পিএনজে চেয়ারম্যান: 'আমি যা শিখছি তা হল আমি যা নিয়ে একসময় গর্বিত ছিলাম তা ভুলে যাওয়া'

[বিজ্ঞাপন_১]

নতুন মানসিকতা অর্জনের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় বাধা হল নিজেকে স্বীকার করে, মিসেস কাও থি নগক ডাং বলেন, যা করা হয়েছে তা ত্যাগ করতে শিখতে হবে।

উদ্যোক্তারা উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনাকে ব্যবসার বিকাশ এবং অসুবিধা ও চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করার একটি উপায় হিসেবে দেখেন।

২৭শে সেপ্টেম্বর বিকেলে ফোরামে মিসেস কাও থি নগক ডাং। ছবি: হ্যানয় তরুণ উদ্যোক্তা সমিতি — ২৭শে সেপ্টেম্বর বিকেলে ফোরামে মিসেস কাও থি নগক ডাং। ছবি: *হ্যানয় তরুণ উদ্যোক্তা সমিতি*

২৭শে সেপ্টেম্বর বিকেলে ভিয়েতনাম ইয়ং বিজনেস লিডার্স ফোরামে বক্তৃতা দিতে গিয়ে, পিএনজে বোর্ড অফ ডিরেক্টরস-এর চেয়ারওম্যান কাও থি নগক ডাং বলেন যে গতকাল তিনি যা করেছেন তা নিয়ে চিন্তা করার অভ্যাস তার আছে। "এটি আমাকে কাজ এবং কোম্পানির জন্য উন্নত করা যেতে পারে এমন ভালো জিনিসগুলি ফিল্টার করতে এবং খুঁজে পেতে সাহায্য করে," তিনি বলেন। তার মতে, নতুন জিনিস সর্বদা উপস্থিত হবে এবং আপডেট করা প্রয়োজন। তবে, নতুন জিনিস প্রচারের জন্য, ব্যবসায়ী নেতাদের সবচেয়ে বড় বাধা অতিক্রম করতে হবে, যা হল তারা নিজেরাই।

"সবচেয়ে বড় সমস্যা হল আপনি কি আপনার তৈরি করা জিনিসগুলি ধ্বংস করার সাহস করেন এবং আপনি যে জিনিসগুলি নিয়ে গর্বিত তা ধ্বংস করতে পারেন। লে ট্রাই থং (পিএনজে-এর সিইও) এবং আমি যা শিখছি তা হল আমরা যা করেছি তা ভুলে যাওয়া, সাহসের সাথে পুরানো জিনিসগুলিকে ধ্বংস করার জন্য পিছনে ফিরে তাকানো," তিনি শেয়ার করেন।

প্রতিষ্ঠার পর থেকে, পিএনজেকে প্রতি ৫ বছর অন্তর পুনর্গঠন করতে হয়েছে। শেখার সংস্কৃতিও লক্ষ্য করা গেছে, কারণ এটিই উদ্যোগের প্রতিটি ব্যক্তির মধ্যে "উদ্ভাবনের জিন স্থাপনের" উপায়। যারা উপযুক্ত নন এবং তাদের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করতে পারেন না, তাদের জন্য পিএনজে সাহসের সাথে বিদায় জানায়।

১০ বছর আগে, পিএনজে একটি গয়না প্রস্তুতকারক এবং প্রস্তুতকারক হিসেবে পরিচিত ছিল, এখন কোম্পানিটি গয়না, সৌন্দর্য পরিষেবা এবং জীবনধারা সহ পণ্যগুলির সাথে একটি খুচরা বিক্রেতা হিসাবে ভিত্তিক। পিএনজে নেতারা আরও স্বীকার করেছেন যে কোভিড-১৯ সময়কালকে গ্রুপের দ্রুত পরিবর্তনের জন্য একটি অনুঘটক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। কোম্পানিটি ডিজিটাল রূপান্তরের উপরও মনোযোগ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, গত ২ বছরে মোতায়েন করা ক্লাউড কম্পিউটিং প্ল্যাটফর্ম সমাধানগুলি পিএনজেকে সিস্টেমের ক্ষমতা ৫০০% পর্যন্ত এবং বিক্রয় উৎপাদনশীলতা ২০০% পর্যন্ত বৃদ্ধি করতে সহায়তা করেছে।

১৯৮৮ সালে প্রতিষ্ঠিত ফু নুয়ান জুয়েলারি স্টোর হিসেবে পিএনজে-র উন্নয়নের সাথে মিসেস কাও থি নগোক ডাং যুক্ত ছিলেন। এখন পর্যন্ত, ফোর্বস ভিয়েতনামের তালিকায় পিএনজে শীর্ষ ৫০টি সেরা তালিকাভুক্ত কোম্পানির মধ্যে রয়েছে।

মিস ডাং-এর সাথে একমত পোষণ করে, ইউ অ্যান্ড আই গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিঃ মাই হু টিন বলেন যে ব্যবসাগুলিকে সর্বদা স্থানান্তরিত হতে হবে, একটি নতুন এবং উন্নত সংস্করণে পরিণত হতে হবে। "এই বছর যা নতুন তা পরের বছর পুরানো হয়ে যাবে, এটি কখনই থামে না। অতএব, নতুন চিন্তাভাবনা সম্পর্কে চিন্তা করা সর্বদা সঠিক, কেবল যখন ব্যবসাগুলি সমস্যার সম্মুখীন হয় তখন নয়," তিনি বলেন।

তবে, তিনি উল্লেখ করেছেন, নতুন চিন্তাভাবনার অর্থ পুরাতনকে সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা নয়; বরং, পুরাতনই হবে ভিত্তি। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে ছোট ছোট পরিবর্তন আনার দিকেও এগিয়ে যেতে হবে, যার ফলে সর্বোত্তম চূড়ান্ত প্রভাব তৈরি হবে।

তিনি বলেন, বয়স্ক নেতাদের সাথে কিছু ব্যবসায় বিনিয়োগের প্রক্রিয়ায়, প্রধান কাজ হল তাদের মনোবল "পুনরায় জাগানো"। "ভাববেন না যে ৫০ এবং ৬০ এর দশকের নেতাদের আর নতুন চিন্তাভাবনা নেই, তারা জীবনের অনেক ঘটনার পরে আরও সতর্ক থাকেন," তিনি বলেন।

একটি তরুণ উদ্যোগ হিসেবে, সিএনসিটেক গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিঃ নগুয়েন ভ্যান হাং বলেছেন যে উদ্যোগকে সর্বদা পরিবর্তন করতে হবে। পণ্য গবেষণা এবং উন্নত করার প্রক্রিয়াটি উদ্যোগটিকে আরও অভিজ্ঞতা অর্জন এবং সৃজনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করেছে।

"যখন কোন সমস্যা দেখা দেয়, আমরা প্রায়শই এটি ভেঙে ফেলার চেষ্টা করি, তারপর নতুন, বহুমাত্রিক উপায়ে চিন্তা করি। যদি আমরা পুরানো চিন্তাভাবনা এবং বিদ্যমান অভিজ্ঞতা দিয়ে বিশ্লেষণ করতে থাকি, তাহলে আমরা আটকে থাকা বোধ করব কারণ আমরা কেবল ঝুঁকি দেখতে পাই, এবং সেখান থেকে আমরা এগিয়ে যাওয়ার সাহস পাই না," তিনি বলেন।

ডুক মিন

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক