রূপান্তরে সাংবাদিকতা: নতুন যুগের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে রাজস্ব উৎসের বৈচিত্র্যকরণ

(ড্যান ট্রাই) - বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে সংবাদমাধ্যমের নতুন সক্ষমতা প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে গভীর বিষয়বস্তু তৈরির ক্ষমতা, জনমতকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা এবং কার্যকরভাবে এবং দায়িত্বশীলতার সাথে তথ্যের বাণিজ্যিকীকরণের ক্ষমতা।

নতুন রাজস্ব উৎস তৈরি করতে ব্যবসায়িক মডেল উন্নত করুন

বিজ্ঞাপনের রাজস্ব হ্রাস এবং উৎপাদন খরচ বৃদ্ধির প্রেক্ষাপটে, বিশ্বব্যাপী মিডিয়া সংস্থাগুলি কার্যক্রম পরিচালনার জন্য উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক মডেল খুঁজছে। বিশ্বজুড়ে কিছু প্রেস এবং মিডিয়া সংস্থা ডিজিটাল স্পেসের শক্তির সুযোগ নিয়ে বিষয়বস্তু উন্নত করতে, রাজস্ব তৈরি করতে, কার্যক্রম পরিচালনা করতে এবং বিকাশ করতে কাজ করছে।

সাংবাদিকতা শিল্প অনেক দেশের জন্য একটি লাভজনক শিল্প এবং একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক চালিকাশক্তি হিসেবে পরিচিত। তবে, ডিজিটাল যুগ তথ্যের অভাব থেকে প্রচুর পরিমাণে বৃদ্ধি পাওয়ায় একটি বড় চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছে। এর ফলে গণমাধ্যম সংস্থাগুলি বাজারের প্রবণতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে রাজস্বের নতুন উৎস তৈরি করতে তাদের ব্যবসায়িক মডেল উদ্ভাবন করতে বাধ্য হয়েছে।

বিজ্ঞাপন মডেল আধুনিক সাংবাদিকতার, বিশেষ করে অনলাইন সাংবাদিকতার ক্ষেত্রে, সবচেয়ে প্রাচীন এবং সবচেয়ে সাধারণ অর্থনৈতিক কাঠামোগুলির মধ্যে একটি। সেই অনুযায়ী, প্রেস এজেন্সিগুলি পাঠকদের বিশাল ট্র্যাফিক আকর্ষণ করার জন্য বিনামূল্যে সামগ্রী সরবরাহ করে, যার ফলে ব্যানার, ভিডিও , স্পনসর করা সামগ্রী বা প্রাসঙ্গিক বিজ্ঞাপনের মতো অনলাইন বিজ্ঞাপন ফর্মের মাধ্যমে রাজস্ব আয় হয়।

ভিয়েতনামে, এই মডেলটি এখনও অনেক বড় অনলাইন সংবাদপত্র আয়ের প্রধান উৎস হিসেবে ব্যবহার করছে। তবে, গুগল এবং ফেসবুকের মতো প্ল্যাটফর্মগুলিতে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা এবং কন্টেন্ট বিতরণ অ্যালগরিদমে ক্রমাগত ওঠানামার প্রেক্ষাপটে, প্রেস সংস্থাগুলি স্থিতিশীল ট্র্যাফিক বজায় রাখা এবং বিজ্ঞাপনের রাজস্ব অপ্টিমাইজ করার ক্ষেত্রে অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে।

এর জন্য মিডিয়া ইউনিটগুলিকে কেবল বিষয়বস্তুর মান উন্নত করতে হবে না, বরং ডেটা বিশ্লেষণ প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে হবে, পাঠকদের অভিজ্ঞতা ব্যক্তিগতকৃত করতে হবে এবং ক্রমবর্ধমান জটিল ডিজিটাল পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে মিডিয়া ইকোসিস্টেম প্রসারিত করতে হবে।

ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা (B2B) সম্পর্কের ক্ষেত্রে, সংবাদপত্রগুলি বিভিন্ন দিকে বিকশিত হতে পারে। প্রথমত, তারা বিজ্ঞাপনের উপর ভিত্তি করে প্রকাশ করে, বিজ্ঞাপনদাতাদের আকর্ষণ করার জন্য স্কেল, প্রতিপত্তি এবং ব্র্যান্ডের সুযোগ নিয়ে। এরপর, তারা ব্যবসার জন্য মিডিয়া পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করে, সেমিনার, টক শো, ইভেন্ট তৈরি করে, কোম্পানির বিপণন প্রচারণায় সহায়তা করে ইত্যাদি।

বাজারের প্রবণতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে প্রেস এজেন্সিগুলিকে তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলি উদ্ভাবন করতে হবে যাতে রাজস্বের নতুন উৎস তৈরি হয় (ছবি: আইস্টক)।

B2B মডেল ছাড়াও, ব্যবসা-থেকে-কাস্টমার (B2C) মডেলটি অনেক সম্ভাবনার প্রস্তাব দেয়। বিশেষ করে, এই মডেলটি প্রেসকে কন্টেন্ট বা সদস্যতার জন্য চার্জ করতে, সম্প্রদায় থেকে তহবিল সংগ্রহ করতে দেয়। ব্লুমবার্গ 210 USD/বছর (প্রায় 5.5 মিলিয়ন VND) থেকে সীমাহীন প্যাকেজ অফার করে, যার মধ্যে সমস্ত কন্টেন্ট, ভিডিও, পডকাস্ট এবং এক্সক্লুসিভ কার্যকলাপের অ্যাক্সেস অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একইভাবে, ফিনান্সিয়াল টাইমস এবং দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নালও অনলাইন সাবস্ক্রিপশন পরিষেবাগুলির মাধ্যমে সাফল্য অর্জন করেছে।

উভয় সংবাদপত্রই বিজ্ঞাপন এবং সাবস্ক্রিপশন প্যাকেজ থেকে তাদের আয় উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করেছে, আর্থিকভাবে সক্ষম, ঘন ঘন ইন্টারনেট ব্যবহারকারী এবং অর্থ, ব্যবসায়িক কৌশল এবং ব্যাংকিংয়ের মতো ক্ষেত্রে সক্রিয় পাঠকদের লক্ষ্য করে।

এছাড়াও, বিশ্বের অনেক সংবাদপত্রের ক্ষেত্রেও ব্যবহারকারী ফি মডেল প্রয়োগ করা হয়। বিশেষ করে, হার্ড ইউজার ফি মডেল (হার্ড পেওয়াল) পাঠকদের অ্যাক্সেস করার সাথে সাথেই অর্থ প্রদান করতে হবে এবং শুধুমাত্র শিরোনাম বা প্রথম কয়েকটি অনুচ্ছেদ প্রদর্শন করতে হবে। এই মডেলটি বিশেষভাবে পৃথক, একচেটিয়া বিষয়বস্তুর জন্য উপযুক্ত।

ফিনান্সিয়াল টাইমস এই মডেলটি সফলভাবে বাস্তবায়ন করেছে, যেখানে শিক্ষার্থীদের জন্য মাসে ৪ ডলার থেকে শুরু করে সীমাহীন অ্যাক্সেসের জন্য মাসে ৬৮ ডলার পর্যন্ত পরিকল্পনা রয়েছে। যদিও প্রাথমিকভাবে এটি বিপুল সংখ্যক পাঠক হারিয়েছে, ফিনান্সিয়াল টাইমস কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে, এটি গ্রহণের পরপরই প্রতি বছর ৬০ মিলিয়ন ডলার আয় করেছে।

আরও নমনীয় মডেল হল সফট পেওয়াল, যা নির্দিষ্ট সংখ্যক নিবন্ধ বিনামূল্যে পড়ার সুযোগ করে দেয়, কোনও ফি নেওয়ার আগে। এই মডেল পাঠকদের অর্থ প্রদানের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে চেষ্টা করার সুযোগ দেয়।

নিউ ইয়র্ক টাইমস এই মডেলটি গ্রহণে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে। যখন এটি প্রথম শুরু হয়েছিল, তখন পত্রিকাটি পাঠকদের প্রতি মাসে ৫টি বিনামূল্যে নিবন্ধ অ্যাক্সেস করার অনুমতি দিয়েছিল, তারপর প্রতি সপ্তাহে ২ ডলার ফি ধার্য করেছিল। এটি সংবাদপত্রটিকে নিয়মিত পাঠকসংখ্যা বজায় রাখতে সাহায্য করেছিল এবং আয়ের একটি স্থিতিশীল উৎস তৈরি করেছিল। বর্তমানে, সংবাদপত্রটি একটি নির্দিষ্ট ফি মডেলে স্থানান্তরিত হয়েছে, তবে প্রথম বছরের জন্য প্রতি বছর মাত্র ১০ ডলার এবং পরবর্তী বছরগুলির জন্য প্রতি বছর ৯০ ডলার ফি প্রদান করা হয়েছে।

এছাড়াও, বিনামূল্যে এবং অর্থপ্রদানকারী সামগ্রীর সমন্বয়ের মডেলটিও ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করা হয়। এই মডেলের পরিচালনার নীতি হল বিনামূল্যের পণ্য বা সামগ্রীর মাধ্যমে বিপুল সংখ্যক ব্যবহারকারীকে আকৃষ্ট করা, তারপর প্রিমিয়াম ব্যবহারকারীদের জন্য একচেটিয়াভাবে ইউটিলিটি, বৈশিষ্ট্য বা গভীরতর সামগ্রী সরবরাহ করে তাদের একটি অংশকে অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকে রূপান্তর করা। এই মডেলটি প্রায়শই বিনামূল্যে জনপ্রিয় নিবন্ধগুলি খোলার আকারে বাস্তবায়িত হয়, যখন গভীরতর বিশ্লেষণ এবং একচেটিয়া ডেটা কেবল অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকদের জন্য উপলব্ধ থাকবে।

সংবাদপত্র শিল্পের সামগ্রিক চিত্র নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে।

সহযোগী অধ্যাপক, ডঃ বুই চি ট্রুং - ইনস্টিটিউট অফ জার্নালিজম অ্যান্ড কমিউনিকেশনের (হ্যানয় ইউনিভার্সিটি অফ সোশ্যাল সায়েন্সেস অ্যান্ড হিউম্যানিটিজ) উপ-পরিচালক মন্তব্য করেছেন যে ভিয়েতনামী সাংবাদিকতা, বিশেষ করে সাংবাদিকতার অর্থনীতি, বর্তমানে একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়ের মুখোমুখি। পুরো শিল্পটি অপারেটিং মডেল এবং রাজস্ব কাঠামো উভয় ক্ষেত্রেই একটি শক্তিশালী রূপান্তর প্রত্যক্ষ করছে।

"ঐতিহ্যবাহী সাংবাদিকতার মডেলগুলি দ্রুত হ্রাস পাচ্ছে। ইতিমধ্যে, নতুন মিডিয়া, বিশেষ করে ইউটিউব, টিকটক, ফেসবুকের মতো সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি... শক্তিশালীভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং বেশিরভাগ সম্পদ এবং বিজ্ঞাপনের বাজারের অংশ আকর্ষণ করছে। এই বাস্তবতার মুখোমুখি হয়ে, প্রেস সংস্থাগুলি তাদের অর্থনৈতিক মডেল পুনর্গঠন করতে বাধ্য হচ্ছে এবং আগের মতো ঐতিহ্যবাহী বিজ্ঞাপনের উপর নির্ভর করতে পারছে না," তিনি বলেন।

সহযোগী অধ্যাপক ডঃ বুই চি ট্রুং-এর মতে, ডিজিটাল রূপান্তর, বিষয়বস্তু ব্যক্তিগতকরণ এবং অনুগত পাঠকদের একটি সম্প্রদায় গড়ে তোলা প্রায়শই আলোচিত বিষয়। তবে, এই কার্যকলাপগুলি এখনও খণ্ডিত এবং সামগ্রিক কৌশলের অভাব রয়েছে।

"আজকের প্রেস এজেন্সিগুলির অস্তিত্ব এবং বিকাশ মূল্যায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হল স্বায়ত্তশাসনের স্তর। তবে, বাস্তবে, অনেক প্রেস ইউনিটে, স্বায়ত্তশাসন কেবল কাগজে কলমে বিদ্যমান। স্বায়ত্তশাসিত হওয়ার ক্ষমতা সম্পন্ন সংস্থার সংখ্যা আসলে খুবই সীমিত," সাংবাদিকতা ও যোগাযোগ প্রশিক্ষণ ইনস্টিটিউটের উপ-পরিচালক বলেন।

মিঃ ট্রুং বলেন যে কন্টেন্টের জন্য চার্জিং এমন একটি দিক যা অনেক উল্লেখ করা হয়েছে, কিন্তু ভিয়েতনামের বাজারের প্রেক্ষাপটে এটি এখনও একটি বড় প্রশ্ন। চ্যালেঞ্জটি কেবল একটি উপযুক্ত অর্থনৈতিক মডেল খুঁজে বের করা নয়, বরং উদ্দেশ্য, সামাজিক কার্যাবলী, রাজনৈতিক কাজ এবং বাজারের চাপের মধ্যে কীভাবে সামঞ্জস্য আনা যায় তাও।

এটা স্পষ্টভাবে স্বীকার করা প্রয়োজন যে প্রেস পণ্যগুলি তথ্যবহুল এবং সামাজিক-রাজনৈতিক উভয় ধরণের একটি বিশেষ ধরণের পণ্য। যদি তারা পণ্য হতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হয়, তবে তাদের অবশ্যই বাজারের নিয়ম মেনে চলতে হবে।

ড্যান ট্রাই নিউজপেপার ২০২৪ সালের জাতীয় প্রেস উৎসবের প্রস্তুতিতে ব্যস্ত (ছবি: হাই লং)।

"পরিচালনা সংস্থা কেবল "এটা ছেড়ে দিতে" পারে না এবং সংবাদমাধ্যমগুলিকে নিজেরাই পরিচালনা করতে দিতে পারে না, বরং তাদের মানসিকতা পরিবর্তন করতে হবে, তাদের সাথে থাকতে হবে, সমর্থন করতে হবে এবং তাদের দিকনির্দেশনা দিতে হবে। সংবাদমাধ্যমকে সাংগঠনিক যন্ত্রপাতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসেবে দেখা উচিত, সম্পূর্ণ বাজার ব্যবস্থায় পরিচালিত একটি স্বাধীন ইউনিট হিসেবে নয়," তিনি বলেন।

ভিয়েতনাম এবং বিশ্ব উভয় দেশেই, সংবাদমাধ্যম আজ আর সামাজিক নেটওয়ার্ক বা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের তুলনায় তথ্যের গতির ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম নয়। এর জন্য সংবাদমাধ্যমকে তার ভূমিকা সামঞ্জস্য করতে হবে এবং নতুন কার্যকরী গোষ্ঠীতে স্থানান্তরিত হতে হবে, যেমন একটি বিষয়বস্তু বাস্তুতন্ত্র তৈরি করা। সংবাদমাধ্যমের নতুন ক্ষমতা প্রয়োজন যেমন গভীর বিষয়বস্তু তৈরি করার ক্ষমতা, জনমতকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা এবং কার্যকরভাবে এবং দায়িত্বশীলভাবে তথ্য বাণিজ্যিকীকরণের ক্ষমতা।

তাঁর মতে, সংবাদমাধ্যমকে একটি বৌদ্ধিক প্ল্যাটফর্মে পরিণত করতে হবে - এমন একটি জায়গা যেখানে তথ্য, জ্ঞান এবং প্রযুক্তি একত্রিত হয়, শিক্ষামূলক পরিষেবার সাথে সংযোগ স্থাপন করতে সক্ষম, তথ্য সম্পদ উন্মুক্ত করতে সক্ষম... কেবল তথ্য প্রেরণের মাধ্যম নয়, সংবাদমাধ্যমকে সামাজিক কার্য সম্পাদন করতে হবে: সংযোগ স্থাপন, নেতৃত্ব দেওয়া এবং সম্প্রদায়কে ঐক্যবদ্ধ করে এমন সাধারণ স্থান তৈরি করা। এই পরিবর্তন সাংবাদিকতা প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য জরুরি প্রয়োজনীয়তাও তৈরি করে।

সংবাদমাধ্যমের বিষয়বস্তু ব্যক্তিগতকৃত করা, গভীরভাবে বিশ্লেষণ করা, বিশেষায়িত, গভীর এবং অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক তথ্যের ক্ষেত্র তৈরি করা প্রয়োজন। সংবাদমাধ্যমকে তাদের শ্রোতা কারা, বিশেষ করে জেনারেল জেড এবং জেনারেল আলফা, তাও বুঝতে হবে।

স্থান (ডিজিটাল স্পেসে), উৎপাদন শক্তি (ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগ), উৎপাদন সম্পদ (ডিজিটাল মানব সম্পদ), এবং বিশেষ করে উৎপাদনের চালিকা শক্তি - অর্থাৎ সৃজনশীলতা - থেকে ব্যাপক পরিবর্তন এনে সংবাদমাধ্যমকে নিজেকে বাঁচাতে হবে। একই সাথে, উদ্ভাবনের প্রক্রিয়ায়, সংবাদমাধ্যমকে ভিয়েতনামী বিপ্লবী সংবাদমাধ্যমের বিকাশের ১০০ বছরেরও বেশি সময় ধরে সঞ্চিত মূল মূল্যবোধগুলি সংরক্ষণ এবং প্রচার করতে হবে, যা হল আদর্শ, সাহস, মানবতা, দায়িত্ববোধ এবং সততা। এটি সংবাদমাধ্যমের সবচেয়ে শক্তিশালী অস্ত্র।

"এই প্রেক্ষাপটে, সংবাদমাধ্যমকে ডিজিটাল জগতে নতুন সুযোগ খুঁজতে হবে। কেবল বর্তমান পরিস্থিতি প্রতিফলিত করেই থেমে থাকা উচিত নয়, সংবাদমাধ্যমকে অবশ্যই সক্রিয়ভাবে সমাধান প্রস্তাব করতে হবে - যার লক্ষ্য উন্মুক্তকরণ এবং সামাজিক উন্নয়নের নেতৃত্ব দেওয়া," তিনি বলেন।

আয় বৃদ্ধি এবং বিকাশের জন্য বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির সদ্ব্যবহার করুন

সোশ্যাল নেটওয়ার্কিং প্ল্যাটফর্ম থেকে প্রেস এবং মিডিয়া যে তীব্র প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হচ্ছে তার প্রেক্ষাপট সম্পর্কে ড্যান ট্রাই প্রতিবেদকের সাথে শেয়ার করতে গিয়ে, অ্যাসোসিয়েট প্রফেসর, ডঃ হা হুই ফুওং, সিনিয়র লেকচারার, একাডেমি অফ জার্নালিজম অ্যান্ড কমিউনিকেশন, বলেন যে, এটা সত্য যে আজকের সোশ্যাল নেটওয়ার্কগুলি মূলধারার সাংবাদিকতার জন্য একটি সুযোগ এবং একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ উভয়ই।

সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে তথ্যের দ্রুত বিস্তার, বিশেষ করে যাচাই না করা তথ্যের মুখোমুখি হয়ে, ড্যান ট্রাই সংবাদপত্রকে নির্ভরযোগ্য, গভীর এবং পেশাদার তথ্য প্রদানে তার অগ্রণী ভূমিকা নিশ্চিত করতে হবে। টেকসই উন্নয়নের জন্য, ড্যান ট্রাই সংবাদপত্রের নিম্নলিখিত দিকনির্দেশনা প্রচার করা উচিত:

প্রথমত, কন্টেন্টের মান হলো এক নম্বর অগ্রাধিকার। তথ্য অবশ্যই নির্ভুল, বহুমাত্রিক এবং গভীর বিশ্লেষণ সম্পন্ন হতে হবে। বিশেষ করে, অনুসন্ধানী নিবন্ধ, বিশেষ প্রতিবেদন এবং নীতি সমালোচনা সিরিজ প্রচার করা প্রয়োজন - এমন কন্টেন্ট যা সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়ন করা কঠিন বলে মনে হয়।

দ্বিতীয়ত, পাঠকদের কেন্দ্রে রাখুন। পাঠকরা কী বিষয়ে আগ্রহী তা বোঝার জন্য ইন্টারেক্টিভ ডেটা টুলগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন, যার মাধ্যমে উপযুক্ত বিষয়বস্তু নির্ধারণ করা সম্ভব।

তৃতীয়ত, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের সুবিধা নিন কিন্তু তাদের উপর নির্ভর করবেন না। ড্যান ট্রাই সম্পাদকীয় বোর্ডের উচিত ওয়েবসাইট, অ্যাপ, ভিডিও চ্যানেল ইত্যাদিতে নিজস্ব কন্টেন্ট ইকোসিস্টেম তৈরি করা, সামাজিক প্ল্যাটফর্মে বিতরণের সাথে সমান্তরালভাবে। ব্যবহারকারীর ডেটা নিয়ন্ত্রণ করা এবং বিগ টেকের অ্যালগরিদমের উপর সম্পূর্ণ নির্ভর না করা গুরুত্বপূর্ণ।

সহযোগী অধ্যাপক ডঃ হা হুই ফুওং সংবাদপত্রের বিকাশ এবং রাজস্ব বৃদ্ধির জন্য বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ব্যবহারের উপায়গুলিও পরামর্শ দিয়েছেন।

ডিজিটাল যুগে, ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির সদ্ব্যবহার কীভাবে করতে হয় তা জানা থাকলে সংবাদপত্রের আয় বৃদ্ধির সুযোগ বিশাল। ড্যান ট্রাই সম্পাদকীয় বোর্ড নিম্নলিখিত দিকনির্দেশনাগুলি বিবেচনা করতে পারে:

একটি হলো ব্যবহারকারীর আচরণ অনুসারে কন্টেন্ট ব্যক্তিগতকৃত করার জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) প্রয়োগ করা। পাঠকদের যখন আরও প্রাসঙ্গিক কন্টেন্ট পরিবেশন করা হবে, তখন তাদের ধরে রাখার, ইন্টারঅ্যাক্ট করার এবং রাজস্বে রূপান্তর করার (বিজ্ঞাপন, মূল্য সংযোজন পরিষেবার মাধ্যমে) ক্ষমতা বেশি হবে।

দ্বিতীয়ত, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করতে এবং ভিডিও বিজ্ঞাপন কাজে লাগানোর জন্য পডকাস্ট, প্রেস ভিডিও, ইন্টারেক্টিভ গ্রাফিক্সের মতো মাল্টিমিডিয়া সামগ্রীর উৎপাদন বৃদ্ধি করুন - যা দ্রুত বর্ধনশীল আয়ের উৎস।

তৃতীয়ত, একটি যুক্তিসঙ্গত ফি সংগ্রহের মডেল তৈরি করুন (সাবস্ক্রিপশন বা অনুদান)। অনুসন্ধানী সিরিজ, শিক্ষা এবং স্বাস্থ্য বিষয়ের মতো উচ্চমানের কন্টেন্ট লাইন সহ, ড্যান ট্রাই নিউজপেপার পেইড কন্টেন্ট প্যাকেজ বা ক্রাউডফান্ডিং নিয়ে সম্পূর্ণ পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে পারে।

চতুর্থত, ব্যবহারকারীর তথ্য নির্বাচনীভাবে কাজে লাগান: পরিমাপ সরঞ্জামের মাধ্যমে, অ্যাক্সেস আচরণ বিশ্লেষণ করুন এবং তারপর বাজার গবেষণার চাহিদা সম্পন্ন ইউনিটগুলির কাছে বিশ্লেষণ প্যাকেজ বিক্রি করুন, গোপনীয়তা নিশ্চিত করার এবং আইন মেনে চলার শর্তে।

ড্যান ট্রাই নিউজপেপারের প্রথম পার্টি কংগ্রেসে যোগদানকারী প্রতিনিধিরা, ২০২৫-২০৩০ মেয়াদ (ছবি: মানহ কোয়ান)।

তিনি সাংবাদিকতার কিছু অর্থনৈতিক মডেলেরও পরামর্শ দেন যা ড্যান ট্রাই সংবাদপত্র ভবিষ্যতে শিখতে, গবেষণা করতে এবং বিকাশ করতে পারে।

একটি হলো সদস্যপদ মডেল: দ্য গার্ডিয়ান (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) এটি অত্যন্ত সফলভাবে করেছে। এটি সরাসরি পড়ার জন্য কোনও চার্জ নেয় না, বরং পাঠকদের সাংবাদিকতার বিকাশে স্বেচ্ছায় অবদান রাখতে উৎসাহিত করে।

দ্বিতীয়ত, মাল্টি-ইন্ডাস্ট্রি প্রেস - প্ল্যাটফর্ম - সার্ভিস অর্গানাইজেশন মডেল (প্ল্যাটফর্ম মিডিয়া): দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) সংবাদপত্র প্রকাশ করে এবং বই, কোর্স, অ্যাপ্লিকেশন বিক্রি করে... আয়ের একটি সমৃদ্ধ উৎস তৈরি করে। ড্যান ট্রাই নিউজপেপার শিক্ষা, অনলাইন দক্ষতা প্রশিক্ষণ, শিক্ষাগত পরামর্শের ক্ষেত্রে ব্র্যান্ডের শক্তিকে পুরোপুরি কাজে লাগাতে পারে...

তৃতীয়ত, সাংবাদিকতা - তথ্য - প্রযুক্তি (তথ্য - চালিত নিউজরুম) বিকাশের উপর মনোযোগ দিন: আরও নির্ভুল সাংবাদিকতা তৈরি করতে বৃহৎ তথ্যের সুবিধা নিন, একই সাথে ব্যবসার (রিয়েল এস্টেট বাজার, খরচ, শিক্ষা...) সেবা প্রদানের জন্য বিশেষায়িত সাংবাদিকতা ডেটা পণ্য তৈরি করুন।

চতুর্থত, কন্টেন্ট পার্টনারশিপ মডেল: সম্পাদকীয় বোর্ড সামাজিক সংগঠন, গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং স্টার্টআপগুলির সাথে সহ-উৎপাদনের জন্য সহযোগিতা করে, খরচ ভাগ করে নেওয়া এবং দর্শক সংখ্যা বৃদ্ধি করা উভয়ই।

মিঃ ফুওং বিশ্বাস করেন যে ড্যান ট্রাই সংবাদপত্রকে কেবল ঐতিহ্যবাহী প্রতিবেদনের পদ্ধতিতে "সংবাদ দূত" হিসেবেই নয়, বরং একটি "তথ্য-প্রযুক্তি-সামাজিক প্ল্যাটফর্ম" হিসেবেও দেখতে হবে যা সম্প্রদায়ের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। প্রেস অর্থনৈতিক মডেলের উদ্ভাবন কেবল একটি চ্যালেঞ্জই নয়, ডিজিটাল যুগে মূলধারার সাংবাদিকতার ভূমিকা নিশ্চিত করার একটি সুযোগও।

সূত্র: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm