হ্যানয় রেজোলিউশন ৫৭-এর অগ্রগতির পথে ৭টি "প্রতিবন্ধকতা" চিহ্নিত করে এবং অবিলম্বে অ্যাকশন স্ট্যাটাসে রূপান্তরের অনুরোধ করে।

হ্যানয়ে বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের মূল কাজগুলি বাস্তবায়নের অগ্রগতি পর্যালোচনা করার জন্য অনুষ্ঠিত সম্মেলনে, সিটি পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান ট্রুং ভিয়েত দুং পলিটব্যুরোর রেজোলিউশন নং 57-NQ/TW বাস্তবায়নের সারসংক্ষেপ তুলে ধরে একটি প্রতিবেদন উপস্থাপন করেন। প্রতিবেদনে জোর দেওয়া হয়েছে যে, যদিও নথি, প্রকল্প এবং কর্মসূচীর ব্যবস্থা সম্পূর্ণরূপে জারি করা হয়েছে, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া এখনও অনেক সীমাবদ্ধতা প্রকাশ করেছে, যার মধ্যে সাতটি "প্রতিবন্ধকতা" রয়েছে যা 2025-2026 সময়ের জন্য লক্ষ্যগুলি পূরণ করার ক্ষমতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে।

Bộ Khoa học và Công nghệ•02/12/2025

Hà Nội chỉ ra 7 “điểm nghẽn” cản trở tiến độ Nghị quyết 57 và yêu cầu chuyển ngay sang trạng thái hành động - Ảnh 1. — *হ্যানয় ৫৭ নম্বর রেজোলিউশন বাস্তবায়নে বাধা দূরীকরণকে শক্তিশালী করে।*

সিটি পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যানের মতে, প্রথম বাধাটি আসে আন্তঃক্ষেত্রীয় সমন্বয় এবং দিকনির্দেশনা ব্যবস্থা থেকে। স্টিয়ারিং কমিটি ৫৭ কে স্টিয়ারিং কমিটি ২০৪ এর সাথে একীভূত এবং একীভূত করা হয়েছে, এবং সিটি পার্টি কমিটি অফিসকে স্থায়ী সংস্থা হিসেবে নিযুক্ত করা হয়েছে; তবে, আন্তঃক্ষেত্রীয় সমন্বয় বিধিমালা এখনও জারি করা হয়নি, শহরের একটি সাধারণ "দায়িত্ব মানচিত্র" এবং বাস্তব সময়ে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি ব্যবস্থা নেই। এর ফলে প্রতিটি সেক্টর দ্বারা এখনও অনেক কাজ বাস্তবায়ন করা হয়, একটি সুসংগত সমন্বয় অক্ষের অভাব রয়েছে।

পরবর্তী বাধা হলো ডিজিটাল ডেটা এবং ডেটা সংযোগ। হ্যানয় ৬২টি বিশেষায়িত ডাটাবেস পরিচালনা করছে এবং ২৮টি জাতীয় সিস্টেমের সাথে সংযোগ স্থাপন করছে, কিন্তু ডেটা এখনও ছড়িয়ে ছিটিয়ে আছে, মান একীভূত নয়, সংযোগ প্ল্যাটফর্মটি মাঝে মাঝে বাধাগ্রস্ত হয়, যা পূর্বাভাস এবং নীতি পরিকল্পনার জন্য একীভূতকরণ এবং কাজে লাগানোর ক্ষমতা সীমিত করে। এছাড়াও, কিছু ইউনিটে কার্য বাস্তবায়নের অগ্রগতি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেনি। মোট ১৮৭টি নির্ধারিত কাজের মধ্যে ১৩টি এখনও বিলম্বিত রয়েছে, যা বাস্তবায়নে দৃঢ়তার অভাবকে প্রতিফলিত করে এবং দেখায় যে অগ্রগতি শৃঙ্খলা কঠোরভাবে বজায় রাখা হয়নি।

আরেকটি বড় বাধা হলো কমিউন এবং ওয়ার্ড স্তরে ডিজিটাল অবকাঠামো, যেখানে অনেক কার্যকরী ডিভাইস পুরানো, অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্ক সিস্টেম দুর্বল এবং যন্ত্রটিকে প্রায় ২০টি ভিন্ন সফ্টওয়্যার পরিচালনা করতে হয়। এই ধরনের প্ল্যাটফর্ম বিভাজন তৃণমূল কর্মীদের অতিরিক্ত চাপ দেয়, প্রযুক্তি ব্যবহারে ভয় তৈরি করে এবং কাজ পরিচালনা করার সময় ত্রুটির ঝুঁকি তৈরি করে। এর পাশাপাশি, তথ্য সুরক্ষা নিশ্চিত করার বিষয়টি এখনও একটি চ্যালেঞ্জ। শহরে একটি কেন্দ্রীভূত তথ্য সুরক্ষা পর্যবেক্ষণ কেন্দ্র নেই; কিছু ইউনিট তথ্য সুরক্ষার স্তর মূল্যায়ন করেনি, ব্যাকআপ প্রক্রিয়ার অভাব রয়েছে, যা ক্রমবর্ধমান জটিল সাইবার আক্রমণের প্রেক্ষাপটে উচ্চ ঝুঁকির দিকে পরিচালিত করে।

যদিও অনলাইন পাবলিক সার্ভিসের মান উন্নত হয়েছে, অনলাইনে আবেদন জমা দেওয়ার হার দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে এবং ডেটা সম্পূর্ণরূপে সিঙ্ক্রোনাইজ করা হয়েছে, তবুও বিভিন্ন ক্ষেত্রে কার্যকারিতা এখনও অসম। কিছু কর্ম গোষ্ঠীতে প্রক্রিয়াকরণ পদ্ধতির গতি এখনও ধীর, যা মানুষ এবং ব্যবসার জন্য ধারাবাহিক সন্তুষ্টি তৈরি করছে না। চূড়ান্ত বাধা হল হ্যানয়ের উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র, যদিও স্টার্ট-আপ, গবেষণা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয়, বৃহৎ প্রযুক্তি উদ্যোগের মতো অনেক গুরুত্বপূর্ণ উপাদান তৈরি হয়েছে, কিন্তু সংযোগের স্তর এখনও গভীর নয়, নতুন মডেলগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার এবং সমর্থন করার জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী চালিকা অক্ষ তৈরি করছে না।

এই সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি হয়ে, সিটি পিপলস কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান বলেন যে হ্যানয় অবিলম্বে "দৃষ্টিভঙ্গি - তথ্য - উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার; উদ্দেশ্য, মূল ফলাফল (OKR), মূল্যায়ন সূচক (KPI) এবং ডিজিটাল ড্যাশবোর্ড সহ বাস্তবায়ন সংগঠিত করার" চেতনা নিয়ে একটি নতুন পদক্ষেপের দিকে এগিয়ে যাবে। ২০২৫ সালের ডিসেম্বর থেকে, সমস্ত সংস্থা এবং ইউনিটকে রেজোলিউশন ৫৭-এর সাধারণ পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থায় বাস্তব সময়ে কাজ পর্যালোচনা করতে হবে এবং অগ্রগতি আপডেট করতে হবে।

একই সময়ে, শহরটি ২০২৫ সালের শেষের আগে স্টিয়ারিং কমিটি ৫৭-এর উন্নতি অব্যাহত রাখবে, একটি উপদেষ্টা গোষ্ঠী প্রতিষ্ঠা করবে, সমস্ত কাজ ডিজিটালাইজ করবে এবং মৌলিক তথ্যের চারটি গ্রুপকে মানসম্মত করবে। সিটি পিপলস কমিটি মূলধন আইন (সংশোধিত) নির্দিষ্ট করার জন্য ডসিয়ারও সম্পন্ন করবে, ওভারল্যাপিং প্রবিধানগুলি সামঞ্জস্য করবে; একটি তথ্য সুরক্ষা ব্যবস্থা জারি করবে, প্রযুক্তি-নেতৃস্থানীয় উদ্যোগ নির্বাচন করার জন্য একটি প্রক্রিয়া এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত গবেষণার আদেশ দেওয়ার জন্য একটি প্রক্রিয়া জারি করবে।

ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে, পুরো কাজটি ২০২৫ সালের মধ্যে সম্পন্ন করতে হবে। ইউনিটগুলি ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মকে একীভূত করবে, তৃণমূল পর্যায়ে পরিচালিত সফ্টওয়্যারের সংখ্যা পর্যালোচনা করবে এবং হ্রাস করবে, ডিজিটাল পরিবেশে রিপোর্টিং প্রক্রিয়া এবং কাজের রেকর্ডকে মানসম্মত করবে। পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন সার্ভিস সেন্টার একটি রিয়েল-টাইম পরিষেবা মান মূল্যায়ন ব্যবস্থা স্থাপন করবে, ১৫ ডিসেম্বর, ২০২৫ এর আগে ৩১১টি প্রশাসনিক পদ্ধতির অনুমোদন সম্পন্ন করবে এবং ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে iHanoi অ্যাপ্লিকেশনটিকে মানুষ এবং ব্যবসার জন্য একটি সুপার অ্যাপ্লিকেশনে পরিণত করবে।

তথ্য এবং সাইবার নিরাপত্তার ক্ষেত্রে, শহরটির লক্ষ্য ৩১ ডিসেম্বর, ২০২৫ সালের আগে ভাগ করা তথ্য প্রকাশ করা এবং তথ্য সুরক্ষা নিশ্চিতকরণ বাস্তবায়নের জন্য নির্বাচিত উদ্যোগগুলি। ২০২৫-২০২৮ সময়কালে হ্যানয় ডেটা সেন্টার তৈরি এবং ২০২৫ সালের ডিসেম্বর থেকে এআই, বিগ ডেটা এবং আইওটি গবেষণা ও প্রয়োগ কেন্দ্র প্রতিষ্ঠার জন্য তিন-পর্যায়ের রোডম্যাপের সাথে ডিজিটাল অবকাঠামোতেও প্রচুর বিনিয়োগ করা হয়েছে।

মানব সম্পদের ক্ষেত্রে, হ্যানয় প্রতি বছর ৫০,০০০ ডিজিটাল কর্মীকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে সহযোগিতা করবে এবং একই সাথে ১০ বছরের "হ্যানয় ট্যালেন্ট" ভিসা নীতির প্রয়োগ অধ্যয়ন করবে, উচ্চ প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের জন্য আবাসন, কর এবং আয় প্রণোদনা সহ। এর পাশাপাশি, শহরটি ২২ ডিসেম্বর, ২০২৫ এর আগে হ্যানয় ইনোভেশন সেন্টার জয়েন্ট স্টক কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করবে, ২০২৬ সালের প্রথম প্রান্তিকে একটি প্রযুক্তি বিনিময় তৈরি করবে এবং ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে একটি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ড পাইলট করবে।

অনেক বৃহৎ পরিসরে উদ্যোগও প্রচার করা হয়েছে, যেমন চিকিৎসা তথ্য সংগ্রহের জন্য ৯০ দিনের অভিযান, চিত্র নির্ণয়ে পাইলট এআই অ্যাপ্লিকেশন, একটি স্মার্ট হাসপাতাল প্রকল্প তৈরি এবং ভিয়েতনামী-ব্র্যান্ডেড কম্পিউটার তৈরিতে ব্যবসাগুলিকে সহায়তা করার জন্য গবেষণা। হ্যানয় স্মার্ট সিটি ডেভেলপমেন্ট প্রকল্পটি ১০ ডিসেম্বর, ২০২৫ এর আগে সম্পন্ন করার জন্য নগর পুলিশ সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় করবে।

বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি যোগাযোগ কেন্দ্র

সূত্র: https://mst.gov.vn/ha-noi-chi-ra-7-diem-nghen-can-tro-tien-do-nghi-quyet-57-va-yeu-cau-chuyen-ngay-sang-trang-thai-hanh-dong-197251202103653281.htm