اللواء نجوين نجوك نجان، نائب رئيس السياسة بالمنطقة العسكرية 2:

حيث توجد الصعوبات، هناك جنود.

تواجه المنطقة العسكرية الثانية العديد من الصعوبات التي تؤثر على تنفيذ مهام التعبئة الجماعية مثل: تشكل الأقليات العرقية ما يقرب من 40٪ من السكان، ومعدل الفقر لا يزال مرتفعا، والتضاريس جبلية، وحركة المرور مقطوعة بسهولة عندما تمطر، والعواصف والفيضانات المفاجئة والانهيارات الأرضية والانهيارات الصخرية تسبب أضرارا كبيرة للناس والممتلكات.

وباعتبار عمل التعبئة الجماهيرية في الوقاية من الكوارث الطبيعية ومكافحتها والتغلب على عواقبها والبحث عن الضحايا وإنقاذهم وإنقاذهم "مهمة قتالية في زمن السلم"، ركزت لجنة الحزب وقيادة المنطقة العسكرية الثانية على قيادة وتوجيه الوحدات لوضع الخطط بشكل استباقي وتعبئة وضمان أعلى مستوى من القوات والوسائل، جاهزة للمشاركة في التغلب على العواقب وإجلاء الأشخاص والممتلكات إلى أماكن آمنة وتقليل الأضرار التي تلحق بأرواح الناس وممتلكاتهم.

مشهد من المؤتمر. الصورة: TIEN LOC

وفي الآونة الأخيرة، ركزت الوحدات على تحسين جودة التدريب والتوجيه وتعزيز قدرة التنظيم القيادي والتنسيق والتعاون في التعامل مع مواقف الكوادر على جميع المستويات؛ وإتقان المهام، واستخدام معدات الإنقاذ بكفاءة؛ والجمع الوثيق بين التدريب المهني وبناء الشجاعة السياسية والإرادة للتغلب على الصعوبات في أداء المهام؛ وتعزيز العمل الإعلامي والدعاية للتحذير والتنبؤ بالحالات الجوية المبكرة ونشر تدابير الوقاية والسيطرة والاستجابة.

بفضل ذلك، نفّذت لجان الحزب والقادة والضباط والجنود بفعالية متزايدة أعمال التعبئة الجماهيرية للوقاية من الكوارث الطبيعية ومكافحتها والتغلب على آثارها، والبحث عن الضحايا وإنقاذهم. وكان الجيش استباقيًا، ومستعدًا للتواجد في الأماكن الصعبة والصعبة لمساعدة المناطق على تجاوز أضرار الكوارث الطبيعية والكوارث والأوبئة وغيرها من التهديدات الأمنية غير التقليدية، وحماية أرواح الناس وممتلكاتهم، والمساهمة في ترسيخ وتعزيز الدفاع والأمن الوطنيين، وبناء "موقف راسخ في قلوب وعقول الشعب".

--------------------------------------------

اللواء نجوين هوانغ، أمين لجنة الحزب، نائب مدير المستشفى العسكري المركزي رقم 108:

بناء مشاعر طيبة تجاه جنود العم هو

إلى جانب قيادة الإنجاز الناجح للمهام السياسية المركزية، تتمسك لجنة الحزب في المستشفى العسكري المركزي رقم 108 برؤية الحزب القائلة بأن "الشعب هو الأساس". وقد نصّ قرار مؤتمر الحزب للمستشفى على أن بناء مستشفى "السعادة - أكاديمية - القلب - العلاج - المصداقية"، مع التركيز على المريض، وقيادة جهود التعبئة الجماهيرية، يجب أن يتمّ أولاً وقبل كل شيء على أكمل وجه من خلال إجراءات عملية مثل: التحول الرقمي في عملية الفحص الطبي، وتوفير الراحة، وتحسين جودة الفحص والعلاج؛ وتدريب أخلاقيات الطب، وخدمة المرضى بكل إخلاص. ومن خلال ذلك، يتمّ تدريب الأطباء الشباب في المستشفى على مواجهة التحديات، وممارسة روح التنظيم والانضباط، وتحسين القدرة على الحركة، والاستعداد لاستقبال المهام وإتمامها، وتعزيز القدرات الطبية في المنطقة، وتحسين معارف الناس، والقضاء تدريجياً على العادات المتخلفة، وترك انطباع جيد عن جنود العم هو.

من النتائج التي تحققت، استفادت لجنة حزب المستشفى من بعض الخبرات. أي أنه من الضروري وجود قرار قيادي وثيق، ووضع خطة محددة ومفصلة، ​​وتثقيف الكوادر والموظفين بشكل شامل حول الشعور بالمسؤولية، والوعي بالامتثال الجيد لانضباط التعبئة الجماهيرية، وروح وموقف خدمة الشعب. يقوم القادة بعمل جيد في إعداد جميع جوانب كل نشاط، بالتنسيق الوثيق والمفصل مع لجنة الحزب والحكومة والمنظمات الجماهيرية والقوات المسلحة في المنطقة. فهم المتطلبات والشروط المحددة، ووضع خطة نشاط قريبة من كل منطقة، وعلى هذا الأساس، الاستثمار بطريقة عملية ومناسبة لقدرة الوحدة. التنسيق مع المنطقة لبناء آلية، وتنظيم أنشطة موحدة، وتعزيز مسؤولية الطاقم الطبي المحلي في استغلال واستخدام المعدات الطبية بشكل فعال.

--------------------------------------------

العقيد دانج هونغ كوان، رئيس قسم التعبئة الجماهيرية، القسم السياسي لخفر السواحل الفيتنامي:

نموذج جيد، تشغيل فعال

في السنوات الأخيرة، نُفِّذت أعمال التعبئة الجماهيرية والدعاية الخاصة، وحركة المحاكاة "التعبئة الجماهيرية الماهرة"، وبناء "وحدات التعبئة الجماهيرية الجيدة" في خفر السواحل الفيتنامي بأشكال وأساليب واضحة، تجسَّدت في برنامج تنسيق تنفيذ أعمال التعبئة الجماهيرية "خفر السواحل يرافق الصيادين"؛ ونموذج أعمال التعبئة الجماهيرية "خفر السواحل مع المواطنين من مختلف الأعراق والأديان"؛ الذي انتشر على نطاق واسع في المحافظات والمدن الساحلية وعدد من المحافظات والمدن في جميع أنحاء البلاد. يُعدُّ هذان البرنامجان الأكثر ارتباطًا بحياة الناس والصيادين؛ ويحملان سمات خفر السواحل الفيتنامي. وقد ساهمت النتائج المُحقَّقة في تحسين فعالية الدعاية ونشر مبادئ وسياسات الحزب، وسياسات الدولة وقوانينها، والتثقيف القانوني للشعب؛ وبناء مناطق آمنة، وأنظمة سياسية قوية؛ ومساعدة الناس على تطوير الاقتصاد الاجتماعي والثقافة، والقضاء على الجوع والحد من الفقر. يشكل نقطة ارتكاز للصيادين للخروج إلى البحر والبقاء فيه، والمساهمة في الحفاظ على أمن وسيادة البحر وجزر الوطن.

من تنظيم وتنفيذ الحركة في خفر السواحل الفيتنامي، يمكن استخلاص بعض الخبرات، وهي: إيلاء أهمية دائمة لابتكار المحتوى والشكل والمنهجية لضمان ملاءمتها لخصائص مهام كل وكالة ووحدة، ومستوى الوعي، والامتثال للقانون، والظروف المعيشية الاجتماعية والاقتصادية للسكان والصيادين في المنطقة. تنسيق وحشد دعم ومشاركة وكالات الأنباء والصحف المركزية والمحلية في العمل الإعلامي والدعاية، ونشر المعنى الجيّد للأنشطة بين جميع فئات الشعب والمجتمع ككل. القيام بعمل جيد في تلخيص واستخلاص التجارب ونشرها وتعلم طرق إبداعية وفعالة للقيام بالأشياء؛ الثناء الفوري ومكافأة الجماعات والأفراد على إنجازاتهم في تنفيذ حركة المحاكاة.

--------------------------------------------

العقيد فام نجوك كوانج، المفوض السياسي للقيادة العسكرية لمدينة كان ثو:

رافق الناس وساعدهم دائمًا

انطلاقًا من التوجيهات والسياسات والخطوات الصحيحة، قدّمت جهود التعبئة الجماهيرية للقوات المسلحة في المدينة نماذج جديدة عديدة، وأساليب إبداعية وفعّالة، حشدت من خلالها النظام السياسي في المدينة بأكمله وشعبها للمشاركة. وقد حظيت هذه الجهود بتقدير كبير من وزارة الدفاع الوطني والمنطقة العسكرية، وأشادت بها الوحدات العسكرية في المنطقة العسكرية، وطُبّقت على نطاق واسع، ومن الأمثلة عليها: نموذج "تيت" العسكري-المدني؛ و"تيت" العسكري-المدني الذي يحتفل بـ"تشول تشنام ثماي". ويُعدّ "الحوار المباشر مع المعنيين بالسياسات في المدينة" أحد النماذج التي نظّمناها لأول مرة في القوات المسلحة في المنطقة العسكرية، وله أهمية عملية بالغة. خلال السنوات الخمس الماضية، نظّمت الوحدة مئات الحوارات السياسية مع أشخاص قدموا خدمات جليلة للثورة، بمشاركة آلاف المشاركين. ومن خلال هذا الحوار، نُشرت سياسات جديدة للحزب والدولة على الفور، وتمّ حلّ آراء المعنيين بشكل مُرضٍ، مما ساهم في بناء وترسيخ الثقة الراسخة في الحزب والدولة والجيش.

بالإضافة إلى النماذج المذكورة أعلاه، يُعدّ عمل "حشد الكاثوليك للمشاركة في دورات المعرفة بالدفاع الوطني" نقطةً بارزةً في مسيرة جيش المدينة. خلال الفترة 2021-2025، قدّمت الهيئات والوحدات على جميع المستويات مئات الدورات التدريبية لعشرات الآلاف من الشخصيات الدينية والمسؤولين وأتباع الديانات والجماعات العرقية المختلفة للمشاركة فيها. وعلى وجه الخصوص، مع تفشي جائحة كوفيد-19، قدّمت القيادة العسكرية للمدينة العديد من النماذج الجديدة والمبتكرة لمساعدة الناس، مثل: حصاد وشراء المنتجات الزراعية من الناس؛ وتنظيم أكشاك "زيرو-دونغ"؛ وبرنامج مدينة كان ثو العسكري "مشاركة الحب، مشبعًا بالمودة"، ومرافقة الناس ومساعدتهم على تجاوز الصعوبات الناجمة عن جائحة كوفيد-19...

--------------------------------------------

العقيد نجوين فان موي، سكرتير الحزب، المفوض السياسي للمجموعة الاقتصادية والدفاعية 78 (فيلق الجيش 15):

تعلم اللغات العرقية بشكل نشط

تقع مجموعة الدفاع الاقتصادي 78 (الفيلق 15) في 11 قرية ونجوعًا ضمن بلديتين حدوديتين؛ ويبلغ عدد سكانها حوالي 2500 أسرة و9416 نسمة؛ وتعيش فيها 19 مجموعة عرقية معًا، تُشكل الأقليات العرقية أكثر من 70% منها. على مدار السنوات الخمس الماضية، طبّقت المجموعة العديد من النماذج والممارسات الجيدة، مما حقق كفاءة اقتصادية وعملية عالية، وساعد الناس على الاستقرار وبناء معالم ثقافية بارزة في المناطق الحدودية. وللنشر الفعال، نُدمج في اجتماعاتنا بالقرى والنجوع، الزيارات، والاجتماعات مع شيوخ القرى وزعمائها، والشخصيات المرموقة، وتبادل الهدايا، والتبادلات الثقافية والفنية، والتربية البدنية والرياضة، وحركات المحاكاة.

لتحسين جودة وفعالية حركة محاكاة "التعبئة الجماهيرية الماهرة"، وبناء وحدة "التعبئة الجماهيرية الجيدة" في مناطق الأقليات العرقية، سنواصل في الفترة القادمة العمل بروح المبادرة ودراسة اللغات العرقية ذاتيًا؛ ونستغل العطلات والإجازات لزيارة القرى والنجوع لتبادل وفهم عادات وممارسات الأقليات العرقية؛ ونحرص على تبادل المعلومات بانتظام، والتنسيق الوثيق مع الوكالات والوحدات والإدارات والفروع المحلية. وفي الوقت نفسه، سنطبق نماذج مثل ربط الأسر، ونوادي الأسر الأربع الجيدة (الامتثال التام لإرشادات وسياسات وتوجيهات الحزب والدولة والوحدات والمحليات؛ والمشاركة في حركات المحاكاة في إنتاج العمل بنتائج جيدة؛ والتنفيذ الجيد لجهود بناء أسرة مزدهرة ومتساوية وسعيدة؛ واقتصاد جيد، ومتوسط ​​دخل جيد أو أعلى)، وإفطار تضامني كبير...

--------------------------------------------

العقيد لوو فان كاو، المفوض السياسي للواء 673، فيلق الجيش 12:

حدد المحتوى وأهداف المنافسة

تُنظّم لجنة الحزب، وقيادة اللواء 673، ولجان الحزب والقادة على جميع المستويات في وحدتنا، بانتظام، أبحاثًا ومنشوراتٍ وتطبيقًا صارمًا لإرشادات الحزب وسياساته وإرشاداته المتعلقة بأعمال التعبئة الجماهيرية. ونعتبر هذا دائمًا مهمةً، وحلاً، وهدفًا لبناء وحدة قوية وشاملة "نموذجية". ومن هنا، ركّزنا على قيادة وتوجيه الهيئات والوحدات لتجسيد محتوى وأهداف الحركة في قرارات وبرامج قيادية وخطط شهرية وفصلية وسنوية، بما يتوافق مع الواقع العملي. وفي هذا السياق، يُحدّد محتوى العمل بوضوح، وتُسند مهام محددة لكل جماعة وفرد.

في قيادة وتوجيه تطبيق حركة محاكاة "التعبئة الجماهيرية الماهرة"، بلورنا هذه المعايير. تشمل المعايير الخمسة للأفراد النموذجيين لهذه الحركة: فهمٌ استباقيٌّ لأوضاع الناس؛ امتلاك أفكارٍ جيدةٍ وأساليبَ إبداعيةٍ في العمل؛ أداءٌ متميزٌ في أعمال التعبئة الجماهيرية؛ التحلي بأسلوبٍ ودودٍ ومحترمٍ دائمًا؛ الشعور العالي بالمسؤولية. أما بالنسبة لنموذج "التعبئة الجماهيرية الماهرة"، فتتمثل المعايير الأربعة في أن يُبنى النموذج على فهمٍ راسخٍ لأوضاع وخصائص المنطقة والوحدة، وأن يحظى بموافقة ودعم الناس؛ أن يحقق النموذج فوائدَ محددةً للناس، ويحل مشاكلهم وصعوباتهم المُلحة؛ أن يُطبّق النموذج في نطاق القاعدة العسكرية، مع خلق انتشارٍ واسعٍ وتشجيع الجميع على التعلم والتطبيق؛ أن يحتوي النموذج على بياناتٍ ووثائقٍ قابلةٍ للتحقق لتقييم فعاليته وموثوقيته.

    المصدر: https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/toa-sang-hinh-anh-bo-doi-cu-ho-trong-long-nhan-dan-845800