Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

সুযোগ কেবল তাদের কাছেই আসে, যারা নিজেদের পথ খুঁজে নিতে ইচ্ছুক।

Công LuậnCông Luận16/03/2024

[বিজ্ঞাপন_১]

রাষ্ট্রও সংবাদমাধ্যমের একটি প্রধান গ্রাহক হয়ে উঠতে পারে।

১৬ই মার্চ, ভিয়েতনাম প্রেস ফোরামের অংশ হিসেবে “গণমাধ্যম সংস্থাগুলোর আয়ের উৎসের বৈচিত্র্যকরণ” শীর্ষক একটি আলোচনা সভা অনুষ্ঠিত হয়।

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ১)।

তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী নগুয়েন থান লাম

তাঁর উদ্বোধনী বক্তব্য ও আলোচনার দিকনির্দেশনায় তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী নগুয়েন থান লাম উল্লেখ করেন যে, গণমাধ্যমের রাজস্ব সংক্রান্ত সুযোগ ও প্রতিবন্ধকতা এখন আগের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন। তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, গণমাধ্যম সংস্থাগুলোর রাজস্বের পরিমাণ ২০০-৩০০ মিলিয়ন থেকে ৪-৫ ট্রিলিয়ন VND পর্যন্ত বিস্তৃত।

“বিভিন্ন গণমাধ্যমের আয়ের প্রত্যাশা ভিন্ন ভিন্ন হবে। কিন্তু মাত্র দুটি গণমাধ্যমেরই এখনও ট্রিলিয়ন-ভিএনডি আয় রয়েছে। এটা স্পষ্ট যে, আয় এখনকার মতো এতটা তীব্রভাবে আগে কখনও প্রভাবিত হয়নি। বর্তমান বিজ্ঞাপনের ধারা ডিজিটাল মাধ্যমের দিকে ঝুঁকছে, ই-কমার্স বিক্রয় পদ্ধতি প্রচলিত বাণিজ্যিক কাঠামোকে ব্যাহত করছে, এবং এখন গণমাধ্যমের সাহায্য ছাড়াই পণ্য বিক্রি করার আরও অনেক উপায় রয়েছে। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো আরও কার্যকর বিজ্ঞাপন পদ্ধতির সন্ধান করছে। ব্র্যান্ডগুলো সর্বনিম্ন সম্ভাব্য স্তরে একজন গ্রাহককে আকৃষ্ট করা এবং একটি অর্ডার নিশ্চিত করার প্রকৃত খরচ নিয়ে খুব উদ্বিগ্ন। আমরা যথেষ্ট দ্রুত মানিয়ে নিতে পারছি না, বা আমাদের কোনো সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবস্থাও নেই; আমাদের কেবল বর্তমান পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে,” মিঃ নগুয়েন থান লাম বিশ্লেষণ করেন।

এছাড়াও, ডিজিটাল যুগ ধীরে ধীরে সংবাদপত্র কেনা এবং বিষয়বস্তু পাওয়ার জন্য অর্থ প্রদানের প্রথাকে বিলুপ্ত করে দিয়েছে। তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী এমন একটি মডেলের প্রস্তাব করেছেন যেখানে পাঠকরা বিজ্ঞাপন এড়ানোর জন্য অর্থ প্রদান করবেন। এটি এমন এক শ্রেণির গ্রাহকদের জন্য একটি বিশেষ বাজার হবে, যাদের বিষয়বস্তু দেখার অভিজ্ঞতার প্রতি উচ্চ চাহিদা রয়েছে।

জনাব নগুয়েন থান লাম বিশ্বাস করেন যে, নির্দিষ্ট সংখ্যক পাঠক ও গ্রাহক থাকলে গণমাধ্যম সংস্থাগুলো এই সম্পদকে কাজে লাগিয়ে এমন সব পরিষেবা সংযোগ ও বিতরণের মাধ্যম হয়ে উঠতে পারে, যা সাংবাদিকতার সঙ্গে সাংঘর্ষিক নয়।

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ২)।

আলোচনা সভাটি নেতা ও সাংবাদিকদের ব্যাপক মনোযোগ আকর্ষণ করেছিল।

"আমরা সংবাদপত্রের পাঠকদের কাছে পণ্য পৌঁছে দিতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর সাথে সহযোগিতা করতে পারি। এর জন্য সাংবাদিকতার অর্থনীতির সাথে বর্তমানে জড়িত ব্যক্তিদের শুধু বিষয়বস্তু তৈরি করলেই চলবে না, বরং ই-কমার্স, বিজ্ঞাপন, রাজস্বের প্রবণতা এবং সাইবার জগতে অর্থের প্রবাহ সম্পর্কেও জ্ঞান থাকতে হবে...", তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের একজন নেতা একথা বলেছেন।

এর পাশাপাশি, জনাব নগুয়েন থান লাম যুক্তি দিয়েছেন যে, সমাজ পরিচালনা, প্রধান গণমাধ্যমগুলোকে পথনির্দেশনায় অংশগ্রহণ এবং ঐকমত্য তৈরির জন্য সমাজে প্রাতিষ্ঠানিক তথ্য পৌঁছে দেওয়ার পাশাপাশি, রাষ্ট্র সংবাদমাধ্যমের একটি প্রধান গ্রাহকও হয়ে উঠতে পারে।

"এই গ্রাহক অত্যন্ত উচ্চাকাঙ্ক্ষী, কিন্তু নির্দিষ্ট কিছু তথ্য ও যোগাযোগমূলক কাজ, বিশেষ করে নীতিগত যোগাযোগের কাজ দেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের যথেষ্ট সম্পদ রয়েছে। ঠিক এক বছর আগে, প্রধানমন্ত্রী নীতিগত যোগাযোগ শক্তিশালী করার জন্য নির্দেশিকা ০৭ জারি করেন, যা নীতিগত যোগাযোগের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলোর দায়িত্বে একটি সুস্পষ্ট পরিবর্তন নির্দেশ করে," মিঃ ল্যাম জোর দিয়ে বলেন।

তদনুসারে, তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী বলেছেন যে, নীতি প্রচারের জন্য একটি দল, জনবল এবং সম্পদের প্রয়োজন, এবং এই সম্পদের একটি অংশ সাংবাদিকতার কাজ দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা একটি অত্যন্ত সম্ভাবনাময় পন্থা।

জনাব নগুয়েন থান লাম আরও উল্লেখ করেছেন যে, সংবাদমাধ্যমই একমাত্র মাধ্যম নয় যা এই ধরনের মনোযোগ পাচ্ছে, কারণ নীতি প্রচারের বর্তমান পদ্ধতিগুলো অত্যন্ত বৈচিত্র্যময়, যার মধ্যে তথ্য পোর্টাল, স্থানীয় গণমাধ্যম, সামাজিক মাধ্যম ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। “এখনও জানা যায়নি কোন পদ্ধতিটি অন্যটির চেয়ে শ্রেষ্ঠ হবে।” তাই, সরকারি কমিশন থেকে রাজস্ব পেতে হলে সংবাদমাধ্যমকে অবশ্যই নিজেদের উন্নতি করতে হবে।

এছাড়াও, জনাব ল্যাম বলেন যে, সাইবার জগতে বিজ্ঞাপন সংক্রান্ত লঙ্ঘন মোকাবেলায় বর্তমান রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলো সম্পূর্ণরূপে সক্ষম। এর মাধ্যমে সাইবার জগতে বিজ্ঞাপনের প্রবাহকে নিয়ন্ত্রণ করে সেগুলোকে সংবাদমাধ্যমসহ প্রাতিষ্ঠানিক চ্যানেলের দিকে পরিচালিত করা হবে।

নীতি-সম্পর্কিত গণমাধ্যম প্রচারণার জন্য অর্থায়নের মাধ্যমে প্রাপ্ত রাজস্ব ক্রমশ রাষ্ট্রীয় বাজেট এবং ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলো থেকে প্রাপ্ত রাজস্বের স্থান দখল করছে।

আলোচনার শুরুতে, ইনস্টিটিউট ফর পলিসি অ্যান্ড মিডিয়া ডেভেলপমেন্ট রিসার্চ-এর পরিচালক জনাব নগুয়েন কোয়াং ডং উল্লেখ করেন যে, মহামারী-পরবর্তী বছরগুলোতে ৭৮% গণমাধ্যমের রাজস্ব কার্যত অপরিবর্তিত ছিল অথবা ১০-৩০% সামান্য বৃদ্ধি পেয়েছিল; ১৬.৯% গণমাধ্যমের রাজস্ব হ্রাস পেয়েছিল; ৭১.১% গণমাধ্যমের মুদ্রণ বিজ্ঞাপন থেকে রাজস্ব স্থিতিশীল ছিল বা হ্রাস পেয়েছিল; এবং ৭৪.৬% গণমাধ্যমের অনলাইন বিজ্ঞাপন থেকে রাজস্ব স্থিতিশীল ছিল বা বৃদ্ধি পেয়েছিল।

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৩)।

জনাব নগুয়েন কোয়াং ডং, নীতি গবেষণা ও গণমাধ্যম উন্নয়ন ইনস্টিটিউটের পরিচালক

"বিশ্বব্যাপী সংবাদমাধ্যমের আয়ের ধারার মতোই, আমাদের দেশের গণমাধ্যমগুলোর ক্ষেত্রেও ছাপা পত্রিকার প্রচার সংখ্যা এবং ছাপা বিজ্ঞাপন থেকে আয়ই আয়ের দুটি প্রধান উৎস, কিন্তু উভয় ক্ষেত্রেই নিম্নমুখী প্রবণতা দেখা যাচ্ছে," জনাব ডং বলেন।

রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংবাদ সংস্থাগুলোর জন্য স্বায়ত্তশাসনের আবশ্যকতা থাকায়, রাষ্ট্রীয় বাজেট এবং সংবাদমাধ্যমের পরিচালন পরিষদও এই প্রবণতা থেকে ব্যতিক্রম নয়। এদিকে, নীতি-সম্পর্কিত গণমাধ্যমের জন্য কমিশন থেকে প্রাপ্ত রাজস্ব মোট রাজস্বের ১৫ শতাংশেরও বেশি, যা ক্রমান্বয়ে রাষ্ট্রীয় বাজেট এবং পরিচালন পরিষদ থেকে প্রাপ্ত রাজস্বকে প্রতিস্থাপন করছে।

পাঠক সাবস্ক্রিপশন ফি বাস্তবায়নের বিষয়ে জনাব ডং-এর মতে, গণমাধ্যম সংস্থাগুলো এখনও অনেক সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে, কারণ পাঠকদের চাহিদা বোঝা এবং তা পূরণের জন্য ডেটার প্রয়োগ এখনও ব্যাপকভাবে প্রচলিত নয়।

স্বল্পমেয়াদে সাংবাদিকতার অর্থনৈতিক দিকগুলোর উন্নয়নের জন্য সুপারিশ প্রদানে গিয়ে, নীতি ও গণমাধ্যম উন্নয়ন গবেষণা ইনস্টিটিউটের পরিচালক সকল সাংবাদিকতামূলক পণ্যের ওপর মূল্য সংযোজন কর (ভ্যাট) মওকুফ বা হ্রাস করা; নীতি-সম্পর্কিত মিডিয়া প্যাকেজগুলোর জন্য প্রশাসনিক পদ্ধতি সরলীকরণ করা; এবং সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে সাংবাদিকতা উপস্থিত থাকলে ব্যবহারকারীর মিথস্ক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের বাধ্যবাধকতা বাস্তবায়ন সহজতর করার পরামর্শ দিয়েছেন…

দীর্ঘমেয়াদে, গণমাধ্যম সংস্থাগুলোর প্রযুক্তিগত ও ব্যবসায়িক সক্ষমতায় বিনিয়োগ বাড়ানোর জন্য সামাজিকীকরণকে উৎসাহিত করা; তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয় এবং বিভিন্ন সংগঠনের 'সেতুবন্ধনকারী' ভূমিকার মাধ্যমে সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম প্ল্যাটফর্মগুলোতে গণমাধ্যম সংস্থাগুলোর উপস্থিতি ও ব্যবসায়িক সহযোগিতা জোরদার করতে সহায়তা করা; এবং কয়েকটি মূল গণমাধ্যম সংস্থার ওপর বাজেট কেন্দ্রীভূত করে একদল প্রধান গণমাধ্যম ইউনিট গড়ে তোলা প্রয়োজন…

কোথায় বা কার কাছে বিক্রি করবেন, তা ভাবার আগে আপনাকে প্রথমে একটি ভালো পণ্য তৈরি করতে হবে।

অস্থির অর্থনীতির মাঝে সাংবাদিকতার আয়ের উৎস বৈচিত্র্যময় করার ক্ষেত্রে একটি উজ্জ্বল দৃষ্টান্ত হিসেবে বিবেচিত ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশন বছরে ১,৫০০ বিলিয়ন VND পর্যন্ত রাজস্ব আয় করে।

ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের পরিচালক জনাব লে থান তুয়ান বলেছেন যে, বর্তমানে স্টেশনটির মোট আয়ের প্রায় ৮৫% - ৯০% আসে বিজ্ঞাপন থেকে। এছাড়াও বহু লাইভ প্রোগ্রাম ও লাইভস্ট্রিম তৈরির মাধ্যমে রেডিও বিজ্ঞাপন থেকেও আয় হয়…

টেলিভিশনের ক্ষেত্রে, ২০১৪ সাল থেকে ভিন লং রেডিও অ্যান্ড টেলিভিশন স্টেশন অনুষ্ঠান নির্মাণে অংশীদারিত্ব বাস্তবায়ন শুরু করেছে। প্রতি বছর গড়ে স্টেশনটি ৪০-৫০টি রিয়েলিটি টিভি শো, গেম শো, স্বল্পদৈর্ঘ্য চলচ্চিত্র, শিশুতোষ চলচ্চিত্র এবং শিক্ষামূলক অনুষ্ঠান নির্মাণে সহযোগিতা করে… এর মাধ্যমে অনুষ্ঠান নির্মাণে বিনিয়োগের জন্য সামাজিক সম্পদকে একত্রিত করা হয়েছে, যা পৃষ্ঠপোষকতা ও বিজ্ঞাপন আকর্ষণে অবদান রাখছে,” জনাব তুয়ান বলেন।

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৪)।

ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের পরিচালক জনাব লে থান তুয়ান তাঁর গবেষণাপত্রটি উপস্থাপন করেন।

একই সাথে, ভিন লং রেডিও অ্যান্ড টেলিভিশন স্টেশন ক্রমান্বয়ে তার মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম ও মাল্টিমিডিয়া কনটেন্ট বিতরণ প্রসারিত করেছে, যার মধ্যে রয়েছে বিনামূল্যে ইন্টারনেট রেডিও শোনার অ্যাপ্লিকেশন THVLaudio, ৪৮টি ইউটিউব চ্যানেল, ২৩টি ফেসবুক ফ্যানপেজ এবং ৪টি টিকটক চ্যানেল… যা আরও বেশি দর্শককে আকৃষ্ট করছে এবং স্টেশনটির জন্য নতুন আয়ের উৎস তৈরিতে অবদান রাখছে।

প্রচারমূলক কার্যক্রম, যার মধ্যে প্রধানত প্রাদেশিক বিভাগ ও সংস্থাগুলোর জন্য তথ্যচিত্র নির্মাণ এবং বিভিন্ন ব্যবসার পরিচিতিমূলক ভিডিও ক্লিপ তৈরি অন্তর্ভুক্ত, তাও সংস্থাটির রাজস্বে অবদান রাখে।

সুবিধাগুলোর পাশাপাশি, জনাব লে থান তুয়ান ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের রাজস্ব উৎস কাজে লাগানোর ক্ষেত্রে সম্মুখীন হওয়া অনেক অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতার কথাও উল্লেখ করেছেন, যেমন: দর্শক ধরে রাখার চাপ, রাজস্ব উৎসের উপর চাপ, তথ্য প্রতিযোগিতার চাপ… এছাড়াও, বৈশ্বিক ও দেশীয় অর্থনৈতিক মন্দার প্রভাবে বিজ্ঞাপনের আয় ক্রমাগত তীব্রভাবে হ্রাস পাচ্ছে।

"অনুষ্ঠান নির্মাণ এখনও গতানুগতিক পদ্ধতিতে করা হয়, যা পরিবর্তনের সাথে খাপ খাওয়াতে ধীর; ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় মানবসম্পদ এখনও দুর্বল; রাজস্ব সৃষ্টিকারী ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলো সবই বিদেশ থেকে আসে, ফলে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ নিশ্চিত করা যায় না; সংবাদমাধ্যমকে এখনও তুলনামূলকভাবে উচ্চ হারে (২০%) কর্পোরেট আয়কর দিতে হয়," ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের পরিচালক একাধিক অসুবিধার কথা তুলে ধরেন।

উপরোক্ত সুবিধা ও প্রতিবন্ধকতার উপর ভিত্তি করে, আগামী সময়ে ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশন জনসাধারণের জন্য অনুষ্ঠান নির্মাণে মনোনিবেশ অব্যাহত রাখবে। একই সাথে, এটি মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ, সরঞ্জাম বিনিয়োগ, নতুন বিজ্ঞাপন পদ্ধতির আধুনিকীকরণ, ব্যবহারকারী ফি আরোপ, ডিজিটাল পরিবেশে সাংবাদিকতা কার্যক্রম সম্পর্কিত নতুন বিধিমালা গবেষণা ও কার্যকর প্রয়োগ, কপিরাইট সংক্রান্ত বিষয় ইত্যাদি সমাধানের মাধ্যমে ডিজিটাল কন্টেন্ট উৎপাদন থেকে আয় বৃদ্ধি করবে।

জনাব তুয়ানের মতে, সাংবাদিকদের প্রথমে মানসম্মত পণ্য তৈরি করতে হবে, "তারপরেই ভাবতে হবে সেগুলো কোথায় এবং কার কাছে বিক্রি করা হবে।"

এছাড়াও, আমরা কয়েকটি বিষয় প্রস্তাব করতে চাই, যেমন: বিনোদনমূলক অনুষ্ঠানে বিজ্ঞাপনের সময়সীমা সীমাবদ্ধ না করা; ওটিটি প্ল্যাটফর্মে সাবস্ক্রিপশন বা কন্টেন্ট ফি-এর মাধ্যমে ব্যবহারকারী ফি গ্রহণের অনুমতি দেওয়া; সংবাদ সংস্থাগুলোকে কর্পোরেট আয়কর থেকে অব্যাহতি দেওয়া অথবা অর্থনৈতিক ওঠানামার ওপর নির্ভর করে প্রতি বছর নমনীয় অব্যাহতি ও হ্রাস নীতি বাস্তবায়ন করা... সংবাদমাধ্যমকে অবশ্যই রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক উভয় দায়িত্ব পালন করতে হবে; এর রাজনৈতিক দায়িত্ব ভালোভাবে পালনের জন্য আয়ের একটি উৎস থাকা আবশ্যক," ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের নেতা এই বক্তব্য উপস্থাপন করেন।

সংবাদ সংস্থাগুলোর উচিত প্রতিযোগী না হয়ে পরস্পর সহযোগী অংশীদার হওয়া।

আলোচনা চলাকালে, গিয়াও থং পত্রিকার প্রধান সম্পাদক মিসেস নগুয়েন থি হং না বলেন, “এই পর্যায়ে টিকে থাকার মূলনীতি হলো বিষয়বস্তুর দিক থেকে সেরাটা করা, এবং পরিষেবার যে ক্ষেত্রগুলোতে আমাদের শক্তি ও দক্ষতা রয়েছে, সেগুলোকে আরও প্রসারিত করতে হবে।” মিসেস না আরও বলেন, “রাজস্বের উৎস বৈচিত্র্যময় করার আরেকটি উপায় হলো সেমিনার ও সম্মেলন; আমরা আন্তর্জাতিক সম্মেলন আয়োজনের জন্য আন্তর্জাতিকভাবে দরপত্রও জমা দিয়েছি। আমরা অতিরিক্ত অডিও সংবাদ, ভিডিও কনফারেন্সিং ইত্যাদি তৈরি করতে ডেটা ব্যবহার করছি।”

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৫)।

বক্তারা গণমাধ্যম সংস্থাগুলোর আয়ের উৎস বৈচিত্র্যময় করার বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করেছেন।

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৬)।

মিসেস নগুয়েন থি হং নগা, গিয়াও থং সংবাদপত্রের প্রধান সম্পাদক (ডানদিকে)

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৭)।

জনাব ত্রান জুয়ান তোয়ান, তুয়োই ত্রে সংবাদপত্রের উপ-প্রধান সম্পাদক (কেন্দ্রে)

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৮)।

মিঃ টু দিন তুয়ান, এনগুই লাও ডং পত্রিকার প্রধান সম্পাদক

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের বিভিন্ন উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত (চিত্র ৯)।

জনাব লে থান তুয়ান - ভিন লং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের পরিচালক (কেন্দ্রে) আলোচনায়।

তুয়ই ট্রে পত্রিকার উপ-প্রধান সম্পাদক জনাব ত্রান জুয়ান তোয়ান বলেন, বহু বছর ধরে একটি আর্থিকভাবে স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা হিসেবে তাদের প্রতিষ্ঠান সবসময় আয়ের উৎস বৈচিত্র্যময় করার উপায় খুঁজে থাকে।

“প্রযুক্তি খাতে বিনিয়োগ ছাড়াও কর্মচারীদের বেতন দিতে প্রতি মাসে আমাদের ১৪ বিলিয়ন VND প্রয়োজন হয়। তাহলে এই টাকা কোথা থেকে আসে? রাজস্ব দুটি ভাগে বিভক্ত: প্রথম ভাগে রয়েছেন সেইসব গ্রাহক যারা দৈনিক সংবাদপত্র কেনেন ও পড়েন; দ্বিতীয় ভাগে রয়েছেন সেইসব ব্যবসা প্রতিষ্ঠান যারা বিভিন্ন প্ল্যাটফর্মে বিজ্ঞাপন দেয়; এবং তৃতীয় ভাগে রয়েছে সরকারি সংস্থাগুলো। যথাযথ যত্ন ও মনোযোগ প্রদানের জন্য আমাদের এদের মধ্যে পার্থক্য করতে হবে,” জনাব তোয়ান বলেন।

কোভিড-১৯ মহামারীর আগে, এই সংস্থার আয়ের ৭৫ শতাংশ আসত প্রিন্ট মিডিয়া থেকে। এখন এই অনুপাত উল্টে গেছে, এবং ৭৫ শতাংশই আসছে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম ও সোশ্যাল মিডিয়া থেকে। "এটি আমাদের প্রযুক্তিতে আরও বেশি বিনিয়োগ করতে বাধ্য করেছে। তবে, সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো বিষয় এবং পদ্ধতি নিয়ে ভাবার ক্ষেত্রে আমাদের কর্মীদের মধ্যে গেঁথে থাকা অভ্যাসগুলো… সাংবাদিকদের অভ্যাস বদলাতে একটি বিপ্লব প্রয়োজন," জোর দিয়ে বলেন ‘তুয়ি ট্রে’ পত্রিকার ডেপুটি এডিটর-ইন-চিফ।

নগুয়ি লাও দং পত্রিকায় নিজের গল্প বলতে গিয়ে প্রধান সম্পাদক তো দিন তুয়ান বলেন যে, পাঁচ বছরেরও বেশি আগে কঠিন পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়ে পুরো সম্পাদকীয় বিভাগ "দ্রুত - অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ - নির্ভুল - দায়িত্বশীল - মানবিক" এই পথনির্দেশক নীতি নিয়ে পত্রিকাটির অর্থনীতিকে পুনরুজ্জীবিত করার জন্য একজোট হয়ে একটি "সংগ্রামে" নেমেছিল। শর্ত ছিল যে প্রত্যেক প্রতিবেদককে তাদের সেরাটা দিয়ে চেষ্টা করতে হবে এবং নিজেদের কর্মক্ষেত্রে অবদান রাখতে হবে।

“অনেক সংবাদপত্রই গতি, গুণমান এবং নির্ভুলতা অর্জন করতে পারে, কিন্তু দায়িত্ববোধ ও মানবিকতা আমাদের বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করতে এবং সমাজের ভালোবাসা অর্জন করতে সাহায্য করেছে। আমরা সর্বদা মানবিক, সদয় এবং মূল্যবান উপায়ে কাজ করি, বিশেষ করে সামাজিক মাধ্যমে তথ্যের আধিক্যের প্রেক্ষাপটে। এর পাশাপাশি, আমরা সামাজিক কর্মকাণ্ডকে উৎসাহিত করেছি, বিশেষ করে কোভিড-১৯ মহামারীর সময়, যেমন দাতব্য কাজ এবং আমাদের অফিসের ঠিক সামনে চালের এটিএম স্থাপন করা… পাঠকরা ক্রমশ আমাদের কাছাকাছি আসছেন এবং আমাদের সংবাদপত্রের গ্রাহক হচ্ছেন, এবং ব্যবসায়ীরাও আমাদের সমর্থনে এগিয়ে আসছেন,” জনাব তুয়ান বলেন।

এছাড়াও, মাই ভাং অ্যাওয়ার্ডস আয়োজন করার সময়, নগুয়ি লাও ডং সংবাদপত্রকে আগে বাইরের সংস্থা নিয়োগ করতে হতো, যার ফলে উল্লেখযোগ্য খরচ হতো। "কিন্তু গত চার বছর ধরে, আমরা অনুষ্ঠানটি আয়োজন করার জন্য আমাদের নিজস্ব সম্পদ ব্যবহার করছি। অনেক অসুবিধা সত্ত্বেও, সাংবাদিকরা কাজ করতে করতে শিখেছেন এবং আমরা খরচও উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়েছি," বলেছেন নগুয়ি লাও ডং সংবাদপত্রের প্রধান সম্পাদক।

এই নিউজ রুমের আরেকটি উল্লেখযোগ্য বিষয় হলো ‘ভিআইপি পাঠকদের জন্য’ নামে পরিচিত নগুয়ি লাও দং নামক অর্থের বিনিময়ে অনলাইন সংবাদপত্র পোর্টালটির উদ্বোধন, যা ২০২২ সালের শেষে আনুষ্ঠানিকভাবে চালু হয় এবং বর্তমানে এতে ৩০,০০০-এরও বেশি নিবন্ধিত অ্যাকাউন্ট রয়েছে।

এই সংখ্যাটি এখনও খুব বড় নয় এবং আয়ও বেশি নয়, কিন্তু এটি ভিয়েতনামের বৈপ্লবিক সাংবাদিকতার মান বাড়াতে, পাঠকদের পরিবর্তিত অভ্যাসের কথা তুলে ধরতে এবং প্রবন্ধের গুণমানকে তাদের কাছে আরও মূল্যবান করে তুলতে অবদান রেখেছে। এটি এক বা দুই বছরের যাত্রা নয়, বরং পাঁচ থেকে দশ বছরের একটি পথ, এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো আমরা এটি করার সাহস রাখি। প্রতিযোগী না হয়ে, বর্তমান কঠিন পরিস্থিতিতে গণমাধ্যম সংস্থাগুলোকে একে অপরের সহযোগী অংশীদার হতে হবে। সাংবাদিক তো দিন তুয়ান বলেছেন, ‘দ্রুত যেতে চাইলে একা যাও; বহুদূর যেতে চাইলে একসাথে যাও।’

সংবাদমাধ্যমের মনোযোগের নানা উৎস; সুযোগ কেবল প্রস্তুতদের কাছেই আসে; সংস্থাগুলো সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথ খুঁজে বের করতে প্রস্তুত। (চিত্র ১০)

তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী নগুয়েন থান লাম অধিবেশনে সমাপনী বক্তব্য প্রদান করেন।

অধিবেশনের সমাপনী বক্তব্যে তথ্য ও যোগাযোগ উপমন্ত্রী নগুয়েন থান লাম বলেন যে, আয়-ব্যয় কাঠামো ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো আয় ও ব্যয়ের মধ্যে নগদ প্রবাহের ভারসাম্য রক্ষা করা। বর্তমানে গণমাধ্যম সংস্থাগুলোর জন্য কিছু ব্যয় অপ্রয়োজনীয়, এবং প্রযুক্তি আমাদের আরও সাশ্রয়ী ও সর্বোত্তম বিকল্প বেছে নিতে সাহায্য করবে।

বর্তমান প্রেক্ষাপটে আমরা আয়ের উৎস বৈচিত্র্যময় করার বিষয়ে অনেক আলোচনা করেছি, তাই আমরা পুরোনো পদ্ধতিতে সাংবাদিকতা চালিয়ে যেতে পারি না; আমাদের পরিবর্তন আনতে হবে। আয় বাড়ানোর সুযোগ সবার কাছে আসে না, বরং তা কেবল সেইসব প্রস্তুত মানসিকতার এবং প্রতিষ্ঠানের কাছেই আসে, যারা নিজেদের পথ খুঁজে নিতে প্রস্তুত ও ইচ্ছুক,” জনাব নগুয়েন থান লাম জোর দিয়ে বলেন।

কি হোয়া - ছবি: কোয়াং হুং


[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস

মন্তব্য (0)

আপনার অনুভূতি শেয়ার করতে একটি মন্তব্য করুন!

একই বিষয়ে

একই বিভাগে

একই লেখকের

ঐতিহ্য

চিত্র

ব্যবসা

সাম্প্রতিক ঘটনাবলী

রাজনৈতিক ব্যবস্থা

স্থানীয়

পণ্য

Happy Vietnam
জেলে গ্রামের মহিলা

জেলে গ্রামের মহিলা

থং হুয়েতে সকালের কুয়াশা

থং হুয়েতে সকালের কুয়াশা

দুই বন্ধু

দুই বন্ধু