প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কারের সাথে একীভূত হলেই ডিজিটাল রূপান্তর কেবল যুগান্তকারী।

DNVN - বিশেষজ্ঞদের মতে, ডিজিটাল রূপান্তরকে সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত কাজ হিসেবে দেখলে এটি খুব একটা সাফল্য বয়ে আনবে না। অর্থনৈতিক ও প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার প্রক্রিয়ার সাথে একীভূত হলে এবং প্রকৃত দক্ষতার দ্বারা পরিমাপ করলেই এটি একটি "নতুন প্রবৃদ্ধির প্ল্যাটফর্ম" হয়ে উঠতে পারে।

ডিজিটাল রূপান্তরকে আর্থ- সামাজিক উন্নয়নের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি হিসেবে চিহ্নিত করা হয়। তবে, সত্যিকার অর্থে একটি অগ্রগতি অর্জনের জন্য, প্রতিষ্ঠান, অবকাঠামো এবং কার্যকর পরিমাপ পদ্ধতিতে অনেক বাধা অতিক্রম করা প্রয়োজন। হ্যানয়ে ১৭ জুলাই "সরকারি খাতের ডিজিটাল রূপান্তর - আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য ভিত্তি" ফোরামে বিশেষজ্ঞরা এই মূল বিষয়গুলি বিশ্লেষণ করেছেন।

অবকাঠামো থেকে চিন্তাভাবনা পর্যন্ত বাধা

ফোরামে বক্তব্য রাখতে গিয়ে, ভয়েস অফ ভিয়েতনাম (ভিওভি) এর ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ফাম মানহ হুং নিশ্চিত করেছেন যে ডিজিটাল রূপান্তর সকল ক্ষেত্রেই জোরালোভাবে এবং ব্যাপকভাবে ঘটছে। প্রযুক্তির প্রয়োগ কেবল রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির কার্যক্রমকে অনুকূল করে না বরং জনগণ এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য, বিশেষ করে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলির জন্য, দ্রুত এবং কার্যকরভাবে জনসেবা অ্যাক্সেসের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে।

তবে, এই প্রক্রিয়াটি অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে। পরিকাঠামো সম্পর্কে, IVM - VUSTA-এর উপ-পরিচালক মিঃ নগুয়েন হু থাই হোয়া, বিশেষ করে তৃণমূল পর্যায়ে সমন্বয়ের অভাবের কথা উল্লেখ করেছেন।

তিনি উল্লেখ করেন: "কোনও পরিবার নিবন্ধনের সময়, পুলিশ একটি QR কোড জারি করে, কিন্তু এই কোডটি মাত্র 3 মাসের জন্য বৈধ কারণ কমিটির কাছে তথ্য পড়ার জন্য সিঙ্ক্রোনাস সরঞ্জাম নেই। এটি একটি বিশাল বাধা।"

মিঃ ফাম মানহ হাং - ভয়েস অফ ভিয়েতনাম (ভিওভি) এর ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর।

তাছাড়া, সম্পদের সীমাবদ্ধতাও একটি উল্লেখযোগ্য বাধা। আমরা প্রযুক্তি আপডেট করতে পারি, কিন্তু স্থানীয় কর্মকর্তারা এটি কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তা জানেন না, যার ফলে সরঞ্জাম 'তাক' রাখার পরিস্থিতি তৈরি হয়। এর পাশাপাশি তথ্য সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়ার পরিস্থিতি, মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলির মধ্যে ভাগাভাগির অভাব এবং কিছু জায়গায় উদ্ভাবনের ভয়ও রয়েছে।

ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ায় সরকারের ভূমিকার উপর জোর দিয়ে, মিঃ নগুয়েন হু থাই হোয়া বলেন যে তিনি সবচেয়ে বেশি যা আশা করেন তা হল সরকার "কাজের জন্য ব্যবসার সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য তাড়াহুড়ো করবে" না, বরং একজন মধ্যস্থতাকারী হিসেবে কাজ করবে এবং গুণমান নিশ্চিত করবে।

"বর্তমানে, কেউ ডিজিটাল রূপান্তর বা AI এর মান পরিমাপ করে না। আমাদের ISO এর মতো স্পষ্ট মানদণ্ডের প্রয়োজন, এবং সরকারকে অবশ্যই তত্ত্বাবধায়ক হতে হবে, আমরা 'একই সাথে ফুটবল খেলতে এবং বাঁশি বাজাতে' পারি না," মিঃ হোয়া জোর দিয়ে বলেন।

এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত পোষণ করে, অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞ সহযোগী অধ্যাপক ডঃ এনগো ট্রাই লং বলেন যে ডিজিটাল রূপান্তরকে যদি কেবল একটি সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত কাজ হিসেবে বিবেচনা করা হয় তবে এটি খুব কমই কোনও অগ্রগতি আনবে।

"যখনই অর্থনৈতিক-প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার প্রক্রিয়ার সাথে একীভূত করা হয়, প্রকৃত কার্যকারিতা দ্বারা পরিমাপ করা হয়, তখনই বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি উন্নয়ন, উদ্ভাবন এবং জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে অগ্রগতির বিষয়ে পলিটব্যুরোর রেজোলিউশন ৫৭-এর চেতনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয়ে ডিজিটাল রূপান্তর 'নতুন প্রবৃদ্ধির প্ল্যাটফর্ম' হিসেবে ভূমিকা পালন করতে পারে," মিঃ লং বিশ্লেষণ করেছেন।

বিশেষজ্ঞদের মতে, তিনটি সীমাবদ্ধতা: কোনও অর্থনৈতিক পরিমাপ ব্যবস্থা নেই, খণ্ডিত এবং বিচ্ছিন্ন বিনিয়োগ, এবং সংস্কৃতি এবং প্রতিষ্ঠান যা ডেটা চিন্তাভাবনাকে সমর্থন করে না, ভিয়েতনামের পাবলিক সেক্টরে ডিজিটাল রূপান্তরের ব্যাপক এবং কার্যকর বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করছে।

অতএব, অর্থনৈতিক পরিমাণগত প্রক্রিয়া যুক্ত করা, জাতীয় তথ্যের মানসম্মতকরণ, সরকারি কর্মচারীদের ডিজিটাল ক্ষমতা উন্নত করা এবং আইনি প্রতিষ্ঠানগুলির সংস্কার ভিয়েতনামের জন্য ২০২৫-২০৩০ সালের মধ্যে একটি টেকসই, কার্যকর এবং আন্তর্জাতিক প্রবণতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে একটি ডিজিটাল সরকার, ডিজিটাল অর্থনীতি এবং ডিজিটাল সমাজ গঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি যুগান্তকারী পদক্ষেপ হবে।

ডিজিটাল রূপান্তরের কার্যকারিতা পরিমাপের ক্ষেত্রে বড় চ্যালেঞ্জ

"কার্যকারিতা কীভাবে সঠিকভাবে পরিমাপ করা যায়" তা একটি বড় প্রশ্ন যা বিশেষজ্ঞরা বিশেষভাবে আগ্রহী। জাতীয় প্রযুক্তি উদ্ভাবন তহবিলের প্রধান কার্যালয় মিঃ চু ডুক হোয়াং বলেছেন যে, রেজোলিউশন ৫৭ এর চেতনায়, ভিয়েতনাম প্রাক-নিয়ন্ত্রণ থেকে উত্তর-নিয়ন্ত্রণে স্থানান্তরিত হচ্ছে।

"আমরা প্রচুর অর্থ বিনিয়োগ করতে পারি, কিন্তু যদি আমরা কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে না পারি, তাহলে সমস্যা দেখা দেবে। পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন প্রকৃত কার্যকারিতা, পরিমাণগত তথ্যের উপর ভিত্তি করে এবং একটি স্বাধীন সংস্থার দ্বারা পরিচালিত হতে হবে," মিঃ হোয়াং বলেন।

যদিও ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ায় এখনও অনেক অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জ রয়েছে, মিঃ চু ডুক হোয়াং এখনও আশাবাদী: "এমন কিছু প্রচেষ্টা রয়েছে যার ফলাফল এখনও দেখা যায়নি, তবে এটি অন্যান্য সাফল্যের অঙ্কুরোদগমের ভিত্তি।"

রুয়ান্ডার শিক্ষা ভাগ করে নিতে গিয়ে, টনি ব্লেয়ার ইনস্টিটিউটের নীতি ও রূপান্তর পরিচালক মিঃ নগুয়েন মিন খোই বলেন যে এই দেশটি একটি স্পষ্ট "স্কোরকার্ড" সিস্টেমের মাধ্যমে শৃঙ্খলা এবং প্রয়োগ দক্ষতার জন্য দায়ী সমস্ত সংস্থায় "প্রধান ডিজিটাল অফিসার" পদ প্রতিষ্ঠা করতে সফল হয়েছে।

"ভিয়েতনামে, আমরা ডিটিআই সূচকের ক্ষেত্রে ম্যাক্রো স্তরে ভালো করেছি। এখন, আমাদের ক্ষুদ্র স্তরের উপর, অর্থাৎ প্রতিটি সংস্থার উপর মনোযোগ দিতে হবে, সম্ভবত প্রতিটি ইউনিটের জন্য 'ডিজিটাল হ্যান্ডবুক' বা 'ডিজিটাল রোডম্যাপ' তৈরির মাধ্যমে," মিঃ খোই পরামর্শ দেন।

চাঁদের আলো

সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/chuyen-doi-so-chi-dot-pha-khi-duoc-tich-hop-vao-cai-cach-the-che/20250717042118940