البيئي الدولي من خلال التعاون الاستراتيجي مع شركات التكنولوجيا الرائدة مثل Google و Meta و Samsung و AWS و ... وصناديق رأس المال الاستثماري ومنظمات دعم الشركات الناشئة من سنغافورة وكوريا وإسرائيل.
من خلال برامج التدريب والاستشارات ونقل التكنولوجيا وتشجيع الاستثمار، أصبح المركز الوطني للاستثمار منصةً للشركات الناشئة ومؤسسات التكنولوجيا الفيتنامية للوصول إلى الموارد العالمية. يُعد هذا نموذجًا ناجحًا في بناء منظومةٍ تربط الدولة والشركات والمعاهد/المدارس والمستثمرين والشركاء الدوليين، مما يعزز تسويق التكنولوجيا ويطور منتجاتٍ مبتكرةً قادرةً على الوصول إلى الأسواق العالمية.

قامت مجموعة العمل بزيارة المجالات الوظيفية للمركز الوطني للابتكار (NIC)
في عصر اليوم نفسه، عقد الوفد جلسة عمل في وزارة العلوم والتكنولوجيا في هانوي. استقبل المدير تران آنه توان الوفد، بمشاركة قيادات من وزارات المالية والداخلية والعدل والإدارات والمكاتب المتخصصة.
شاركت وزارة العلوم والتكنولوجيا في هانوي تجربتها في دراسة نموذج إنشاء مركز ابتكار على شكل شركة مساهمة، تمتلك الدولة حصة مسيطرة فيها لضمان التوجه الاستراتيجي، مع حشد المساهمات الرأسمالية والقدرات الإدارية من الشركات والمعاهد والمدارس الخاصة. والجدير بالذكر أن آلية الحوكمة الشفافة، ومؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة، والتقييمات الدورية، تُمكّن المركز من العمل بفعالية ومرونة وفقًا لآليات السوق، مع ضمان المسؤولية العامة في الوقت نفسه.

الوفود الحاضرة في جلسة العمل
وبناء على تجميع المعلومات من النموذجين، استخلصت مجموعة العمل المعنية بمشروع إنشاء مركز الابتكار الإقليمي في تاي نينه العديد من الدروس المهمة، وخاصة مبدأ الجمع بين الدور القيادي للدولة وموارد ومرونة القطاع الخاص، مع التركيز على آلية الحوكمة القائمة على نتائج المخرجات، المرتبطة بنظام مؤشرات تقييم شفافة.
هذا هو الأساس لفريق العمل لاستكمال مسودة المشروع لإنشاء مركز الابتكار الإقليمي، بهدف بناء مركز الابتكار الإقليمي تاي نينه وفقًا لنموذج حديث، قادر على جذب الاستثمار، وربط النظام البيئي للعلوم والتكنولوجيا والابتكار، وخلق قوة دافعة لتعزيز النمو الاجتماعي والاقتصادي في الفترة 2025-2030 والسنوات التالية.
المصدر: https://www.tayninh.gov.vn/tin-ubnd/tay-ninh-khao-sat-hoc-tap-kinh-nghiem-xay-dung-de-an-thanh-lap-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tinh-1029561






تعليق (0)