لطالما اعتُبرت إدارة شؤون الموظفين جانبًا أساسيًا في بناء الحزب. إلا أنه في الواقع، وفي كثير من الأماكن والأوقات، لا يزال تعيين الكوادر وترتيبها خاضعًا لأفكار عفا عليها الزمن، مثل: "الأمن"، و"الهيكلية"، و"الأولوية الإقليمية"، أو "المصالح الجماعية". هذه العوامل، وإن كانت تُسوَّق باسم التوازن والانسجام، تُبطئ عمل الجهاز، وتُضعف القدرة القتالية لمنظمات الحزب، وتُقلل من فعالية الحكومة على جميع المستويات.
شهد السياق الحالي تحولات جوهرية. فالاندماج الدولي في ظل الوضع الجديد، إلى جانب أهداف التنمية الطموحة للبلاد، يتطلبان من الكوادر، ولا سيما القادة والمدراء على جميع المستويات، أن يتمتعوا بالكفاءة والموهبة اللازمتين. وفي الوقت نفسه، تشهد البلاد إعادة تنظيم شاملة للوحدات الإدارية وتبسيطًا للهياكل التنظيمية، مما يؤدي إلى تقليص عدد الوحدات الإدارية والمناصب القيادية. وهذا يجعل اختيار الموظفين وتعيينهم مسألة حساسة، تؤثر بشكل مباشر على الأفراد وعلاقاتهم ومشاعرهم ومصالحهم.
في هذا السياق، يُعدّ إعطاء الأولوية لمتطلبات الوظيفة واختيار الموظفين بناءً على طبيعة الوظيفة نفسها، بدلاً من العلاقات الشخصية أو المشاعر أو الهيكل التنظيمي، أمراً بالغ الأهمية والضرورة. وعليه، يجب أن تستند عملية الاختيار إلى وظائف كل منصب وواجباته وسلطاته وخصائصه المحددة ومتطلباته العملية، لاختيار الأفراد الذين يمتلكون فعلاً الصفات والقدرات والمؤهلات اللازمة، والذين هم الأنسب. هذا نهج موضوعي وعلمي ، يتجاوز الحسابات الضيقة أو التسويات القائمة على "المتوسط" أو "التوزيع المتساوي"، أو "ترتيب الأولويات وفقاً للهيكل التنظيمي".
لا يقتصر "المعيار الأعلى" هنا على المؤهلات أو الألقاب أو سنوات الخبرة فحسب، بل على مدى ملاءمة المرشح لمتطلبات الوظيفة في البيئة الجديدة. ففي عصر التحول الرقمي، والتكامل الدولي العميق، وتعقيدات الحوكمة والإدارة الحديثة، والضغط المتزايد للابتكار والاختراقات، يحتاج المسؤولون ليس فقط إلى الكفاءة النظرية، بل أيضاً إلى امتلاك شخصية قوية، وفطنة عملية، واستعداد لتحمل المسؤولية. وإذا لم نوفق في اختيار الأفراد الذين يستوفون متطلبات الحوكمة الاجتماعية الحديثة، فسيعاني البلد في سبيل تحقيق تنمية سريعة ومستدامة، وستتآكل ثقة الجمهور.
على الرغم من وجاهة هذا الطلب، إلا أن تنفيذه ليس بالأمر الهين. فقد صرّح الأمين العام تو لام قائلاً: "يتعين على اللجان الدائمة على مستوى المحافظات (في المناطق التي تشهد عمليات دمج أو توحيد) مناقشة هذه المسألة بتفصيل دقيق، والتوصل إلى توافق واسع في التنفيذ، لا سيما فيما يتعلق بتعيين رؤساء الهيئات بعد عمليات الدمج". ويُعدّ هذا الطلب بمثابة تذكير جاد للجان الحزبية على جميع المستويات، وخاصة اللجان الدائمة على مستوى المحافظات، التي تواجه ضغوطًا مباشرة في ترتيب وتوزيع الموظفين. ويجب أن تكون هذه المناقشات نابعة من مصلحة العمل والمصلحة العامة للمنظمة والبلاد، ولا يمكن أن تكون حلاً وسطًا أو تسوية أو مجرد مسألة "تقاسم متساوٍ" لإسكات الأصوات. إن الفطنة السياسية للجان الحزبية ومنظماتها في هذا الوقت تكمن في جرأتها على تجاوز القيود والأعراف القديمة، وجرأتها على اختيار الأفراد الأكفاء، وجرأتها على استبعاد من لا يستوفون الشروط، بغض النظر عن هويتهم أو أصولهم.
خلال الفترة المقبلة، ستصدر الهيئات المركزية توجيهات محددة بشأن معايير ومواصفات الكوادر بما يتناسب مع الوضع الجديد. ومع ذلك، وبغض النظر عن كيفية تعديل نظام المعايير وتطويره، يجب أن يبقى مبدأ "استخدام أعلى المعايير لمتطلبات الوظيفة" مبدأً راسخاً لا يتزعزع، فهو الأساس لمراجعة الكوادر واختيارها وترتيبها على جميع المستويات. كما يُعدّ هذا أساساً هاماً لتعزيز عمليات التفتيش والإشراف والتقييم للكوادر بطريقة موضوعية وشاملة وشفافة، ومنع ممارسة السعي وراء المناصب والسلطة بوسائل غير مشروعة، والحدّ من الرأي العام السلبي داخل المؤسسة والمجتمع.
إلى جانب كونها مبدأً توجيهيًا لإدارة شؤون الموظفين، فإن شعار "أعلى المعايير من أجل متطلبات الوظيفة" يوجه رسالةً إلى جميع القادة والمديرين الحاليين: لقد ولّى عهد "المقبولية" و"المساواة" في إدارة شؤون الموظفين. يجب أن يكون كل من يشغل منصبًا ويؤدي دورًا جديرًا به، ومخلصًا لعمله وشعبه. عندما تُدار شؤون الموظفين وفقًا لهذا المبدأ وهذه الروح، لن يقتصر الأمر على تبسيط النظام فحسب، بل سيتعزز أيضًا، ويصبح فعالًا حقًا، مما سيشكل أساسًا متينًا للتنمية المستدامة للبلاد في العصر الجديد.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html







تعليق (0)