আরও শক্তিশালী সহকর্মীদের কাছ থেকে সম্মান অর্জনের চারটি উপায়

[বিজ্ঞাপন_১]

পদমর্যাদা যাই হোক না কেন, একজন সহকর্মীর আপনার চেয়ে বেশি ক্ষমতা থাকা অস্বাভাবিক নয় এবং আপনি নির্দিষ্ট আচরণের মাধ্যমে এই সম্পর্কের ভারসাম্য বজায় রাখতে পারেন।

আপনি স্বীকার করুন বা না করুন, সহকর্মীদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে সর্বদা ক্ষমতার পার্থক্য থাকে। এটি প্রায়শই মর্যাদা, প্রতিটি ব্যক্তির কর্তব্যের প্রকৃতি এবং নির্দিষ্ট সময়ে কার নিয়ন্ত্রণ বেশি তার উপর নির্ভর করে।

উদাহরণস্বরূপ, নতুন পণ্য লঞ্চের সময় নির্ধারণের ক্ষেত্রে ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের প্রধানের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত থাকবে। বিক্রয় দলের প্রধানের চেয়ে এই ব্যক্তির ক্ষমতা বেশি হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। ফলস্বরূপ, একই স্তরে থাকলেও ক্ষমতা ভাগাভাগি হতে পারে, যা নিম্ন স্তরের কর্মীদের জন্য অস্বস্তিকর হয়ে ওঠে। অতএব, কর্মক্ষেত্রে সহকর্মীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে পারস্পরিক শ্রদ্ধা অর্জনের জন্য ভারসাম্য বজায় রাখা প্রয়োজন।

মূলত, এটি আত্ম-প্রত্যয়ের একটি প্রক্রিয়া, আত্ম-নিয়ন্ত্রণের অনুশীলনের সাথে মিলিত হয়, বিশেষ করে পরিত্যাগ বা নির্ভরতার সময়ে। এটি বাস্তবায়নের চারটি নির্দিষ্ট উপায় এখানে দেওয়া হল।

সমবয়সীদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য সূক্ষ্ম উপায়ে ভারসাম্যপূর্ণ করা যেতে পারে। ছবি: পিক্সাবে — সমবয়সীদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য সূক্ষ্ম উপায়ে ভারসাম্যপূর্ণ করা যেতে পারে। ছবি: *পিক্সাবে*

অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করার পদ্ধতি জানুন

অধিক ক্ষমতাসম্পন্ন সহকর্মীর অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করা কঠিন। তবে, ক্ষমতা বহুমুখী এবং পরিস্থিতিগত। একটি সম্পর্কের ক্ষেত্রে, এটি কেবল অন্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা নয়, বরং আরও শক্তিশালী অন্যদের প্রভাব প্রতিরোধ করার ক্ষমতাও।

তাই, যদি আপনি সবসময় প্রতিটি অনুরোধে হ্যাঁ বলে থাকেন, তাহলে মাঝে মাঝে আপনার বিনয়ের সাথে প্রত্যাখ্যান করা উচিত। যখন একজন সহকর্মী আপনার উপর খুব বেশি চাপ দেয়, যেমন শেষ মুহূর্তের অনুরোধ যোগ করা, তখন সমাধানটিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য আপনার কাজ বন্ধ করা উচিত নয়।

এইভাবে উত্তর দেওয়ার কথা বিবেচনা করুন: "আমি আপনার অনুরোধ পেয়েছি এবং সাহায্য করতে পেরে খুশি, তবে এখনই অন্যান্য কাজ করতে হবে। ইতিমধ্যে, যদি আমি অন্য কোনও সমাধান দিতে পারি তবে দয়া করে আরও তথ্য পাঠান।"

আদর্শভাবে, আপনি এই বার্তাটি পাঠাতে চান যে আপনি তাদের কাছ থেকে সম্পর্কের ক্ষেত্রেও বিনিয়োগ আশা করেন। যদি তারা আপনার নির্ধারিত ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলে, তাহলে আপনি আত্মবিশ্বাসের সাথে সমান অংশীদার হিসেবে দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে পারবেন।

তাদের এমন লোকেদের সাথে সংযুক্ত করুন যারা আপনাকে মূল্য দেয়

সম্পর্কের মধ্যে ক্ষমতা পরিবর্তনের আরেকটি উপায় হল সূক্ষ্মভাবে তাদের আপনার মূল্যের কথা মনে করিয়ে দেওয়া। এটি তাদের এমন লোকেদের সাথে সংযুক্ত করতে পারে যারা আপনাকে মূল্য দেয় এবং যাদের তারা সম্মান করে।

এর তিনটি সুবিধা রয়েছে। প্রথমত, এটি সামাজিক প্রমাণ যে তারা যাদের প্রশংসা করে তারাও আপনার গুরুত্ব বুঝতে পারে। দ্বিতীয়ত, এটি সম্পর্কের ভারসাম্য পরিবর্তন করে কারণ আপনি এমন কারো কাছ থেকে ক্ষমতা পান যাকে তারা সম্মান করে। অবশেষে, এটি দেখায় যে আপনারও ক্ষমতা আছে।

উদাহরণস্বরূপ, একজন মিডল ম্যানেজার যিনি সর্বদা কোম্পানির একজন কৌশলগত নেতা হিসেবে স্বীকৃতি পেতে চেষ্টা করেন, কিন্তু পদোন্নতি সভাগুলিতে HR দ্বারা ক্রমাগত অবমূল্যায়ন করা হয়। বাধাগুলি অতিক্রম করার জন্য, এই ম্যানেজার অন্যান্য সিনিয়র নেতাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে শুরু করেন এবং কোম্পানির জন্য উপকারী সাধারণ উদ্যোগগুলিতে অবদান রাখেন। এরপর তিনি আরও বস্তুনিষ্ঠ, বহুমাত্রিক পর্যালোচনা পেতে HR-তে বেশ কয়েকজন সহকর্মীর সাথে সিনিয়র ম্যানেজারদের সংযুক্ত করেন। ফলস্বরূপ, মিডল ম্যানেজারের পদোন্নতির আরও সুযোগ থাকে।

তাদের নিজস্ব অন্ধ স্থানগুলি চিনতে সাহায্য করুন

এমনকি সবচেয়ে ক্ষমতাশালী ব্যক্তিরাও নিজেদেরকে ঠিক সেভাবে দেখেন না যেভাবে অন্যরা তাদের দেখে। অন্য কথায়, তাদের মধ্যে অন্ধত্ব রয়েছে। এবং তাদের এগুলি দেখতে সাহায্য করার মাধ্যমে, তারা আপনাকে একজন বিশ্বস্ত অংশীদার হিসেবে দেখতে শুরু করতে পারে, একজন দুর্বল সহকর্মী হিসেবে নয়।

আপনার আরামের অঞ্চল থেকে সূক্ষ্ম এবং দৃঢ়ভাবে বেরিয়ে এসে এবং ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিরা কী দেখতে পাচ্ছেন না তা তুলে ধরে, আপনি তাদের সম্মান এবং প্রভাব অর্জন করবেন।

আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য তাদের অভিনয় করতে বলুন।

একজন শক্তিশালী সহকর্মীর কাছ থেকে সম্মান অর্জনের চতুর্থ কৌশল হল তাদের জন্য তাদের মূল্য আপনার কাছে "বিক্রি" করা সহজ করে তোলা। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও কর্মচারীকে কোম্পানি পুনর্গঠন বা একীভূতকরণের সময় চাকরির সাক্ষাৎকারের জন্য পুনরায় আবেদন করতে হয়, তখন অনেকেই প্রায়শই তাদের মনে হয় যে তাদের জিজ্ঞাসা করা হবে এমন প্রশ্নগুলির জন্য সাবধানতার সাথে প্রস্তুতি নেন এবং এমনভাবে উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করেন যা তাদের পুনরায় নিয়োগকারী সহকর্মীকে খুশি করবে। এটি নিরাপদ বলে মনে হতে পারে, কিন্তু বাস্তবে, এটি তাদের অন্য পক্ষের চোখে তুচ্ছ এবং অসম্মানের অবস্থানে ফেলে।

পরিবর্তে, খোলা মনের মানুষ হোন এবং প্রতিদানে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না। যখন একজন সহকর্মী জিজ্ঞাসা করেন, "কেন আমরা আপনাকে এই কাজের জন্য নিয়োগ করব?", তখন প্রায়শই উত্তরটি হয় আপনার যোগ্যতা প্রদর্শনের জন্য।

কিন্তু কিছুক্ষণ থেমে এইরকম কিছু বলার কথা ভাবুন: "আসলে, আমি নিশ্চিত নই যে আপনার আমাকে নিয়োগ করা উচিত। আমি জানতে চাই যে আমাদের অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি আপনার জন্য উপযুক্ত কিনা। আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে আপনি যা কিছু শেয়ার করবেন তা আমার পরবর্তী পদক্ষেপ পরিকল্পনা করার সময় সহায়ক হবে।"

এই কৌশলগুলি প্রয়োগ করে, আপনি সৃজনশীলভাবে সম্পর্কটিকে তার প্রাপ্য দিকে পরিচালিত করতে এবং গঠন করতে পারেন।

ফিয়েন আন ( হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে )

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক