في 28 سبتمبر، عقدت اللجنة الرابعة لتنمية الموارد والخدمات في إطار بانوراما الاقتصاد الخاص (ViPEL) اجتماعا في مدينة هوشي منه بمشاركة حوالي 45 شركة رائدة في مجالات الطيران والسياحة والخدمات والرعاية الصحية.
ترأس الاجتماع كل من السيدة كاو ثي نغوك دونج - رئيسة مجلس إدارة شركة الخطوط الجوية الفيتنامية (PNJ) والسيد نجوين آنه توان - نائب رئيس مجلس إدارة شركة فيت جيت للطيران.
اختر المشاريع القابلة للتنفيذ، والقريبة من الناس، والتي تجعل الناس أكثر سعادة
وفي اليوم نفسه، عملت مجموعة من رائدات الأعمال بقيادة السيدة كاو ثي نغوك دونج والسيدة ها ثي ثو ثانه - قائدتي جمعية رائدات الأعمال في فيتنام - مع 20 من قيادات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، لمناقشة دور رائدات الأعمال في العصر الجديد من التنمية.
تم اقتراح تسجيل العديد من مشاريع هذه المجموعة ضمن محفظة ViPEL. ViPEL هي مبادرة من بانوراما الاقتصاد الخاص في فيتنام، وهي نموذج بناء مشترك بين القطاعين العام والخاص يهدف إلى تعبئة الموارد الاجتماعية، وحل المشكلات الكبرى، وتعزيز النمو المستدام.
حضر مندوبو اللجنة الرابعة الاجتماع صباح يوم 28 سبتمبر في مدينة هوشي منه (الصورة: اللجنة المنظمة).
وفي الاجتماع، ركز المندوبون على محتويات مثل تحديد التحديات ومجال تطوير الصناعة؛ وتحديد المشاريع النموذجية في عام 2025 وفقًا لمستويات ViPEL 20 و200 و2000؛ واقتراح مؤسسات محورية للتنسيق مع الدولة؛ وبناء النهج الاستراتيجية وإبداء التعليقات على الآليات العامة والخاصة لضمان التنفيذ.
خلال جلسة النقاش، اقترحت السيدة نجوين دو كوين، نائبة المدير العام لشركة FPT Retail، أن تكون معايير اختيار المشاريع "قريبة من الناس، قريبة منهم، تُسعدهم". وأشارت إلى ضرورة إعطاء الأولوية للمشاريع ذات الآثار الإيجابية، التي تُساعد الناس على أن يكونوا أكثر سعادةً وصحةً وراحةً، ويمكن تنفيذها فورًا، بدلًا من المشاريع التي تستغرق وقتًا طويلًا في الإجراءات القانونية.
استشهدت السيدة كوين بالقرار رقم 72 للمكتب السياسي، والذي يتضمن عددًا من الحلول المبتكرة لتعزيز حماية صحة الشعب ورعايتها وتحسينها. ومن بين محتوياته أنه بحلول عام 2025، ولأول مرة، سيخضع أكثر من 100 مليون فيتنامي لفحوصات طبية مجانية. ويحظى هذا البرنامج بأهمية خاصة، وينبغي للجنة الرابعة اختياره كشراكة بين القطاعين العام والخاص، بمشاركة القطاع الخاص في توفير الموارد البشرية الطبية.
وقالت السيدة كوين: "إن الشركات الخاصة مستعدة لتوفير عشرات الآلاف من الموارد البشرية، وخاصة الصيادلة، للعمل مع أطباء البلدية لفحص وعلاج وتقديم المشورة ووصف الأدوية للناس".
وفي ختام الاجتماع، قالت السيدة فام ثي نغوك ثوي - مديرة المكتب الرابع - إن المجلس سيستقبل ويدرس الآراء، وفي الوقت نفسه، سيطلب من الأعضاء الاستمرار في المساهمة في تحديد نموذج التنمية ومعايير اختيار المشاريع المجدية والقريبة من الناس.
واتفق أعضاء اللجنة على استبدال آلية "الطلب - العطاء" بروح البناء المشترك بين القطاعين العام والخاص للأمة، بهدف توقيع مذكرة تفاهم في حدث ViPEL في 10 أكتوبر، وتحويل القرار إلى عمل وإنشاء أساس تنموي جديد للبلاد.
نموذج "الشراكة بين القطاعين العام والخاص": محرك نمو جديد
ويعتبر برنامج ViPEL نموذجًا رائدًا، يجسد عزم الحزب، ويساهم في الجمع بين الاقتصاد الخاص والدولي في تحقيق أهداف النمو، وبناء الأساس لعصر جديد من تنمية البلاد.
أي دولة تسعى إلى تنمية مستدامة تحتاج إلى قاعدة إنتاج وبنية تحتية متينة. فيتنام حاليًا محدودة في كلا الجانبين. تُظهر الدروس المستفادة من اليابان وكوريا الجنوبية وتايوان أن الصناعات الأساسية يجب أن تقودها الشركات المحلية.
تم تقديم العديد من الآراء الحماسية والمقترحة في اجتماع اللجنة الرابعة لتنمية الموارد والخدمات (الصورة: اللجنة المنظمة).
مع ذلك، تفتقر فيتنام إلى آلية تنسيق قوية بين القطاعين العام والخاص، واستراتيجية شاملة تُمكّن القطاع الخاص من المشاركة في حل "المشكلة الوطنية الكبرى". وقد مهد القرار رقم 68 الطريق، إذ سمح بإسناد المهام الرئيسية إلى شركات القطاع الخاص الرائدة، مما قلل من وقت تراكم القدرات للمستثمرين والمقاولين العامين والمشغلين. لذلك، ثمة حاجة إلى آلية محددة لترجمة هذه السياسة إلى واقع عملي.
بمبادرة من المجلس الرابع ومجتمع الأعمال، وبدعم من الحكومة، يهدف نموذج "بناء الأمة المشترك بين القطاعين العام والخاص" إلى حشد أقصى قدر من الموارد الاجتماعية. والهدف هو بناء فيتنام قوية ومزدهرة.
يتألف برنامج ViPEL من ركيزتين أساسيتين: العمل السريع وآلية استراتيجية طويلة المدى. وبالنظر إلى العمل السريع، سيتم، ابتداءً من عام 2025، نشر محفظة ViPEL 20-200-2000، بهدف تنفيذ 20 مشروعًا على المستوى الوطني (البنية التحتية، والتكنولوجيا الأساسية، والطاقة الجديدة، وغيرها)؛ و200 مشروع على المستوى المحلي (الخدمات اللوجستية، والموارد البشرية، والمزايا الإقليمية)؛ و2000 مشروع على المستوى الشعبي (الزراعة عالية التقنية، والسياحة المجتمعية، وغيرها).
القوة الأساسية لـ ViPEL، والتي يتم تنسيقها من قبل مجلس الإدارة الرابع (الجسر بين القطاعين العام والخاص)، يضم المجلس التنفيذي قادة الشركات الكبرى مثل FPT، وSovico، وVinaCapital، وU&I، وGeleximco، وPNJ...
معايير اختيار المشروع
يجب أن يستوفي كل مشروع من مشاريع ViPEL خمسة معايير عامة، تشمل حل مشكلة كبيرة، وتحقيق منافع مشتركة بين القطاعين العام والخاص، والريادة، والجدوى، والالتزام بالتنفيذ. ولكل مستوى من مستويات المشروع معاييره الخاصة فيما يتعلق بالأهمية، والأثر الكلي، والميزة المحلية، أو التأثير المباشر على المجتمع.
ويهدف اختيار المشاريع في نموذج "الشراكة بين القطاعين العام والخاص" إلى تركيز الموارد على المهام الاستراتيجية، وحل المشكلات الرئيسية في البلاد.
لا تقتصر فوائد هذه المشاريع على المجتمع فحسب، بل تضمن أيضًا الكفاءة الاقتصادية للشركات، لتصبح نماذج يُحتذى بها. ومن خلال ذلك، تُتاح للشركات الفيتنامية فرصة ممارسة قدراتها كمستثمرين ومقاولين عامين ومشغلين، مما يُسهم في إرساء أسس التنمية الوطنية المستدامة.
المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm
تعليق (0)