بناء ثقافة الادخار لقيادة البلاد بقوة إلى عصر جديد (زاوية من مدينة هوي - صورة توضيحية: مينه تري)

في عالمٍ يتزايد فيه عدم اليقين، مصحوبًا بالصدمات الاقتصادية وتغير المناخ والأوبئة وأزمات سلاسل التوريد، يُعدّ تجميع الموارد الداخلية لتجنب التبعية والسلبية والخضوع هدفًا بالغ الأهمية. وللحصول على هذه الموارد الداخلية، يُعدّ الادخار "حجر الزاوية" - كما أكد الأمين العام.

ليس من قبيل الصدفة أن يبدأ المقال بالتأكيد على أن الادخار عنصرٌ متغلغلٌ بعمق في الثقافة الفيتنامية، مُتوارثٌ عبر الأغاني والأمثال الشعبية، ليصبح "قيمةً حياتية". ولكن، بعيدًا عن الجانب الأخلاقي الشخصي، يجب إعادة النظر في الادخار اليوم كقدرة تنظيمية وإدارية وطنية.

السؤال هو: لماذا في بلد يشهد نموًا قويًا كفيتنام، لا يزال يتعين علينا مناقشة الادخار بعمق؟ لأنه، كما حلل الأمين العام ، لا يقتصر الإسراف الحالي على عدد قليل من الصناعات أو الأفراد، بل يتسلل أيضًا إلى التفكير الإداري وتصميم السياسات، وحتى عادات الاستهلاك الاجتماعي.

من مظاهر مثل الاجتماعات الرسمية، وإساءة استخدام المركبات العامة، وتنظيم المناسبات الباذخة، والتخطيط للتوقف لعقود من الزمن، أو حالة "العطاء - العرض - التباهي - الاستمتاع" في الاستهلاك... كلها تُظهر أن الادخار لم يصبح حقاً "قيمة معيارية للمعيشة" في المجتمع الحديث.

علّمنا الرئيس هو تشي منه ذات مرة: "الادخار ليس بخلاً... عندما يكون هناك ما ينفع مواطنينا وبلدنا، مهما بذلنا من جهد أو مال، نكون سعداء". هذا مفهوم حديث جدًا للادخار: عدم الإنفاق بشكل غير صحيح، وعدم الإفراط في الإنفاق، بل الاستعداد للإنفاق بشكل صحيح وفعال.

وفي المقال الذي كتبه الأمين العام تو لام، استمرت هذه الروح بشكل متماسك عند الإشارة إلى الحاجة إلى خفض التكاليف غير الضرورية إلى الحد الأقصى من أجل تركيز الموارد على الاستثمار في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار ودعم الاقتصاد الخاص وضمان الضمان الاجتماعي.

في سياق دخول فيتنام مرحلة التنمية "عالية الجودة والمستدامة"، يجب استخدام جميع الموارد الوطنية بذكاء وبأهداف استراتيجية.

كل دولار يُوفَّر من البيروقراطية المتضخمة هو دولار يُستثمر في التعليم والرعاية الصحية والبحث والبنية التحتية. كل متر مربع من الأراضي العامة غير المهجورة هو خطوة إلى الأمام في الاستخدام العادل للموارد.

وعندما ذكر الأمين العام أرقاماً محددة مثل توفير أكثر من 20 مليار دونج سنوياً من خلال دمج الوحدات الإدارية، أو قيمة أكثر من 18500 مكتب عام زائد عن الحاجة يمكن إعادة استغلالها، فقد كان ذلك دليلاً على كيفية إدماج المدخرات في السياسات ووضعها موضع التنفيذ.

أهم ما شدد عليه مقال الأمين العام هو تحويل الادخار إلى عادة ثقافية وآلية عمل منتظمة للنظام بأكمله. أي ليس فقط بالاعتماد على الجهود الفردية، وليس فقط على الشعارات في المناسبات، بل أيضًا على التحول المؤسسي: تعديل القوانين، وتقليص الإجراءات، ونقل التفتيش المسبق إلى التفتيش اللاحق، وإلغاء آلية "الطلب - العطاء"، وجعل الأصول العامة والقيادات شفافة.

هناك، يتم قياس المدخرات من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية في الإنفاق العام؛ ومن خلال وقت معالجة السجلات الإدارية؛ ومن خلال عدد الأصول العامة التي أعيد استخدامها؛ ومن خلال عدد الحلول الإبداعية التي تساعد في خفض تكاليف المنتجات في المؤسسات.

وعلى وجه الخصوص، عندما تؤكد المقالة على ضرورة رقمنة 100% من الإجراءات الإدارية، وعدم تقييدها بالحدود الإدارية، فإنها لا تدعو إلى توفير تكاليف التشغيل فحسب، بل تعيد تعريف فعالية حوكمة الدولة في العصر الرقمي.

عندما أوصى الأمين العام بضرورة إطلاق "يوم وطني للادخار" والحفاظ عليه، لم يكن ذلك مجرد دعوة رسمية، بل كان تحذيرًا بأننا إن لم نغيّر جذريًا - من الوعي الاجتماعي إلى تصميم السياسات، ومن السلوك الفردي إلى النماذج التنظيمية - فلن نهدر الثروة فحسب، بل سنهدر أيضًا فرص التنمية.

لم تزدهر أمة قط من الهدر. ولا يمكن لأي استقلال أن يدوم إذا اعتمد كليًا على الموارد المستعارة. في العصر الجديد، وبينما نتقدم نحو هدف "فيتنام قوية ومزدهرة بحلول عام ٢٠٤٥"، يُعدّ الادخار، في ضوء أيديولوجية الحزب والعم هو، الأساس الذي لا غنى عنه لبناء أمة تعتمد على نفسها وباقية.

من النعمة

المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/thuc-hanh-tiet-kiem-la-chien-luoc-phat-trien-tu-cuong-154468.html