إتقان التكنولوجيا
يعد مصنع Nhan Co Alumina أحد المشاريع الأولى التي وضعت الأساس لصناعة الألومنيوم في فيتنام. وقد فتح تشغيل المشروع اتجاهًا جديدًا لاستخراج البوكسيت ومعالجته العميقة في داك نونج.
.jpg)
ولا يتوقف المصنع عند الإنتاج فحسب، بل يركز دائمًا على بناء الموارد البشرية عالية الجودة. من مشغلي المعدات، إلى تكنولوجيا الأتمتة والرقمنة، يتم الاستثمار في الجميع وتدريبهم جيدًا وتحديثهم باستمرار بالمعرفة.
حتى الآن، تم الاستثمار في أنظمة التحكم في العديد من ورش العمل الرئيسية للشركة مثل: تحويل الفحم إلى غاز، وحرق الهيدرات، والطاقة الحرارية... وتم إصلاحها وترقيتها. وفي الوقت نفسه، نقل بعض محطات مراقبة التحكم في المناطق المساعدة إلى غرفة التحكم المركزية.
إن أتمتة الغلايات ومولدات الغاز وأفران الهيدرات ومحطات الطاقة الفرعية لا تساعد الشركة على تقليل العمالة المباشرة فحسب، بل تعمل أيضًا على تحسين الإنتاجية والسلامة والاستقرار التشغيلي للمصنع.

حتى الآن، استثمرت الشركة في ترقية البنية التحتية للشبكة وإدارة البرامج مثل Hexagon EAM، وبرامج تسليم الورديات، وإحصاءات الإنتاج، وتخزين المستندات، وما إلى ذلك، لتشكيل منصة تحول رقمي شاملة في المؤسسة.
يعد مصنع الألومينا التابع لشركة Nhan Co أحد المشاريع الرئيسية، التي تم بناؤها واستخدامها باستخدام التكنولوجيا الحديثة في عصر الثورة الصناعية 4.0، والتي تتطور بسرعة وعلى نطاق واسع.
لذلك، لتحقيق أقصى استفادة من البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ونظام الأتمتة الحالي، تركز الشركة دائمًا على ترقية وإضافة تقنيات جديدة مناسبة. ومن ثم تحديث عملية استخراج ومعالجة الألومنيوم، وخفض تكاليف المنتج، والتنافس وفق آليات السوق.

بحلول عام 2030، تهدف الشركة إلى أن تصبح مؤسسة رقمية ذات بنية تحتية متزامنة وبيانات موحدة واتصال سلس.
سيساعد دمج البرمجيات وتطبيقات نظام التحكم SCADA/DCS وتكنولوجيا إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والبيانات الضخمة والحوسبة السحابية والبلوك تشين المصنع على العمل بشكل مثالي.
ويساهم هذا أيضًا في تحسين كفاءة مراقبة المعدات والتنبؤ بالأعطال وإدارة سلسلة التوريد. ويساعد هذا الشركة على اتخاذ قرارات دقيقة وزيادة الإنتاجية وخفض تكاليف التشغيل وتحسين جودة المنتج وضمان استدامة عمليات المصنع في العصر الجديد.
لتحقيق هذه السياسة، تقوم شركة داك نونغ للألمنيوم - TKV كل عام بتخصيص موارد معينة للتدريب. وفي عام 2025 وحده، ستنفق الشركة ما يقرب من 7.9 مليار دونج على التدريب والتطوير المهني للضباط والموظفين والعمال في جميع أنحاء الوحدة.

وقال مسؤولو الشركة إن هذه السياسة تتوافق تماما مع احتياجات الشركة التنموية في إطار زيادة الاستثمار وتطبيق الميكنة والأتمتة المتزامنة في عملية الإنتاج والأعمال.
يتم تطوير التدريب بالتساوي بين جميع مجموعات العمالة الرئيسية الثلاث في الشركة، بما في ذلك: كبار المديرين والمديرين المتوسطين؛ خبير فني وتكنولوجي وإداري؛ العاملين الفنيين في الصناعات الكبرى. هذه هي الركائز الثلاث الأساسية لتطوير الشركة في المرحلة الجديدة.
مشكلة تدريب الموارد البشرية
بالإضافة إلى مصنع Nhan Co Alumina، تخطط شركة Dak Nong لبناء 4 مشاريع لمصانع الألومينا لمعالجة خام البوكسيت في مجموعات المناجم 2 و3 و4 و5.

وهي: مشروع مصنع الألومينا داك نونغ 2 (داك جلونج)؛ مشروع مصنع الألومينا داك نونغ 3 (داك سونغ)؛ مشروع مصنع داك نونج 4 للألومينا (توي دوك)؛ مشروع مصنع داك نونج 5 للألومينا (داك جلونج).
وافقت شركة داك نونج الآن على سياسة الاستثمار الخاصة بمشاريع مجمع مصنع معالجة خام البوكسيت في مجموعات المناجم 2 و3 و4 و5، مما يضمن الامتثال للقرار 866 واللوائح القانونية.
تركز جميع المشاريع المتقدمة بطلبات للحصول على سياسات الاستثمار على المعالجة العميقة لمعادن البوكسيت ويجب أن تنتج على الأقل منتجات الألومينا. إن تكنولوجيا معالجة الألمنيوم وصهر الألمنيوم ومنتجات ما بعد الألمنيوم في المشاريع كلها متقدمة، مع معدات حديثة.

وبالمثل، من المتوقع أن ينتج مصنع التحليل الكهربائي للألمنيوم التابع لشركة تران هونغ كوان للمعادن المحدودة الدفعة الأولى من الألمنيوم في الربع الثاني من عام 2026.
وبمجرد بدء تشغيله، سيساهم المشروع بنحو 900 مليون دولار أميركي في الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة سنويا. وخلق ما يقرب من 950 فرصة عمل مباشرة.
إن الاستثمار في عدد كبير من مجمعات البوكسيت والألومينا والألمنيوم في داك نونج يتطلب قوة عاملة كبيرة وعالية الجودة لتلبية الاحتياجات التشغيلية للمصانع.
وبحسب خطة التخطيط الإقليمية لداك نونغ للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، من المتوقع أن يحتاج الطلب على العمالة في صناعة الألمنيوم إلى حوالي 6700 وظيفة.
لم تخرج عن الاتجاه، حيث حددت مجموعة الصناعات المعدنية والفحم الوطنية الفيتنامية (TKV) الآن استراتيجية تطوير صناعة الألومنيوم.
وتهدف شركة TKV في الفترة 2021-2030 إلى إنتاج 1.4 - 2.8 مليون طن من الألومنيوم سنويًا وإنتاج أول طن من سبائك الألومنيوم في عام 2030.

وفي المرحلة المقبلة، يمكن أن تصل منتجات الألمنيوم التي تنتجها شركة TKV إلى 4 - 6 ملايين طن سنويا. ولتحقيق هذا الهدف، يتم دائمًا تحديد الموارد البشرية من قبل الوحدة باعتبارها عاملًا رئيسيًا.
وأفاد السيد نجوين تين مانه، نائب المدير العام لمؤسسة المعرفة والتكنولوجيا، أن الوحدة تعمل على تطوير العديد من سياسات الإصلاح في التوظيف والتدريب والتعاون الدولي.
وبناء على ذلك، ستتعاون المجموعة في مجال التدريب مع الدول الأجنبية لتحسين جودة الموارد البشرية؛ حيث يتم التركيز على تدريب وتوظيف الكوادر عالية الجودة ذات الكفاءة في اللغات الأجنبية والمعرفة والخبرة العملية.

وتواصل المجموعة إرسال الموظفين على كافة المستويات لدراسة وزيارة المناجم الأجنبية ذات التكنولوجيا المتقدمة وأنظمة حوكمة الشركات الحديثة. وتقوم المجموعة بتنظيم برامج تدريبية وتبادل الخبراء وتبادل الخبرات في الإدارة التشغيلية مع المنظمات الدولية...
صناعة الألومنيوم في ازدياد. وتحتاج مشكلة الموارد البشرية أيضًا إلى حل باستراتيجية طويلة الأمد ومنهجية ومتزامنة.
ويجب أن يتقدم التدريب خطوة إلى الأمام، لأنه فقط عندما يتقن الناس التكنولوجيا يمكن لهذه الصناعة أن تصبح حقاً قوة دافعة للتنمية الاقتصادية المستدامة.
المصدر: https://baodaknong.vn/thu-phu-nhom-quoc-gia-va-bai-toan-nguon-nhan-luc-250650.html
تعليق (0)