'কৌশলগত চিন্তাভাবনার শিল্প'-এ গেম তত্ত্ব

[বিজ্ঞাপন_১]

"দ্য আর্ট অফ স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিং" বই অনুসারে, জীবন এবং ব্যবসায়ের অনেক সমস্যাকে গেম তত্ত্বের ভিত্তির মাধ্যমে কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করা হয়।

বইটির ইংরেজি নাম "The Art of Strategy: A Guide to Success in Business and Life", যা দুই লেখক অবিনাশ দীক্ষিত এবং ব্যারি নালেবাফ লিখেছেন, যা ১৯৯৩ সালে প্রকাশিত হয়েছিল। বইটিতে জীবন থেকে ব্যবসা পর্যন্ত বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে গেম তত্ত্ব এবং এর কার্যকর প্রয়োগের সংক্ষিপ্তসার রয়েছে।

"দ্য আর্ট অফ স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিং" এর প্রচ্ছদ। ৫৬০ পৃষ্ঠার বই, ২০১৯ সালে আলফা বুকস এবং লাও ডং পাবলিশিং হাউস দ্বারা প্রথম প্রকাশিত। ছবি: *আলফা বুকস*

প্রাচীনকাল থেকেই, কৌশল সর্বদা মানুষের আগ্রহের বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। এটিকে বিস্তৃতভাবে জীবনের যেকোনো ক্ষেত্রে লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনা হিসেবে বোঝা যেতে পারে। একটি ভালো কৌশল সাধারণত তিনটি অংশের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়: অভ্যন্তরীণভাবে নিজেকে বোঝা, পরিস্থিতির প্রকৃতি উপলব্ধি করা এবং প্রতিপক্ষ বা বাহ্যিক কারণগুলির কর্মকাণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়া।

"দ্য আর্ট অফ স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিং" এই বিষয়টিকে গেম থিওরির দৃষ্টিকোণ থেকে পরীক্ষা করে, যা বিংশ শতাব্দীর একটি শাখা যা খেলোয়াড়দের মধ্যে কৌশলগত মিথস্ক্রিয়ার গাণিতিক মডেলগুলি অধ্যয়ন করে। বইটি সংখ্যা এবং গণনায় পূর্ণ, তবে বাস্তব জীবনের অনেক পরিস্থিতি ব্যবহারের কারণে এটি সাধারণত বেশ সহজলভ্য।

বইয়ের শুরুতে, লেখক চতুরতার সাথে গেম তত্ত্বের সাথে পাঠকদের প্রাথমিক চিন্তাভাবনার জন্য ১০টি বাস্তব পরিস্থিতি উপস্থাপন করেছেন। কিছু আকর্ষণীয় ঘটনা রয়েছে যেমন যখন একজন ক্রীড়াবিদ ক্রমাগত গোল করেন, তখন প্রতিপক্ষ তাকে খুব কাছ থেকে লক্ষ্য করে তার পারফরম্যান্সের পতন ঘটায়। তবে, তার সতীর্থরা কম বাধাগ্রস্ত হয় এবং তাদের পারফরম্যান্স উন্নত হয়। অন্য কথায়, এই ক্রীড়াবিদের চমৎকার ফলাফল তার পরবর্তী পারফরম্যান্সের জন্য একটি বাধা, কিন্তু দলের জন্য উপকারী।

১৯৮৬ সালের বিশ্বকাপের উদাহরণ, যখন কিংবদন্তি ম্যারাডোনা (আর্জেন্টিনা) কোয়ার্টার ফাইনাল এবং সেমিফাইনালে মোট চারটি গোল করেছিলেন। ফাইনালে, পশ্চিম জার্মানি ম্যারাডোনাকে আটকানোর জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছিল, তাকে গোল করতে বাধা দিয়েছিল। তবে, তারা অন্যান্য আর্জেন্টাইন খেলোয়াড়দের কাছে তিনটি গোল হজম করেছিল। ম্যারাডোনার মতো তারকার মূল্য কেবল তার স্কোরিং রেকর্ডের উপর ভিত্তি করে বিচার করা যায় না এবং গেম তত্ত্ব মানুষকে পরিস্থিতির প্রেক্ষাপট আরও বিস্তৃতভাবে দেখার জন্য উৎসাহিত করে।

১৯৮৬ বিশ্বকাপ জেতানোর পর সতীর্থ এবং ভক্তরা ম্যারাডোনাকে বহন করছেন। ছবি: স্পোর্টস ফটোগ্রাফি — ১৯৮৬ বিশ্বকাপ জেতানোর পর সতীর্থ এবং ভক্তরা ম্যারাডোনাকে বহন করছেন। ছবি: *স্পোর্টস ফটোগ্রাফি*

পরবর্তী অংশগুলিতে, বইটি গেম তত্ত্বের প্রয়োজনীয় ধারণাগুলি উপস্থাপন করে, পাশাপাশি ব্যবহারিক উদাহরণও প্রদান করে। একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হল পশ্চাদপদ যুক্তি, যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পূর্ববর্তী পদক্ষেপগুলি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল থেকে বের করে আনা। কৌশল শিল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হল সিদ্ধান্ত বৃক্ষ - অংশগ্রহণকারীদের পছন্দ এবং তাদের পরিণতির একটি চিত্র। পশ্চাদপদ যুক্তি এবং সিদ্ধান্ত বৃক্ষ দুটি আপাতদৃষ্টিতে সহজ জিনিস, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়।

অনেক বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিকে খেলার দৃষ্টিকোণ থেকে হাস্যকরভাবে চিত্রিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, দৌড়ানোর জন্য অ্যালার্ম ঘড়ি সেট করাকে দুটি প্রতিপক্ষের মধ্যে লড়াই হিসাবে কল্পনা করা হয়, নিজেদের সন্ধ্যা এবং সকালের সংস্করণ। রাতে নিজেদের "নির্ধারিত" সংস্করণ সকালে নিজেদের "অমীমাংসিত" সংস্করণকে পরাজিত করার কৌশল নিয়ে আসার চেষ্টা করে। যখন আমরা নববর্ষের সংকল্প নিই, তখন আমরা নিজেদেরই সেই সংস্করণ যারা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য সম্পর্কে চিন্তা করে এবং নিজেদের উন্নতি করতে চায়। সপ্তাহের দিনগুলিতে, আমরা নিজেদেরই সেই স্বল্পমেয়াদী সংস্করণ যারা প্রায়শই প্রলোভনের কাছে নতি স্বীকার করি। তাই, স্বল্পমেয়াদী সংস্করণকে জয় করার জন্য দীর্ঘমেয়াদী সংস্করণের জন্য কিছু কৌশল প্রয়োজন।

"দ্য আর্ট অফ স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিং" বইয়ের লেখক অবিনাশ দীক্ষিত (বামে) এবং ব্যারি নালেবাফ। ছবি: *মিন্ট/* *ইয়েল স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট*

মানুষের (অথবা সাংগঠনিক) মিথস্ক্রিয়ায়, প্রতিশ্রুতি এবং হুমকিকেও কৌশলগত পদক্ষেপ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের জন্য আলোচনায় এই দুটি পদ্ধতির পছন্দ বা সংমিশ্রণ কাস্টমাইজ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি ব্যবসায়িক লক্ষ্য পূরণ হলে কর্মীদের উচ্চ বোনাসের প্রতিশ্রুতি দিতে পারে (প্রতিশ্রুতি), অথবা পূরণ না হলে তাদের চাকরিচ্যুত করার হুমকি দিতে পারে (হুমকি), অথবা উভয়ই ব্যবহার করতে পারে। বইটিতে ঘনিষ্ঠ উদাহরণও রয়েছে, যেমন কীভাবে একজন মা তার সন্তানকে তার ইচ্ছামত কাজ করতে রাজি করানোর জন্য কৌশল ব্যবহার করবেন এবং সন্তানের প্রতিক্রিয়াগুলি কীভাবে অনুমান করবেন।

ঐতিহাসিক এবং ব্যবসায়িক উদাহরণের উপর ভিত্তি করে বইগুলিতে "ব্রঙ্কম্যানশিপ" কৌশলটি ব্যাপকভাবে আলোচনা করা হয়েছে। এই কৌশলে, এক পক্ষ অন্য পক্ষকে প্রান্তে ঠেলে দেয় এবং আশা করে যে তারা ঝুঁকি নিতে পারবে না। এটি করার জন্য, ধাক্কাদাতাকে অবশ্যই প্রান্তের কাছাকাছি যেতে হবে এবং নিজের ঝুঁকি বাড়াতে হবে। ধাক্কাদাতা আসলে অন্য পক্ষকে প্রান্তে ঠেলে দেয় এই বিষয়টি তার হুমকিকে কেবল এটি নিয়ে কথা বলার চেয়ে আরও বিশ্বাসযোগ্য করে তোলে। 1962 সালের পারমাণবিক সংকটে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং সোভিয়েত ইউনিয়ন এইভাবে তাদের দ্বন্দ্ব বাড়িয়ে তোলে যতক্ষণ না তারা বুঝতে পারে যে প্রান্ত (অর্থাৎ, পারমাণবিক যুদ্ধ) খুব ব্যয়বহুল হবে এবং নিজেদেরকে টেনে নিয়ে যায়।

গেম তত্ত্ব ব্যবসায়িক অনুশীলনের জন্য অনেক ব্যাখ্যা প্রদান করে, যা আমাদের ক্রয়-বিক্রয়ের প্রকৃতি আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করে। চুক্তিগুলি লিখিতভাবে (মৌখিকভাবে নয়) উভয় পক্ষকে সম্পূর্ণ করার জন্য উৎসাহিত করার জন্য দেওয়া হয়, কারণ চুক্তি ভাঙার খরচ প্রায়শই এটি সম্পূর্ণ করার খরচের চেয়ে বেশি হয়। ক্ষতিপূরণ প্রায়শই কিস্তিতে প্রদান করা হয়, যা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে উভয় পক্ষকে অনুপ্রাণিত রাখার জন্য একটি কৌশলগত পদক্ষেপ। গ্রাহকরা প্রায়শই ওয়ারেন্টি সহ পণ্য কিনতে পছন্দ করেন কারণ তারা বিশ্বাস করেন যে তাদের ভাঙার সম্ভাবনা কম। কেবল "আমার পণ্যটি চমৎকার মানের" বলার পরিবর্তে, বিক্রেতা তার দাবি বিশ্বাসযোগ্য তা বোঝাতে একটি ওয়ারেন্টি প্রদান করেন।

বইয়ের শেষের দিকে, বইটি নিলাম, নির্বাচন, বাজারের অংশীদারিত্বের লড়াই বা প্রতিযোগিতার মতো আরও নির্দিষ্ট পরিস্থিতির পরিচয় করিয়ে দেয়। পরিস্থিতি বর্ণনা করার অসুবিধাও বৃদ্ধি পায় এবং লেখকের ধারণাগুলি সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য কিছু গণনার প্রয়োজন হয়। অতএব, পাঠকদের জন্য দ্রুত পড়া এবং সমস্ত জ্ঞান বোঝা একটু কঠিন।

লেখক বারবার জোর দিয়ে বলেছেন যে বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিগুলি প্রায়শই তত্ত্ব নিয়ে আলোচনার চেয়ে অনেক বেশি জটিল। গেম তত্ত্বকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় আরও দক্ষ হওয়ার জন্য একটি মৌলিক হাতিয়ার হিসাবে দেখা উচিত। বাস্তব জীবনে, আবেগ এবং নৈতিক মূল্যবোধ কখনও কখনও মানুষকে ফলাফলের দিক থেকে সর্বোত্তম পরিকল্পনা থেকে ভিন্নভাবে কাজ করতে বাধ্য করে। এটিও এমন একটি বিষয় যা কৌশলবিদদের তাদের গণনায় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

পাঠকের অনুসন্ধানী মনোভাবকে উৎসাহিত করার জন্য, লেখক একই বিষয়ের উপর অনেক বই পড়ার পরামর্শ দিয়েছেন, যেমন "থিওরি অফ গেমস অ্যান্ড ইকোনমিক বিহেভিয়ার বুক" (জন ভন নিউম্যান এবং অস্কার মরগেনস্টার্ন), "দ্য স্ট্র্যাটেজি অফ কনফ্লিক্ট বুক" (থমাস শেলিং) অথবা "গেমস অ্যান্ড ডিসিশনস " (আর. ডানকান লুস)। এছাড়াও, তারা পাঠকদের অনুশীলনের জন্য ১০টি অনুশীলন রেখে গেছেন, যাকে হাস্যকরভাবে "জিমে ভ্রমণ" বলা হয়, যা যেকোনো কৌশল তৈরিতে অপরিহার্য।

বইটি অনেক প্রশংসা পেয়েছে, যার মধ্যে থমাস সি. শেলিং (২০০৫ সালে অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কারপ্রাপ্ত) মন্তব্য করেছেন যে বইটি সমস্যাটিকে একটি নতুন এবং উদ্ভাবনী উপায়ে উপস্থাপন করেছে। টাইমস হায়ার এডুকেশন ম্যাগাজিনের জন বার্নস মন্তব্য করেছেন যে বইটি পঠনযোগ্য, প্রাণবন্ত এবং ব্যবহারিক পরিস্থিতিতে সমৃদ্ধ।

আন নগুয়েন

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক