এই নীতি কেবল কর্মীদের কাজের সংস্কারের ক্ষেত্রে একটি বাস্তব পদক্ষেপই নয়, বরং একটি নকশা পদ্ধতি অনুসারে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের একটি স্পষ্ট প্রদর্শনও, যেখানে ক্ষমতার "অবাধ অপব্যবহার" করা হয় না বরং ক্ষমতার অপব্যবহার, স্বজনপ্রীতি বা গোষ্ঠীগত স্বার্থের ঝুঁকি রোধ করার জন্য পূর্ব-পরিকল্পিত প্রক্রিয়া কাঠামোর মধ্যে কাজ করতে হবে।
এর মাধ্যমে, পিতৃভূমি এবং জনগণের সেবা করার হাতিয়ার হিসেবে ক্ষমতাকে তার প্রকৃত প্রকৃতিতে ফিরে যেতে সাহায্য করা।

রাজনৈতিক ব্যবস্থায়, ক্ষমতা সর্বদা দায়িত্বের সাথে জড়িত। যদি নিয়ন্ত্রণ না করা হয়, তাহলে ক্ষমতা সহজেই বিকৃত হতে পারে এবং ব্যক্তিগত বা স্থানীয় স্বার্থে রূপান্তরিত হতে পারে। অতএব, ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করা কেবল পরিদর্শন এবং পরীক্ষা সংস্থাগুলির কাজ নয়, বরং দল ও রাষ্ট্রের অখণ্ডতা রক্ষাকারী মূল প্রতিষ্ঠানেরও কাজ।
স্থানীয় নয় এমন নেতার ব্যবস্থা একটি গুরুত্বপূর্ণ "প্রতিবন্ধক", যা স্বজনপ্রীতি, পক্ষপাতিত্ব এবং "একই শহর এবং অনুরূপ সম্পর্কের লোকেদের প্রতি শ্রদ্ধা" প্রতিরোধ করে, যা নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনায় ন্যায্যতা এবং স্বচ্ছতার পথে বাধা।
সাম্প্রতিক সময়ে অনেক এলাকার বাস্তবতা দেখায় যে যখন নেতাদের এলাকায় গভীর সংযোগ থাকে, তখন কর্মীদের কাজ, পরিকল্পনা, ভূমি ব্যবহার বা সম্পদ বন্টনের বাস্তবায়ন কখনও কখনও সামাজিক সম্পর্ক, পরিবার এবং পরিচিতি দ্বারা প্রভাবিত হয়। ফলস্বরূপ, ঘনিষ্ঠ স্বার্থ গোষ্ঠী গঠন করা সহজ, শৃঙ্খলা দুর্বল করে এবং ক্ষমতা বিকৃত করে।
অতএব, ক্যাডারদের বিন্যাসের মাধ্যমে ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের প্রতিষ্ঠান, "কর্মক্ষেত্র" এবং "ব্যক্তিগত সংযুক্তি" পৃথক করে, ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনায় বস্তুনিষ্ঠতা এবং ন্যায্যতা জোরদার করতে সাহায্য করবে। এটি কেবল কর্মীদের বিষয় নয়, বরং প্রতিষ্ঠান এবং ক্ষমতার সংস্কৃতির বিষয়, একটি স্বচ্ছ এবং কার্যকর রাজনৈতিক ব্যবস্থার ভিত্তি।
এই নীতিটি স্পষ্টভাবে পার্টি গঠনের ধারাবাহিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শন করে: কেবল শৃঙ্খলা ও শৃঙ্খলা জোরদার করাই নয়, বরং প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়ার মাধ্যমে একটি আত্ম-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা তৈরি করাও।
একটি শক্তিশালী প্রতিষ্ঠানের ভিত্তি হতে হবে স্বচ্ছ ক্ষমতা কাঠামো, কর্তৃত্বের স্পষ্ট অর্পণ এবং কঠোর তত্ত্বাবধান। যখন প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে পরিচালিত হয়, তখন নেতা, তিনি যেখানেই থাকুন না কেন, নির্ধারিত সীমা অতিক্রম করতে পারেন না এবং সাহসও করেন না।

একটি কাঠামোর মধ্যে ক্ষমতা স্থাপন করা নতুন রাজনৈতিক সংস্কৃতির একটি বহিঃপ্রকাশ: কেউ সংগঠনের "ঊর্ধ্বে" নয়, কেউ তত্ত্বাবধান থেকে মুক্ত নয়। যখন নেতা স্থানীয় ব্যক্তি নন, তখন দৃষ্টিভঙ্গি আরও বিস্তৃত হয়, সমস্যাগুলির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি আরও বস্তুনিষ্ঠ হয় এবং পরিচিত সম্পর্কগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে যে "অন্ধকার ক্ষেত্রগুলি" তৈরি করতে পারে তা হ্রাস পায়।
এটি স্থানীয়দের জন্য নতুন কাজ করার পদ্ধতি এবং নতুন দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণের একটি সুযোগ, যার ফলে উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা, প্রশাসনিক সংস্কার এবং আরও গতিশীল ও স্বচ্ছ আর্থ -সামাজিক উন্নয়নের প্রচার হয়।
পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান, পরিদর্শন কমিটির চেয়ারম্যান, প্রধান পরিদর্শক ইত্যাদির মতো অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ পদের জন্য অ-স্থানীয় ব্যক্তিদের ব্যবস্থা সম্প্রসারণের দিকে অগ্রসর হওয়া ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার পুঙ্খানুপুঙ্খ বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য একটি সমকালীন পদক্ষেপ। কারণ যদি এটি কেবল পার্টি সেক্রেটারি পদেই থেমে থাকে, যদিও অন্যান্য পদগুলি এখনও "স্থানীয়" থাকে, তবে নিয়ন্ত্রণ বৃত্তের এখনও ফাঁক থাকবে।
পরিকল্পনা, নিয়োগ, তত্ত্বাবধান থেকে শুরু করে শৃঙ্খলা পর্যন্ত ক্ষমতার নিয়ন্ত্রণ সমন্বিতভাবে প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করতে হবে, সবকিছুই জনসমক্ষে, স্বচ্ছভাবে, জনগণের সম্মিলিত অংশগ্রহণ এবং তত্ত্বাবধানে পরিচালিত হতে হবে।
এই নীতির পাশাপাশি, আমাদের পার্টি "কাজের পারফরম্যান্সের ফলাফলের মাধ্যমে ক্যাডারদের মূল্যায়ন এবং ব্যবহারের" নীতিটিও স্পষ্টভাবে নিশ্চিত করে। এটি রেকর্ড এবং পদ্ধতি দ্বারা মূল্যায়ন থেকে প্রকৃত কার্যকারিতা দ্বারা মূল্যায়নের দিকে এক ধাপ এগিয়ে - একটি প্রাতিষ্ঠানিক অগ্রগতি যা "স্থানীয় লোক নয়" নীতির পুরোপুরি পরিপূরক।
সংস্কার তখনই সফল হবে যখন মানুষ স্পষ্টভাবে বুঝতে পারবে যে নতুন নেতৃত্ব কেবল ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নয়, দক্ষতা, স্বচ্ছতা এবং আস্থা নিয়ে আসবে।
১৪তম জাতীয় পার্টি কংগ্রেসের জন্য পুরো পার্টির প্রস্তুতির প্রেক্ষাপটে, উপরোক্ত নীতি নির্ধারণের কৌশলগত তাৎপর্য রয়েছে: ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করা সততা এবং টেকসই উন্নয়নের পূর্বশর্ত।
যখন ক্ষমতা একটি প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর মধ্যে স্থাপন করা হয়, যখন প্রতিটি নেতৃত্বের অবস্থান তত্ত্বাবধান করা হয় এবং যখন জনগণের নজরদারি ও সমালোচনা করার অধিকার থাকে, তখন এটি একটি পরিষ্কার দল এবং একটি শক্তিশালী আইনের শাসন রাষ্ট্র গঠনের ভিত্তি।
সূত্র: https://www.sggp.org.vn/khi-quyen-luc-duoc-kiem-soat-bang-co-che-thiet-ke-post816505.html
মন্তব্য (0)