যখন যৌবন মহান আদর্শ বহন করে

“যখন এত আকর্ষণীয় ক্যারিয়ারের সুযোগ রয়েছে, তখন তুমি যুব ইউনিয়নের কর্মকর্তা হওয়ার সিদ্ধান্ত কেন নিলে?” আমি থান হোয়া প্রদেশের একটি পাহাড়ি কমিউনের যুব ইউনিয়ন সম্পাদক ২৭ বছর বয়সী নগুয়েন ভ্যান খানকে জিজ্ঞাসা করলাম। খান মৃদু হেসে উত্তর দিলেন, “হয়তো এটা বিশ্বাসের কারণে। আমার মনে হয় তরুণরা যদি এতে জড়িত না হয়, তাহলে আমাদের মাতৃভূমি কে বদলে দেবে?”

এই আপাতদৃষ্টিতে সহজ উত্তরটি একটি নতুন প্রজন্মের গভীরতাকে তুলে ধরে, যারা পূর্ববর্তী প্রজন্মের থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রেক্ষাপটে জনসেবায় প্রবেশ করে। তারা কেবল সেবার উচ্চাকাঙ্ক্ষা পোষণ করে না বরং সমতল জগৎ দ্বারাও দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত হয়: বিশ্বব্যাপী চিন্তাভাবনা, প্রযুক্তির গতি, সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমের প্রভাব এবং ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্যকে মূল্যায়ন করার প্রবণতা। এই কারণগুলি তাদের কাজের বাস্তব বাস্তবতায় আদর্শ বজায় রাখার ক্ষেত্রে শক্তির উৎস এবং একটি বড় চ্যালেঞ্জ।

হো চি মিন সিটির থু ডুক ওয়ার্ডের পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সার্ভিস সেন্টারে নাগরিকরা প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সম্পাদন করছেন। (চিত্র: tuoitre.vn)

হো চি মিন ন্যাশনাল একাডেমি অফ পলিটিক্সের প্রাক্তন ডেপুটি ডিরেক্টর, সহযোগী অধ্যাপক, ডঃ নগুয়েন ভিয়েত থাও, ক্যাডার ওয়ার্ক সম্পর্কিত জাতীয় সম্মেলনে (মার্চ ২০২৩) বলেছেন: "আজকের তরুণদের বিপ্লবী আদর্শ হ্রাস পায়নি, তবে চ্যালেঞ্জগুলি আরও অসংখ্য এবং জটিল। জনসেবায় প্রবেশকারী তরুণ প্রজন্মের জ্ঞান এবং রাজনৈতিক বিচক্ষণতা উভয়ই প্রয়োজন যাতে একীকরণ, বাজার এবং সোশ্যাল মিডিয়ার ঘূর্ণিঝড়ে ভেসে না যায়।"

প্রকৃতপক্ষে, জেনারেশন জেড একটি উন্মুক্ত, প্রযুক্তি-চালিত এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে শিক্ষিত। তারা চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার সাহস নিয়ে জীবনে প্রবেশ করে। তারা বিদেশী ভাষায় দক্ষ, ডিজিটাল দক্ষতায় দক্ষ, পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনার অধিকারী এবং আত্ম-নিশ্চয়তার আকাঙ্ক্ষা রাখে। যাইহোক, এই আকাঙ্ক্ষাগুলির পাশাপাশি ভারসাম্য বজায় রাখার চাপ আসে: কীভাবে গতিশীল, উৎসাহী, সৃজনশীল এবং সংহত হওয়া যায় এবং অনুগত, অবিচল এবং রাজনৈতিকভাবে ন্যায়পরায়ণ থাকা যায় - এটিই জেনারেশন জেডের সামনে চ্যালেঞ্জ।

বাস্তবে, অনেক তরুণ কর্মকর্তা মহৎ আদর্শ নিয়ে কাজ শুরু করেন, অবদান রাখতে, উদ্ভাবন করতে এবং আরও সমৃদ্ধ ও সুন্দর একটি স্বদেশ গড়ে তুলতে চান। কিন্তু স্বপ্ন এবং বাস্তবতার মধ্যে সর্বদা একটি ব্যবধান থাকে। এই ব্যবধানই তাদের চরিত্র এবং দৃঢ়তাকে সবচেয়ে বড় পরীক্ষার সম্মুখীন করে।

চ্যালেঞ্জ, প্রলোভন এবং সহজ "ত্রুটি" যা পতনের দিকে নিয়ে যায়।

জেনারেল জেড কর্মকর্তাদের জন্য প্রথম চ্যালেঞ্জ হলো ক্ষমতা। অনিয়ন্ত্রিত এবং অনিয়ন্ত্রিত ক্ষমতা সহজেই প্রলোভনে পরিণত হতে পারে। তরুণরা প্রায়শই উদ্যমী এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী হয়, কিন্তু আবেগপ্রবণও হয়, সহজেই গ্ল্যামার এবং কর্তৃত্ব দ্বারা প্রভাবিত হয়, এবং এইভাবে, স্বার্থপর উদ্দেশ্য দ্বারা দায়িত্বকে ঢেকে দেওয়া যেতে পারে। যখন "যোগ্যতা" এখনও "নীতিশাস্ত্র" এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় না, তখন ক্ষমতার আকর্ষণ সহজেই আদর্শের ভিত্তিকে নাড়িয়ে দিতে পারে। একটি "লাইক", একটি প্রশংসা, একটি প্রতিশ্রুতি - সবকিছুই একটি "দোষ" হয়ে উঠতে পারে যা তরুণ কর্মকর্তাদের বিপথগামী করে যদি নিয়ন্ত্রণের জন্য কোনও ব্যবস্থা না থাকে।

দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জ হলো বস্তুবাদের প্রলোভন এবং তুলনার মনোবিজ্ঞান। এমন এক যুগে বাস করা যেখানে বস্তুগত মূল্যবোধগুলি দৃঢ়ভাবে প্রদর্শিত হয়, জেনারেল জেড প্রভাবিত না হয়ে থাকতে পারেন না। অনেকেই বন্ধুবান্ধব এবং সহকর্মীদের ব্যবসা শুরু করতে, উচ্চ আয় করতে এবং প্রশংসা পেতে দেখেন, যখন সরকারি সংস্থায় তাদের চাকরি শৃঙ্খলার দাবি করে এবং ব্যক্তিগত প্রকাশের জন্য খুব কম তাৎক্ষণিক সুযোগ দেয়। বিশ্বাস এবং আদর্শ ছাড়া, তারা সহজেই প্রভাবিত হয়, "সরকারের চেয়ে ভালো" মানসিকতা তৈরি করে অথবা অগ্রগতির "শর্টকাট" খোঁজে।

তৃতীয় চ্যালেঞ্জটি আসে সোশ্যাল মিডিয়া এবং খ্যাতির মায়া থেকে। জেনারেশন জেড ফেসবুক, টিকটক এবং ইনস্টাগ্রামের সাথে বেড়ে উঠেছে। তাদের জন্য, সোশ্যাল মিডিয়া যোগাযোগের একটি হাতিয়ার এবং আত্ম-প্রকাশের একটি "মঞ্চ" উভয়ই। সোশ্যাল মিডিয়া ইতিবাচক মূল্যবোধ ছড়িয়ে দিতে পারে, তবে এটি সহজেই তরুণ পেশাদারদের তাদের কাজের "চিত্র-প্রকাশ" করার প্রলোভনেও ফেলতে পারে: পছন্দের পিছনে ছুটতে, তাৎক্ষণিক গৌরবের জন্য তাদের ক্যারিয়ার বিসর্জন দিতে... যখন "ভার্চুয়াল" "বাস্তবতা" কে ছাপিয়ে যায় এবং "রূপ" "সারাংশ" কে আড়াল করে দেয়, তখন কাজের মান এবং সম্প্রদায়ের দায়িত্ব ঝুঁকির মধ্যে পড়ে।

আরেকটি চ্যালেঞ্জ হলো সরকারি সেবা পরিবেশের আনুষ্ঠানিকতা। অনেক সংস্থা এবং ইউনিট এখনও আমলাতান্ত্রিক অভ্যাস প্রদর্শন করে, সৃজনশীলতার জন্য উৎসাহের অভাব থাকে, কার্যকারিতার চেয়ে ফর্মকে অগ্রাধিকার দেয়। উৎসাহী তরুণ কর্মকর্তাদের জন্য, এই ধরনের পরিবেশ নিরুৎসাহিত করতে পারে এবং প্রেরণা নষ্ট করতে পারে। সঠিক নির্দেশনা, সমর্থন এবং সুরক্ষা ছাড়া, তারা হয়তো মাঝারিতার সাথে সন্তুষ্ট থাকতে পারে, কেবল কাজটি সম্পন্ন করতে পারে, অথবা আরও খারাপভাবে, বেঁচে থাকার জন্য সম্পূর্ণ আনুষ্ঠানিকতামূলক পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে।

এটি দেখায় যে একজন তরুণ কর্মকর্তার প্রতিটি ভুল কেবল ব্যক্তিগত ক্ষতিই নয় বরং জনগণের আস্থার উপরও আঘাত। নৈতিকতার একটি ছোট "ভঙ্গ" মূল্যবোধ এবং জনসাধারণের বিশ্বাসের ব্যবস্থায় একটি বড় পতন ঘটাতে পারে...

তোমার ধৈর্য ধরে রাখো এবং তোমার আকাঙ্ক্ষাকে লালন করো।

জেনারেল জেড নেতারা যাতে তাদের ক্ষমতা এবং আকাঙ্ক্ষা বজায় রাখেন তা নিশ্চিত করার জন্য, মূল বিষয় হল একটি ব্যাপক প্রশিক্ষণ পরিবেশ তৈরি করা যেখানে তরুণ নেতারা কেবল কথা বলার এবং শেখার সুযোগ পাবেন না, বরং অনুশীলন, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং তাদের কর্মের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার সুযোগও পাবেন।

প্রথমত, GenZ ক্যাডারদের মধ্যে নিয়মিতভাবে শক্তিশালী রাজনৈতিক ও আদর্শিক চরিত্র গড়ে তোলা এবং গড়ে তোলা প্রয়োজন। আদর্শ ছাড়া কোনও চরিত্র থাকতে পারে না। চরিত্র শপথ থেকে জন্মায় না, বরং প্রশিক্ষণের দীর্ঘ প্রক্রিয়া থেকে জন্মায়: GenZ-এর জন্য তাত্ত্বিক শিক্ষা অনুশীলনের সাথে যুক্ত হতে হবে, প্রশিক্ষণ কর্মসূচি অত্যন্ত প্রযোজ্য হতে হবে এবং ব্যবহারিক কাজের মাধ্যমে পরীক্ষা পরিচালনা করতে হবে। GenZ ক্যাডারদের জন্য রাজনৈতিক শিক্ষা পুনর্নবীকরণ অপরিহার্য যাতে তারা কেবল সংকল্পই শিখে না, বরং "সংকল্প নিয়ে বেঁচে থাকে", আদর্শকে কাজে লাগায়, আদর্শকে এমন শক্তিতে রূপান্তরিত করে যা তাদের আচরণ এবং সিদ্ধান্তকে পরিচালিত করে।

দ্বিতীয়ত, তৃণমূল পর্যায়ে ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ হল জেনারেল জেড কর্মকর্তাদের জন্য সবচেয়ে বড় পরীক্ষা। শুধুমাত্র যখন তারা তৃণমূলে যাবেন, জনগণের জীবনের মুখোমুখি হবেন এবং বাস্তব জগতের অসুবিধা ও চাপের মুখোমুখি হবেন, তখনই তরুণ কর্মকর্তারা প্রতিটি সিদ্ধান্তের মূল্য এবং সেবা ও দায়িত্বের মূল্য বুঝতে পারবেন। ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা ধৈর্যকে শান্ত করবে, আদর্শকে বাস্তবায়িত করবে এবং কর্মকর্তাদের আত্ম-উন্নতির জন্য তাদের নিজস্ব সীমাবদ্ধতা চিহ্নিত করতে সাহায্য করবে।

তৃতীয়ত, তরুণ কর্মকর্তাদের সততা রক্ষার জন্য ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়ায় স্বচ্ছতা নিশ্চিত করা অপরিহার্য। নিয়োগ, মূল্যায়ন এবং পুরষ্কার থেকে শুরু করে লঙ্ঘন পরিচালনা পর্যন্ত স্বচ্ছ প্রক্রিয়া তৈরি করা প্রয়োজন, যাতে ক্ষমতা প্রলোভনে পরিণত না হয়। নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা সৃজনশীলতাকে দমন করা উচিত নয়, বরং এর জন্য একটি নিরাপদ কাঠামো তৈরি করা উচিত। যখন সমস্ত প্রচেষ্টা ন্যায্যভাবে মূল্যায়ন করা হয়, তখন তরুণ কর্মকর্তারা আরও আত্মবিশ্বাসী হবেন এবং শর্টকাট খোঁজার সম্ভাবনা কম থাকবে।

চতুর্থত, সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করুন এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষার জন্য একটি স্থান প্রদান করুন। জেনারেল জেড হল প্রযুক্তি এবং ধারণার প্রজন্ম; তাদের পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার, ভুল করার এবং ব্যর্থতা থেকে দায়িত্বশীলতার সাথে শেখার সুযোগ দিন। ছোট আকারের সৃজনশীল প্রকল্প, নমনীয় মূল্যায়ন প্রক্রিয়া এবং পরামর্শদান ব্যবস্থার জন্য সমর্থন - এগুলি জেনারেল জেড কর্মীদের বুদ্ধিমত্তা, বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং উদ্যোক্তা মনোভাব প্রকাশ করতে সহায়তা করে।

অধিকন্তু, মূল্যায়ন এবং নিয়োগের মানদণ্ডগুলিকে আরও পরিমার্জন করে প্রকৃত গুণাবলীকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রয়োজন: রাজনৈতিক বিচক্ষণতা, পেশাদার দক্ষতা, জনমুখী চেতনা এবং সততা। নতুন যুগে তরুণ ক্যাডারদের মডেলকে স্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে যুক্ত করা উচিত: "সাহস - বুদ্ধিমত্তা - জনগণের সাথে ঘনিষ্ঠতা - সততা।" যখন তরুণ, খাঁটি এবং নিবেদিতপ্রাণ রোল মডেলদের স্বীকৃতি দেওয়া হয় এবং প্রচার করা হয়, তখন সামাজিক আস্থা কেবল কথার মাধ্যমে নয়, অনুশীলনের মাধ্যমে লালিত হবে।

ভালো লোকদের সুরক্ষা এবং অন্যায়কারীদের কঠোর শাস্তি দেওয়ার জন্য ব্যবস্থার প্রয়োজন, পাশাপাশি তরুণ কর্মকর্তাদের টেকসই বিকাশে সহায়তা করার জন্য আবর্তন, চ্যালেঞ্জ এবং পরামর্শদান কর্মসূচির জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা। ন্যায্য পারিশ্রমিক, স্বচ্ছতা এবং উন্নয়নের সুযোগ সহ একটি কর্মপরিবেশ তৈরি করা বস্তুগত তুলনার চাপ কমাতে এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিদের সেবা করার জন্য ধরে রাখতে সাহায্য করবে।

ভিয়েতনামের কমিউনিস্ট পার্টির ত্রয়োদশ কেন্দ্রীয় কমিটির খসড়া রাজনৈতিক প্রতিবেদন, যা পার্টির ১৪তম জাতীয় কংগ্রেসে উপস্থাপিত হয়েছে, তাতে এই দৃঢ় সংকল্পটি উল্লেখ করা হয়েছে: "শান্তি, স্বাধীনতা, গণতন্ত্র, সমৃদ্ধি, সভ্যতা, সুখ এবং সমাজতন্ত্রের দিকে অবিচল অগ্রগতির জন্য জাতীয় উন্নয়নের যুগে কৌশলগত স্বায়ত্তশাসন, আত্মনির্ভরশীলতা, আত্মবিশ্বাস এবং শক্তিশালী অগ্রগতি।" এই প্রেক্ষাপটে, তরুণ প্রজন্ম, বিশেষ করে তরুণ কর্মীরা, পার্টির গৌরবময় বিপ্লবী উদ্দেশ্যের উত্তরসূরী। অতএব, খসড়াটি চিহ্নিত করে: "বিপ্লবী আদর্শ, নীতিশাস্ত্র, জীবনধারা, দেশপ্রেম, জাতীয় গর্ব, স্বপ্ন, আকাঙ্ক্ষা, ইচ্ছাশক্তি এবং অবদান রাখার আকাঙ্ক্ষা লালন এবং দেশ ও সমাজের প্রতি দায়িত্ব পালনের উপর ভিয়েতনামের তরুণ প্রজন্মের শিক্ষাকে শক্তিশালী করা।"

তথ্য বিস্ফোরণের যুগে জন্ম নেওয়া, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং সমতল জগতের মধ্যে বেড়ে ওঠা জেনারেল জেড-এর জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ তাদের নিজেদের বাইরে নয়, বরং নিজেদের মধ্যেই: আদর্শ এবং বাস্তবতার মধ্যে, আকাঙ্ক্ষা এবং প্রলোভনের মধ্যে, ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্য এবং সাধারণ কল্যাণের মধ্যে। সাহসিকতার সাথে এই "ত্রুটিগুলি" কাটিয়ে ওঠার মাধ্যমেই জেনারেল জেড সত্যিকার অর্থে একটি শক্তিশালী, সক্ষম এবং নিবেদিতপ্রাণ উত্তরসূরি প্রজন্মের নেতা হয়ে উঠতে পারেন যারা জাতির জন্য অবদান রাখতে আগ্রহী।

    সূত্র: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722