الصين: شركة تسعى إلى ربط أجيال من الموظفين

(LĐXH) - مع دخول المزيد والمزيد من الشباب إلى سوق العمل، تبحث الشركات الصينية عن طرق لربط أجيال الموظفين معًا.

إذا كانت الكعكة العلوية من الهامبرجر تمثل قادة الشركات الذين ينتمون إلى حد كبير إلى جيل X (المولودين بين عامي 1965 و1980) وكانت الكعكة السفلية تمثل موظفي الجيل Z (المولودين بين عامي 1997 و2012)، فإن جريس هي ستصف فريقها بأنه الوسط - الجزء الأساسي من الفطيرة.

تزداد مشاركة الجيل Z في سوق العمل. الصورة: VCG

غريس هي، المولودة بين عامي ١٩٨١ و١٩٩٦، من جيل الألفية، وهي مديرة إدارية في وكالة إعلانات مقرها مقاطعة غوانغدونغ الصينية. يُعدّ دورها أساسيًا في بيئة العمل الحديثة، إذ يُسهم في ربط الموظفين من مختلف الأجيال بعقليات وأساليب عمل مختلفة.

عند العمل مع زملائنا من جيل الألفية، قد نحتاج فقط إلى شرح موجز لكيفية إنجاز مهمة ما. أما مع زملائنا من جيل زد، فعلينا تخصيص وقت أطول لشرح معنى المهمة بدقة، ليس فقط للشركة، بل بما يتماشى مع قيمها أيضًا، كما قالت.

ومع دخول المزيد من موظفي الجيل Z إلى القوى العاملة، يعتقد 85% من أصحاب العمل الصينيين أن التعاون بين الأجيال سيخلق تحديات معينة في العمل، وفقًا لتقرير مسح الرواتب لعام 2025 الذي أصدرته شركة استشارات التوظيف روبرت والترز في ديسمبر 2024.

مقارنةً بالأجيال السابقة، يحظى الجيل Z في الصين بدعم مالي أكبر من عائلاتهم، ويتمتعون بتعليم أفضل، ويتمتعون بشخصية أكثر فردية. كما يتمتعون بسلطة أكبر في توزيع أصول عائلاتهم مقارنةً بنظرائهم في دول أخرى، وفقًا للتقرير.

وبحسب الاستطلاع، فإن التحديات الرئيسية التي تواجهها المنظمات في الصين في إدارة موظفي الجيل Z ودمجهم في الفريق تشمل: سد الفجوة في التواصل والتوقعات بين الأجيال (56%)، وتلبية الرغبة في التوازن بين العمل والحياة (49%)، وتوفير ردود الفعل والتوجيه الكافيين (48%).

ومن المتوقع أن تصبح هذه التحديات قضايا إدارية مهمة في السنوات القادمة.

عالميًا، يُصبح موظفو الجيل Z قوة عاملة مؤثرة في سوق العمل. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن يُشكل جيل Y نسبة 75% من القوى العاملة العالمية، وبحلول عام 2030، يُتوقع أن يُشكل جيل Z ثلث القوى العاملة العالمية.

وقالت "عندما نعمل مع أجيال متعددة، فإننا غالبا ما نواجه اختلافات في أساليب العمل والقيم"، مضيفة أن 80% من الموظفين في شركتها هم من جيل Y، مع حوالي 10% ولدوا في السبعينيات والباقي ولدوا في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

يميل موظفو الجيلين X وY إلى العمل الجماعي في علاقاتهم الشخصية، ويميلون إلى التضحية بحياتهم الشخصية أو العمل الإضافي من أجل التطوير المهني المستقبلي. ولا تزال الروح الجماعية الفريدة للصين واضحةً جدًا بين الموظفين في هذه الفئات العمرية.

وفي الوقت نفسه، يميل زملاء الجيل Z إلى إعطاء الأولوية للاحتياجات الشخصية في العمل.

يميلون إلى التركيز على مدى توافق المهمة مع قيمهم. وإذا لم تكن كذلك، فإنهم غالبًا ما يرفضونها أو يُقدمون أداءً أقل من المتوقع.

لا يمكننا ببساطة أن نأمرهم بأداء مهمة ما. بل علينا أن نتعامل معها من وجهة نظرهم ونشرح لهم قيمة المشروع، سواءً للفرد أو للشركة. حينها فقط سيفهمون ويشاركون،" قالت.

وُلِد معظم أفراد الجيل Z في الصين خلال فترة سياسة الطفل الواحد ونشأوا خلال فترة من التنمية الاقتصادية السريعة، مستفيدين من مستويات معيشية أعلى وموارد تعليمية أفضل.

ومع ذلك، لا تزال البطالة بين خريجي الجامعات الجدد أعلى مما كانت عليه في السنوات السابقة. ونظرًا لتقلبات التوقعات الاقتصادية، قد يشعر الجيل Z بانخفاض قيمة ومعنى عملهم، وهو ما يُثير قلقًا متزايدًا لدى العديد من الشركات.

دوك هوانغ (وفقًا لصحيفة ساوث تشاينا مورنينج بوست)

جريدة العمل والشؤون الاجتماعية العدد 5

المصدر: https://dansinh.dantri.com.vn/nhan-luc/trung-quoc-cong-ty-tim-cach-ket-noi-cac-the-he-nhan-vien-20250110112914967.htm