যখন যৌবন মহান আদর্শ বহন করে

“যখন এত আকর্ষণীয় ক্যারিয়ারের সুযোগ রয়েছে, তখন তুমি যুব ইউনিয়নের কর্মকর্তা হওয়ার সিদ্ধান্ত কেন নিলে?” আমি থান হোয়া প্রদেশের একটি পাহাড়ি কমিউনের যুব ইউনিয়নের সম্পাদক ২৭ বছর বয়সী নগুয়েন ভ্যান খানকে জিজ্ঞাসা করলাম। খান মৃদু হেসে উত্তর দিলেন: “হয়তো এটা বিশ্বাসের কারণে। আমার মনে হয় তরুণ প্রজন্ম যদি নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না করে, তাহলে তাদের জন্মভূমি কে পরিবর্তন করবে?”

উত্তরটি সহজ মনে হলেও এর মধ্যে রয়েছে একটি নতুন প্রজন্মের গভীরতা, যারা পূর্ববর্তী প্রজন্মের থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রেক্ষাপটে জনসেবা পরিবেশে প্রবেশ করেছে। তাদের কেবল সেবা করার উচ্চাকাঙ্ক্ষাই নেই বরং তারা সমতল বিশ্বের দ্বারাও দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত: বিশ্বব্যাপী চিন্তাভাবনা, প্রযুক্তির গতি, সামাজিক নেটওয়ার্কের প্রভাব এবং ব্যক্তিগত মূল্যবোধ প্রচারের প্রবণতা। এই কারণগুলি উভয়ই শক্তির উৎস এবং কাজের বাস্তবতায় আদর্শ বজায় রাখার ক্ষেত্রে বড় চ্যালেঞ্জ তৈরি করে।

হো চি মিন সিটির থু ডুক ওয়ার্ডের জনপ্রশাসন পরিষেবা কেন্দ্রে লোকেরা প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সম্পন্ন করে। চিত্রের ছবি: tuoitre.vn

হো চি মিন ন্যাশনাল একাডেমি অফ পলিটিক্সের প্রাক্তন ডেপুটি ডিরেক্টর, সহযোগী অধ্যাপক, ডঃ নগুয়েন ভিয়েত থাও, একবার ন্যাশনাল কনফারেন্স অন পার্সোনেল ওয়ার্ক (মার্চ ২০২৩) -এ বক্তৃতা দিয়েছিলেন: "আজকের তরুণদের বিপ্লবী আদর্শ হ্রাস পায়নি, তবে চ্যালেঞ্জগুলি আরও বৃহত্তর এবং জটিল। জনসেবা পরিবেশে প্রবেশকারী তরুণ প্রজন্মের জ্ঞান এবং রাজনৈতিক সাহস উভয়েরই প্রয়োজন যাতে একীকরণ, বাজার এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের ঘূর্ণিঝড়ে ভেসে না যায়।"

ঠিকই বলেছেন, GenZ একটি মুক্ত পরিবেশে শিক্ষিত, প্রযুক্তি এবং প্রতিযোগিতায় পরিপূর্ণ। তারা জীবনে প্রবেশ করে সৃজনশীল চেতনা নিয়ে, চিন্তা করার সাহস এবং কাজ করার সাহস নিয়ে। তারা বিদেশী ভাষায় দক্ষ, ডিজিটাল দক্ষতায় দক্ষ, নিয়মতান্ত্রিক চিন্তাভাবনা এবং নিজেদেরকে জাহির করার ইচ্ছা পোষণ করে। তবে, আকাঙ্ক্ষার সাথে ভারসাম্য বজায় রাখার চাপও আসে: কীভাবে গতিশীল, উৎসাহী, সৃজনশীল এবং সংহত হওয়া যায়, একই সাথে রাজনৈতিক গুণাবলীতে অনুগত, অবিচল এবং বিশুদ্ধ থাকা যায়, এটিই GenZ-এর মুখোমুখি সমস্যা।

বাস্তবে, অনেক তরুণ কর্মী সুন্দর আদর্শ নিয়ে শুরু করেন, অবদান রাখতে, উদ্ভাবন করতে এবং আরও সমৃদ্ধ স্বদেশ গড়ে তুলতে চান। তবে, স্বপ্ন এবং বাস্তবতার মধ্যে সর্বদা একটি ব্যবধান থাকে। এই ব্যবধানই সাহস এবং অধ্যবসায়ের সবচেয়ে বেশি পরীক্ষা করে।

চ্যালেঞ্জ, প্রলোভন এবং সহজেই পড়ে যাওয়া "বোতাম"

GenZ ক্যাডারদের জন্য প্রথম চ্যালেঞ্জ হলো ক্ষমতা। যদি ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করা না হয় এবং স্বচ্ছ করা না হয়, তাহলে এটি সহজেই একটি প্রলোভনে পরিণত হতে পারে। তরুণরা প্রায়শই উদ্যমী এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী হয়, কিন্তু অধৈর্যও হয়, গৌরব এবং ক্ষমতার প্রতি আকৃষ্ট হয়, যার থেকে দায়িত্ব স্বার্থপর গণনা দ্বারা ঢেকে যেতে পারে। যখন "ক্ষমতা" এখনও "নৈতিকতার" সাথে মিলিত হয় না, তখন ক্ষমতার আকর্ষণ সহজেই আদর্শের ভিত্তিকে নাড়িয়ে দেয়। নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অভাব থাকলে একটি "লাইক", একটি প্রশংসা, একটি প্রতিশ্রুতি - এই সবই "ব্রেকিং পয়েন্ট" হয়ে উঠতে পারে যা তরুণ ক্যাডারদের পতনের দিকে পরিচালিত করে।

দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জ হলো বস্তুগত প্রলোভন এবং তুলনামূলক মনোবিজ্ঞান। এমন এক যুগে বাস করা যেখানে বস্তুগত মূল্যবোধগুলি দৃঢ়ভাবে প্রদর্শিত হয়, জেনারেল জেড প্রভাবিত না হয়ে থাকতে পারেন না। অনেকেই বন্ধুবান্ধব এবং সহকর্মীদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করতে, উচ্চ আয় করতে এবং প্রশংসিত হতে দেখেন, অন্যদিকে রাষ্ট্রীয় সংস্থায় কাজ করার জন্য শৃঙ্খলার প্রয়োজন হয় এবং তাৎক্ষণিকভাবে নিজেদের প্রকাশ করার সুযোগ খুব কম থাকে। যদি তাদের আত্মবিশ্বাস এবং আদর্শের অভাব থাকে, তাহলে তারা সহজেই প্রভাবিত হয়, "বাইরে যাওয়া মজাদার" মানসিকতা তৈরি করে অথবা পদোন্নতির জন্য "শর্টকাট" খোঁজে।

তৃতীয় চ্যালেঞ্জটি আসে সোশ্যাল মিডিয়া এবং খ্যাতির মায়া থেকে। জেনারেল জেড ফেসবুক, টিকটক এবং ইনস্টাগ্রামের সাথে বেড়ে ওঠেন। তাদের কাছে, সোশ্যাল মিডিয়া যোগাযোগের একটি হাতিয়ার এবং নিজেদের প্রকাশের একটি "মঞ্চ" উভয়ই। সোশ্যাল মিডিয়া ভালো মূল্যবোধ ছড়িয়ে দিতে পারে, তবে এটি সহজেই তরুণ কর্মকর্তাদের তাদের কাজ "কল্পনা" করার প্রলোভনে ফেলতে পারে: লাইকের পিছনে ছুটতে, তাৎক্ষণিক প্রশংসার জন্য তাদের ক্যারিয়ার বাণিজ্য করতে... যখন "ভার্চুয়াল" "বাস্তব" কে ছাপিয়ে যায় এবং "রূপ" "সারাংশ" কে আড়াল করে দেয়, তখন কাজের মান এবং সম্প্রদায়ের দায়িত্ব ক্ষতিগ্রস্ত হওয়ার ঝুঁকি থাকে।

আরেকটি চ্যালেঞ্জ হলো জনসেবা পরিবেশ, যা প্রায়শই খুব বেশি আনুষ্ঠানিক। অনেক সংস্থা এবং ইউনিটের এখনও আমলাতান্ত্রিক প্রশাসনিক অভ্যাস রয়েছে, সৃজনশীলতার জন্য উৎসাহের অভাব রয়েছে এবং দক্ষতার পরিবর্তে আনুষ্ঠানিকতার উপর মনোযোগ দেওয়া হয়। তরুণ এবং উৎসাহী কর্মকর্তাদের জন্য, এই ধরনের পরিবেশ নিরুৎসাহিতকারী এবং হতাশাজনক হতে পারে। সঠিক নির্দেশনা, সমর্থন এবং সুরক্ষা ছাড়া, তারা "সন্তুষ্ট থাকা", "এটি সম্পন্ন করা" বা আরও খারাপ, টিকে থাকার জন্য আনুষ্ঠানিকতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া বেছে নিতে পারে।

এর থেকে বোঝা যায় যে, একজন তরুণ ক্যাডারের প্রতিটি পতন কেবল ব্যক্তিগত ক্ষতিই নয়, বরং জনগণের আস্থাকেও ক্ষতিগ্রস্ত করে। নৈতিকতার একটি ছোট "ভঙ্গ" জনসাধারণের মূল্যবোধ এবং আস্থার ব্যবস্থায় একটি বড় ধরনের ভাঙন ডেকে আনতে পারে...

তোমার সাহস বজায় রাখো, তোমার উচ্চাকাঙ্ক্ষা লালন করো।

GenZ ক্যাডারদের সাহস এবং আকাঙ্ক্ষা বজায় রাখার জন্য, মূল বিষয় হল একটি ব্যাপক প্রশিক্ষণ পরিবেশ তৈরি করা যেখানে তরুণ ক্যাডাররা কেবল কথা বলতে এবং শিখতে পারবে না, বরং অনুশীলন, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং নিজেদের দায়িত্বও নিতে পারবে।

প্রথমত, GenZ ক্যাডারদের নিয়মিতভাবে রাজনৈতিক ইচ্ছাশক্তি এবং দৃঢ় আদর্শকে প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং গড়ে তোলা প্রয়োজন। আদর্শ ছাড়া, কোনও ইচ্ছাশক্তি থাকতে পারে না। শপথ থেকে জন্ম নেয় না, বরং দীর্ঘমেয়াদী প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া থেকে: GenZ-এর জন্য তাত্ত্বিক শিক্ষাকে অনুশীলনের সাথে যুক্ত করতে হবে, অত্যন্ত প্রযোজ্য প্রশিক্ষণ কর্মসূচি এবং বাস্তব কাজের মাধ্যমে পরীক্ষার সেশন সহ। GenZ ক্যাডারদের জন্য রাজনৈতিক শিক্ষা পুনর্নবীকরণ করা প্রয়োজন, যাতে তারা কেবল সংকল্পই শিখতে না পারে বরং "সংকল্পের সাথে বেঁচে থাকে", আদর্শকে কাজে লাগাতে পারে এবং আচরণ এবং সিদ্ধান্তকে পরিচালনা করার জন্য চিন্তাভাবনাকে শক্তিতে পরিণত করতে পারে।

দ্বিতীয়ত, অনুশীলনের মাধ্যমে এবং তৃণমূল স্তরের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ হল GenZ ক্যাডারদের জন্য সবচেয়ে বড় পরীক্ষা। শুধুমাত্র তৃণমূল স্তরে গিয়ে, মানুষের জীবনের মুখোমুখি হয়ে, অসুবিধা এবং বাস্তব চাপের মুখোমুখি হয়ে, তরুণ ক্যাডাররা প্রতিটি সিদ্ধান্তের মূল্য বুঝতে পারবে, সেবা এবং দায়িত্বের মূল্য বুঝতে পারবে। অনুশীলন ধৈর্যকে শান্ত করবে, আদর্শকে বাস্তবায়িত করবে এবং ক্যাডারদের উন্নতির জন্য তাদের নিজস্ব সীমা চিনতে সাহায্য করবে।

তৃতীয়ত, ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়াটিকে স্বচ্ছ করা তরুণ ক্যাডারদের সততা রক্ষার শর্ত। নিয়োগ, মূল্যায়ন, পুরষ্কার থেকে শুরু করে লঙ্ঘন মোকাবেলা পর্যন্ত একটি পাবলিক মেকানিজম তৈরি করা প্রয়োজন... যাতে ক্ষমতা প্রলোভনে পরিণত না হয়। ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করা সৃজনশীলতাকে দমন করার জন্য নয় বরং সৃজনশীলতার জন্য একটি নিরাপদ কাঠামো তৈরি করার জন্য। যখন সমস্ত প্রচেষ্টা ন্যায্যভাবে মূল্যায়ন করা হয়, তখন তরুণ ক্যাডাররা আরও দৃঢ় থাকবে এবং "শর্টকাট" খোঁজার সম্ভাবনা কম থাকবে।

চতুর্থত, সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করুন এবং তাদের পরীক্ষা-নিরীক্ষার সুযোগ দিন। GenZ হল প্রযুক্তি এবং ধারণার একটি প্রজন্ম, তাই তাদের পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার, ভুল করার এবং দায়িত্বশীল ব্যর্থতা থেকে শেখার সুযোগ দিন। ছোট সৃজনশীল প্রকল্প, নমনীয় মূল্যায়ন প্রক্রিয়া এবং পরামর্শদান ব্যবস্থা সমর্থন করুন - এগুলি GenZ কর্মীদের বুদ্ধিমত্তা, বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং উদ্যোক্তা মনোভাব বিকাশে সহায়তা করে।

এছাড়াও, রাজনৈতিক সাহস, পেশাগত ক্ষমতা, জনগণের সাথে ঘনিষ্ঠতার মনোভাব এবং সততা: প্রকৃত গুণাবলীকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য মূল্যায়ন এবং নিয়োগের মানদণ্ড উন্নত করা প্রয়োজন। নতুন যুগে তরুণ ক্যাডারদের মডেলকে স্পষ্ট মানদণ্ডের সাথে যুক্ত করা উচিত: "সাহস - বুদ্ধিমত্তা - জনগণের সাথে ঘনিষ্ঠতা - সততা"। যখন তরুণ, খাঁটি এবং নিবেদিতপ্রাণ উদাহরণগুলি স্বীকৃত এবং ছড়িয়ে দেওয়া হয়, তখন সামাজিক আস্থা কেবল কথার মাধ্যমে নয়, অনুশীলনের মাধ্যমে লালিত হবে।

ভালো মানুষদের সুরক্ষা এবং কঠোরভাবে লঙ্ঘন মোকাবেলার ব্যবস্থা থাকা উচিত, একই সাথে তরুণ ক্যাডারদের টেকসইভাবে বেড়ে ওঠার জন্য ঘূর্ণন, চ্যালেঞ্জ এবং পরামর্শদান কর্মসূচির জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা উচিত। ন্যায্য আচরণ, স্বচ্ছতা এবং উন্নয়নের সুযোগ সহ একটি কর্মপরিবেশ তৈরি করা, সবকিছুই বস্তুগত তুলনার চাপ কমাতে এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিদের সেবা প্রদানে সহায়তা করে।

পার্টির ১৪তম জাতীয় কংগ্রেসে উপস্থাপিত ১৩তম পার্টি কেন্দ্রীয় কমিটির খসড়া রাজনৈতিক প্রতিবেদনে এই সংকল্পের কথা বলা হয়েছে: "শান্তি, স্বাধীনতা, গণতন্ত্র, সম্পদ, সমৃদ্ধি, সভ্যতা, সুখ এবং সমাজতন্ত্রের দিকে অবিচল অগ্রগতির জন্য জাতীয় উন্নয়নের যুগে কৌশলগত স্বায়ত্তশাসন, আত্মনির্ভরশীলতা, আত্মবিশ্বাস এবং শক্তিশালী অগ্রগতি"। যেখানে, তরুণ প্রজন্ম, বিশেষ করে তরুণ কর্মীরা, পার্টির গৌরবময় বিপ্লবী উদ্দেশ্যের উত্তরসূরী। অতএব, খসড়াটি নির্ধারণ করা হয়েছে: "ভিয়েতনামের তরুণ প্রজন্মের বিপ্লবী আদর্শ, নীতিশাস্ত্র, জীবনধারা, দেশপ্রেম, জাতীয় গর্ব, স্বপ্ন, উচ্চাকাঙ্ক্ষা, ইচ্ছাশক্তি এবং অবদান রাখার আকাঙ্ক্ষা লালন এবং দেশ ও সমাজের প্রতি দায়িত্ব পালনের উপর শিক্ষাকে শক্তিশালী করা"।

তথ্য বিস্ফোরণের যুগে জন্ম নেওয়া, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং সমতল বিশ্বের সাথে বেড়ে ওঠা জেনজেডের জন্য, সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ বাইরে নয় বরং নিজেদের মধ্যে: আদর্শ এবং বাস্তবতার মধ্যে, আকাঙ্ক্ষা এবং প্রলোভনের মধ্যে, অহংকার এবং সাধারণ ভালোর মধ্যে। যখন তারা "ভাঙা গিঁট" অতিক্রম করার জন্য যথেষ্ট সাহসী হয়, তখনই জেনজেড সত্যিকার অর্থে দেশের জন্য অবদান রাখার আকাঙ্ক্ষা নিয়ে পরবর্তী প্রজন্মের একজন অবিচল, সাহসী এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী কর্মী হয়ে উঠতে পারে।

    সূত্র: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722