সহকর্মীরা হঠাৎ 'প্রতিদ্বন্দ্বী' হয়ে ওঠে।

যে মানুষগুলো একসময় একসাথে দুপুরের খাবার খেত, পারিবারিক বিষয় নিয়ে কথা বলত, এবং কর্মক্ষেত্রে একে অপরকে সমর্থন করত… এখন তাদের মধ্যে দূরত্ব তৈরি হয়েছে। একে অপরের পেছনে কটু মন্তব্য করা হয়।

লোকটি শান্ত কণ্ঠে থান তামকে এমন একটি গল্প শোনালো যা তখনও তার মনে গভীর ছাপ ফেলেছিল। এটি একটি সুন্দর যাত্রা হওয়ার কথা ছিল – পুরো বিভাগের পক্ষ থেকে এক দূরবর্তী প্রদেশে সামাজিক কর্মকাণ্ড পরিচালনা, অভাবীদের জন্য আশ্রয়কেন্দ্র নির্মাণ, সুবিধাবঞ্চিত পরিবারগুলোকে প্রজননের জন্য শূকরছানা প্রদান এবং দীনহীন শিক্ষার্থীদের বৃত্তি প্রদানের একটি সফর।

পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায়ে সবাই বেশ উত্তেজিত ছিল। একজন স্থানীয় যোগাযোগের দায়িত্বে ছিলেন, আরেকজন আর্থিক বিষয় দেখতেন, এবং অন্যরা গণমাধ্যমের প্রচারণার প্রস্তুতি নিচ্ছিলেন… কাজগুলো স্পষ্টভাবে ভাগ করা ছিল; মনে হচ্ছিল, একটি পূর্ণাঙ্গ চিত্র ফুটিয়ে তোলার জন্য শুধু সেগুলোকে একত্রিত করাই যথেষ্ট।

কিন্তু তারপর, ফাটল দেখা দিতে শুরু করল।

প্রত্যেকেই নিজের কাজ আঁকড়ে ধরে থাকে। তথ্য পুরোপুরি আদান-প্রদান করা হয় না, এমনকি গুরুত্বপূর্ণ বিবরণও ব্যক্তিগত সুবিধার জন্য "গোপন" রাখা হয়। একজন অন্যজনের কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে অবগত থাকে না, আবার অন্যজন সন্দেহ করে যে প্রথমজন কাজটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে করছে না। আদান-প্রদান সতর্ক ও অবিশ্বাসপূর্ণ হয়ে ওঠে।

এমন অনেক বৈঠক হতো যা দীর্ঘায়িত হলেও কোনো ঐকমত্যে পৌঁছাতে পারত না। গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো বিলম্বিত হতো, অথচ ছোটখাটো বিষয় নিয়ে তীব্র বিতর্ক চলত। তিনি বুঝতে পারলেন যে এই অচলাবস্থার কারণ যোগ্যতার অভাব নয়, বরং খোলামেলা মনোভাবের অভাব।

নেতাদের সাথে বৈঠকে যা ঘটত, তা-ই তাকে সবচেয়ে বেশি ব্যথিত করত। ফলাফল জানানোর সময়, সম্মিলিত প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দেওয়ার পরিবর্তে প্রত্যেকেই নিজের অবদান তুলে ধরার চেষ্টা করত। কেউ কেউ অনিচ্ছাকৃতভাবে বা ইচ্ছাকৃতভাবে নিজেদের কৃতিত্ব জাহির করার জন্য সহকর্মীদের ত্রুটি উল্লেখ করত।

যে মানুষগুলো একসময় একসাথে দুপুরের খাবার খেত, পারিবারিক বিষয় নিয়ে কথা বলত, এবং কর্মক্ষেত্রে একে অপরকে সমর্থন করত… এখন তাদের মধ্যে দূরত্ব তৈরি হয়েছে। একে অপরের পেছনে কটু মন্তব্য করা হয়।

তিনি থান তামকে বলেন: "আমি আশা করিনি যে মাত্র একটি প্রকল্প এত কিছু প্রকাশ করে দেবে। আমরা একসময় খুব ঘনিষ্ঠ ছিলাম। কিন্তু নিজেদেরকে তুলে ধরার সুযোগ আসতেই সবাই প্রতিযোগী হয়ে গেল। আমি হতাশ, কাজটি কঠিন ছিল বলে নয়, বরং মানুষ একে অপরের সাথে যেভাবে আচরণ করেছে তার জন্য।"

ভ্রমণটি ঠিকই হয়েছিল, উপহারগুলোও দেওয়া হয়েছিল এবং বাড়িগুলোও তৈরি হয়েছিল। কিন্তু তার জন্য, এটা আর সম্পূর্ণ আনন্দের ছিল না। কারণ এই ফলাফলগুলোর পেছনে ছিল এমন একটি দল, যা আগের মতো আর ছিল না।

এটা সত্যি যে কর্মক্ষেত্রে ঐক্য ও সংহতি কীভাবে বজায় রাখা যায়, তা কর্মচারীদের জন্য সবসময়ই একটি উদ্বেগের বিষয়। তার গল্পটি অস্বাভাবিক নয়। অনেক দল এখনও ‘কাজ চালিয়ে যায়’, কিন্তু অভ্যন্তরীণভাবে বিশ্বাসের ফাটল ধরে। আর যদি এই ফাটলগুলোর সরাসরি সমাধান না করা হয়, তবে দীর্ঘমেয়াদে তা নীরবে দলীয় চেতনাকে ক্ষয় করে দেবে।

প্রথমেই এটা বুঝতে হবে যে কর্মক্ষেত্রে প্রতিযোগিতা একটি বাস্তব বিষয়, কিন্তু তার মানে এই নয় যে আপনার নিজের পরিকল্পনা গোপন রাখা বা অন্যদের ছোট করা উচিত। যখন ব্যক্তিরা তাদের ব্যক্তিগত সাফল্যকে সম্মিলিত সাফল্য থেকে আলাদা হিসেবে দেখে, তখন দল তার সংহতির শক্তি হারায়। কোম্পানিতে আপনার কাজ বেশ স্বাধীন, তাই দলবদ্ধভাবে কাজ করার অভিজ্ঞতা মানুষের খুব বেশি থাকে না এবং প্রত্যেকেই নিজেকে প্রমাণ করতে চায়। আপনি স্বতঃস্ফূর্তভাবে আপনার কাজ সম্পর্কে স্বচ্ছ হতে পারেন, কাজের অগ্রগতি, অসুবিধা এবং এমনকি যে ক্ষেত্রগুলোতে আপনি ভালো করেননি, সেগুলোও জানাতে পারেন। যদিও এই প্রাথমিক খোলামেলা মনোভাবের তাৎক্ষণিক প্রতিদান নাও পাওয়া যেতে পারে, এটি আপনার কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগের একটি নতুন মানদণ্ড তৈরি করে।

দ্বিতীয়ত, মিটিংয়ে এই নীতি মেনে চলুন: কাজ নিয়ে কথা বলুন, মানুষ নিয়ে নয়। পরামর্শ দেওয়ার সময় ব্যক্তিগত সমালোচনার পরিবর্তে সমাধানের ওপর জোর দিন। সম্ভব হলে, নম্রভাবে সাধারণ লক্ষ্যটি পুনর্ব্যক্ত করুন: প্রত্যেকেই কোনো অর্থবহ কিছু নিয়ে কাজ করছে, কে ভালো বা কে খারাপ তার তুলনা করছে না।

তিনি যৌথ প্রতিবেদন, সম্মিলিত স্বীকৃতি বা সুস্পষ্ট সমন্বয় ব্যবস্থার মতো স্বচ্ছ অনুশীলনেরও পরামর্শ দিতে পারেন।

সে যে এখনও বিচলিত, তার মানে হলো সে এখনও তার অতীতের ভালো মূল্যবোধগুলোকে লালন করে। আর এটাই পরিবর্তনের সূচনা, যাতে সে আর কখনও হতাশ না হয়।

উৎস: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm