سكرتير الحزب في المدينة لي ترونغ لوو (الثالث من اليمين) يتفقد المشاريع الرئيسية في المدينة.

رشيق وفعال

دُمجت وزارة الزراعة والبيئة من وزارة الزراعة والتنمية الريفية إلى وزارة الموارد الطبيعية والبيئة اعتبارًا من 1 مارس 2025. بعد هذا الدمج، حُسِّنت الوزارة من 9 إدارات متخصصة تابعة لوحدتين إلى 5 إدارات، بتقليص عدد فروعها، ومجلسيها، ومركزها. كما خُفِّض عدد الموظفين المطلوب توظيفهم بنسبة تزيد عن 22% مقارنةً بإجمالي عدد الموظفين السابق.

بعد الاندماج، أصبحت إدارة الدولة في جميع المجالات أكثر تزامنًا وفعالية، لا سيما في مجالات إدارة الغابات والأراضي والمعادن والموارد المائية... على سبيل المثال، في مجال إدارة الغابات، كانت وزارة الموارد الطبيعية والبيئة (سابقًا) تُدير مساحة الأراضي، بينما كانت وزارة الزراعة والتنمية الريفية (سابقًا) تُدير المحاصيل على الأرض. كانت عملية الإدارة غير منسقة إلى حد ما، مما أدى إلى اختلافات في مساحة الأراضي الحرجية، ولم تُحصَ العديد من المناطق بالكامل، أو تم التعدي عليها. عندما أُسندت مهمة إدارة الغابات إلى جهة اتصال واحدة، أُجريت عملية مراجعة، وجُمعت الإحصاءات لضمان دقة أكبر.

صرح السيد نجوين دينه دوك، مدير إدارة الزراعة والبيئة، بأنه عند إلغاء الحكومة المحلية، ستستمر إعادة تنظيم إدارة الزراعة والبيئة وتبسيط إجراءاتها. ومن المتوقع إعادة تنظيم إدارة حماية الغابات التابعة حاليًا لإدارة حماية الغابات، ومحطة الثروة الحيوانية والبيطرية التابعة لإدارة الثروة الحيوانية والبيطرية، وإنشاء محطات إقليمية أو مجمعة. إلى جانب ذلك، سيتم التشاور بشأن خطة إنشاء فروع لمكاتب تسجيل الأراضي في كل منطقة أو مجمع.

في وزارة الإنشاءات، بعد دمج وزارة الإنشاءات القديمة ووزارة النقل، ركزت الوزارة على تنفيذ مهام رئيسية لضمان استقرار الجهاز التنظيمي. بعد الدمج، ضمت الوزارة الجديدة 8 إدارات من أصل 14 إدارة متخصصة، مما أدى إلى ترشيد ما يقرب من 25% من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام. وتحديدًا بين موظفي القطاع العام، تقاعد 19 من أصل 93 شخصًا قبل السن القانوني، ليصل معدل التقاعد إلى 20.43%.

أكد السيد لي آنه توان، مدير إدارة الإنشاءات، أن تنظيم الإدارة وأجهزتها في الفترة الماضية قد تم تبسيطه، ويعمل بكفاءة وفعالية وفقًا للوائح. انخفض عدد الإدارات الوظيفية والموظفين بعد الدمج مقارنةً بالسابق، إلا أن عمل الإدارة الجديدة تم إنجازه وحلّ مشاكله بسرعة ودون انقطاع. بعد الدمج، تم تقليص العديد من المهام بنسبة 30% إلى 70% من الإجراءات، لا سيما في إدارة البنية التحتية الحضرية وإدارة البنية التحتية للمرور. كان هذا العمل مرتبطًا سابقًا بإدارتين، ولكنه الآن مُركّز في نقطة محورية واحدة، مما يضمن سلاسة العمل بشكل أساسي.

أكد نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هوي ، هوانغ هاي مينه، أنه بعد فترة من العمل منذ دمج الإدارات، يُمكن التأكيد على أن الجهاز لم يُحسّن أداءه فحسب، بل يعمل بكفاءة وفعالية. واستنادًا إلى تشابه الوظائف وترابط المهام، فإن الإدارات الجديدة بعد الدمج لا تشهد تداخلًا في المهام، وتواكب العمل بسرعة، وتتجنب الانقطاعات. وستواصل اللجنة الشعبية لمدينة هوي التنسيق مع الإدارات لمواصلة مراجعة الصعوبات والمشاكل لمعالجتها وتكميلها على الفور، بهدف تحسين أداء الجهاز.

القوة الدافعة للتنمية

إن ثورة تبسيط وتحديث الأجهزة بالغة الأهمية، إذ تهدف إلى إزالة العوائق المؤسسية، وتذليل الصعوبات والعقبات، وإطلاق العنان لجميع الموارد، والارتقاء بالبلاد عمومًا، وكل منطقة على حدة، إلى مرحلة جديدة من التنمية، عصر النمو الوطني.

في المستقبل القريب، عندما يتم إلغاء الأنشطة على مستوى المقاطعة، مع نموذج التشغيل على مستويين، من المتوقع أن يتم تنفيذ وظيفة إدارة ومنح شهادات حق استخدام الأراضي مباشرة من قبل مستوى البلدية. قال السيد دونج هين، بلدية كوانج كونج، مقاطعة كوانج دين، إنه إذا تم التعامل مع إجراءات منح شهادات حق استخدام الأراضي مباشرة على مستوى البلدية، فسيكون ذلك مناسبًا جدًا للسكان المحليين. لفترة طويلة، كان المركز الإداري لمنطقة كوانج دين يقع في مدينة سيا، وللتعامل مع الإجراءات، واجه سكان كوانج كونج صعوبة في التنقل بسبب ترسيم تام جيانج. إذا تم دمج كوانج كونج لاحقًا مع بعض البلديات مثل كوانج نجان، أو البلديات في منطقة نغو دين، فستكون الحركة مريحة للغاية أيضًا.

قال نائب رئيس لجنة الشعب في مدينة هوي هوانغ هاي مينه: عندما يكون هناك وحدة وتنسيق سلس في حل العمل وتحقيق الكفاءة وضمان السرعة والراحة للناس والشركات وخاصة المستثمرين ... سيكون ذلك القوة الدافعة للمدينة لتحسين السياسات وإزالة العقبات لجذب المستثمرين وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المستقبل.

أكد عضو اللجنة المركزية للحزب، وأمين لجنة الحزب بالمدينة، ورئيس مجلس الشعب، ورئيس وفد الجمعية الوطنية لمدينة هوي، السيد لي ترونغ لوو: أن مدينة هوي لا تزال كما هي، ولم تندمج مع المقاطعات والمدن الأخرى، لذا فهي تتطلب العمل على ترتيب وتبسيط وإلغاء الأنشطة على مستوى المنطقة، ووضع نموذج جديد على مستوى البلدية موضع التنفيذ ليكون سريعًا ومتزامنًا وفعالًا. يجب أن يستقر الجهاز قريبًا ويعمل بسلاسة. تنفيذ الإجراءات الإدارية بعد فصل ودمج الوكالات والوحدات لضمان الامتثال للوائح، واستقرار حياة الناس؛ بناء فريق استباقي من الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين لتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد.

أكد أمين لجنة الحزب في المدينة، السيد لي ترونغ لو، على أهمية تحقيق التوافق والوحدة في عملية التنفيذ، وعدم ترك أي فجوات أو انقطاعات في العمل. بعد الاتفاق، يجب مواصلة تحسين بيئة الاستثمار والأعمال بشكل جذري، وضمان الاستعداد لتشجيع الاستثمار والدعوة إليه وجذبه، ومواصلة تحسين وتعزيز تصنيف مؤشر التنافسية...، وخلق زخم تنموي، والسعي لتحقيق معدل نمو مزدوج الرقم أو أكثر بحلول عام ٢٠٢٥ والأعوام التالية.

بالتعاون مع اللجنة الدائمة للجنة الحزب لمدينة هوي بشأن تنفيذ قرارات اللجنة المركزية وتوجيهاتها واستنتاجاتها بشأن ترتيب وتبسيط الجهاز (مارس 2025)، قام فريق التفتيش رقم 1925 التابع للمكتب السياسي والأمانة العامة بتقييم ما يلي: نظمت مدينة هوي ملخصًا لتنفيذ القرار رقم 18 للجنة التنفيذية المركزية؛ ووضعت خططًا وبرامج ومشاريع لترتيب وتبسيط الجهاز بروح استباقية ونفذت بدقة اللوائح والتعليمات الصادرة عن اللجنة المركزية.
دوك كوانغ

المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-bo-may-dong-luc-cho-su-phat-trien-153099.html