أفكار هو تشي مينه حول تقييم الكوادر وتطبيقه من قبل حزبنا اليوم

استناداً إلى تحليل فكر هوشي منه حول دور ومحتوى عمل تقييم الكوادر، يقوم المقال بتحليل تطبيق الحزب ويقترح 5 حلول لتحسين جودة عمل تقييم الكوادر، مما يساهم في تحسين جودة عمل الكوادر في حزبنا اليوم.

خلال حياته، أولى الرئيس هو تشي مينه اهتماما كبيرا لمرحلة تقييم الكوادر، لأنه فقط من خلال التقييم الصحيح يمكن أن يكون هناك أساس للتنفيذ الجيد لجميع المراحل في عمل الكوادر، وخاصة ترتيب واستخدام الكوادر.

تقييم الكوادر هو نشاطٌ تقوم به لجنة الحزب، والمنظمة الحزبية، والقيادة، للتعليق والتقييم وفقًا لنظامٍ من المعايير الراسخة، مثل الصفات السياسية ، والأخلاق الثورية، والخبرة المهنية، والقدرة التنظيمية العملية، والعلاقة مع الجماهير. ووفقًا لهو تشي مينه، لتقييم الكوادر تقييمًا سليمًا، لا بد من "فهمهم" [1]. ولا يُمكن بناء أساسٍ لتقييم الكوادر تقييمًا دقيقًا إلا من خلال فهم نقاط القوة والضعف، ونتائج الأداء، ونقاط القوة، واتجاهات التطور، والتطلعات، والحفاظ على التواصل مع جماهير الكوادر.

لتقييم الكوادر بشكل صحيح، وفقًا لهو تشي منه، يجب على الشخص المعني بالتقييم إتقان المنهج الجدلي والتاريخي الدقيق. فوفقًا له، "في العالم، كل شيء يتغير. تتغير أفكار الناس أيضًا. لذلك، عند تقييم الكوادر، يجب ألا نكون عنيدين إطلاقًا، لأنهم أيضًا يجب أن يتغيروا" [2]. قارن بين نوعين من الكوادر: بعضهم كان ثوريًا سابقًا، لكنهم الآن مضادون للثورة. وبعضهم لم يكن ثوريًا سابقًا، لكنهم الآن يشاركون في الثورة؛ فهناك كوادر لم ترتكب أخطاء حتى الآن، ولكن ليس من المؤكد أنها لن ترتكب أخطاء في المستقبل. بفضل إتقانه للمنهج الجدلي ودقة تحديده لطبيعة الكوادر، كان هو تشي منه يتعرف بسهولة على الكوادر الذين يتباهون، ويتبعون الحشود، ويبحثون عن الأعمال الصغيرة، ويتجنبون الأعمال الصعبة، ويتبعون الأوامر أمام الناس، لكنهم يعصون الأوامر من وراء ظهورهم... من واصل العمل... تحدث بصراحة، ولم يخف عيوبه، ولم يحب الأعمال السهلة، وتجنب الأعمال الصعبة... مثل هؤلاء الناس، حتى لو كان عملهم سيئًا بعض الشيء، كانوا لا يزالون كوادر جيدة"[3]. لذلك، طالب هو تشي منه "عند فحص الكوادر، يجب ألا ننظر فقط إلى مظهرهم، بل أيضًا إلى شخصيتهم. يجب ألا ننظر فقط إلى وظيفة واحدة، في وقت واحد، بل إلى تاريخهم وعملهم بأكمله"[4].

وفقًا لهو تشي منه، يجب أن يكون تقييم الموظفين شاملًا، لا أن يكون أحادي الجانب. ولأن الطبيعة البشرية هي مجموع العلاقات الاجتماعية، يجب أن يكون تقييم الموظفين شاملًا - فهذا هو الأساس العلمي لأداء جيد في مراحل عمل الموظفين. عند تقييم الموظفين، يجب أن يستند إلى معايير مثل الصفات السياسية، والأخلاق الثورية، والمؤهلات المهنية، والقدرة التنظيمية العملية، ونتائج إنجاز المهام، ومدى قرب العلاقة من الشعب. لا يقتصر تقييم الموظفين على كونه أساسًا لتخطيط الموارد والتدريب والرعاية فحسب، بل يجب أيضًا مراعاته وتقييمه في مرحلة ترقية وتعيين الكوادر. وقد وجه هو تشي منه تعليماته قائلاً: "قبل ترقية الكوادر، يجب أن نصدر أحكامًا واضحة. يجب ألا نفحص عملهم فحسب، بل يجب أن نفحص أيضًا أسلوب حياتهم. يجب ألا نفحص أسلوب كتابتهم وحديثهم فحسب، بل يجب أن نفحص أيضًا ما إذا كانت أفعالهم متوافقة مع أقوالهم وكتاباتهم... نعتبرهم جيدين، ولكن يجب أيضًا أن نفحص ما إذا كان العديد من الرفاق يعتبرونهم جيدين أم لا"[5]. في تلك المحتويات، وفقًا للعم هو، الفضيلة هي الجذر، والموهبة مهمة؛ إن امتلاك الموهبة دون فضيلة أمر لا فائدة منه، وامتلاك الفضيلة دون موهبة يجعل من الصعب القيام بأي شيء.

وبحسب هو تشي مينه، فإن تقييم الكوادر يجب أن يكون شاملاً ومتعدد الأبعاد.

من خلال تجاربه العملية وخبراته الشخصية، أشار هو تشي مينه إلى أن موضوع التقييم يتسم بالشخصية، وكلما قلّت العيوب والنزاهة والموضوعية، زادت دقة التقييم. وخلص إلى القول: "كلما قلّت العيوب، زادت دقة تقييمك للكوادر"[6]. "إذا لم تعرف نفسك، يصعب عليك معرفة الآخرين، لذا إذا أردت معرفة الصواب والخطأ في الآخرين، فعليك أولاً معرفة الصواب والخطأ في نفسك"[7]. وبتحديده لعوائق الإنتاج الصغير، استنتج هو تشي مينه بعمق أن إصابة الكوادر وأعضاء الحزب بداء الفردية والانقسام والعصبية سيؤدي إلى انحرافهم عن معيار "الأهمية الذاتية؛ وحب إطراء الناس عليك؛ وفرض إطار ضيق على مختلف الناس بناءً على حبك وكرهك لنفسك"[8]. هذا هو السبب الجذري "لعدم فهمك للوجه الحقيقي لما تراه"[9]. هذا هو المنطق الذي يؤدي إلى النتيجة التالية: "من كان متوافقاً معك، حتى لو كان سيئاً، تعتبره جيداً، ومن يعمل السيئات يعتبره جيداً، ثم تستر بعضكم على بعض، وساند بعضكم بعضاً" [10]، مما يخلط بين مقياس القيم لتقييم واستخدام كوادر حزبنا.

وفقًا لهو تشي منه، لتقييم الكوادر بدقة، لا بد من استشارة آراء الشعب. ومن منطلق ممارسة القيادة والإدارة، فقد اشترط "استخلاص كل شيء ومناقشته مع الشعب وشرحه له" [11]. فالشعب لا يرى مزايا وإنجازات الكوادر فحسب، بل يرى أيضًا بوضوح عيوبها وحدودها. "أي الكوادر جيدة وأيها سيئة، وأيها ارتكبت أخطاءً يمكن تصحيحها، ومن أحسن وأيها أساء، هذا ما يعرفه الشعب بوضوح من خلال هذه المقارنة" [12]. لذلك، عند تقييم الكوادر وتعيينها، من الضروري للغاية استشارة آراء الشعب، وذلك لمساعدة لجنة الحزب والمنظمات الحزبية والقادة على الحصول على مزيد من المعلومات لإجراء تقييمات دقيقة. يجب على لجان الحزب والمنظمات الحزبية "الاعتماد على آراء الشعب لتصحيح كوادرنا ومنظماتنا" [13].

تطبيقًا شاملًا لفكر هو تشي منه حول تقييم الكوادر، أولى حزبنا في الآونة الأخيرة أهميةً بالغةً لمرحلة تقييم الكوادر، مُتبعًا بدقة نظام المعايير ونتائج العمل كمقياس للتقييم، ومُدمجًا قنوات وأساليب التقييم بدقة. وبفضل ذلك، ساهم في تحسين جودة عمل الكوادر في الحزب. مع ذلك، كشف عمل تقييم الكوادر أيضًا عن بعض القيود والنواقص، إذ لا تزال بعض لجان تقييم الكوادر عامة وعاطفية، ولم تُحدد معايير التقييم كميًا. لا تزال هناك ظاهرة "الحب يُحسن والكراهية تُسيء"، وهناك حالات خلط بين الظاهرة والطبيعة عند تقييم الكوادر؛ حيث لم تعتمد بعض اللجان والقادة نتائج أداء المهام كمقياس رئيسي...

ولكي نتمكن من تطبيق فكر هوشي منه بشأن الديمقراطية بشكل فعال، فمن الضروري تنفيذ الحلول التالية بشكل متزامن:

أولاً، زيادة الوعي بالموضوعات المتعلقة بأهمية تقييم الموظفين.

الوعي السليم أساس العمل الصحيح. من الضروري إدراك أن الابتكار في مرحلة التقييم يُسهم في تحسين جودة عمل الكوادر. ولأن مرحلة التقييم هي المرحلة الافتتاحية، فإن حسن إدارتها سيؤثر إيجابًا على المراحل التالية. في ظل المتطلبات الجديدة، يُدرك حزبنا بشكل متزايد دور عمل التقييم. على لجان الحزب والمنظمات الحزبية والمنظمات القيادية استيعاب أفكار الرئيس هو تشي مينه حول مرحلة التقييم بشكل كامل، وأن تُقدم ابتكارات مُلائمة للواقع، تُسهم في تحسين جودة عمل الكوادر. خلال دورات المؤتمر، أكد حزبنا دائمًا أن مرحلة التقييم هي أضعف المراحل، لأنها تتعلق بمنظور ومنهجية موضوع التقييم، وأفراد العائلة والأقارب و"المقربين". للتغلب على هذه القيود، يجب على لجان الحزب والمنظمات الحزبية والقادة تعزيز الوعي بأهمية دور مرحلة التقييم؛ والتركيز على بناء فريق من الكوادر المؤهلة والفاضلة، والراغبة في المساهمة وأداء الواجبات والمهام الموكلة إليهم على أكمل وجه.

ثانياً، قم بمتابعة الأنشطة الرئيسية للموظفين عن كثب لتقييمها.

خلال حياته، أشار الرئيس هو تشي مينه إلى ضرورة أن يكون تقييم الكوادر شاملاً، يعكس جميع جوانب أنشطتهم، قائلاً: "لا ينبغي أن يكون التعليق على الكوادر سطحياً، وأن يقتصر على وقت واحد، بل يجب أن يُراعي بعناية مجمل عمل الكوادر" [14]. تجاهل أي محتوى عند تقييم الكوادر أمرٌ غير صحيح. بناءً على فهمٍ شاملٍ لوجهة نظر هو تشي مينه وفكره حول تقييم الكوادر، يتضمن القرار رقم 26-NQ/TW الصادر في 19 مايو 2018 عن اللجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة، والمتعلق بالتركيز على بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، وخاصةً على المستوى الاستراتيجي، يتمتع بالكفاءة والقدرات والمكانة الكافية، ويؤهله للقيام بالمهام المطلوبة، نقاطًا جديدة: "ابتكار عملية تقييم الكوادر في اتجاهٍ متسقٍ ومستمرٍّ ومتعدد الأبعاد، وفقًا لمعايير محددة، ونتائج فرعية، من خلال الاستبيانات، ونشر النتائج، ومقارنتها بالوظائف المماثلة، وربط التقييمات الفردية والجماعية بنتائج أداء مهام المحليات والهيئات والوحدات". هذه وجهة نظر شاملة، وتاريخ محدد، وليست نمطية. تستند إلى مضمون الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة؛ والمؤهلات المهنية؛ ونتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة؛ وروح التنظيم والانضباط والتضامن والتعلق الوثيق بالشعب المراد تقييمه. اطلع على اللائحة 124-QD/TU الصادرة عن المكتب السياسي بشأن المراجعة السنوية وتقييم وتصنيف جودة العمل الجماعي والفردي وفقًا لأربعة مستويات: 1. إنجاز المهام بإتقان؛ 2. إنجاز المهام بإتقان؛ 3. المهام المنجزة؛ 4. المهام غير المنجزة. وفي الوقت نفسه، التزم بدقة بروح المؤتمر الحزبي الثالث عشر: يجب على كوادر وأعضاء الحزب الالتزام بـ"التحديات الستة" - الجرأة على التفكير، والجرأة على الكلام، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على الابتكار، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات، وأن يكونوا عازمين على العمل من أجل الصالح العام للتعليق والتقييم.

ثالثا، الجمع بين أساليب تقييم الموظفين.

لكل طريقة تقييم مزاياها الخاصة. سيساعد الجمع بين طرق التقييم وتسلسلها لجنة الحزب على الحصول على رؤية شاملة للتعليق وتقييم الكوادر بدقة على صفاتهم السياسية وجوانب عملهم. طرق التقييم هذه هي: تقييم كوادر إدارة لجنة الحزب؛ تقييم اللجنة الدائمة؛ تقييم القائد؛ تقييم منظمة الكوادر؛ تقييم الكوادر والموظفين المدنيين والجماهير؛ تقييم لجنة الحزب في مكان الإقامة. اجمع بشكل وثيق بين تقييم لجنة الحزب للجنة الحزب والتقييم الذاتي للكوادر لصفاتهم وجوانب عملهم. إن مراجعة النقد الذاتي والتقييم الذاتي للكوادر هي أيضًا قناة وطريقة للجنة الحزب والقادة لفهم أنشطة الكوادر بشكل أعمق واستيعابها. لأنه لا يمكن لأحد أن يفهم نقاط القوة والضعف والقوة بعمق وبشكل كامل بخلاف الكوادر أنفسهم. في عملية التحليل والتقييم، يجب أن يكون الأشخاص الذين يقومون بالتقييم ديمقراطيين، ونزيهين، وموضوعيين، ويتبعون عن كثب المعايير والمقاييس، ويطبقون بشكل صحيح مبدأ المركزية الديمقراطية - وهو العامل الذي يضمن ويساهم في تحسين جودة أعمال التقييم الحالية.

رابعا، تنفيذ مبدأ المركزية الديمقراطية في اللجنة المركزية للحزب بشكل جيد.

جوهر مبدأ المركزية الديمقراطية هو الوحدة الجدلية بين المركزية والديمقراطية - فهذان الجانبان يكبحان بعضهما البعض ويشكلان أساسًا لبعضهما البعض، ويجب أن تقوم المركزية على الديمقراطية، ويجب أن يكون للديمقراطية اتجاه المركزية. بالابتعاد عن مبدأ المركزية الديمقراطية، سينحرف عمل تقييم الحزب. أشار الرئيس هو تشي مينه إلى أنه: "الانضباط في الديمقراطية، يجب أن يكون للديمقراطية انضباط"[15] - الانضباط هنا هو المركزية. يجب على كل لجنة ومنظمة حزبية تعزيز الديمقراطية حتى يتمكن أعضاء لجنة الحزب والكوادر وأعضاء الحزب من المشاركة في التعليق وتقييم أعضاء الحزب، وتوضيح المزايا والعيوب والقيود التي يجب التغلب عليها وتصحيحها. من الضروري تطبيق مبدأ توسيع وتعزيز الديمقراطية في تقييم الحزب، ولكن يجب العمل وفقًا لمبدأ المركزية الديمقراطية، والسلطة والمسؤولية النهائية هي للجنة الحزب الجماعية للتعليق والتقييم وفقًا لمبدأ القيادة الجماعية، والأقلية تطيع الأغلبية، والمرؤوسون يطيعون الرؤساء. بالطبع، من الضروري احترام تعليقات القائد. إذا كان القائد محايدًا وموضوعيًا ويراقب ويمتلك فهمًا راسخًا لنتائج تنفيذ المهام السياسية وتنمية الكوادر، فإن مثل هذه التعليقات مهمة أيضًا للجنة الحزب للإشارة إليها والتعليق عليها وتقييمها واتخاذ القرار بالأغلبية بشأن الكوادر تحت إدارتها.

خامسا، التنسيق مع الجهات المحلية في محل الإقامة لتقييم الكوادر.

لا يركز الكوادر فقط على إكمال واجباتهم ومهامهم في كل وكالة ووحدة ومحلية أثناء وقت عملهم وفقًا للوائح، بل يتحملون أيضًا مسؤولية أداء المهام في مكان إقامتهم (وفقًا للائحة رقم 213-QD/TW المؤرخة 21 يناير 2020 للمكتب السياسي بشأن مسؤولية أعضاء الحزب الذين يعملون بانتظام للحفاظ على الاتصال مع منظمة الحزب والأشخاص في مكان إقامتهم. منذ اللائحة المذكورة أعلاه، عند إجراء عمل الكوادر، وخاصة التخطيط وتعيين الكوادر، أرسلت جميع لجان الحزب وثائق إلى لجان الحزب في مكان إقامتهم للحصول على تعليقات على الكوادر الحاليين وأعضاء الحزب. هذه قناة مرجعية للجان الحزب والقادة للحصول على مزيد من المعلومات حول الصفات الأخلاقية والشخصية الطليعية المثالية في تنفيذ سياسات الحزب وسياسات وقوانين الدولة في المنطقة، والتعلق بشعب الكوادر الحاليين وأعضاء الحزب. وهذا يدل على الشمولية في التعليقات وتقييم الكوادر. من المستحيل لـ أعضاء الحزب الحاليون يعملون على مستوى القاعدة الشعبية. المسؤول الذي أنجز مهامه على أكمل وجه، ولكنه يفتقر إلى نماذج يُحتذى بها في المنطقة، ويعاني من البيروقراطية، وبعيد عن الناس، ومع ذلك يُصنف كعضو حزبي ممتاز وكادر جيد. لذلك، من الضروري فهم توجه القرار رقم 26-NQ/TW (الدورة الثانية عشرة) "بحث وتوسيع نطاق جمع الآراء لتقييم رضا الناس عن كل فئة من القادة والمديرين في النظام السياسي بطريقة مناسبة".

أستاذ مشارك، الدكتور نجوين فان لي

الأكاديمية السياسية الإقليمية الثالثة

----------------------------------------

[1] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[2] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[3] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[4] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[5] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 282.

[6] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[7] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[8] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[9] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[10] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 257.

[11] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 297.

[12] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 296.

[13] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 297.

[14] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[15] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 11، ص 466.

المصدر: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm