التعريفات الجمركية والاستقطاب داخل "مصنع العالم"

(دان تري) - يبدو أن حرب التعريفات الجمركية تعمل على خلق عالمين متعارضين داخل "مصنع العالم": الشركات العالمية والمصنعون العالقون بين النموذج القديم والسوق الأميركية المتقلصة.

الرجل في الوقت المناسب والهروب المعجزة

في تشونغشان، المدينة الصناعية النابضة بالحياة في منطقة خليج الصين الكبرى، يبدو أن الأجواء قد تحسّنت. وصرح لاي جينشنغ، المدير العام لشركة EK Inc.، وهي شركة متخصصة في إضاءة المسارح، قائلاً: "عادت الصادرات إلى الولايات المتحدة إلى طبيعتها". وقد أتاح التخفيض المؤقت للرسوم الجمركية الذي فرضته واشنطن لمدة 90 يومًا "فرصة ذهبية"، إذ سمح لشحنات البضائع التي تأخرت لأشهر بالوصول أخيرًا إلى وجهتها.

لكن السيد لاي وآخرين مثله يدركون أن هذا مجرد "هدوء مؤقت في العاصفة". لقد وجهت "عاصفة" الرسوم الجمركية ضربة موجعة، لم تقتصر على انخفاض الأرباح فحسب، بل كشفت أيضًا عن هشاشة نموذج السوق الموحدة. وحلل قائلاً: "بما أن العملاء الأمريكيين هم من يتحملون الرسوم الجمركية، فإن مبيعاتهم تتأثر، مما يؤدي إلى انخفاض الطلب، وبالتالي انخفاض طلباتنا".

لكن بدلًا من التقاعس والانتظار في "دفاع سلبي"، اختارت شركات مثل شركة EK مسارًا مختلفًا: "التطور النشط". بالنسبة لها، الحرب التجارية ليست نهاية المطاف، بل جرس إنذار باهظ التكلفة، وحافزًا يُجبرها على الخضوع لعملية إصلاح شاملة.

سارعت شركة EK Inc. إلى تنويع أعمالها. إذ لا تمثل الولايات المتحدة الآن سوى 30% من عائدات صادراتها، مقارنةً بأوروبا (40%) والأسواق الآسيوية الأخرى (30%). ولم تكتفِ الشركة بالبحث عن عملاء جدد، بل أنشأت أيضًا مصنعًا في ماليزيا، في خطوة استراتيجية لتجنب الرسوم الجمركية والوصول إلى الأسواق الناشئة.

والأهم من ذلك، أنها حققت نقلة نوعية في سلسلة القيمة. فبدلاً من أن تبقى شركة تصنيع مغمورة، قررت شركة EK Inc. أن تصبح قوة عالمية. في مايو، فاجأت الشركة الصناعة بإعلانها استحواذها الكامل على شركة Claypaky، وهي علامة تجارية إيطالية عريقة في مجال إضاءة المسارح. لم تكن الصفقة مجرد عملية شراء، بل كانت بمثابة بيان: شركة صينية تمتلك الآن رمزًا للتكنولوجيا والتصميم الأوروبيين، وتمتلك إرث هذه الصناعة ومستقبلها.

قصة شركة EK ليست فريدة من نوعها. فعلى مقربة منها، تكتب شركة كوانغ لونغ للغاز والمعدات الكهربائية قصة نجاتها. قبل عام ٢٠١٨، كانت ٩٠٪ من طلبات التصدير تعتمد على السوق الأمريكية، لكن هذه النسبة انخفضت الآن إلى ٧٠٪، والهدف هو ٥٠٪ خلال السنوات الثلاث المقبلة.

قال السيد لونغ نهوي كو، نائب المدير العام للشركة: "بفضل مشاركتنا في المعارض الدولية السابقة، بنينا شبكة عملاء خارج الولايات المتحدة". ورغم صغر حجم الطلبات من كوريا واليابان، إلا أنها تحقق هوامش ربح جيدة، والأهم من ذلك، استقرارًا في السوق.

هذه الشركات هي الوجه الجديد لـ"صنع في الصين": مرنة، ومتنوعة، ومتطورة باستمرار. لقد حوّلت تهديد الحرب التجارية إلى فرصة لإعادة تموضعها على الخريطة العالمية.

عمال يجمعون منتجات الإضاءة في شركة EK، الرائدة في صناعة إضاءة المسارح الاحترافية، بمدينة تشونغشان، مقاطعة قوانغدونغ، الصين. (صورة: تشيو كوانلين/صحيفة تشاينا ديلي)

الشخص المحاصر و"فخ OEM"

لكن مقابل كل قصة نجاح كقصة شركة EK، هناك قصص إحباط لا تُحصى. على بُعد مئات الأميال، تعاني السيدة لي، صاحبة مصنع دراجات هوائية عريق، من تبعات الحرب التجارية. ومثل عشرات الآلاف من الشركات الأخرى، تجد نفسها عالقة في دوامة.

عندما حثّت بكين المُصدّرين على اللجوء إلى السوق المحلية لتعويض خسائرهم، لمحت السيدة لي بصيص أمل. سارعت إلى التقدم بطلب للحصول على برنامج دعم بقيمة 200 مليار يوان (27.41 مليار دولار أمريكي) من عملاق التجارة الإلكترونية JD.com. لكن الأيام مرت وظلّ طلبها دون رد.

عندما تواصلت معهم، أُبلغت أن هذه السياسة مخصصة فقط للبائعين الذين لديهم متاجر بالفعل. وروت السيدة لي بمرارة: "لم يسمع موظفو خدمة العملاء قط عن أي برنامج دعم خاص".

مشكلتها ليست البيروقراطية، بل كشف "فخ" قاتل شكّل جزءًا كبيرًا من اقتصاد التصدير الصيني لعقود: فخّ مُصنّعي العقود.

السيدة لي وأمثالها مجرد تروس خفية في آلة التصنيع العالمية. فهم ينتجون دراجات عالية الجودة، لكنهم يحملون علامة تجارية لعميل أمريكي. وتوضح قائلةً: "بيعها في الصين ينتهك قوانين الملكية الفكرية". فهم لا يملكون علامة تجارية، ولا قنوات توزيع، ولا خبرة تسويقية، ولا حق بيع منتجاتهم في وطنهم.

إن رثائها يتضمن عجز جيل من رجال الأعمال: "نصدر كل عام مئات الملايين من اليوانات. فهل هذا لا قيمة له؟"

الجواب، وبلا شك، هو أن القيمة تعود للعلامات التجارية التي يصنعونها، لا لهم. إنهم بارعون في التصنيع، لكنهم مبتدئون في مجال العلامات التجارية والتسويق. تستطيع الحكومة تقديم حزم دعم ضخمة، لكنها لا تستطيع منحهم ما يفتقرون إليه بشدة: علامة تجارية وإمكانية الوصول إلى الأسواق.

الاضطراب ومستقبل سلاسل التوريد

إن القصص المتناقضة للسيد لاي والسيدة لي ليست مجرد مصيرين منفصلين، بل تُمثل تباعدًا عميقًا لا رجعة فيه داخل الاقتصاد الصيني. وما الحرب التجارية إلا مُحفِّز يُسرِّع عمليةً كانت تختمر منذ فترة.

من جهة، تقف شركاتٌ مثل شركة EK Inc.، التي أدركت مخاطر وضع كل البيض في سلة واحدة، فعملت على بناء قدراتها البحثية والتطويرية بهدوء، باحثةً عن أسواق جديدة، والأهم من ذلك، راغبةً في بناء علاماتها التجارية الخاصة. بالنسبة لها، تُمثل الرسوم الجمركية صدمةً، لكنها أيضًا فرصةٌ أخيرةٌ للتخلي نهائيًا عن نموذج التصنيع منخفض التكلفة. إنها في طريقها إلى أن تصبح شركاتٍ متعددة الجنسيات حقيقية، تُنافس منافسيها الغربيين على قدم المساواة.

على الجانب الآخر، ثمة أناسٌ عالقون، مثل السيدة لي. كانوا في الماضي عماد "مصنع العالم "، لكنهم يواجهون الآن مستقبلًا غامضًا. فبينما هم عالقون بين التعريفات الجمركية في أسواق التصدير وحواجز الملكية الفكرية في السوق المحلية، تتضاءل خياراتهم بشكل متزايد.

يواجه العديد من المصنعين الصينيين صعوبات محلية وسط التوترات التجارية والرسوم الجمركية (الصورة: SCMP).

سيُعيد هذا الانفصال تشكيل الاقتصاد الصيني، بل وسلاسل التوريد العالمية أيضًا. لقد ولّى إلى الأبد عصرُ شعار "صُنع في الصين" المتجانس والمتجانس. وحلّ محلّه مشهدٌ أكثر تعقيدًا:

صعود الشركات الصينية المتعددة الجنسيات: لن تقوم شركات مثل EK Inc. بالبيع للعالم فحسب، بل ستستحوذ أيضًا على العلامات التجارية والتقنيات وتنشئ مصانع في جميع أنحاء العالم، مما يؤدي إلى إنشاء شبكة إنتاج وتجارة جديدة.

تحول سلاسل التوريد منخفضة التكلفة: إذا أراد المصنعون المتوقفون البقاء على قيد الحياة، فسوف يتعين عليهم البحث عن عملاء في أسواق أخرى أو قبول حرب أسعار شرسة على نحو متزايد، وهو ما قد يؤدي إلى استمرار تحول طلبات الاستعانة بمصادر خارجية منخفضة التكلفة إلى دول أخرى مثل الهند أو المكسيك.

السوق المحلية هي ساحة معركة جديدة: إن غزو السوق المحلية الصينية ليس مخرجًا سهلاً بل معركة جديدة تمامًا، وتتطلب مهارات العلامات التجارية والتسويق التي لا يمتلكها العديد من المصدرين ببساطة.

كشفت حرب الرسوم الجمركية حقيقةً لا يمكن إنكارها: في اقتصاد عالمي متقلب، لا تكفي القدرة التصنيعية وحدها. فالقدرة على التكيف والابتكار وقوة العلامة التجارية هي ما يحدد البقاء. في تشونغشان وغيرها من المراكز الصناعية التي لا تُحصى، يشهد الانتقاء الطبيعي ذروته، ويبرز الرابحون والخاسرون في العصر الاقتصادي الجديد.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm