 |
تشترط العديد من شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في الولايات المتحدة على المرشحين الاستعداد للعمل بكثافة عالية. الصورة: Wired . |
تتبنى العديد من الشركات الناشئة في وادي السيليكون ثقافة العمل 996 المشابهة لتلك الموجودة في الصين، والتي تتطلب من الموظفين العمل 12 ساعة في اليوم، 6 أيام في الأسبوع لتسريع العمل، مع طموح قيادة سباق الذكاء الاصطناعي العالمي.
وفقًا لمجلة Wired ، أثار هذا التوجه جدلًا واسعًا في الولايات المتحدة وأوروبا. يدعم بعض قادة الأعمال ساعات العمل الطويلة، بينما يعتقد آخرون أن ساعات العمل 996 تُعرّض الموظفين لخطر الإرهاق وانهيار الشركات الناشئة.
المتطلبات الأساسية للمتقدمين
على وجه التحديد، تتبنى الشركات الناشئة في منطقة خليج سان فرانسيسكو نموذج عمل مشابهًا لثقافة 996 الصينية. يُطلب من الموظفين العمل من الساعة 9 صباحًا حتى 9 مساءً، 6 أيام في الأسبوع، بإجمالي 72 ساعة أسبوعيًا.
تُطالب الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، على وجه الخصوص، الموظفين الجدد بساعات عمل أطول. على سبيل المثال، يُحذّر إعلان توظيف لشركة "ريلا" للذكاء الاصطناعي المرشحين من "عدم التفكير في التقديم" إلا إذا كانوا مهتمين "بالعمل مباشرةً مع بعضٍ من أكثر الأشخاص طموحًا في مدينة نيويورك لمدة 70 ساعة أسبوعيًا".
وفي حديثه إلى Wired ، قال ويل جاو، مدير التطوير في Rilla، إن موظفي الجيل Z يطورون مجموعة "ثقافة فرعية" جديدة، بعد أن نشأوا على قصص عن ستيف جوبز وبيل جيتس، اللذين كرسا حياتهما لبناء شركات غيرت العالم .
يزعم جاو أن جميع القوى العاملة في ريلا، والبالغ عددها 80 شخصًا، تقريبًا منخرطون في ثقافة عمل 996، وهي ثقافة ناجمة عن ممارسات العمل السيئة في وادي السيليكون. وقد فرضت عمليات التسريح الجماعي وازدهار الذكاء الاصطناعي ضغوطًا على العاملين في مجال التكنولوجيا الذين يحاولون الحفاظ على وظائفهم.
في حديثه إلى موظفي جيميني في فبراير/شباط، نصح سيرجي برين، الشريك المؤسس لشركة جوجل، الأشخاص بالتواجد في المكتب كل يوم على الأقل في الأسبوع (باستثناء عطلات نهاية الأسبوع)، مؤكدًا أن 60 ساعة هي "النقطة المثالية" للإنتاجية.
كما أكد رؤساء تنفيذيون آخرون في مجال التكنولوجيا، مثل إيلون ماسك ومارك زوكربيرج، على الإنتاجية كعامل مهم، حتى لو كان ذلك يعني العمل الإضافي أو أيامًا إضافية.
 |
لا ترغب العديد من الشركات الناشئة في التخلف عن الركب في سباق الذكاء الاصطناعي. صورة توضيحية: نيويورك تايمز . |
في نوفمبر/تشرين الثاني 2022، أثار ماسك ضجة عندما طلب من الموظفين الباقين في شبكة التواصل الاجتماعي X (تويتر سابقًا) الالتزام بالسعي إلى ثقافة "قاسية للغاية" جديدة، أو مغادرة الشركة مع الحصول على إعانات البطالة.
وجزء من سبب أخلاقيات العمل العدوانية في الولايات المتحدة يأتي من الرغبة في التنافس مع الصين في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي، وهو موضوع اكتسب زخمًا بعد أن أصبحت شركة DeepSeek الناشئة مشهورة بنماذج الذكاء الاصطناعي التي روجت لها على أنها منخفضة التكلفة وفعالة مثل بعض النماذج الأمريكية الرائدة.
أعرب أدريان كينرسلي، رجل أعمال يدير شركة توظيف وتوظيف، عن دهشته إزاء التبني المتزايد لنموذج 996 من قبل العديد من الشركات الناشئة.
أصبحت هذه الثقافة أكثر انتشارًا. صرّح كينرسلي قائلًا: "يُشترط العديد من عملائنا، قبل إجراء المقابلات، أن يكون المرشحون على استعداد للعمل ضمن جدول زمني محدد".
آراء متناقضة
وفقًا لمجلة فورتشن ، تسعى الصين جاهدةً للحد من ظاهرة العمل بنظام 996 في البلاد. في عام 2021، أعلنت المحكمة الشعبية العليا ووزارة الموارد البشرية والضمان الاجتماعي الصينية بشكل مشترك أن ثقافة العمل بنظام 996 غير قانونية.
وفي ذلك الوقت، كانت هذه الخطوة جزءًا من حملة أكبر تشنها الحكومة الصينية للحد من التفاوت الاجتماعي والحد من قوة شركات التكنولوجيا الكبرى.
رغم أن ثقافة 996 غير قانونية في الصين، إلا أنها انتشرت في العديد من الدول الأخرى. في أوائل يوليو، شهدت صناعة التكنولوجيا الأوروبية جدلاً حادًا حول ثقافة العمل.
 |
تُعتبر ثقافة العمل 996 غير قانونية في الصين. الصورة: بلومبرج . |
ويأتي هذا الجدل وسط مخاوف بشأن القدرة التنافسية لأوروبا في مجال الذكاء الاصطناعي، والتي يقول بعض المستثمرين المغامرين إنها تتطلب المزيد من العمل والوقت لتصبح أكثر قدرة على المنافسة.
وفي يونيو/حزيران الماضي، قال هاري ستيبينجز، مؤسس صندوق 20VC، على موقع LinkedIn ، إن وادي السيليكون "زاد من كثافة العمل"، وأن الشركات الناشئة في أوروبا يجب أن تأخذ هذا بعين الاعتبار.
يُحذّر ستيبينغز قائلاً: "العمل سبعة أيام في الأسبوع هو الشغف اللازم لتحقيق النجاح الآن. لا مجال للخطأ. أنت لا تُنافس شركةً في ألمانيا أو أي دولة أخرى، بل تُنافس أفضل الشركات في العالم".
وفي الوقت نفسه، انتقد بعض المؤسسين ثقافة العمل 996، بحجة أن هذا الاتجاه يمكن أن يؤدي إلى إرهاق الموظفين.
"يُعد الإرهاق أحد أهم ثلاثة أسباب لفشل الشركات الناشئة في مراحلها الأولى. إنه لأمرٌ سيءٌ للغاية"، هذا ما قالته إيفي ميلر، الشريكة في بالدرتون كابيتال، على لينكدإن .
المصدر: https://znews.vn/nhan-vien-thung-lung-silicon-bi-bao-mon-post1574029.html
تعليق (0)