১. "পরিমাণ" থেকে "গুণমান"-এ বৃদ্ধির পুনঃসংজ্ঞায়ন
• ২০০৪-২০২৫ সময়কাল হল "পরিমাণে" দ্রুত সম্প্রসারণের একটি যাত্রা, একটি ছোট খুচরা চেইন থেকে ভিয়েতনামী খুচরা শিল্পের প্রতীক হয়ে ওঠা;
• ২০২৬-২০৩০ সময়কাল একটি নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করবে, বিদ্যমান প্ল্যাটফর্মগুলিকে অপ্টিমাইজ করার মাধ্যমে, অভিজ্ঞতা ব্যক্তিগতকৃত করার মাধ্যমে, পরিষেবাগুলিকে একীভূত করার মাধ্যমে এবং অঞ্চলে সম্প্রসারণের মাধ্যমে "মানের" সাথে বৃদ্ধি পাবে।
২. ২০৩০ সালের জন্য নতুন প্রবৃদ্ধির ইঞ্জিন
২.১. "মানের" মাধ্যমে প্রবৃদ্ধি: কৌশলগত সম্পদ - প্রতিস্থাপন করা কঠিন
• দামের প্রতিযোগিতায় প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবেন না বরং মানসিক শান্তি, গতি, অভিজ্ঞতা এবং পরিষেবা বিক্রির উপর মনোযোগ দিন;
• "নিচু স্থানে জল প্রবাহিত হওয়ার" প্রভাব তৈরি করতে কৌশলগত পণ্যের জগতের উন্নয়ন অব্যাহত রাখুন;
• টপজোন অ্যাপলের সাথে একটি কৌশলগত সেতু, যা ভিয়েতনামকে টিয়ার-১ এর কাছাকাছি নিয়ে আসে;
• চুক্তি প্রক্রিয়া এবং মালিকানার মানসিকতার সাথে "পরিমাণ হ্রাস করুন - গুণমান বৃদ্ধি করুন" পুনর্গঠন করা;
• পরবর্তী পর্যায়ে টেকসই এবং স্বতন্ত্র প্রবৃদ্ধির ভিত্তি হল "পরিবার" সংস্কৃতি এবং নতুন পরিষেবা সংস্কৃতির প্রচার।
২.২. সম্পূর্ণ পণ্য জীবনচক্র পরিষেবা: "নতুন" এবং অনুলিপি করা কঠিন রাজস্ব, মুনাফা এবং ট্র্যাফিক উৎস তৈরি করুন
• খুচরা থেকে শুরু করে সম্পূর্ণ পণ্য জীবনচক্র সমাধান বিক্রয়: বিক্রয় - অর্থায়ন - ওয়ারেন্টি - রক্ষণাবেক্ষণ - আপগ্রেড;
• নমনীয় এবং নির্ভরযোগ্য আর্থিক সমাধান প্রদান করে ভোক্তাদের স্পর্শবিন্দুতে পরিণত হওয়া।
২.৩. সুপার অ্যাপ: মাল্টি-সার্ভিস প্ল্যাটফর্ম - গ্রাহক ট্র্যাফিকের মাস্টার
• লয়্যালটি অ্যাপ থেকে QTV সুপার অ্যাপে পরিণত হয় - ভোক্তাদের আচরণকে ব্যক্তিগতকৃত করে, উন্নত বিক্রয়োত্তর পরিষেবা এবং অফলাইন পরিষেবার জন্য একটি ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মের কার্যকারিতার চেয়েও বেশি কিছু পরিচালনা করে।
২.৪. এরাব্লু: আঞ্চলিক প্রতিলিপির প্রদর্শন।
• রাজস্ব এবং দোকানের সংখ্যার দিক থেকে ইন্দোনেশিয়ার এক নম্বর ইলেকট্রনিক্স খুচরা চেইনটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছেছে;
• ৫০০টি স্টোরের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং একটি যৌথ উদ্যোগের মাধ্যমে একটি IPO-এর লক্ষ্য নিয়ে সম্প্রসারণ ত্বরান্বিত করা।
৩. MW 2030 একটি স্বাধীন তালিকাভুক্ত কোম্পানিতে পরিণত হয়
• MW একটি সম্পৃক্ত বাজারের স্টেরিওটাইপ ভেঙে, বৃদ্ধির জন্য প্রস্তুত - MW নতুন স্থান উন্মোচন করে;
• আইপিও মূলধন সংগ্রহের উদ্দেশ্যে নয়, বরং প্রতিটি পর্যায় এবং প্রতিটি শৃঙ্খলের বৈশিষ্ট্য অনুসারে স্বাধীনভাবে, স্বচ্ছভাবে এবং যথাযথভাবে পরিচালিত হওয়ার জন্য মেগাওয়াটের জন্য একটি কৌশলগত পদক্ষেপ;
• একটি কৌশলগত ঘোষণা, যা নতুন ভোগ পর্যায়ে অগ্রণী এবং নেতৃত্বদানকারী মনোভাবকে নিশ্চিত করে;
• উত্তরাধিকার অব্যাহত রাখার এবং ২০৩০ সালে মেগাওয়াটের নতুন প্রবৃদ্ধির যাত্রায় নেতৃত্ব দেওয়ার এখনই সঠিক সময়;
• মেগাওয়াটের জন্য একটি নতুন প্রবৃদ্ধির পর্যায়ে প্রবেশের একটি স্প্রিংবোর্ড - একটি টেকসই মডেল, একটি প্রতিভাবান উত্তরসূরি দল এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় পৌঁছানোর উচ্চাকাঙ্ক্ষা সহ।
দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্বের সুবর্ণ সুযোগ
• বিনিয়োগকারীদের জন্য MW-তে যোগদানের সুবর্ণ সময় - একটি দৃঢ় ভিত্তি এবং আঞ্চলিক দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে
• পরিচালনা পর্ষদ এবং উত্তরসূরি প্রজন্ম বড় খেলায় প্রবেশের জন্য প্রস্তুত - MW 2030 IPO যাত্রা বাস্তবায়ন করা
• ২০৩০ সালের মধ্যে ২০২৫ সালের মুনাফা দ্বিগুণ করার লক্ষ্যমাত্রা, যার টেকসই প্রবৃদ্ধির হার ১৫%/বছরেরও বেশি।
MW আইপিও মূলধন বৃদ্ধির জন্য নয় - বরং MW এর মূল্য, ভূমিকা এবং অবস্থানকে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
বাচ হোয়া ঝাঁ: ভিশন ২০৩০ এবং তালিকাভুক্তির লক্ষ্য অর্জনে ত্বরান্বিত হোন
• ভিয়েতনামের খাদ্য ও এফএমসিজি বাজারের মূল্য ৬০ বিলিয়ন মার্কিন ডলার পর্যন্ত, যা বাখ হোয়া ঝাঁ (বিএইচএক্স) এর জন্য প্রবৃদ্ধির বিশাল সুযোগ তৈরি করেছে।
• নতুন প্রজন্মের গ্রাহকদের দ্রুত উত্থান, নতুন কেনাকাটার আচরণের ফলে বাজারটি নতুন রূপ পাচ্ছে: গ্রাহকরা সুবিধা, গতি এবং স্বাস্থ্য সুরক্ষার প্রতি যত্নশীল। তারা ঐতিহ্যবাহী চ্যানেল থেকে আধুনিক খুচরা চ্যানেলে স্থানান্তরিত হওয়ার প্রবণতাকে নেতৃত্ব দিচ্ছে।
• বিএইচএক্স নতুন ভোগের প্রবণতার জন্য উপযুক্ত একটি তাজা খাদ্য এবং এফএমসিজি খুচরা মডেল সফলভাবে তৈরি করেছে, যার কার্যকারিতা গত ২ বছরে প্রমাণিত হয়েছে।
• ২০৩০ সালের রূপকল্পের লক্ষ্যে, বাখ হোয়া জান তিনটি কৌশলগত লক্ষ্য নিয়ে শক্তিশালী প্রবৃদ্ধির একটি যুগে প্রবেশ করতে বদ্ধপরিকর :
১. (i) অফলাইন এবং অনলাইন উভয় চ্যানেলের ত্বরান্বিত সম্প্রসারণ এবং (ii) বিদ্যমান স্টোর রাজস্ব বৃদ্ধির মাধ্যমে শক্তিশালী রাজস্ব বৃদ্ধি ।
২. মানসম্মত মান, খাদ্য নিরাপত্তা এবং স্থিতিশীল উৎপাদন বজায় রাখার জন্য BHX-এর সাথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ স্বনামধন্য সরবরাহকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা জোরদার করে পণ্যের মানসম্পন্ন এবং নিরাপদ অবস্থা নিশ্চিত করুন ।
৩. (i) রাজস্ব বৃদ্ধি, (ii) প্রতিটি বিষয়ে কার্যক্রমের ক্রমাগত অপ্টিমাইজেশন এবং (iii) সরবরাহকারীদের সাথে "পরিবার" সংস্কৃতি বাস্তবায়নের মাধ্যমে লাভ বৃদ্ধি করা যাতে খরচ অপ্টিমাইজ করা যায় এবং BHX এবং সরবরাহকারী উভয়ের জন্য দক্ষতা উন্নত করা যায়।
সূত্র: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
মন্তব্য (0)