تواجه الشركات الفيتنامية تحديات في ربط سلاسل التوريد العالمية

في ظل العولمة، لا تقتصر سلسلة التوريد على الجوانب اللوجستية فحسب، بل ترتبط ارتباطًا مباشرًا بشفافية الاقتصاد واستدامته وقدرته على التكيف. وتساعد سلسلة التوريد المحكمة والشفافة والقابلة للتكيف الشركات على مواصلة الإنتاج وتلبية الاحتياجات المحلية والدولية بسرعة.

المؤسسات هي الأساس الذي يحدد الاستدامة.

في سياق التكامل العميق، يواجه الاقتصاد الفيتنامي حاجةً ملحةً لبناء سلسلة قيمة مستدامة لتحسين القدرة التنافسية والمشاركة بشكل أعمق في سلسلة التوريد العالمية. وفي معرض حديثه عن هذه المسألة، خلال ورشة عمل "تعزيز روابط السوق، واستقرار سلاسل التوريد، وتحسين القدرة التنافسية"، التي نظمتها وكالة ترويج التجارة ( وزارة الصناعة والتجارة ) في 18 سبتمبر، أكد السيد بوي كوانغ توان، المدير السابق للمعهد الاقتصادي الفيتنامي، أن فيتنام قد حققت تكاملاً عميقاً، إلا أن قدراتها الداخلية لا تزال محدودة.

في الوقت الحالي، تُمثل شركات الاستثمار الأجنبي المباشر 73% من إجمالي حجم الصادرات. في الوقت نفسه، لا يزال معدل مشاركة الشركات المحلية في سلسلة القيمة العالمية منخفضًا جدًا. تُظهر دراسة أجراها مركز إدارة الأسواق الناشئة (CIEM) أن هذا المعدل يبلغ 21%، بينما لا تتجاوز بيانات وزارة الصناعة والتجارة حوالي 2.5%. وبغض النظر عن العدد، ما زلنا نرى أن مستوى المشاركة منخفض ومحدود للغاية، كما قال السيد توان.

أشار إلى ثلاثة أسباب رئيسية لصعوبة دخول فيتنام إلى سلسلة القيمة: انخفاض معدل التوطين؛ وضعف جاهزية الشركات؛ وخاصةً ضعف التواصل بين الاستثمار الأجنبي المباشر والشركات المحلية. في الواقع، قامت العديد من شركات الاستثمار الأجنبي المباشر ببناء سلاسل توريد مغلقة خاصة بها، مما يُصعّب على الشركات الفيتنامية المشاركة.

السيد بوي كوانغ توان - المدير السابق لمعهد فيتنام الاقتصادي

في ظل العولمة، لا تقتصر سلسلة التوريد على الجوانب اللوجستية فحسب، بل ترتبط ارتباطًا مباشرًا بشفافية الاقتصاد واستدامته وقدرته على التكيف. تواجه فيتنام العديد من التحديات، منها اعتماد سلسلة توريد المواد الخام بشكل كبير على الواردات؛ وتكاليف اللوجستيات أعلى من المتوسط ​​الإقليمي؛ وظهور اضطرابات محلية عند حدوث تقلبات دولية؛ وغياب التوحيد القياسي في إدارة سلسلة التوريد. إذا لم تُعالج هذه التحديات على الفور، فستجد الشركات الفيتنامية صعوبة في تحسين مكانتها في سلسلة القيمة العالمية.

وفقًا للسيد توان، فإن بناء سلسلة قيمة مستدامة لا يقتصر على الركائز الثلاث: الاقتصاد والمجتمع والبيئة، بل يتطلب أيضًا إضافة ركيزة رابعة، ألا وهي المؤسسات. وأكد قائلًا : "المؤسسات هي الأساس الذي يُحدد الاستدامة. إذا لم تكن المؤسسات شفافة ولم تدعم الشركات، فسيكون من الصعب استدامة جميع الجهود" .

واقترح أيضا: أن تعمل الدولة على تحسين السياسات وخلق بيئة مواتية؛ وينبغي للجمعيات الصناعية تعزيز دورها كجسر، وتوفير المعلومات والتدريب والاتصال؛ ويجب على الشركات أن تعمل بشكل استباقي على تحسين قدراتها وأن يكون لديها استراتيجية واضحة عند المشاركة في السلسلة العالمية.

بناء العلامات التجارية الفيتنامية للوصول إلى المعايير الدولية

من منظور الأعمال، قال السيد لي نام ترونج - نائب مدير شركة هوانج آن للترويج التجاري المحدودة (مدينة هوشي منه ) إن الشركة تهدف إلى معالجة وتصدير الصلب ولكنها تواجه العديد من العوائق.

قال السيد ترونغ: "تكمن الصعوبة الأكبر في عدم فهم لوائح سوق التصدير، بالإضافة إلى محدودية الخبرة العملية. نأمل أن تُعزز السلطات المنافسة المحلية بشفافية لضمان بيئة عادلة للشركات. وفي الوقت نفسه، نحتاج إلى توفير المزيد من الفرص للشركات للتواصل مع الشركاء الأجانب، وتنظيم دورات تدريبية رسمية لتحسين القدرة على التكامل" .

من الأمثلة النموذجية على سلسلة التوريد المستدامة صناعة العود، التي تُعتبر "كنزًا وطنيًا" لفيتنام. وصرح السيد ها دوين مينه، مدير شركة لوتس خان هوا للعود: "يجمع العود بين القيم الاقتصادية والثقافية والروحية والطبية. ومع ذلك، لا تزال صناعة العود الفيتنامية تُستغل تلقائيًا، دون مراعاة المعايير الدولية، وسلسلة التوريد تفتقر إلى الشفافية، وتنتشر السلع المقلدة على نطاق واسع، مما يُلحق الضرر بالعلامة التجارية".

في غضون ذلك، أشار السيد مينه إلى أن الأسواق المحتملة، مثل الشرق الأوسط واليابان وكوريا وأوروبا، تتطلب جميعها متطلبات عالية فيما يتعلق بالقانونية والشفافية والاستدامة. وبدون إعادة هيكلة سلسلة التوريد، سيواجه خشب العود الفيتنامي صعوبة في الوصول إلى شريحة المنتجات الفاخرة.

السيد ها دوين مينه - مدير شركة لوتس خان هوا للعود المحدودة يقدم منتجات العود للعملاء

لتعزيز سلسلة توريد مستدامة لخشب العود، اقترح السيد مينه أربعة حلول، أولها تخطيط مناطق مستدامة للمواد الخام: تطوير مناطق زراعة مركزة، وتطبيق تقنيات خشب العود البيولوجي بدلاً من الاستغلال الطبيعي، وتشجيع نماذج الزراعة الحراجية، التي تحافظ على الغابات وتوفر سبل العيش.

ثانيًا، شفافية المنشأ: توحيد عملية الإنتاج، بدءًا من أصناف النباتات، والعناية بها، واستغلالها، ومعالجتها، وصولًا إلى الاستهلاك. وُضِعَت أختام التتبع، بما يتوافق مع المعايير الدولية.

ثالثا، ربط سلسلة القيمة: تشكيل التعاونيات أو التحالفات الصناعية، وربط المزارعين - مؤسسات التصنيع - الموزعين - المستهلكين، وضمان المصالح المتناغمة.

رابعًا، بناء العلامة التجارية والترويج الدولي: بناء علامة تجارية وطنية لخشب العود الفيتنامي، استنادًا إلى ثلاث قيم أساسية: الجودة والشفافية والاستدامة. تعزيز الترويج التجاري عبر منصات التجارة الإلكترونية العالمية (علي بابا وأمازون)، والمشاركة في المعارض المتخصصة، وسرد القصص الثقافية والروحية المرتبطة بخشب العود الفيتنامي.

لإيصال خشب العود الفيتنامي إلى العالم، لا نبيع المنتجات العطرية فحسب، بل نروج أيضًا للقصص الثقافية والشفافية والمسؤولية البيئية. وأكد السيد مينه أن سلسلة التوريد المستدامة هي مفتاح ترسيخ العلامة التجارية الفيتنامية.

تواجه فيتنام حاجةً ملحةً لبناء سلسلة قيمة مستدامة. وعلى وجه الخصوص، لم تُستغل السوق المحلية، التي تضم أكثر من 100 مليون نسمة، إمكاناتها بالكامل بعدُ بسبب ضعف الروابط في الإنتاج والتوزيع والاستهلاك، ومحدودية مرونة سلسلة التوريد في مواجهة التقلبات العالمية. وبناءً على ذلك، تؤمن وزارة الصناعة والتجارة بأن تعزيز روابط السوق أمرٌ أساسيٌّ لضمان تدفق سلس للسلع، وخفض التكاليف الوسيطة، وزيادة القيمة المضافة. وستساعد سلسلة التوريد المحكمة والشفافة والمتكيّفة الشركات على الحفاظ على استمرارية الإنتاج وتلبية الاحتياجات المحلية والدولية بسرعة.

وفقاً للخبراء، بالإضافة إلى التحديات، تُعدّ هذه أيضاً فرصةً لفيتنام لإعادة هيكلتها، وتحسين قدرتها التنافسية، وترسيخ هويتها الوطنية. بمشاركة الدولة والجمعيات والجهود الذاتية للشركات، يُمكن لفيتنام بناء سلاسل قيمة مستدامة بالكامل، تُشكّل أساساً للتجارة الحديثة والتكامل الدولي.

---

المؤلف: دو نجا

العلامات: سلسلة التوريد، الترويج التجاري، العلامات التجارية

المصدر: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html