أفكار هو تشي مينه حول تقييم الكوادر وتطبيقه من قبل حزبنا اليوم

[إعلان 1]

استناداً إلى تحليل أفكار هو تشي مينه حول دور ومحتوى عمل تقييم الكوادر، يقوم المقال بتحليل تطبيق الحزب ويقترح 5 حلول لتحسين جودة عمل تقييم الكوادر، مما يساهم في تحسين جودة عمل الكوادر في حزبنا اليوم.

خلال حياته، أولى الرئيس هو تشي مينه اهتماما كبيرا لمرحلة تقييم الكوادر، لأنه فقط من خلال التقييم الصحيح يمكن أن يكون هناك أساس للتنفيذ الجيد لجميع المراحل في عمل الكوادر، وخاصة ترتيب واستخدام الكوادر.

تقييم الكوادر هو نشاطٌ تقوم به لجنة الحزب، والمنظمة الحزبية، والقيادة، للتعليق والتقييم وفقًا لنظامٍ من المعايير الراسخة، مثل الصفات السياسية ، والأخلاق الثورية، والخبرة المهنية، والقدرة التنظيمية العملية، والعلاقة مع الجماهير. ووفقًا لهو تشي مينه، لتقييم الكوادر تقييمًا سليمًا، لا بد من "فهمهم" [1]. ولا يمكن بناء أساسٍ لتقييم الكوادر بدقة إلا من خلال فهم نقاط القوة والضعف، ونتائج الأداء، ونقاط القوة، واتجاهات التطور، والتطلعات، والحفاظ على التواصل مع جماهيرهم.

لتقييم الكوادر بشكل صحيح، وفقًا لهو تشي منه، يجب على الشخص المعني بالتقييم إتقان المنهج الجدلي والتاريخي الدقيق. فوفقًا له، "في العالم، كل شيء يتغير. تتغير أفكار الناس أيضًا. لذلك، عند تقييم الكوادر، يجب ألا نكون عنيدين إطلاقًا، لأنهم أيضًا يجب أن يتغيروا" [2]. قارن بين نوعين من الكوادر: بعضهم كان ثوريًا في الماضي، ولكنه الآن مضاد للثورة. وبعضهم كان غير ثوري في الماضي، ولكنه الآن يشارك في الثورة؛ فهناك كوادر لم ترتكب أخطاء حتى الآن، ولكن ليس من المؤكد أنها لن ترتكب أخطاء في المستقبل. بفضل إتقانه للمنهج الجدلي وتحديده الدقيق لطبيعة الكوادر، تعرّف هو تشي مينه بسهولة على الكوادر الذين يتباهون، ويتملقون، ويبحثون عن وظائف صغيرة، ويتجنبون الوظائف الصعبة، ويتبعون الأوامر أمام الآخرين، ويعصيونها خلف الآخرين... من عمل بجد... تحدث بصراحة، ولم يخف عيوبه، ولم يتوق إلى الوظائف السهلة، وتجنب الوظائف الصعبة... هؤلاء الناس، حتى لو كان عملهم ضعيفًا بعض الشيء، كانوا لا يزالون كوادر جيدة "[3]. لذلك، اشترط هو تشي مينه "عند فحص الكوادر، يجب ألا ننظر فقط إلى مظهرهم، بل أيضًا إلى شخصيتهم. يجب ألا ننظر إلى شيء واحد فقط، في وقت واحد، بل يجب أن ننظر إلى تاريخهم بالكامل، وعملهم بأكمله" [4].

وفقًا لهو تشي منه، يجب أن يكون تقييم الكوادر شاملًا، لا أن يكون ذاتيًا أحادي الجانب. ولأن الطبيعة البشرية هي مجموع العلاقات الاجتماعية، يجب أن يكون تقييم الكوادر شاملًا - وهذا هو الأساس العلمي لأداء مراحل عمل الكوادر على أكمل وجه. عند تقييم الكوادر، يجب أن يستند التقييم إلى معايير مثل الصفات السياسية، والأخلاق الثورية، والمؤهلات المهنية، والقدرة التنظيمية العملية، ونتائج إنجاز المهام، ومدى قرب العلاقة من الشعب. لا يقتصر تقييم الكوادر على كونه أساسًا لمراحل التخطيط والتدريب والرعاية فحسب، بل يجب مراعاته وتقييمه أيضًا عند ترقية الكوادر وتعيينهم. وقد وجه هو تشي منه تعليماته قائلاً: "قبل ترقية الكوادر، يجب أن نُجري تقييمات واضحة. يجب ألا نكتفي بالنظر في عملهم، بل في أسلوب حياتهم أيضًا. يجب ألا نكتفي بالنظر في كتاباتهم وأقوالهم، بل يجب أن ننظر أيضًا في مدى توافق أفعالهم مع أقوالهم وكتاباتهم... نحن نقبلهم جيدًا، ولكن يجب أن ننظر أيضًا في مدى قبول العديد من الرفاق لهم أيضًا"[5]. في تلك المحتويات، وفقًا للعم هو، الفضيلة هي الجذر، والموهبة مهمة؛ إن امتلاك الموهبة دون فضيلة أمر لا فائدة منه، وامتلاك الفضيلة دون موهبة يجعل من الصعب القيام بأي شيء.

وبحسب هو تشي مينه، فإن تقييم الكوادر يجب أن يكون شاملاً ومتعدد الأبعاد.

من خلال تجاربه العملية وخبراته الشخصية، أشار هو تشي مينه إلى أن موضوع التقييم يتميز بشخصية مميزة، وكلما قلّت العيوب والنزاهة والموضوعية، زادت دقة التقييم. وخلص إلى أنه "كلما قلّت العيوب، زادت صحة طريقة تقييم الكوادر"[6]. "إذا لم تعرف نفسك، يصعب عليك معرفة الآخرين، لذا إذا أردت معرفة الصواب والخطأ في الآخرين، فعليك أولاً معرفة الصواب والخطأ في نفسك"[7]. وبتحديده لعوائق الإنتاج الصغير، استنتج هو تشي مينه بعمق أن انخراط الكوادر وأعضاء الحزب في داء الفردية والانقسام والانقسامات سيؤدي إلى الانحراف عن معيار "الاستقامة الذاتية؛ وحب إطراء الناس عليك؛ ونظرًا لمحبتك للآخرين وكرهك لهم، فإنك تطبق إطارًا ضيقًا على جميع الأشخاص المختلفين"[8]. هذا هو السبب الجذري "لعدم فهمك للوجه الحقيقي لما تراه بوضوح"[9]. هذا هو المنطق الذي يؤدي إلى النتيجة التالية: "من يتوافق معنا حتى لو كان سيئًا فهو جيد، ومن يقوم بالأعمال السيئة فهو جيد، ثم نتستر على بعضنا البعض، وندعم بعضنا البعض" [10]، مما يخلط بين مقياس القيم لتقييم واستخدام كوادر حزبنا.

وفقًا لهو تشي منه، لتقييم الكوادر بدقة، لا بد من استشارة آراء الشعب. ومن منطلق ممارسة القيادة والإدارة، فقد اشترط "استخلاص كل شيء ومناقشته مع الشعب وشرحه له" [11]. فالشعب لا يرى مزايا وإنجازات الكوادر فحسب، بل يرى أيضًا بوضوح عيوبها وحدودها. "أي الكوادر جيدة، وأيها سيئة، وأيها ارتكبت أخطاءً يمكن تصحيحها، ومن أحسن، ومن أساء، يعرف الشعب بوضوح من خلال هذه المقارنة" [12]. لذلك، عند تقييم الكوادر وتعيينها، من الضروري للغاية استشارة آراء الشعب، وذلك لمساعدة لجنة الحزب والمنظمات الحزبية والقادة على الحصول على مزيد من المعلومات لإجراء تقييمات دقيقة. على لجان الحزب والمنظمات الحزبية "الاعتماد على آراء الشعب لتصحيح كوادرنا ومنظماتنا" [13].

تطبيقًا شاملًا لفكر هو تشي منه حول تقييم الكوادر، أولى حزبنا في الآونة الأخيرة أهميةً بالغةً لمرحلة تقييم الكوادر، مُتبعًا بدقة نظام المعايير ونتائج العمل كمقياس للتقييم، ومُدمجًا قنوات وأساليب التقييم بدقة. وبفضل ذلك، ساهم في تحسين جودة عمل الكوادر في الحزب. ومع ذلك، لا يزال عمل تقييم الكوادر يُظهر بعض القيود والنواقص، إذ لا تزال بعض لجان تقييم الكوادر عامة وعاطفية، ولم تُحدد معايير التقييم كميًا. لا تزال هناك ظاهرة "الحب يُحسن والكراهية تُسيء"، وهناك حالات خلط بين الظاهرة وطبيعتها عند تقييم الكوادر؛ إذ لم تعتمد بعض لجان تقييم الكوادر وقادتها نتائج أداء المهام كمقياس رئيسي...

ولكي نتمكن من تطبيق فكر هو تشي مينه بشأن الديمقراطية بشكل فعال، فمن الضروري تنفيذ الحلول التالية بشكل متزامن:

أولاً، رفع مستوى الوعي لدى الموظفين حول أهمية تقييم الموظفين.

الإدراك السليم أساس العمل الصحيح. من الضروري إدراك أن الابتكار في مرحلة التقييم يُسهم في تحسين جودة عمل الموظفين. ولأن مرحلة التقييم هي المرحلة الافتتاحية، فإن إتقانها سيؤثر إيجابًا على المراحل التالية من عمل الموظفين. في ظل المتطلبات الجديدة، يزداد وعي حزبنا بدور مرحلة التقييم. على لجان الحزب والمنظمات الحزبية ووكالات شؤون الموظفين استيعاب أفكار الرئيس هو تشي مينه حول مرحلة التقييم بشكل كامل، وأن تُقدم ابتكارات مُلائمة للواقع، تُسهم في تحسين جودة عمل الموظفين. خلال دورات المؤتمر، أكد حزبنا دائمًا أن مرحلة التقييم هي أضعف المراحل، لأنها تتعلق بمنظور ومنهجية موضوع التقييم، وتتعلق بأفراد الأسرة والأقارب و"المحسوبين". للتغلب على هذه القيود، يجب على لجان الحزب والمنظمات الحزبية والقادة تعزيز الوعي بأهمية دور مرحلة التقييم؛ والتركيز على بناء فريق من الكوادر يتمتع بالنزاهة والكفاءة، ويرغب في المساهمة وأداء الواجبات والمهام الموكلة إليه على أكمل وجه.

ثانياً، قم بمتابعة الأنشطة الرئيسية للموظفين عن كثب لتقييمها.

خلال حياته، أشار الرئيس هو تشي مينه إلى ضرورة أن يكون تقييم الكوادر شاملاً، يعكس جميع جوانب أنشطتهم، "فالتعليق على الكوادر لا ينبغي أن يكون سطحياً فحسب، بل يجب أن يُنظر بعناية إلى عمل الكادر بأكمله"[14]. إن تجاهل أي محتوى عند تقييم الكوادر أمر غير صحيح. وانطلاقاً من فهم عميق لوجهة نظر هو تشي مينه وفكره حول تقييم الكوادر، فإن القرار رقم 26-NQ/TW الصادر في 19 مايو 2018 عن اللجنة التنفيذية المركزية الثانية عشرة، والمتعلق بالتركيز على بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، يتمتع بالصفات والقدرات والمكانة الكافية، ويفي بالمهمة، يتضمن نقاطاً جديدة: "إن تجديد عمل تقييم الكوادر في اتجاه متسق ومستمر ومتعدد الأبعاد، وفقاً لمعايير محددة، ونتائج محددة، من خلال الاستبيانات، ونشر النتائج، ومقارنتها بالوظائف المماثلة، وربط الأفراد و..." التقييمات الجماعية مع نتائج أداء مهام المحليات والهيئات والوحدات. هذه وجهة نظر شاملة ومحددة، وجوانب غير نمطية. تستند إلى مضمون الأيديولوجية السياسية والأخلاق وأسلوب الحياة؛ والمؤهلات المهنية؛ ونتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة؛ وحس التنظيم والانضباط والتضامن والتعلق الوثيق بالشعب للتقييم. فهم اللائحة 124-QD/TU للمكتب السياسي بشأن المراجعة والتقييم السنوي، وتصنيف جودة الجماعات والأفراد وفقًا لأربعة مستويات: 1. إنجاز المهام بشكل ممتاز؛ 2. إنجاز المهام بشكل جيد؛ 3. المهام المكتملة؛ 4. الفشل في إكمال المهام. في الوقت نفسه، اتبع بدقة روح المؤتمر الثالث عشر للحزب: يجب على كوادر وأعضاء الحزب أداء "التحديات الستة" جيدًا - الجرأة على التفكير، والجرأة على الكلام، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والجرأة على الابتكار، والجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات، وأن يكونوا مصممين على العمل من أجل الصالح العام للتعليق على كوادر وأعضاء الحزب وتقييمهم.

ثالثا، الجمع بين أساليب تقييم الموظفين.

لكل طريقة تقييم مزاياها الخاصة. سيساعد الجمع بين طرق التقييم وتسلسلها لجنة الحزب على الحصول على رؤية شاملة للتعليق وتقييم الكوادر بدقة على صفاتهم السياسية وجوانب العمل. طرق التقييم هي: تقييم كوادر إدارة لجنة الحزب؛ تقييم اللجنة الدائمة؛ تقييم الرئيس؛ تقييم منظمة الكوادر؛ تقييم الكوادر والموظفين المدنيين والجماهير؛ تقييم لجنة الحزب في مكان الإقامة. اجمع بشكل وثيق بين تقييم لجنة الحزب للجنة الحزب والتقييم الذاتي للكوادر لصفاتهم وجوانب العمل. إن مراجعة النقد الذاتي والتقييم الذاتي للكوادر هي أيضًا قناة وطريقة للجنة الحزب والرئيس لفهم أنشطة الكوادر بشكل أعمق واستيعابها. لأنه لا يمكن لأحد أن يفهم نقاط القوة والضعف والقوة بعمق وبشكل كامل بخلاف الكوادر أنفسهم. في عملية التحليل والتقييم، يجب أن يكون الأشخاص الذين يقومون بالتقييم ديمقراطيين، ونزيهين، وموضوعيين، ويتبعون عن كثب المعايير والمقاييس، ويطبقون بشكل صحيح مبدأ المركزية الديمقراطية - وهو العامل الذي يضمن ويساهم في تحسين جودة أعمال التقييم الحالية.

رابعا، تنفيذ مبدأ المركزية الديمقراطية في اللجنة المركزية للحزب بشكل جيد.

جوهر مبدأ المركزية الديمقراطية هو الوحدة الجدلية بين المركزية والديمقراطية - فهذان الجانبان يتحكمان ويشكلان أساسًا لبعضهما البعض، ويجب أن تقوم المركزية على الديمقراطية، ويجب أن يكون للديمقراطية اتجاهها. بالابتعاد عن مبدأ المركزية الديمقراطية، سينحرف عمل تقييم الحزب. أشار الرئيس هو تشي مينه إلى أن: الانضباط في الديمقراطية، يجب أن يكون للديمقراطية انضباط[15] - الانضباط هنا هو المركزية. يجب على كل لجنة ومنظمة حزبية تعزيز الديمقراطية حتى يتمكن أعضاء لجنة الحزب والكوادر وأعضاء الحزب من المشاركة في التعليق وتقييم أعضاء الحزب، وتوضيح المزايا والعيوب والقيود التي يجب التغلب عليها وتصحيحها. من الضروري تطبيق مبدأ توسيع وتعزيز الديمقراطية في تقييم الحزب، ولكن يجب العمل وفقًا لمبدأ المركزية الديمقراطية، والسلطة والمسؤولية النهائية هي للجنة الحزب الجماعية للتعليق والتقييم وفقًا لمبدأ القيادة الجماعية، والأقلية تطيع الأغلبية، والمرؤوسون يطيعون الرؤساء. بالطبع، من الضروري احترام تعليقات القائد. إذا كان القائد محايدًا وموضوعيًا ويراقب ويمتلك فهمًا راسخًا لنتائج تنفيذ المهام السياسية وتنمية الكوادر، فإن هذا التعليق مهم أيضًا للجنة الحزب للإشارة إليه والتعليق عليه وتقييمه واتخاذ القرار بالأغلبية بشأن الكوادر تحت إدارتها.

خامساً، التنسيق مع الجهات المحلية في محل الإقامة لتقييم الكوادر.

لا يركز الكوادر فقط على إكمال واجباتهم ومهامهم في كل وكالة ووحدة ومحلية خلال ساعات عملهم كما هو محدد، ولكن لديهم أيضًا مسؤولية أداء مهامهم في مكان إقامتهم (وفقًا للائحة رقم 213-QD/TW المؤرخة 21 يناير 2020 للمكتب السياسي بشأن مسؤولية أعضاء الحزب الذين يعملون بانتظام للحفاظ على الاتصال مع منظمة الحزب والأشخاص في مكان إقامتهم. منذ اللائحة المذكورة أعلاه، عند إجراء عمل الكوادر، وخاصة التخطيط وتعيين الكوادر، أرسلت جميع لجان الحزب وثائق إلى لجان الحزب في أماكن إقامتهم للحصول على تعليقات على الكوادر الحاليين وأعضاء الحزب. هذه قناة مرجعية للجان الحزب والقادة للحصول على مزيد من المعلومات حول الصفات الأخلاقية والشخصية الطليعية المثالية في تنفيذ سياسات الحزب وسياسات وقوانين الدولة في المنطقة، والتعلق بشعب الكوادر الحاليين وأعضاء الحزب. وهذا يوضح الشمولية في التعليقات والتقييم. لا يمكن أن تكون هناك حالة من الحزب الحالي أعضاء على مستوى القاعدة الشعبية. المسؤول الذي أنجز مهامه على أكمل وجه، ولكنه يفتقر إلى القدوة في المنطقة، ويعاني من البيروقراطية والعزلة عن الشعب، ومع ذلك يُعتبر عضوًا حزبيًا ممتازًا وكادرًا قياديًا جيدًا. لذلك، من الضروري فهم توجيه القرار رقم 26-NQ/TW (الفصل الثاني عشر) "بحث وتوسيع نطاق جمع الآراء لتقييم رضا الناس عن كل فئة من القادة والمسؤولين في النظام السياسي بطريقة مناسبة".

أستاذ مشارك، الدكتور نجوين فان لي

الأكاديمية السياسية الإقليمية الثالثة

---------------------------------------

[1] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[2] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[3] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[4] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[5] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 282.

[6] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 278.

[7] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[8] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.

[9] هوشي منه: الأعمال الكاملة، دار النشر السياسي الوطني، هانوي، 2000، المجلد 5، ص 277.